La confianza es el factor decisivo para el éxito.
Nada tiene más éxito que la confianza. Cuando tienes verdadera confianza, irradia de ti como la luz del sol y te atrae hacia el éxito como un imán.
La confianza lo determina todo. Cuando tienes verdadera confianza, irradia de ti como un sol brillante y te atrae hacia el éxito como un imán.
Es muy importante creer en uno mismo. Cree que puedes hacerlo en cualquier situación, porque si crees que puedes, realmente lo harás. Esta creencia te mantiene buscando respuestas, lo que significa que las obtendrás pronto.
Es muy importante creer en uno mismo. Cree que triunfarás en cualquier situación, porque si crees que puedes hacerlo, lo lograrás. Esta creencia te impulsa a seguir buscando respuestas, y la exploración constante significa que las encontrarás pronto.
La confianza es más que una actitud. Se trata de saber exactamente hacia dónde se dirige y cómo llegar allí. Proviene de la integridad y la acción segura. Proviene de un fuerte sentido de misión. Proviene de un firme compromiso de asumir la responsabilidad en lugar de dejarla al azar.
La confianza es más que una actitud. Se trata de saber exactamente lo que vas a hacer y saber exactamente cómo hacerlo. Proviene de actuar con integridad y confianza. Proviene de una fuerte determinación. Proviene de un fuerte compromiso de asumir responsabilidades y no dejar pasar la vida en vano.
Una forma de desarrollar la confianza en uno mismo es hacer cosas que te asusten y tener un historial de éxito.
Una forma de desarrollar la confianza en uno mismo es hacer las cosas que tienes miedo de hacer y tener éxito en ellas.
La confianza es compasión y comprensión. No es arrogante. La arrogancia surge del miedo y la inseguridad, mientras que la confianza surge de la fuerza y la integridad.
La confianza es compasiva y considerada. Para nada arrogante. La arrogancia proviene del miedo y la inseguridad, la confianza proviene de una fuerte determinación y honestidad.
La confianza es más que simplemente creer que puedes hacerlo. La confianza es saber que puedes hacerlo. Sepa que tiene la capacidad de lograr cualquier cosa que se proponga y viva con confianza.
La confianza no es sólo la creencia de que puedes tener éxito, sino la certeza de que lo lograrás. Asegúrese de tener la capacidad de realizar sus deseos y vivir con confianza.
Con concentración, esfuerzo decidido y confianza todo se puede conseguir. Si tu vida no es lo que quieres que sea, tienes el poder de cambiarla y siempre debes cambiarla. Vive tus prioridades. Vive con tus metas y plan de acción. Ten presente tus prioridades en todo momento. Actúa con tu propio propósito y tendrás la vida que deseas.
Si estás concentrado, determinado y lo suficientemente seguro, puedes lograr cualquier cosa. Si la vida no es lo que esperabas, tienes el poder de cambiarla y debes hacer esos cambios paso a paso. Recuerda las cosas más importantes de tu vida. Viva con un propósito y un plan. Recuerda siempre las cosas más importantes de tu vida. Lucha por tus objetivos y tendrás la vida que deseas.
2. Artículos seleccionados para escuchar en inglés.
La gente da todo tipo de razones por las que empezó a fumar, pero ninguna es buena; ninguna se considera siquiera altruista.
Si bien algunos afirman que fumar en realidad ahorra dinero a largo plazo a nuestro sobrecargado sistema de salud porque acorta la esperanza de vida, esto está lejos de ser un argumento hermético.
En primer lugar, no le estás haciendo ningún favor a tu familia y amigos al reducir deliberadamente tu esperanza de vida. De hecho, cuando usted no pueda trabajar debido a una enfermedad relacionada con el tabaquismo, su familia tendrá que hacerse cargo del coste. En segundo lugar, existe mucho debate sobre cuál es la mejor manera de medir los costos económicos del tabaquismo.
Cada estudio se basa en diferentes supuestos y utiliza diferentes datos y métodos.
Por ejemplo, ¿debería medir el costo de fumar observando el costo del tratamiento de enfermedades graves como el cáncer de pulmón y las enfermedades cardíacas, o debería medir también el costo de enfermedades menos graves? ¿Deberíamos tener en cuenta el hecho de que las personas que viven más pagan más impuestos y primas de seguros? ¿Deberíamos considerar el costo total para el sistema de atención médica o el costo por persona?
En cualquier caso, no importa cómo se calcule, el coste económico de fumar es minúsculo comparado con el precio real de fumar: más de 400.000 personas mueren cada año y millones más enferman.
Traducción de referencia
La gente siempre encuentra varias razones para empezar a fumar, pero ninguna de ellas es buena y no existen las llamadas razones altruistas.
Existe el argumento de que, a largo plazo, se está ahorrando dinero a nuestro sobrecargado sistema de atención médica y reduciendo la esperanza de vida, pero aún no hemos dominado el argumento riguroso.
En primer lugar, acortar intencionalmente su esperanza de vida no ayuda a sus familiares y amigos. De hecho, cuando usted desarrolla una enfermedad relacionada con el tabaquismo, su familia tiene que soportar la pérdida. En segundo lugar, existe mucho debate sobre cómo medir los costos económicos del tabaquismo.
Todos los estudios se basan en diferentes supuestos y utilizan diferentes datos y métodos. Por ejemplo, ¿alguna vez ha estimado el costo de fumar considerando el costo del tratamiento de enfermedades importantes como el cáncer de pulmón y las enfermedades cardíacas? ¿Ha estimado también el coste de las enfermedades menores? ¿Ha considerado que las personas que viven más años también tendrán que pagar más impuestos y seguros? ¿Ha considerado el coste total para el sistema sanitario? ¿O es el costo por persona?
En resumen, no importa cómo se calcule, el coste económico de fumar es minúsculo comparado con el coste real de fumar. Fumar mata a 400.000 personas cada año y causa millones de enfermedades.
3. Artículos seleccionados para escuchar en inglés.
Poder ayudar a los demás es una bendición.
Este colibrí estaba perdido en el supermercado, exhausto, hambriento y al borde de la muerte, girando impotente hacia el suelo.
Un colibrí se perdió en el supermercado. Está cansado y hambriento. El pequeño colibrí no podía batir sus alas y voló cada vez más bajo, casi muriendo.
La saqué del carrito lleno de gente, la sostuve en mis manos y corrí hacia la salida.
Lo agarré y lo salvé de ser aplastado por el carro. Sostuve con cuidado al colibrí y corrí hacia la salida, sintiendo su pequeño y suave cuerpo en mi palma.
Se presionó contra mi palma, pequeña y suave. Corrí hacia las flores. Estaba demasiado débil para descansar; la sostuve en mis manos y la acerqué a cada flor para beber.
Corrí hacia las flores, pero el colibrí estaba demasiado débil para levantarse. Entonces lo levanté y lo dejé chupar el néctar de cada flor una por una.
Poco a poco, se animó y sus garras se apretaron alrededor de mis dedos. Luego extendió sus alas y voló ella misma: un pequeño y dulce milagro.
Poco a poco, el colibrí fue ganando energía. Sus garras atraparon mi dedo, batió sus alas y se fue volando: un pequeño y dulce milagro.
4. Artículos seleccionados para escuchar en inglés.
Entrevista
Gerente: Acabo de leer su currículum y debo admitir que estoy impresionado.
He leído tu currículum y tengo que reconocer que tengo una buena impresión del mismo.
Representante de ventas: Gracias. He hecho todo lo posible para enumerar estos logros.
Gracias. Gracias a mis propios esfuerzos, puedo lograr estos resultados.
Gerente: Está completamente capacitado y tiene una gran experiencia. Me preguntaba si podrías contarme un poco sobre tus objetivos. ¿Dónde crees que estarás dentro de diez años?
Dispones de amplia formación y experiencia laboral. ¿Puedes decirme tus objetivos? ¿Qué piensas lograr en diez años?
Reportero: Para ser honesto, no lo planeé tan detalladamente. Mis objetivos tienden a ser generales; defino el éxito en función del trabajo que tengo entre manos. Cuando tengo éxito, me veo mejorando, pero no necesariamente me obsesiono con el momento de cada paso.
Para ser honesto, mis objetivos no son tan específicos. Sólo tengo un objetivo general y creo que el éxito depende del trabajo que tengo entre manos.
Me veo continuando mejorando y teniendo éxito, pero no siento la necesidad de ser rígido acerca de cuánto tiempo lleva cada paso.
Director: ¡Interesante! ¿Qué piensas sobre la decisión? ¿Es usted un pensador independiente o depende más de la orientación de un superior?
¡Interesante! ¿Qué opinas sobre "tomar decisiones"? ¿Es usted un pensador independiente o confía más en las instrucciones de sus superiores?
Reportero: Depende del tema que nos ocupa. En algunos casos, un gerente puede dar una directiva general y esperar que sus empleados sepan tomar la iniciativa en los detalles. Me caracterizo por ser proactivo, pero creo que también tengo la perspicacia para esperar instrucciones cuando la situación lo requiere.
Depende del trabajo a realizar. A veces los gerentes dan instrucciones generales y esperan que los empleados tomen la iniciativa en un trabajo específico. Soy muy bueno tomando la iniciativa, pero creo que también puedo usar mi criterio y esperar las instrucciones de mi jefe en determinadas situaciones.
Director: Suena bien. Todo el mundo habla del equipo estos días. ¿Puede describir su función como miembro del equipo de ventas?
Muy bien. Hoy en día la gente habla de "equipo". ¿Puede describir su función en el equipo de ventas?
Reportero: Me considero un alentador. Por supuesto, la competencia en ventas es feroz y, a veces, las personas en este campo secretamente quieren que otros fracasen. En mi último trabajo, cada representante era responsable de un área diferente. Desarrollé un sistema para compartir técnicas de ventas exitosas. Pronto, todo el equipo de ventas estaba recopilando historias no sólo para presumir, sino también para compartir.
Me considero un provocador. Por supuesto, el mundo de las ventas es muy competitivo y algunos colegas quieren secretamente que otros fracasen. Cuando trabajaba en mi empresa anterior, cada representante de ventas era responsable de un territorio. Construí un sistema que permite a todos los vendedores disfrutar de estrategias de ventas efectivas. Pronto todo el equipo de ventas empezó a acumular experiencias exitosas, no para presumir, sino para compartir.
Director: Su experiencia es tan impresionante en la práctica como en el papel.
Tu experiencia real es tan fascinante como lo que escribes.