En 1992, inspirado por la brisa primaveral de reforma y apertura y las regulaciones nacionales sobre las fuerzas sociales que administran las escuelas, el director recaudó 25.000 yuanes y alquiló cuatro almacenes llenos de escombros en la escuela secundaria número 67 de Mingzhu. Lane, al noroeste de la ciudad, se embarcó decididamente en el camino de establecer jardines de infancia privados. Para ahorrar dinero, el director montó personalmente en un triciclo, fue al lejano lugar de la demolición para comprar ladrillos viejos y pintó él mismo la ranura. Vaya al mercado mayorista a comprar telas de algodón y cosa a mano edredones para sus hijos. Para ganarse un lugar entre los miles de jardines de infancia de la ciudad, la directora Mi Yuan gastó mucho dinero en la compra de novedosos juguetes eléctricos a gran escala y actualizó exhaustivamente las instalaciones de hardware. Al mismo tiempo, se contrata a expertos de renombre para llevar a cabo una capacitación estricta para el equipo docente y se introducen métodos de enseñanza especiales avanzados, como la aritmética mental con ábaco, la aritmética dactilar y la lectura rápida. Como resultado, no solo el primer jardín de infancia de perlas se ha afianzado firmemente, sino también Dongxin Pearl, Tansy Pearl (incluidos los bienes raíces), Blue Impression Pearl, Lianhu Pearl, Xi'an Pearl, Fu'an Pearl, Gaohong Pearl, Provincial. Hospital Pearl, Fuping Los jardines de infancia como Pearl se establecieron uno tras otro. La directora Mi logró iniciar un negocio, pero el vino de la victoria no la emborrachó. Al contrario, el fuego de sus ideales educativos se hizo cada vez más fuerte. Porque no sólo es una educadora amante de la educación preescolar, sino también una gestora con una visión única y un coraje extraordinario. Sabe muy bien que si quiere fortalecer y hacer más grande su negocio en una ciudad en rápido desarrollo como Xi'an, debe tomar el camino de la educación, la escala y la agrupación características, y establecer su propia marca con calidad e integridad. Para garantizar la disponibilidad de docentes de alta calidad y emprender verdaderamente el camino de integrar la industria y la educación y administrar las escuelas en forma grupal, el Director Mi fundó la Escuela Vocacional Anmingzhu en septiembre de 2004, con la educación preescolar como principal especialidad y nuestro grupo jardín de infantes como base de prácticas y empleo La base ofrece cursos basados en las necesidades reales de la enseñanza del jardín de infantes. La Escuela Vocacional Mingzhu cuenta con instalaciones completas de hardware y un sólido personal docente. Con su excelente solidez y buena colocación laboral, se ha ganado la confianza de estudiantes y padres. Ha completado las tareas de inscripción asignadas por la Oficina de Educación durante tres años consecutivos, lo que no solo satisface la creciente demanda de maestros en el jardín de infantes de Mingzhu, sino también. proporciona una gran cantidad de maestros de preescolar de alta calidad a sus pares. De 1992 a 2008 16 * * *, el director de Daoyuan no pidió al estado que invirtiera ni un centavo y estableció 16 jardines de infancia grandes y medianos a un ritmo promedio de un año, así como escuelas vocacionales, el servicio de apoyo logístico de Pearl. unidades, infante La flota de transporte hace que el desarrollo de Pearl sea digno de su nombre. En la actualidad, el partido y el gobierno exigen el espíritu empresarial independiente y el espíritu empresarial entre todas las personas. El director Mi comenzó desde la carrera de educación infantil con la que estaba familiarizado y que otros ignoraban, y perseveró paso a paso. ¿No podría su camino hacia el éxito inspirar a aquellos graduados universitarios, trabajadores despedidos y transferidos que no tienen confianza ni están libres de preocupaciones? El director Mi tuvo éxito. Como presidenta de la junta, todavía le gusta que otros la llamen Directora Mi. Al redactar este manuscrito no fue sólo por la comodidad de escribir, sino también por respetar sus deseos. Así la hemos llamado siempre.
Ambiente armonioso, cooperación interna y externa, más dedicación
Hoy en día, muchos jardines de infancia privados no reciben buenos salarios, no se reconoce su estatus social y la evaluación de títulos profesionales no se puede realizar con normalidad. , lo que resulta en un bajo entusiasmo de los empleados y una gran escasez de personal. El director Fan, que salió de un jardín de infancia público para trabajar duro, lo vio claramente. En el proceso de gestión del jardín de infancia, siempre nos adherimos a la filosofía de liderazgo orientada a las personas e insistimos en retenerlas por su carrera, amor y trato, y hemos creado un equipo de personal estable de más de 600 personas. Los maestros de preescolar que trabajan en el jardín de infantes de Mingzhu incluyen estudiantes de secundaria técnica de escuelas de maestros de jardín de infantes y escuelas vocacionales, así como estudiantes universitarios y universitarios de escuelas de idiomas extranjeros y escuelas de traducción. Para permitirles trabajar con tranquilidad, el director Daoyuan les dio a cada uno "tres oros" e implementó subsidios de antigüedad. En particular, regularmente gastaba mucho dinero para contratar expertos de dentro y fuera de la provincia para que se los proporcionaran; formación profesional, para que estos docentes de primera infancia puedan aceptar constantemente nuevos conceptos educativos y nuevos conocimientos. En la vida diaria, el director del arrozal los cuida mucho. Si la hermana de alguien va a la escuela y todos no tienen dinero, ella los mantendrá.
Incluso la casa del chef del jardín de infantes estaba a medio construir y ella no tenía dinero para comprar materiales, así que la prestó. Ella es la presidenta de la junta directiva del jardín de infancia y la "hermana mayor íntima" de estos jóvenes. Independientemente de si el director de Daoyuan viene al jardín de infantes hoy o no, todos los empleados del jardín de infantes en Mingzhu trabajarán tan duro como el director de Daoyuan.
Internamente, el director del restaurante también es amable y está dispuesto a contribuir. La gente suele decir que los compañeros son enemigos, pero el director Fan no lo cree así. Muchos jardines de infancia privados de la ciudad están ubicados cerca del jardín de infancia de Mingzhu. En particular, los directores de algunos jardines de infancia han trabajado en el jardín de infancia de Mingzhu e incluso se han desempeñado como directores. Utilizan directamente la experiencia que aprendieron en la gestión de jardines de infancia para competir con Mingzhu por los estudiantes. En este sentido, el director Mi cree que la educación privada es promovida por el Estado y que invertir en la educación preescolar privada también es un acto patriótico. Por un lado, resuelve el problema de la inversión insuficiente en los fondos nacionales de educación y, por otro, alivia la presión gubernamental sobre el empleo. Por lo tanto, el Director Mi considera a estos colegas como amigos y va personalmente al lugar para ayudarlos a iniciar sus propios negocios. Con el apoyo del Director Mi, se fundaron más de 30 jardines de infancia privados, incluidos el jardín de infancia Anhua Qingyuan y el jardín de infancia Nanguo Garden. Hasta ahora, la Directora Mi ha mantenido contacto con estas decenas de jardines de infancia, aprendiendo constantemente de las fortalezas de los demás e intercambiando conocimientos, lo que ha promovido eficazmente el desarrollo de la educación preescolar en nuestra ciudad. Los directores de los jardines de infancia privados que se están desarrollando gradualmente quedaron profundamente conmovidos por la amplitud de miras y la dedicación desinteresada del Director Mi. Dijeron con emoción que el Director Mi no sólo nos ayudó a administrar un jardín de infancia, sino que también nos enseñó a ser seres humanos.
Como miembro del Partido Democrático Progresista y miembro del Distrito Lianhu de la CCPPCh, el Director Mi Yuan conscientemente cumple con los estándares de participación en un partido político y está muy preocupado por la estabilidad política y social y la armonía. desarrollo. Del 65438 al 0999, la Directora Mi se unió al equipo que apoyó el Proyecto Esperanza y financió a 6 estudiantes universitarios pobres para que completaran sus estudios universitarios en el "Proyecto Fénix Rojo" organizado por la Federación Provincial de Mujeres. Entre los estudiantes de posgrado que estudian en la Facultad de Educación, 14 estudiantes han recibido financiación para cursar sus estudios. Donó 6,543,8 millones de yuanes al sistema educativo de Xi'an y donó 20.000 yuanes al Instituto Municipal de Bienestar Infantil cada año. En la Escuela Vocacional Mingzhu, fundada por el director Mi Yuan, es común reducir las tasas de matrícula y ofrecer becas a los estudiantes pobres. Hace dos años, el sur sufrió graves inundaciones y el director del huerto de arroz donó 3.000 yuanes en una actividad de ayuda en casos de desastre iniciada por China Business News. Este año se produjo un gran terremoto en Wenchuan, Sichuan. Durante las actividades de donación de ayuda tras el terremoto del Sistema del Frente Unido de la ciudad, el Director Mi donó generosamente 5.000 yuanes, 5.500 yuanes al grupo y 3.000 yuanes. Todas estas buenas acciones reflejan los nobles sentimientos de un miembro del Partido Demócrata y un activista de la educación privada que se preocupa por la gente y recompensa a la sociedad.
Después de realizar más estudios en administración en la Escuela Técnica y Vocacional de la Universidad Xi'an Jiaotong, el director Mi Yuan tiene una visión más amplia, objetivos más altos y responsabilidades sociales más pesadas. Sabe que "los gerentes no se mantienen firmes. "No distante, sino predicando con el ejemplo". Se la puede ver en todas partes en el jardín de infantes de Pearl Group, y sus palabras de preocupación y saludos siempre se pueden escuchar. En enero, Zhang Jianguo, secretario del Partido y director de la Oficina Municipal de Educación, esperaba que las escuelas privadas administradas por partidos y miembros democráticos aumentaran la inversión en educación vocacional y educación infantil temprana y las convirtieran en escuelas modelo. La directora Mi Yuan y el Grupo de Educación Perla que ella fundó cumplieron con los requisitos del partido y del gobierno, compensaron la falta de inversión del gobierno en educación, hicieron contribuciones destacadas para satisfacer las necesidades sociales de los jardines de infancia y estabilizar la sociedad, y ganaron elogios sociales por la organización democrática progresista. Durante más de diez años, bajo el liderazgo del presidente Mi Ying, el pueblo Mingzhu ha formado el valioso espíritu Mingzhu, que es el espíritu empresarial de trabajo duro y superación personal, la atmósfera armoniosa y el espíritu educativo orientado a las personas y el espíritu exploratorio; de integración de la industria y la educación y un espíritu de integridad altamente responsable y orientado socialmente. Miying, con su entusiasmo patriótico, su firme convicción y su tenaz lucha, ha sostenido al Grupo Educativo Mingzhu, la perla brillante de la educación occidental, con sus manos sinceras. Con el espíritu Mingzhu, el pueblo Mingzhu tiene todas las razones para creer que llegará más alto y más lejos.