1. Método de evaluación relativa
(1) Método de comparación de secuencias
(2) Método de comparación relativa
El método de comparación relativa es Los empleados realizan comparaciones por pares y dos empleados cualesquiera deben compararse una vez. Después de comparar dos empleados, el empleado relativamente bueno se registrará como "1" y el empleado relativamente pobre se registrará como "0". Después de que todos los empleados se hayan comparado entre sí, sume la puntuación de cada individuo. Cuanto mayor sea la puntuación total, mejor será el resultado de la evaluación del desempeño.
2. Método de evaluación absoluta
(1) Método de gestión objetiva
La gestión objetiva consiste en dividir las metas generales de la organización en metas individuales y, finalmente, basado en Un método de evaluación del desempeño en el que se evalúa al evaluado en función de qué tan bien ha completado los objetivos del trabajo. Antes de comenzar los trabajos, el tasador y la persona tasada deben llegar a un acuerdo sobre el contenido del trabajo a realizar, el plazo y las normas de evaluación. Al final del período de tiempo, el evaluador realizará la evaluación basándose en el estado laboral del evaluado y los estándares de evaluación establecidos originalmente.
(2) Método de indicadores clave de desempeño
El método de indicadores clave de desempeño se basa en las metas anuales de la empresa y analiza las características de desempeño laboral de los empleados para determinar los indicadores de desempeño que reflejan la empresa. , departamento e indicadores cuantitativos clave del desempeño integral de los empleados individuales dentro de un cierto período de tiempo, y realizar evaluaciones de desempeño basadas en esto. Información ampliada
Uso de unidades
Instituciones públicas
1. La mejora del desempeño como centro
La gestión del desempeño es un ciclo, que parte desde la base. plan de desempeño Al principio, se forma un circuito cerrado a través del entrenamiento de desempeño, la evaluación del desempeño y la retroalimentación del desempeño hasta la aplicación de los resultados de la evaluación; después del resumen y la mejora, se ingresa a la siguiente ronda del ciclo de desempeño en este proceso, el desempeño organizacional muestra una; tendencia en espiral ascendente; y desempeño El propósito de la gestión es ayudar a los evaluados a alcanzar sus objetivos y lograr una mejora continua en el desempeño.
2. Equidad procesal
La llamada equidad procesal significa que el sistema de gestión del desempeño es científico y justo, los procedimientos están estandarizados y justos y los resultados son transparentes y abiertos.
En primer lugar, la naturaleza de las instituciones públicas determina que sus indicadores de evaluación sean bajos en cuantificación y estandarización. Bajo esta premisa, si no se puede resolver bien el tema de la equidad procesal, la credibilidad de la evaluación se verá afectada. muy reducido.
Enciclopedia Baidu-Método de evaluación del desempeño