1. El entrenamiento de caballos de seis niveles se divide en: cinturón verde, cinturón negro y cinturón verde a cinturón negro.
2. El costo del entrenamiento de clase abierta de seis caballos de Zhang Chi es de entre 8.000 y 40.000. Hay cursos fijos todos los meses.
3. Existen tres métodos de formación: clases abiertas, formación interna y consulta (coaching de proyectos).
Ayudar a los clientes a utilizar la metodología general de consultoría Lean Six Sigma para mejorar la eficiencia y eficacia de las operaciones comerciales, mejorar la calidad de los productos y servicios, reducir el desperdicio de costos en todo el proceso operativo y consolidar y continuamente mejorar la cultura organizacional de búsqueda de la perfección, logrando así un excelente desempeño operativo, asegurando la mejor rentabilidad comercial de la organización y generando más ganancias para la empresa.
2. Descripción general de Lean Six Sigma Black Belts
El curso está dirigido a candidatos a cinturón negro: dominar conocimientos estadísticos básicos, tener la visión y la actitud para desafiar el status quo; resolver problemas; tener cierto nivel de experiencia en la empresa o departamento; prestigio personal; fuertes habilidades en campos profesionales;
Ingresos por formación
1. El sistema es totalmente compatible con la metodología Lean Six Sigma
2. Comprender y utilizar de forma flexible herramientas relevantes de análisis y mejora de procesos.
3. Capacidad para identificar y aplicar las herramientas correctas en proyectos de mejora Lean Six Sigma para completar proyectos de mejora.
4. Familiarizarse con las herramientas utilizadas en cada etapa del proyecto Lean Six Sigma y su aplicación flexible en MINITAB.
Prepare su computadora portátil antes de la clase y descargue e instale MINITAB 15 en línea de forma gratuita antes de la clase.
¡El modo de entrenamiento se centra en la practicidad y el combate real! ¿Explicación teórica? Análisis de casos reales; simulacros grupales en el sitio; comentarios de expertos en el sitio;
Contenido del curso
Contenido de esta conferencia
Día 1
1 Descripción general de la fase de medición de la definición
2. Introducción a Lean Six Sigma
3. Fundamentos de Six Sigma
4. Conceptos básicos de Lean Production
5.
Al día siguiente
1. Selección del proyecto, formulación del plan del proyecto
2 Diagrama SIPOC y diagrama de flujo
3. diagrama de efectos Con Platón
4 Indicadores de medición Lean Six Sigma
5 Análisis OEE
El tercer día
1, team building.
2. Análisis del mapa de flujo de valor
3. Análisis del valor del proceso
4. QFD
5. >
Día 4
1 Introducción a MINITAB
2 Recopilación y gestión de datos
3 Análisis de estabilidad de procesos
Día. 5
1. Análisis del sistema de medición
2. Análisis de la capacidad del proceso
3. Definir resumen de etapas de medición
4. Disposición del trabajo
Día 6
1. Descripción general de la etapa de análisis
2. Comprender los ocho principales desperdicios de las empresas.
3. Investigación del comportamiento
4. Investigación del tiempo
5. Análisis de eficiencia del equilibrio de la línea de producción
El séptimo día
1. Probabilidad y técnicas estadísticas básicas
2. Matriz X-Y
3. AMEF
4. Análisis multivariado
Día 8
1. Tamaño de la muestra y riesgo
2 Intervalos de confianza y prueba de hipótesis
Día 10
p>
1. Prueba no paramétrica (continuación)
2. Análisis de caso
3. Resumen de etapas y disposición del trabajo.
Día 11
1. Visión general de la etapa de mejora
2. JIT y producción a-flow
Día 12
1. Tecnología de cambio rápido
2. Mantenimiento de producción total (TPM)
Día 13
1 Programación de producción
2. Control de materiales
3. Gestión visual
Día 14
1. Introducción al diseño experimental
2. diseño
3. Selección del diseño experimental
Día 15
1. Optimización del diseño experimental
2. p>3. Resumen de la etapa y disposición del trabajo
Día 16
1. Panorama de la etapa de control
2.
3. Control estadístico del proceso (datos de medición)
Día 17
1. Control estadístico del proceso (datos de recuento)
2. /p>
Día 18
1. Diseño de gráficos de control
2. Gráficos de control avanzados
Día 19
1. . Plan de control de calidad
2. Operaciones estandarizadas
3. Poka-yoke
Día 20
1. )
2. Gestión en sitio
3. Resumen de etapas y organización del trabajo
4. Introducción de un caso del proyecto Lean Six Sigma.