El 5 de junio de 2009, Hechen Credit confirmó la calificación crediticia a largo plazo de Beijing Wangfujing Department Store (Group) Co., Ltd. como AA+, con una perspectiva de calificación estable. Robbie, analista de crédito de Hechen, dijo: "Esta calificación y perspectiva reflejan nuestro buen apoyo a Beijing Wangfujing Department Store (Group) Co., Ltd., que se encuentra en el tramo medio y superior de la industria minorista de grandes almacenes en términos de escala y rentabilidad. y financiera La situación es estable y la apertura de nuevas tiendas en 2009 traerá nuevos puntos de crecimiento de ganancias al desempeño de la compañía. Sin embargo, al mismo tiempo, continuaremos prestando atención a las estrategias y esfuerzos promocionales de la compañía, así como a un. serie de factores debilitantes como la estimulación del mercado de consumo del país. "
La empresa se estableció en 1955 como una empresa de propiedad estatal con un capital registrado de 392,973 millones de yuanes. Es una cadena minorista nacional dedicada principalmente a grandes almacenes. En la actualidad, la empresa ha abierto y operado 20 grandes almacenes en 15 ciudades de todo el país, inicialmente completó el diseño estratégico de su principal cadena comercial y logró una posición relativamente ventajosa en la competencia.
A finales de 2008, los ingresos por ventas de la empresa ascendieron a 10174045438+0 millones de yuanes, un aumento interanual del 13,85%. Desde la perspectiva de la composición de la industria, los ingresos por ventas de la compañía provienen principalmente de la industria minorista de grandes almacenes, que representan el 97,36% de los ingresos del negocio principal, y el margen de beneficio por ventas brutas es del 17,80%. Según el análisis regional de los ingresos por ventas, el norte de China. representa el 44,82%, el centro y sur de China representa el 24,33%, el suroeste de China representa el 24,33% y el noroeste representa el 6,00%. Esperamos que con la aceleración de la expansión externa y la operación de nuevos puntos de venta, la compañía continúe generando nuevos puntos de crecimiento de ganancias.
Hechen Credit Information cree que, basándose en las tendencias de desarrollo de la economía y la industria minorista de China, la compañía acelerará la integración de la industria y los recursos de capital, en términos de extensión de marca, expansión geográfica, enriquecimiento del modelo de negocio y talento. capacitación, innovación de mecanismos corporativos, etc. Haremos más esfuerzos para lograr un nuevo desarrollo de gran avance. Pero al mismo tiempo seguiremos prestando atención a la estrategia e intensidad promocional de la empresa, así como a una serie de factores debilitantes como la estimulación del mercado de consumo nacional.
Seleccionar indicadores relevantes para evaluar el desempeño del grupo empresarial.
Principios para la evaluación del desempeño de la gestión de un grupo empresarial 1. El principio de coherencia de objetivos. Para aprovechar plenamente las ventajas cooperativas de los grupos empresariales y maximizar los intereses del grupo, las empresas del grupo deben considerar primero el principio de coherencia de objetivos al establecer indicadores de evaluación. Este principio exige que el establecimiento de objetivos y la evaluación de las filiales contribuyan a impedir que estas persigan la maximización de sus propios intereses basándose en ir en contra de los intereses del grupo empresarial. 2. Principios estratégicos de cumplimiento. La gestión empresarial debe ser una gestión estratégica, es decir, se debe considerar el desarrollo sostenible de la empresa. Los principios estratégicos requieren que se consideren los dos aspectos siguientes al establecer indicadores de evaluación del desempeño: ① Prestar atención al equilibrio entre los indicadores financieros y los indicadores no financieros. Los indicadores financieros tienen los siguientes defectos: Primero, los indicadores financieros son principalmente indicadores de resultados, que sólo pueden reflejar los resultados del comportamiento pero no el proceso del comportamiento. En segundo lugar, los indicadores financieros no pueden reflejar plenamente el desempeño de la gestión de los directivos. Los estados de contabilidad financiera reflejan el estado financiero, los resultados operativos y los flujos de efectivo de una empresa en un lenguaje contable específico, lo que dificulta que muchos resultados no financieros que no pueden expresarse en un "lenguaje contable específico contable" se reflejen a través de indicadores financieros porque no pueden ser ingresados en los estados financieros. En tercer lugar, los indicadores financieros son fácilmente manipulables. Las deficiencias anteriores conducen a un comportamiento a corto plazo de los directivos. Por ejemplo, los gerentes a menudo aumentan las ganancias actuales reduciendo los gastos en I+D, lo que obviamente no favorece el desarrollo a largo plazo de la empresa. Por lo tanto, para el desarrollo sostenible de las empresas, las empresas deben establecer un sistema estratégico de evaluación del desempeño. ② Preste atención al equilibrio entre los indicadores de rentabilidad y los indicadores de liquidez. Al medir el desempeño operativo de una empresa utilizando estándares financieros, no solo debemos ver su rentabilidad, sino también comprender completamente la calidad y liquidez de sus activos. La rentabilidad contable de la empresa es muy sólida, pero la calidad de sus activos no es alta y su liquidez es deficiente, lo que también puede conllevar grandes riesgos para la empresa. Por ejemplo, si se realiza una gran cantidad de ventas a expensas de la calidad y cantidad de las cuentas por cobrar, la empresa puede sufrir enormes pérdidas debido a una gran cantidad de deudas incobrables. 3. Principio de controlabilidad. El principio de controlabilidad requiere que la evaluación del desempeño de los gerentes de las subsidiarias se limite al alcance controlable de sus derechos. Hay muchos factores que afectan el desempeño que están fuera del control de los gerentes, como cambios en el entorno del mercado externo, honorarios de gestión asignados por la sede, etc. Sólo eliminando la influencia de estos factores incontrolables en la evaluación del desempeño se podrá hacer la evaluación más justa y razonable y se podrán lograr incentivos. El propósito de restringir a los gerentes.
2. Contenido básico del cuadro de mando integral El cuadro de mando integral es un nuevo método de evaluación del desempeño interno propuesto por Hehe en la década de 1990. Supera las deficiencias de la evaluación del desempeño tradicional basada únicamente en indicadores financieros, incluidas mediciones financieras y no financieras; Se enfatizan tanto los resultados como el proceso. En términos generales, los indicadores financieros de la evaluación del desempeño involucran tres aspectos: rentabilidad, capacidad operativa y solvencia de la deuda. ① Los indicadores de rentabilidad tienen tres bases de evaluación diferentes: base de ganancias, base de efectivo y base de mercado. Los indicadores de evaluación basados en las ganancias se pueden dividir en base de ganancia contable (como tasa de crecimiento de las ventas, contribución marginal controlable, ganancia después de impuestos) y base de ganancia económica (como valor económico agregado, valor económico agregado modificado). Los indicadores de evaluación basados en efectivo incluyen principalmente una serie de indicadores como el flujo de caja operativo neto y el flujo de caja libre. Los indicadores de rentabilidad basados en el mercado incluyen principalmente los precios del mercado de valores, etc. 6Foro Económico∞ está a la venta. Refleja la capacidad de la empresa para crear valor mediante la utilización de activos existentes, involucrando indicadores como la tasa de rotación de activos, la tasa de rotación de inventario y la tasa de rotación de cuentas por cobrar. ③Para los indicadores de solvencia, basados en la seguridad de las operaciones corporativas, involucra principalmente una serie de indicadores como el índice circulante, el índice rápido y el índice activo-pasivo. Las medidas no financieras del Cuadro de Mando Integral se relacionan con los clientes, los procesos internos de negocio y el aprendizaje y el crecimiento.