Describa brevemente cómo llevar a cabo las actividades de gestión 6S. (tus pensamientos y sugerencias)

1. Desarrollar materiales de capacitación 6S, que serán capacitados por el departamento de calidad para técnicos y superiores, y luego los supervisores los distribuirán a varios departamentos para su implementación. Fecha de finalización: antes de x mes x día, persona responsable: cada supervisor responsable.

2. Agregue (columna 6S) para publicar información relevante en un lugar destacado de la empresa, coloque y cuelgue pancartas promocionales de 6S, para que los carteles sean bien conocidos en todos los hogares. (El banner es diseñado y producido por el Departamento de Administración) Fecha de finalización Cada mes se retira de la empresa un capital fijo de 1.000 yuanes y la indemnización por daños y perjuicios se deposita en el fondo 6S. El departamento de calidad informa de los resultados de la auditoría, que se guardan en los gastos financieros, y se emiten indemnizaciones y multas. A final de mes, las evaluaciones se envían a los directores regionales responsables de cada departamento. Entonces le corresponde al supervisor decidir. (La multa se determinará al final de cada mes)

Los tres principales directores de departamento serán recompensados ​​específicamente con 500 yuanes por el primer lugar, 300 yuanes por el segundo lugar y 200 yuanes por el tercero. entre ellos, aquellos que hayan realizado contribuciones destacadas a 6S Individuals recibirán una recompensa especial de 100 yuanes.

Específicamente, los supervisores de los dos últimos departamentos recibirán una multa de 150 yuanes y el supervisor del segundo departamento recibirá una multa de 100 yuanes.