¿Cuáles son los detalles de implementación de la gestión de la formación de cinturón verde y cinturón negro de Lean Six Sigma?

Creo que muchos colegas que han estado en contacto con Six Sigma han aprendido algunos términos esenciales sobre Six Sigma: cliente, tiempo de entrega, WIP, eficiencia, complejidad. Déjame contarte los cinco principios de la gestión Lean Six Sigma.

Ley 1: Ley del Mercado

Las necesidades del cliente definen el nivel de calidad, y las necesidades del cliente son el objetivo prioritario para la mejora del proyecto. Si no se pueden satisfacer las necesidades de los clientes, el crecimiento de las ganancias de la organización será una palabrería.

Regla 2: La Ley de la Flexibilidad

La velocidad de cualquier proceso es directamente proporcional a la flexibilidad del proceso. La flexibilidad se refiere a la facilidad con la que las personas cambian entre diferentes tareas. Si desea acelerar el proceso, necesita reducir las pérdidas causadas por personas que cambian de trabajo o tareas. En la fabricación, se puede saber si un proceso es flexible observando el tiempo que lleva realizar transiciones laborales complejas y cambios en equipos o maquinaria. En el mundo de los servicios, se puede observar cuánto tiempo la gente rastrea la información perdida y se adapta a diferentes sistemas informáticos para determinar si los procesos son flexibles.

Regla 3: Reglas Centralizadas

Los datos muestran que el 80% de los problemas o retrasos en el proceso son causados ​​por el 20% de las actividades. Así que sólo necesitas concentrarte en resolver estos 20 problemas para lograr 80 avances. Esto es lo que la gente suele llamar "trampa del tiempo".

Regla 4: Ley de la Velocidad (Ley de Leto)

La velocidad de cualquier proceso es inversamente proporcional al trabajo en curso. Entonces, el WIP aumenta y la velocidad disminuye. Cuando el WIP disminuye, la velocidad de procesamiento aumenta. Lección aprendida: Acelere el proceso y reduzca el WIP.

Ley 5: La Ley de la Complejidad y el Costo

En comparación con procesos de baja calidad (small sigma) o de baja velocidad (no lean), la complejidad del producto o servicio aumentará los costos o WIP. Entonces, uno de sus objetivos de mejora iniciales es minimizar la cantidad y variación de productos o servicios involucrados en su trabajo. Se trata de una decisión de gestión que debe estar respaldada por condiciones financieras sólidas e información de mercado precisa.