Resumen de las preguntas de la prueba de gestión del desempeño y mejora de la capacidad empresarial ¿Por qué es necesario realizar capacitación para evaluadores?

En el análisis final, la gestión del desempeño es la gestión de personas. La gestión de personas es al mismo tiempo el mayor beneficio potencial y el mayor riesgo potencial. En la gestión del desempeño, la evaluación es una respuesta afirmativa a los resultados del trabajo de un empleado. Un buen evaluador puede inspirar a los rezagados, brindarles a los intermediarios un camino a seguir y brindarles a los líderes una dirección para inspirar. Un buen evaluador a veces juega un papel más importante que la evaluación, que es una parte muy importante de la gestión del desempeño. Imagínese el daño causado por una mala comunicación.

La llamada gestión del desempeño se refiere al proceso de ciclo continuo en el que los gerentes y empleados de todos los niveles participan en la planificación del desempeño, el entrenamiento y la comunicación del desempeño, la evaluación del desempeño, la aplicación de los resultados del desempeño y la promoción de las metas de desempeño en fin de lograr los objetivos organizacionales. El propósito de la gestión del desempeño es mejorar continuamente el desempeño de personas, departamentos y organizaciones.

Las capacidades empresariales no son tecnologías centrales profesionales, sino la capacidad de estructurar (soluciones factibles), comunicar (necesidades del cliente) y demostrar (soluciones específicas).