1.1 Descripción general de la informatización
1.1.1 Información e informatización
1.1.2 Sistema Nacional de Información
1.1.3 Estrategia Nacional de Desarrollo de la Informatización
1.2 Gobierno Electrónico
1.2.1 El Concepto y Contenido del Gobierno Electrónico
1.2.2 La Construcción del Gobierno Electrónico -Gobierno Ideas y principios rectores
1.2.3 Objetivos y principales tareas de la construcción del gobierno electrónico
1.3 Informatización empresarial y comercio electrónico
1.3.1 Empresa informatización
1.3.2 Planificación de recursos empresariales
1.3.3 Gestión de las relaciones con los clientes
1.3.4 Gestión de la cadena de suministro
1.3.5 Integración de aplicaciones empresariales
1.3.6 Comercio electrónico
1.3.7 Inteligencia empresarial
1.4 Análisis de ejemplo
Capítulo 2 Servicio del sistema de información Gestión
2.1 Industria de servicios de sistemas de información
2.1.1 Contenido de la industria de servicios de sistemas de información
2.1.2 Integración de sistemas de información
2.1. 3 Supervisión de ingeniería de sistemas de información
2.2 Sistema de gestión de servicios del sistema de información
2.2.1 Sistema de gestión de servicios del sistema de información de China
Auditoría de tecnología de la información
2.2 .3 Operaciones y servicios del sistema de tecnología de la información
2.3 Gestión de calificaciones de integración del sistema de información
2.3.1 Medidas de gestión de calificaciones
2.3.2 Condiciones del nivel de calificación
2.3.3 Gestión de la cualificación del personal profesional y técnico de gestión de proyectos
2.4 Gestión de la cualificación de la supervisión de ingeniería de sistemas de información
2.4.1 Medidas de gestión de la cualificación
2.4 .2 Condiciones del nivel de calificación
2.4.3 Gestión de la calificación del personal de supervisión
2.5 Análisis de casos
Capítulo 3 Conocimiento profesional de la tecnología de integración de sistemas de información
3.1 Construcción del sistema de información
3.1.1 Ciclo de vida del sistema de información
3.1.2 Método de desarrollo del sistema de información
3.2 Ingeniería de software
Análisis y definición de requisitos de software
3.2.2 Diseño, prueba y mantenimiento de software
3.2.3 Aseguramiento y evaluación de la calidad del software
Proceso del software gestión
p>
Herramientas de desarrollo de software
Reutilización de software.
3.3 Análisis y diseño orientado a objetos
3.3.1 Conceptos básicos de orientación a objetos.
3.3.2 UML y modelado visual
3.3.3 Análisis de sistemas orientados a objetos
3.3.4 Diseño de sistemas orientados a objetos
3.4 Arquitectura de software
Arquitectura típica
3.4.2 Método de diseño de arquitectura de software
3.4.3 Análisis y evaluación de la arquitectura de software
Middleware de software
3.5 Tecnología típica de integración de aplicaciones
3.5.1 Tecnología de almacenamiento de datos
Tecnología de servicios web
Arquitectura J2EE
p>
3.5.4. Arquitectura de red
Tecnología de motores de software
Componentes
Estándares generales de componentes
3.6 Conocimiento de redes informáticas
3.6.1 Estándares y protocolos de tecnología de redes
3.6.2 Tecnología y aplicaciones de Internet
Clasificación de redes
Gestión de redes
Servidor de red
3.6.6 Tecnología de conmutación de red y tecnología de almacenamiento de red
Nueva tecnología de red
3.6.8 Cableado integrado y computadora ingeniería de salas
3.6.9 Planificación y diseño de redes
3.7 Análisis de casos
Capítulo 4 Conocimientos generales de la gestión de proyectos
4.1 Teoría de Fundación y sistema de gestión de proyectos
4.1.1 El concepto de proyecto y gestión de proyectos
4.1.2 Características de los proyectos de integración de sistemas
4.1.3 Partes interesadas del proyecto
p>4.1.4 Composición del sistema de conocimiento de gestión de proyectos
4.1.5 Enfoque profesional de la gestión de proyectos
4.2 Organización del proyecto
4.2. 1 Sistemas, Cultura y Estilo de Organización
Estructura Organizacional.
4.3 Ciclo de vida del proyecto
4.3.1 Características del ciclo de vida del proyecto
Características de las etapas del proyecto
4.3.3 Relación del ciclo de vida del proyecto con ciclo de vida del producto
4.4 Modelo de ciclo de vida de proyectos típicos de sistemas de información
4.4.1 Modelo en cascada
4.4.2 Modelo V
Modelo prototipo
Modelo en espiral
Modelo iterativo
4.5 Proceso de gestión de proyecto único
4.5.1 Proceso de proyecto
p >4.5.2 Equipo de proceso de gestión de proyectos
Interacción del proceso
4.6 Estudio de caso
Capítulo 5 Gestión de proyectos
5.1 Proyecto contenidos de gestión
5.1.1 Análisis de la demanda
5.1.2 Propuesta de proyecto
5.1.3 Informe del estudio de viabilidad del proyecto
5.1.4 Licitación
5.2 Gestión del proyecto del propietario
5.2.1 Preparación, presentación y aprobación de la solicitud del proyecto
5.2.2 Estudio de viabilidad del proyecto
5.2.3 Licitación del proyecto
5.3 Gestión del proyecto del contratista
5.3.1 Identificación del proyecto
Demostración del proyecto
Licitación
5.4 Firma del contrato
5.4.1 Negociación del contrato
Firma del contrato
5.5 Análisis de ejemplo
Capítulo 6 General Gestión de proyectos
6.1 El significado, función y proceso de la gestión general de proyectos
6.2 Inicio del proyecto
6.2.1 Desarrollar un estatuto del proyecto.
Selección del director del proyecto
6.3 Preparación de la declaración preliminar del alcance
6.4 Gestión del plan del proyecto
El significado y función del plan del proyecto
p>
6.4.2 Contenido del plan del proyecto
Planificación del proyecto
Implementación del plan del proyecto
6.4.5 Seguimiento del proyecto implementación del plan
6.5 Gestión general del cambio del proyecto
Conceptos básicos del cambio del proyecto
6.5.2 Entradas y salidas del control general del cambio
6.5.3 Control general de cambios Herramientas y técnicas
6.6 Gestión de cierre de proyecto
6.6.1 Contenido de cierre de proyecto
6.6.2 Herramientas y técnicas utilizadas en el cierre de proyecto .
6.6.3 Entradas y salidas del cierre del proyecto
6.6.4 Apoyo al trabajo de seguimiento del sistema de información
6.7 Análisis de casos
Capítulo Capítulo 7 Gestión del alcance del proyecto
7.1 Alcance del proyecto y gestión del alcance del proyecto
7.1.1 Definición del alcance del proyecto
7.1.2 El papel del alcance del proyecto Gestión
p>
7.1.3 Principales procesos de gestión del alcance del proyecto
7.2 Planificación del alcance y descripción del alcance
7.2.1 Herramientas y técnicas utilizadas en el proceso de planificación del alcance
7.2.2 Entradas y salidas del proceso de planificación del alcance
7.3 Definición del alcance y estructura de desglose del trabajo
7.3.1 Definición del alcance
Descripción del alcance
p>Estructura de desglose del trabajo
7.3.4 Métodos utilizados para crear la estructura de desglose del trabajo
7. resultados del trabajo de creación de la EDT
7.4 Confirmación del alcance del proyecto
7.4.1 Puntos clave de la confirmación del alcance del proyecto
7.4.2 Métodos utilizados en la confirmación del alcance del proyecto
7.4.3 Confirmación del alcance del proyecto Entradas y salidas
7.5 Control del alcance del proyecto
7.5.1 Principales contenidos involucrados en el control del alcance del proyecto
7.5.2 Tecnologías y técnicas utilizadas para el control del alcance del proyecto Herramientas
7.5.3 Entradas y salidas del control del alcance del proyecto
7.6 Análisis de ejemplo
Capítulo 8 Proyecto Gestión del progreso
8.1 Conceptos relacionados con la gestión del cronograma del proyecto
8.1.1 La importancia y el papel de la gestión del cronograma del proyecto
8.1.2 Las principales actividades y procesos de gestión del cronograma del proyecto
8.2 Definición de actividades
8.2.1 La relación entre la definición de actividades y la estructura de desglose del trabajo
Hitos
8.2.3 Técnicas y herramientas utilizadas en la definición de actividades
8.2.4 Entrada y salida de la definición de actividades
8.3 Secuenciación de actividades
8.3.1 Técnicas y herramientas utilizadas en la secuenciación de actividades
8.3.2 Actividades Entradas y salidas ordenadas
8.4 Estimación de recursos de actividades
8.4.1 Principales métodos y técnicas utilizados en la estimación de recursos de actividades
8.4.2 Estimación de recursos de la actividad Entrada y salida
8.5 Estimación de la duración de la actividad
8.5.1 Contenido de la estimación de la duración de la actividad
8.5.2 Principales técnicas y métodos utilizados para la estimación de la duración de la actividad Herramientas
8.5.3 Entrada y salida de la estimación de la duración de la actividad
8.6 Desarrollar un plan de cronograma
8.6.1 Contenido principal del plan de cronograma preparación
8.6.2 Principales limitaciones en la preparación del cronograma
8.6.3 Principales tecnologías y herramientas utilizadas en la preparación del cronograma
8.6.4 Entradas y salidas de la preparación del cronograma
8.7 Control de progreso del proyecto
8.7.1 Conceptos, actividades principales y pasos de control de progreso del proyecto
8.7.2 Técnicas y herramientas de control de progreso del proyecto
8.7.3 Entradas y salidas del control del cronograma del proyecto
8.8 Análisis de ejemplo
Capítulo 9 Gestión de costos del proyecto
9.1 El concepto y desarrollo del costo del proyecto Gestión Términos relacionados
9.1.1 Costos y conceptos de gestión de costos
9.1.2 Términos relacionados
9.1.3 Desarrollar un plan de gestión de costos del proyecto
9.2 Estimación de costos del proyecto
9.2.1 Principales factores relevantes de la estimación de costos del proyecto
9.2.2 Principales pasos de la estimación de costos del proyecto
9.2.3 Proyecto costo Técnicas y herramientas utilizadas en la estimación
9.2.4 Entradas y salidas de la estimación de costos del proyecto
9.3 Presupuesto de costos del proyecto
9.3.1 Presupuesto de costos del proyecto y su Función
9.3.2 Pasos para preparar el presupuesto de costos del proyecto
9.3.3 Técnicas y herramientas para el presupuesto de costos del proyecto
9.3.4 Entradas y aportes del presupuesto de costos del proyecto Salida
9.4
Control de costes del proyecto
9.4.1 Contenidos principales del control de costes del proyecto
9.4.2 Tecnologías y herramientas para el control de costes del proyecto
Análisis del valor ganado
9.4.4 Entradas y salidas del control de costes del proyecto
9.5 Análisis de ejemplo
Capítulo 10 Gestión de la calidad en ingeniería
10.1 Conceptos básicos de la gestión de la calidad
Calidad, gestión de la calidad, aseguramiento de la calidad y control de calidad
10.1.2 Principios y objetivos básicos de la gestión de la calidad de los proyectos
Principales actividades y procesos de la gestión de la calidad de los proyectos
10.1.4 Estándares de calidad internacionales
10.1.5 Modelo de madurez de capacidad y mejora de procesos de software
10.2 Desarrollar el plan de calidad del proyecto
10.2.1 El principales actividades de la formulación del plan de calidad del proyecto
10.2.2 Las principales tecnologías, herramientas y métodos utilizados en la formulación del plan de calidad del proyecto
10.2.3 Los insumos y resultados del plan de calidad del proyecto planificación.
10.3 Aseguramiento de la calidad del proyecto
10.3.1 Actividades de aseguramiento de la calidad del proyecto
10.3.2 Tecnología y métodos de aseguramiento de la calidad del proyecto
10.3 .3 Entrada y salida del trabajo de aseguramiento de la calidad del proyecto
10.4 Control de calidad del proyecto
10.4.1 La importancia y el proceso de implementación del control de calidad del proyecto
10.4.2 Tecnología, herramientas y métodos de control de calidad del proyecto
10.4.3 Entradas y salidas del control de calidad del proyecto
10.5 Estudio de caso
Capítulo 11 Gestión de Recursos Humanos del Proyecto
11.1 Conceptos relacionados con la gestión de recursos humanos de proyectos
11.2 Planificación de recursos humanos de proyectos
11.2.1 Tecnologías y herramientas para la formulación de planes de gestión de recursos humanos
11.2.2 Función y contenido del plan de gestión de asignación de recursos humanos
11.2.3 Entradas y salidas de la planificación de la gestión de recursos humanos.
11.3 El equipo de proyecto organiza la construcción
11.3.1 Establecer el equipo de proyecto.
11.3.2 Sistema moderno de teoría de incentivos y conceptos básicos
11.3.3 Formación de equipos de proyecto
11.4 Gestión de equipos de proyecto
11.4. 1 El significado y contenido de la gestión del equipo del proyecto
11.4.2 Método de gestión del equipo del proyecto
11.4.3 Entradas y resultados de la gestión del equipo del proyecto
11.5 Análisis de ejemplo
p>Capítulo 12 Gestión de la Comunicación de Proyectos
12.1 Conceptos básicos de la Gestión de la Comunicación de Proyectos
12.1.1 El significado y las características de la comunicación y la gestión de la comunicación.
12.1.2 Modelo de comunicación y principios de comunicación efectiva
12.2 Elaboración del plan de gestión de la comunicación
12.2.1 Principales contenidos del plan de gestión de la comunicación
12.2.2 Tecnologías y métodos de planificación de la gestión de la comunicación
12.2.3 Entradas y salidas de la planificación de la gestión de la comunicación.
12.3 Divulgación de información
12.3.1 Métodos de comunicación comunes y sus ventajas y desventajas.
12.3.2 Tecnología y métodos de divulgación de información
12.3.3 Entrada y salida de la distribución de información
12.3.4 El significado y manifestación de los activos de los procesos organizacionales
12.4 Informe de desempeño
12.4.1 Directorio de informes de desempeño
12.4.2 Pasos principales del informe de desempeño
12.4.3 Informe de desempeño Tecnologías y herramientas
12.4.4 Entrada y salida del proceso de presentación de informes de desempeño
12.5 Gestión de las partes interesadas del proyecto
12.5.1 Gestión de las partes interesadas del proyecto Significado
12.5.2 Técnicas y herramientas de gestión de las partes interesadas del proyecto
12.5.3 Entradas y resultados de la gestión de las partes interesadas del proyecto
12.6 Análisis de ejemplo
Capítulo 13 Contrato del proyecto Gestión
13.1 Contrato del Proyecto
13.1.1 Concepto del Contrato
13.1.2 Características Legales del Contrato
13.1.3 Contratos válidos
13.2 Clasificación de los contratos de proyectos
13.2.1 Clasificación por alcance del sistema de información.
13.2.2 Clasificación por método de pago del proyecto
13.3 Firma del contrato del proyecto
13.3.1 Contenido del contrato del proyecto
13.3.2 Cosas a tener en cuenta al firmar un contrato de proyecto
13.4 Gestión de contratos de proyectos
13.4.1 Gestión de contratos y sus funciones
13.4.2 Contenidos principales de la gestión de contratos
13.5 Manejo de Reclamaciones de Contratos de Ingeniería
13.5.1 Conceptos y Tipos de Reclamaciones
13.5.2 Condiciones Constitutivas y Bases de las Reclamaciones
13.5.3 Reclamaciones Manejo
13.5.4 Gestión de incumplimientos
13.6 Estudio de caso
Capítulo 14 Gestión de adquisiciones del proyecto
14.1 Conceptos relacionados y principales procesos de adquisiciones gestión
14.1.1 Importancia y función de la contratación.
14.1.2 Principales procesos de gestión de adquisiciones
14.2 Elaboración del plan de adquisiciones
14.2.1 Tecnologías y métodos utilizados en el plan de adquisiciones.
14.2.2 Entradas y resultados de la preparación del plan de adquisiciones
14.2.3 Declaración de trabajo
14.3 Preparar el plan de consulta
14.3. 1Documentos de consulta de uso común
14.3.2 Determinar los criterios de evaluación de la oferta
14.4 Consulta
14.5 Licitación
14.5.1 El licitador y sus derechos y obligaciones
14.5.2 Agencia licitadora
14.5.3 Método de licitación
14.5.4 Procedimiento de licitación
14.5.5 Licitación
14.5.6 Apertura de ofertas, evaluación de ofertas y adjudicación de ofertas
14.5.7 Responsabilidades legales relacionadas
14.6 Contrato y cierre de contrato
14.6.1 Puntos clave de la gestión de contratos de adquisiciones
14.6.2 Cierre de contratos
14.7 Análisis de ejemplo
Capítulo 15 Gestión de archivos y configuración
15.1 Sistema de información información relacionada con el proyecto y su gestión
15.1.1 Sistema de información información relacionada con el proyecto
15.1.2 Reglas y métodos de gestión de la información
15.2 Gestión de la configuración
15.2.1 Conceptos relacionados con la gestión de la configuración
15.2.2 Desarrollar un plan de gestión de la configuración
15.2.3 Identificación de la configuración y establecimiento de la línea base
15.2.4 Establecimiento del sistema de gestión de configuración
15.2.5 Gestión de versiones
15.2.6 Informe de estado de configuración
15.2.7 Auditoría de configuración
15.3 Análisis de ejemplo
Capítulo 16 Gestión de cambios del proyecto
16.1 Concepto de gestión de cambios del proyecto
16.1.1 El significado del cambio del proyecto
16.1.2 Clasificación de los cambios del proyecto
16.1.3 Razones de los cambios del proyecto
16.2 Principios básicos de la gestión del cambio
16.3 Gestión del cambio organización y procedimientos de trabajo
16.3.1 Organización
16.3.2 Procedimientos de trabajo
16.4 Contenido del trabajo de la gestión del cambio del proyecto
16.4. 1 Controlar estrictamente los cambios en el proyecto Presentación de Solicitud.
16.4.2 Control de cambios
16.5 Relación entre la gestión de cambios y otros elementos de la gestión de proyectos
16.6 Estudio de caso
Capítulo 17 Sistema de información Gestión de la Seguridad
17.1 Gestión de la Seguridad de la Información
17.1.1 El significado y objetivos de la seguridad de la información.
17.1.2 Contenido de la gestión de seguridad de la información
17.2 Seguridad del sistema de información
17.2.1 Concepto de seguridad del sistema de información
17.2.2 Información Atributos de seguridad del sistema
17.2.3 Sistema de gestión de seguridad del sistema de información
17.3 Seguridad física
17.3.1 Seguridad de las instalaciones y salas de ordenadores
17.3 .2 Control técnico
17.3.3 Seguridad ambiental y personal
17.3.4 Fugas electromagnéticas
17.4 Gestión de la seguridad del personal
17.4 1 Organización de la seguridad
17.4.2 Evaluación y formación de la seguridad del puesto
17.4.3 Gestión de la seguridad del personal fuera de servicio
17.5 Gestión de la seguridad del sistema de aplicación
17.5.1 Control de acceso
Identificación y autenticación de usuarios
17.6 Análisis de ejemplo
Capítulo 18 Gestión de riesgos del proyecto
18.1 Riesgo y gestión de riesgos
18.1.1 El significado y atributos del riesgo.
18.1.2 El significado de la gestión de riesgos
18.1.3 Las principales actividades y procesos de la gestión de riesgos
18.2 Desarrollar un plan de gestión de riesgos
18.2.1 Contenido del plan de gestión de riesgos
18.2.2 Métodos y técnicas para la formulación de planes de gestión de riesgos
18.2.3 Entradas y salidas del plan de gestión de riesgos
p>18.3 Identificación de riesgos
18.3.1 Significado de los eventos de riesgo e identificación de riesgos
18.3.2 Método de identificación de riesgos
18.3.3 Entrada y salida de la identificación de riesgos
18.4 Análisis cualitativo de riesgos
18.4.1 Método de análisis cualitativo de riesgos
18.4.2 Entrada y salida del análisis cualitativo de riesgos
18.5 Análisis cuantitativo de riesgos
18.5.1 Métodos y aplicaciones de recopilación y presentación de datos
18.5.2 Entrada y salida del proceso de análisis cuantitativo de riesgos
18.6 Medidas básicas para afrontar riesgos
18.6.1 Contramedidas contra riesgos o amenazas negativas
18.6.2 Contramedidas contra riesgos u oportunidades positivas
Contramedidas contra amenazas y oportunidades
18.6.4 Estrategia de respuesta a emergencias
18.7 Monitoreo de riesgos
18.7.1 El propósito y el contenido principal del trabajo del monitoreo de riesgos
18.7.2 Tecnología y método de monitoreo de riesgos
18.7.3 Entrada y salida del proceso de monitoreo de riesgos
18.8 Estudio de caso
Capítulo 19 Gestión de cierre de proyecto
19.1 Contenido de la liquidación del proyecto
19.1.1 Aceptación del proyecto
19.1.2 Resumen del proyecto
19.1.3 Auditoría de evaluación del proyecto
19.2 Sistema de información de soporte Trabajo de seguimiento
19.3 Transferencia de personal del equipo de proyecto
19.4 Análisis de casos
Capítulo 20 Gestión de la propiedad intelectual
20.1 Concepto de gestión de la propiedad intelectual
20.2 Leyes y reglamentos pertinentes sobre la gestión de la propiedad intelectual
20.3 Alcance y contenido de la gestión de la propiedad intelectual
20.3.1 Copyright
Derechos de Patentes
Derechos de Marca
20.4 Puntos clave de la gestión de la propiedad intelectual
20.5 Análisis de ejemplo
Capítulo 21 Leyes, reglamentos y normas
21.1 Ley de Contratos
Firma del Contrato 21.1.1
21.1.2 Período de Vigencia del Contrato
21.1.3 Ejecución del Contrato
21.1 .4 Modificación y transferencia del contrato
21.1.5 Terminación de los derechos y obligaciones del contrato
21.1.6 Responsabilidad por incumplimiento de contrato
21.1.7 Otros términos
21.1.8 Contrato
21.1.9 Contrato de proyecto de construcción
21.1.10 Contrato de tecnología
21.2 Método de licitación
21.2.1 Disposiciones generales
21.2.2 Licitación
21.2.3 Licitación
21.2.4 Apertura, evaluación y adjudicación de ofertas
21.2.5 Responsabilidades Legales
21.3 Ley de Contrataciones Públicas
21.3.1 Disposiciones Generales
21.3.2 Partes en la contratación pública
21.3.3 Métodos de contratación pública
21.3.4 Procedimientos de contratación pública
21.3.5 Contratos de contratación pública
21.3.6 Consultas y quejas
21.3.7 Supervisión e Inspección
21.3.8 Responsabilidades Legales
21.4 Estándares Nacionales de Ingeniería de Software
21.4.1 Estándares Básicos de Ingeniería de Software
21.4.2 Estándares de Desarrollo de Ingeniería de Software
21.4.3 Estándares de Documentación de Ingeniería de Software
21.4.4 Estándares de gestión de ingeniería de software
21.5 Análisis de ejemplo
Capítulo 22 Análisis de casos
22.1 Método de solución de prueba
22.2 Preguntas de muestra
22.
2.1 Ejemplo 1: Gestión de subproyectos
22.2.2 Ejemplo 2: Gestión de cambios del proyecto
22.2.3 Ejemplo 3: Aceptación del proyecto
22.2.4 Ejemplo 4 :Sistema de gestión de proyectos
22.2.5 Ejemplo 5: Gestión de recursos humanos
22.2.6 Ejemplo 6: Gestión del progreso del proyecto
22.2.7 Ejemplo 7: Gestión del tiempo del proyecto
22.2.8 Ejemplo 8: Formulario de organización del proyecto
22.2.9 Ejemplo 9: Gestión de la comunicación del proyecto
22.2.10 Ejemplo 10: Conflicto de recursos Gestión
Referencia