¿Cómo responder al ámbito de organización y gestión?

Entre las preguntas de la entrevista, ya sean las tres preguntas o las preguntas materiales recientemente modificadas el año pasado, se pueden encontrar preguntas sobre gestión organizacional. Cómo responder preguntas sobre gestión organizacional y cómo responderlas bien se ha convertido en el foco de atención de muchos candidatos. Luego analicemos las ideas para resolver este tipo de problemas: primero, debemos comprender claramente el propósito y el significado de organizar esta actividad, porque solo comprendiendo el propósito de llevar a cabo la actividad podremos implementarla mejor y luego planificarla y desarrollarla. cada parte en detalle (Tales como: hora, ubicación, participantes, elementos requeridos, preparativos, etc. En esta etapa, debes prestar atención a los aspectos más destacados de la respuesta, es decir, solo puedes concentrarte en este tema). Luego puede describir brevemente el proceso intermedio de la actividad (por ejemplo, varios departamentos cooperan para garantizar el buen progreso de la actividad y usted desempeña el papel de coordinación y garantía, finalmente preste atención al resumen y la mejora, para que). puede tener una perspectiva del trabajo futuro y limpiar el trabajo inacabado.

Luego usamos la idea anterior para practicar una pregunta: "La unidad organiza un simposio y todos presentan sugerencias y opiniones sobre el trabajo. Tú organizarás este seminario. ¿Cómo lo organizaste?"

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Análisis de referencias:

Es necesario organizar una discusión de opiniones en la unidad, que sea propicia para el desarrollo del trabajo de la unidad y la mejora del trabajo de todos. entusiasmo y tendrá un buen efecto de promoción en la finalización del trabajo. Debo prepararme activamente para este trabajo y darle gran importancia.

En primer lugar, al ser un foro, debes elegir un horario en el que no todos estén ocupados con el trabajo, como por ejemplo el viernes por la tarde. En cuanto a la elección de la ubicación, se puede ir a la sala de conferencias dentro de la unidad y dejar que todos se sienten juntos, lo que favorece más nuestra comunicación. Las acciones de varios departamentos se pueden intercalar, lo que favorece el entendimiento mutuo entre departamentos.

En segundo lugar, se debe controlar el proceso del foro. Por ejemplo, al principio, el moderador expondrá el tema del simposio y luego animará a todos a formar grupos para una discusión activa. Puede hablar sobre su experiencia laboral y los problemas laborales que encuentre. Después de la discusión, deje que los representantes electos de cada grupo resuman los resultados del grupo y finalmente ingrese a la sesión de discusión general y únase a los líderes para responder preguntas.

Finalmente, una vez finalizado todo el simposio, ordenaré las opiniones de todos, las resumiré por escrito y las presentaré al líder. Después de descubrir los problemas, adjuntaré mis propias soluciones. Quizás mis soluciones no sean lo suficientemente completas, pero espero que ayuden a los líderes a compartir el tedioso trabajo.

Después de este simposio, continuaré trabajando duro para encontrar y resolver problemas con frecuencia, de modo que los colegas puedan unirse y ayudarse entre sí e implementar el espíritu del simposio.

Los candidatos pueden ampliar su pensamiento y agregar sus propias respuestas personalizadas al responder preguntas. Por ejemplo, ¿qué puedes hacer durante la actividad? Si agregas estos contenidos, esta será una respuesta fácil.

Esperamos que la mayoría de los candidatos puedan sentar unas bases sólidas y ser flexibles en su preparación para conseguir el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.

e! Remy: ¡No quiero comer basura, papá! Cuenta la historia de su persecución en un elegante restaurante de París. )Remy: Este soy yo. Creo que necesito repensar mi vida. Realmente no hay manera. A mí... me gusta la buena comida, ¿sabes? Y... comida deliciosa... difícil de encontrar para las ratas. Mi papá: ¡No será difícil, siempre y cuando no seas tan exigente! Remy: ¡Papá, no quiero comer basura! -Remy: (observa lo que come Emile) ¿Qué es eso? emilio: realmente no lo sé. Remy: No sabes... ¿estás comiendo? Emile: Sabes, una vez que superas el reflejo nauseoso, se abren todas las posibilidades. Remy: Eso es lo que estoy diciendo. Remy: (observa lo que come Emil) ¿Qué es esto? amy: no lo sé. Remy: ¿No sabes que todavía estás comiendo? Amy: Sabes, una vez que intentas superar el reflejo nauseoso, puedes comer cualquier cosa. Remy: Eso es lo que estoy diciendo. -Linguini: ¡Eres tú quien está obsesionado con las especias! Xiao Kuan: Tu uso de condimentos está lleno de fantasías asombrosas. -Skinner: ¡Bienvenido al infierno! Skinner: ¡Bienvenido al infierno! - .-Colette: La llama su "pequeña chef". Colette:. -Django: La comida es combustible. Si eres demasiado exigente con lo que pones en el tanque, tu motor fallará. Ahora cállate y cómete tu bolso. Miba: La comida es combustible. Si eres tan exigente con lo que te pones en la barriga, tu energía se agotará rápidamente. Así que ahora cállate y cómete tu basura. - Remy: Sí, cualquiera puede ser chef. Esto no significa que todo el mundo tenga derecho a ser chef. Sé que suena loco, pero... la verdad a veces suena así. Pero eso no significa que no sea cierto. Xiao Kuan: Sé que esto es increíble, pero a veces la verdad es increíble, pero el hecho es el hecho, esta es la verdad. - .El trabajo crítico es fácil. Asumimos un pequeño riesgo pero disfrutamos de un estatus más alto que aquellos que nos proporcionan el trabajo y los vendedores. En muchos sentidos, el trabajo del crítico es muy fácil. Corremos pocos riesgos, pero tenemos un poder tremendo. Las personas tienen que presentarse a sí mismas y a su trabajo para que las revisemos. Somos frugales en nuestras críticas negativas y es divertido escribir y leer. Nos encanta ser quisquillosos porque es divertido tanto para los lectores como para los escritores. Pero la dolorosa verdad que los críticos debemos afrontar es que, en el gran esquema de las cosas, la basura ordinaria tiene más sentido que la criticidad para la que la diseñamos. Pero nosotros, los críticos, tenemos que afrontar un hecho embarazoso en términos de valor: ¡nuestros comentarios pueden no ser tan buenos como las cosas triviales que criticamos! Pero a veces los críticos tienen que correr riesgos, y eso es descubrir y defender algo nuevo. Sin embargo, a veces los críticos tienen que correr riesgos para descubrir y defender algo nuevo. El mundo suele ser duro con los nuevos talentos, las nuevas creaciones y las cosas nuevas que requieren apoyo humano. Anoche experimenté algo nuevo, una comida exótica en un lugar muy inesperado. Anoche tuve una nueva experiencia, un plato maravilloso, ¡de una fuente inesperada! Decir que esta carne y su fabricante desafiaron mis ideas preconcebidas es una grave tergiversación. Me dejaron totalmente atónito. ¡Ojalá este plato y su creador desafiaran mi noción de subversión! Eso es tan sutil.
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