Una carta de responsabilidad es un documento que se utiliza para aclarar responsabilidades en la producción diaria, especialmente en la producción de proyectos a gran escala, la aclaración de responsabilidades es muy importante. A continuación se muestra un modelo de carta de responsabilidad de objetivos que compilé para usted. Espero que le resulte útil. ¡Bienvenidos a todos a leer y estudiar!
Muestra 1 de carta de responsabilidad objetivo
1. Metas y puntajes de trabajo (65 puntos)
1. Celebre una reunión regular cada mes Se llevan a cabo reuniones periódicas para estudiar los principios y políticas del partido, y organizar y desplegar las tareas de trabajo asignadas por el comité municipal del partido y el gobierno. (Sujeto a actas de reuniones de oficina). (5 puntos)
2. Hacer un buen trabajo en la respuesta de emergencia y el trabajo integral de reducción de desastres, mejorar el "Plan de Ayuda de Emergencia en Casos de Desastre" y mejorar las capacidades de ayuda en casos de desastre. (5 puntos)
3. Hacer un buen trabajo de manera efectiva en el trabajo de seguridad mínima de vida urbana y rural, asegurar la revisión, revisión y reexamen de todos aquellos que deben estar asegurados y aquellos que deben retirarse. , ofrecer seguros por categorías y poner fin al fenómeno de la separación de hogares. (10 puntos)
4. Realizar asistencia médica urbana y rural, apoyo rural de cinco garantías y rescate de personas sin hogar dentro de la jurisdicción, brindar asistencia oportuna de acuerdo con las políticas pertinentes y mejorar y organizar la asistencia. información relacionada. (5 puntos)
5. Fortalecer la construcción del poder político democrático de base, realizar la divulgación de los asuntos de la aldea centrándose en la divulgación financiera cada seis meses, y la tasa de divulgación debe alcanzar el 100%. (5 puntos)
6. Fortalecer la gestión funeraria, defender vigorosamente las costumbres funerarias civilizadas, aumentar la tasa de cremación de los muertos y aquellos que deben ser cremados pero no cremados deben ser tratados de acuerdo con las regulaciones de gestión funeraria. , y no recibirá asistencia civil alguna . (5 puntos)
7. Hacer un buen trabajo de manera efectiva en el trabajo de apoyo dual, trato preferencial y reasentamiento, aumentar la publicidad del trabajo de apoyo dual, implementar la política de trato preferencial de acuerdo con el "Reglamento sobre Pensión Militar y Trato Preferencial", y garantizar que todos los beneficios se paguen a todos. (5 puntos)
8. Fortalecer eficazmente la gestión de fondos y materiales de asuntos civiles. Se debe estandarizar la gestión de cuentas, tarjetas, formularios, registros y certificados de asuntos civiles y se deben mejorar los procedimientos estrictos de desembolso. Todos los tipos de fondos de desembolso para asuntos civiles deben anunciarse de manera oportuna. (10 puntos)
9. Hacer un buen trabajo de manera efectiva en las peticiones de asuntos civiles y el trabajo publicitario, descubrir la situación de la petición dentro de la jurisdicción, garantizar una base clara, una situación clara e información inteligente, resolver conflictos en de manera oportuna, y evitar saltos y La ocurrencia de visitas grupales. (5 puntos)
10. Fortalecer efectivamente la construcción del equipo de asuntos civiles, hacer un buen trabajo en la estandarización y estandarización de la oficina, mejorar aún más los niveles de servicio de la oficina, mejorar los sistemas y procesos de trabajo,
Mejorar la calidad del trabajo. (5 puntos)
11. Haga un buen trabajo en publicidad, informes de comunicación y otros trabajos de información, y envíe más de 10 piezas de información al sitio web de información del gobierno del distrito y a las dos oficinas cada año. (5 puntos)
2. Trabajo central (25 puntos)
1. Con base en la situación real de nuestra ciudad, completar diversas tareas del trabajo del pueblo del departamento. (10 puntos)
2. Ayudar a los cuadros de la aldea asignados para resolver disputas civiles en la aldea, para que los asuntos menores no salgan de la aldea y los conflictos que deben resolverse dentro del alcance de sus deberes no salgan. el pueblo. (5 puntos)
3. Completar el tratamiento de las sugerencias, críticas y opiniones formuladas por los representantes del Congreso Nacional del Pueblo. (5 puntos)
4. Completar otras tareas asignadas por el líder. (5 puntos)
3. Estilo y disciplina de la agencia (10 puntos)
1. Todo el personal del departamento debe cumplir estrictamente las normas y reglamentos de la agencia. (3 puntos)
2. Participar puntualmente en las actividades grupales (incluidos estudios y reuniones). (2 puntos)
3. Fortalecer el deber y observar estrictamente la disciplina del deber. (2 puntos)
4. La zona de limpieza debe mantenerse siempre limpia e higiénica. (3 puntos)
4. Reglas y estándares de deducción
1. Por finalización incompetente del trabajo o errores, se deducirán de 1 a 5 puntos por cada elemento.
2. Cada vez que una persona sea criticada en un aviso escrito, se le descontarán 2 puntos.
5. Disposiciones complementarias
1. Esta carta de responsabilidad se valorará con 100 puntos. Si la puntuación de la evaluación de fin de ejercicio es inferior a 85 puntos, el personal de oficina no tendrá derecho a ella. cualquier bonificación de fin de año, y el responsable será eliminado al finalizar el cargo.
2. Esta carta de responsabilidad se redacta por duplicado, y cada gobierno municipal y departamento conserva una copia. Una vez firmada, no perderá su validez debido a cambios de personal.
3. El Ayuntamiento tiene derecho a interpretar esta carta de responsabilidad.
Firma del líder del gobierno de la ciudad:
Firma del jefe del departamento:
Ejemplo de carta de responsabilidad objetivo 2
Partido A: ( en lo sucesivo denominado Parte A)
Partido B: Oficina (en lo sucesivo denominado Partido B)
Artículo 1: De conformidad con la mayor reforma y apertura del gobierno central y el Ministerio Del espíritu de Asuntos Civiles de activar aún más las instituciones de bienestar y apoyar a la industria con la industria. Con la premisa de garantizar una buena admisión y tratamiento de pacientes, ampliaremos nuestro alcance comercial y aumentaremos nuestros elementos de servicio para lograr mejores beneficios sociales y económicos. Después de una negociación completa entre ambas partes, se firmó esta carta de responsabilidad de gestión de objetivos.
Artículo 2: La vigencia de esta carta de responsabilidad gerencial objetivo es del 1 de enero de 20__ al 31 de diciembre de 20__.
Artículo 3: Los principales objetivos de la evaluación de la Parte B
Los principales objetivos de la evaluación de la Parte B:
1. Hacer un buen trabajo en la organización asignada por la rama del partido y la universidad, trabajo político, publicidad, salarios laborales, evaluación de asistencia, asignación de salas de cambio, recepción administrativa, preparación de reuniones, etc.
2. Realizar inspecciones o controles puntuales de forma regular e irregular en todo el trabajo administrativo del hospital y mantener registros de las principales actividades y eventos diarios.
3. Profundice en varios departamentos, salas, investigue e investigue, comprenda todos los aspectos del hospital y sirva como un buen asistente de liderazgo.
4. Recoger y acumular diversos materiales, gestionar sellos de documentos, archivos de personal y gestionar cartas y visitas de masas.
5. Mantener y gestionar el saneamiento ambiental del departamento y zona de Baogan.
6. El estilo de partido y el gobierno limpio, los "cinco sistemas", el "estilo de trabajo", la planificación familiar, la seguridad y el trabajo de salud se evalúan de acuerdo con el contenido de la carta de responsabilidad objetivo para la planificación familiar, la seguridad, salud y protección del medio ambiente.
Artículo 4: Métodos de recompensa y castigo
1. Si la Parte B alcanza el objetivo de evaluación, se otorgará la bonificación promedio a todo el personal del departamento y el director recibirá un aumento. del 35%.
Artículo 5: Obligaciones y Derechos de la Parte B
1. Ejercer los derechos de gestión dentro de las normas y reglamentos pertinentes del hospital y las responsabilidades laborales del personal y materiales del departamento de pregrado. Estar sujeto a la normativa del hospital Unificar la gestión de disposiciones específicas, realizar activamente actividades de doble incremento y doble festival y esforzarse por completar diversos indicadores de evaluación.
2. Complete varias tareas asignadas por la Parte A, envíe varios informes con prontitud y precisión, informe la situación a los líderes del hospital y los departamentos relevantes de manera oportuna y brinde orientación sobre cómo mejorar aún más las responsabilidades de gestión objetivo. El sistema tiene derecho a hacer sugerencias.
Artículo 6: Derechos y obligaciones del Partido A
1. Implementar concienzudamente las normas pertinentes de la Oficina Municipal de Asuntos Civiles sobre la revitalización de las instituciones de bienestar e informar la situación laboral a los líderes de la oficina. y el departamento comercial de manera oportuna. Cuando se enfrente a dificultades prácticas, esfuércese por obtener su comprensión y apoyo.
2. Tener derecho a inspeccionar y supervisar el trabajo de la Parte B. Fortalecer continuamente la gestión y orientación de la Parte B y crear las condiciones necesarias para que la Parte B complete el sistema de responsabilidad de gestión objetivo.
Artículo 7: Esta carta responsabilidad se hace por duplicado, conservando la Parte A y la Parte B cada una una copia.
Parte A:
Persona jurídica responsable:
Parte B: Director de oficina: Año, mes y día, 20__
Objetivo Carta de Responsabilidad Muestra 3
Número de contrato:
Parte A: Hunan Lantianyang Engineering Investment Management Co., Ltd. (en adelante, la empresa) Parte B: Gerente de Proyecto de Hunan Lantianyang Engineering Investment Management Co., Ltd. (en lo sucesivo, Parte B)
Con el fin de fortalecer la gestión del proyecto y permitir la implementación sin problemas del proyecto de contratación de construcción contratado por la empresa (número de contrato: etc., en adelante denominado contrato principal), mediante licitación interna de la empresa, se decidió nombrar un director de proyecto para que sea plenamente responsable de la gestión del proyecto, la organización de la construcción, la gestión de operaciones y la ejecución del contrato principal. De acuerdo con el "Reglamento de gestión del sistema de responsabilidad del objetivo del proyecto de Hunan Lantianyang Engineering Investment Management Co., Ltd.", se firmó una carta de responsabilidad para el objetivo de implementación de este proyecto.
1. Descripción general del proyecto
1. Nombre del proyecto:
2. Ubicación del proyecto:
3. Unidad de construcción:
4. Contenido del proyecto:
2. Duración del proyecto, objetivos de gestión de calidad y seguridad
1. Objetivos de duración de la construcción: cumplir estrictamente con los requisitos del contrato principal Implementar los requisitos responsables del período de construcción y planificación del proyecto para cumplir con el avance de imagen requerido por el constructor y la empresa.
2. Objetivo de calidad: la tasa de aprobación alcanza el 100% y la tasa excelente y buena cumple con los requisitos del contrato principal.
3. Objetivos de seguridad: Cumplir con la “Carta de Responsabilidad en Seguridad en el Trabajo” firmada entre la empresa y el proyecto y los requisitos de planificación del proyecto.
4. Objetivo de excelencia del proyecto: crear
5. Objetivo de construcción civilizada: cumplir con los requisitos del contrato principal del proyecto y las regulaciones pertinentes de la empresa y los requisitos de planificación del proyecto.
3. Composición y responsabilidades del departamento de gestión de proyectos
El departamento de gestión de proyectos está compuesto por directores de proyecto, líderes técnicos de proyecto, personal operativo, personal de construcción, personal financiero y personas responsables que son recomendados por la mano de obra administrativa de la empresa Compuesto por otro personal directivo contratado por el Departamento de Recursos. Está prohibido contratar a familiares del equipo del proyecto para que trabajen en el departamento de proyectos.
1. Responsabilidades del director del proyecto:
(1) Implementar concienzudamente las directrices y políticas relevantes del gobierno nacional, local y superiores, e implementar estrictamente los diversos sistemas y procedimientos de el grupo y la empresa.
(2) Cumplir seriamente con la carta de responsabilidad del objetivo del proyecto firmada con la unidad de contratación y ser totalmente responsable del progreso, la calidad, la seguridad, el costo, la construcción civilizada, etc. del proyecto.
(3) Organizar o participar en la preparación del diseño de la organización de la construcción, el plan de construcción, las medidas de garantía de calidad y seguridad, y organizar su implementación. Promover activamente nuevas tecnologías, nuevos materiales y nuevos procesos para mejorar la eficiencia científica y tecnológica.
(4) Con la autorización del autorizador, presidir o participar en la contratación de cada proyecto unitario y subproyectos dentro del proyecto, y gestionar integralmente el progreso, la calidad, la seguridad, el costo y la civilidad. Construcción de los proyectos subcontratados. Supervisión y coordinación.
(5) De acuerdo con el acuerdo del autorizador y el proyecto real, organizar la preparación del plan de construcción, firmar un contrato de oferta y demanda o un contrato de arrendamiento de mano de obra, materiales, equipos, fondos, etc. con el departamentos funcionales relevantes del autorizador, y será responsable de organizar la implementación.
(6) Organizar y desplegar razonablemente las personas, las finanzas y los materiales que ingresan al proyecto, y resolver los problemas que surjan durante la construcción de manera oportuna. Coordinar la relación con unidades de construcción, unidades de diseño, unidades de supervisión de proyectos, departamentos gubernamentales, contratistas generales y unidades de subcontratación, etc.
(7) Desarrollar un sistema de responsabilidad laboral y un sistema de gestión de proyectos para el personal de gestión de proyectos, de modo que haya reglas a seguir, reglas a seguir y recompensas y castigos claros.
(8) Aceptar conscientemente la orientación, inspección, supervisión y auditoría de los departamentos funcionales de las unidades competentes, unidades superiores y departamentos gubernamentales, y presentar periódicamente declaraciones e informes a la empresa de acuerdo con las normas de la empresa. regulaciones.
(9) Establecer un sistema de contabilidad de costos del proyecto y establecer un sistema de gestión de costos de costo presupuestado, costo planificado, costo real y "presupuesto antes del trabajo, contabilidad durante el trabajo y cuenta final después del trabajo". Fortalecer la gestión de costos, controlar los gastos y garantizar que el capataz calcule cantidades, recopile materiales dentro de cuotas, licitaciones y compras, y controle el proceso. Llevar a cabo una reunión mensual de análisis de costos. Si el costo planificado excede el costo, se deben tomar medidas efectivas de inmediato para ajustar el costo e informar al contratista de manera oportuna. Manejar y aprobar liquidaciones de proyectos dentro del alcance de la autoridad y recuperar de manera rápida y efectiva los fondos del proyecto, los depósitos de garantía y los fondos corrientes.
(10) Fortalecer la gestión de diversos datos económicos y técnicos, y gestionar diversas visas y reclamaciones económicas de manera oportuna. Una vez completado el proyecto, los datos de liquidación operativa y aceptación de finalización del departamento de proyectos deben enviarse a los archivos de la empresa.
(11) De acuerdo con los métodos de evaluación integral del sitio de construcción del Ministerio de Construcción y el gobierno local, organizar y llevar a cabo actividades para crear un sitio de construcción estandarizado y crear un sitio de construcción civilizado, mejorar la Cobertura de CI del sitio y fortalecer la construcción de la civilización espiritual del proyecto.
2. Permisos del director del proyecto
(1) Tener autoridad unificada para asignar personas, finanzas y materiales que ingresan al proyecto.
(2) Tiene derecho a consultar sobre materiales y equipos. Con el permiso del autorizador, tiene derecho a comprar y arrendar los materiales, materiales de rotación y maquinaria y equipo necesarios para el proyecto. a través de estudios de mercado y comparación de precios en la plataforma de información de la empresa.
(3) Tener derecho a hacer sugerencias sobre el establecimiento de puestos de proyecto y el nombramiento de miembros del equipo de proyecto y otros gerentes; el derecho de asignar, evaluar, recompensar y castigar al personal de gestión de proyectos; hacer sugerencias sobre la selección de equipos laborales. Tiene derecho a despedir, recompensar y sancionar al personal de gestión de proyectos y al personal laboral.
(4) Además de implementar las normas salariales prescritas, el empleado tiene derecho a formular planes razonables de recompensa y castigo de acuerdo con las regulaciones pertinentes de la empresa,
e implementarlos de forma independiente. después de la aprobación de la empresa.
(5) Otros derechos que le otorgue el director general de la empresa.
4. Hipoteca de Riesgo
1. El responsable contrata la hipoteca de riesgo por la responsabilidad objeto asumida. De acuerdo con el "Reglamento de gestión del sistema de responsabilidad de los objetivos del proyecto", el departamento del proyecto debe pagar un depósito de riesgo de 10.000 yuanes. Otros términos se implementarán de acuerdo con el contenido relevante del "Reglamento de Gestión del Sistema de Responsabilidad del Objetivo del Proyecto".
5. Objetivos comerciales del proyecto y métodos de evaluación
1. Objetivo de ganancias
La tarifa de gestión se calculará como % del precio del contrato principal de la oferta ganadora. Este contrato de proyecto se estima provisionalmente. El precio total es yuanes. La tarifa de gestión provisional que se pagará a la empresa es: yuanes en mayúsculas, yuanes en minúsculas. El beneficio final pagado se calcula en la misma proporción en función del precio de liquidación total. al finalizar.
La unidad de construcción pagará el % de las bonificaciones individuales emitidas por el departamento de proyectos a la tarifa de gestión de la empresa, y la parte restante será implementada de forma independiente por el departamento de proyectos de acuerdo con el plan de incentivos aprobado por la empresa y formulado por el departamento de proyectos.
Para garantizar el funcionamiento saludable del capital del proyecto y la realización estable de varios objetivos del proyecto, el indicador de control de fondos in situ del departamento de proyectos es el % del valor de producción de la liquidación (el indicador de control de entretenimiento es ‰ del valor de salida del acuerdo), y los fondos en el sitio o Si los gastos de entretenimiento exceden los estándares prescritos, el impuesto sobre la renta excedente se deducirá y se transferirá a la tarifa de administración de la empresa.
2. Objetivo de costo
El objetivo de costo de este proyecto es: yuanes en mayúsculas (yuanes RMB en minúsculas). El objetivo de costos incluye:
(1) Completo. el proyecto de acuerdo con los requisitos principales Todos los gastos necesarios para el proyecto requeridos por los documentos del contrato (como maquinaria de construcción, tarifas de entrada y salida, mano de obra, materiales, equipos, construcción, instalación, mantenimiento, pruebas e inspección, gestión del proyecto, seguridad y construcción civilizada, seguros, impuestos, proyectos temporales, y Los costos de cooperación de otros subcontratistas, así como todos los riesgos y gastos, responsabilidades y obligaciones que puedan ocurrir en el proyecto y mercado, pólizas, construcción, coordinación de relaciones, etc. expresamente o a cargo implícitamente del responsable, así como la liquidación de finalización y posterior auditoría del proyecto, costes de ajuste de costes, etc.).
(2) Honorarios de enlace comercial anticipado, honorarios y honorarios de ocupación de capital retenidos por la empresa para los empleados, etc.
(3) El departamento de proyectos compensará el costo del proyecto con el dinero recibido del equipo de subcontratación, como multas, tarifas de datos, seguros y retenciones en origen.
(4) Honorarios de gestión del postor ganador, honorarios de la agencia licitadora, honorarios de ocupación de capital, etc.
3. Finalización de la evaluación del objetivo de ganancias
( 1) Finalización de las ganancias dentro de Si el objetivo de ganancias excede el 100 %, las recompensas del proyecto se otorgarán en función del % del exceso de ganancias.
(2) Cuando el beneficio completado es inferior al objetivo de beneficio, el porcentaje de reducción lo determinará el departamento de proyectos en función del cumplimiento del objetivo de beneficio
(. 3) Cuando el proyecto se complete y resuelva, las recompensas de evaluación de ganancias del departamento de proyectos se distribuirán al 80% de las recompensas totales por esta parte; una vez que expire la garantía del proyecto y se recupere todo el dinero de la garantía, las recompensas restantes se liberarán.
4. Ampliar los indicadores de negocio
Explorar activamente el mercado empresarial de obras de construcción para proyectos recién emprendidos distintos del contrato principal, excluyendo el aumento del volumen de trabajo debido a la extensión del contrato principal. Se premiará el alcance del contrato, de acuerdo con el "Reglamento de Desarrollo y Gestión de Incentivos del Mercado".
6. Objetivos de gestión de proyectos y métodos de evaluación 1 Para los objetivos de gestión de proyectos, consulte la lista de objetivos de gestión de proyectos
Para la lista de objetivos de gestión de proyectos
2 Para los métodos de evaluación , consulte la hoja de puntuación de la evaluación
(1) Lograr los objetivos de calidad del proyecto:
Para proyectos cuya calidad es evaluada como excelente por la ciudad o la industria, la proporción de las ganancias objetivo se convirtió a la empresa se reducirá en 0,5 puntos porcentuales;
Para los proyectos seleccionados como premios provinciales, la proporción de las ganancias objetivo transferidas a la empresa se reducirá en 1 punto porcentual; Para los proyectos seleccionados como premios nacionales, la proporción de las ganancias objetivo entregadas a la empresa se reduce en 2 puntos porcentuales.
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(2) Ajuste del costo de responsabilidad por cambio del contrato principal
;Con base en el precio unitario de costo objetivo, para los artículos de cambio de contrato, si hay un precio unitario igual o similar, se utilizará el precio unitario igual o similar si no hay un precio unitario igual o similar; se utilizará el precio unitario; deberá ser aprobado por el departamento de marketing de la empresa.
7. Otras evaluaciones
1. La empresa manejará las recompensas extracontractuales otorgadas por el propietario al departamento de proyectos de acuerdo con la situación real
; 2. Si hay una queja por escrito del propietario, se impondrá una multa de 3000 yuanes por hora.
3. Si la construcción civilizada y segura en el lugar no cumple con los estándares, se impondrá una multa de 3.000 yuanes por hora; Se impondrán 3.000 yuanes por hora;
4. Otras tareas individuales (como retrabajos, violaciones internas) Si hay problemas como peleas, incumplimiento de las regulaciones financieras y procedimientos operativos, etc., una multa. se impondrán 2.000 yuanes por vez;
5. La empresa calificará los seis estándares de gestión de proyectos realizados por el departamento de proyectos y proporcionará ajustes de desempeño de acuerdo con las regulaciones
6. En caso de un accidente importante de calidad o seguridad, todas las pérdidas económicas directas se incluirán en el costo y el departamento de proyectos será sancionado de acuerdo con las normas pertinentes de la empresa.
8. Gestión financiera del proyecto<; /p> p>
1. Los fondos se pagan a una tasa de interés anual del 10%
2. Todos los fondos del proyecto se remiten primero a la cuenta financiera de la empresa y los fondos del proyecto se controlan de acuerdo con el Principio de "los ingresos determinan los gastos".
9. Auditoría de finalización y liquidación
1. Una vez completado e inspeccionado el proyecto, se devuelven todos los fondos del proyecto, se liquidan todos los activos, se finaliza y se audita el proyecto. y se cobra el 80% del bono. El 20% restante se cobrará una vez que se recupere por completo el depósito de garantía.
10. El contenido no especificado en este contrato se implementará de acuerdo con el contenido relevante del "Reglamento de gestión del sistema de responsabilidad de objetivos del proyecto de Hunan Lantianyang Engineering Investment Management Co., Ltd".
11. Resolución de disputas contractuales
Esta carta de objetivo de responsabilidad es la carta de responsabilidad del objetivo de gestión interna de la empresa, y el derecho de interpretación pertenece a la empresa si la empresa y la persona responsable están de acuerdo. En esta carta de responsabilidad durante el período de desempeño, en caso de una disputa, ambas partes se coordinarán de manera oportuna con base en los principios de buena fe, equidad y razonabilidad. Si la negociación y la mediación fracasan, presentarán una demanda al Pueblo. Juzgado donde está ubicada la empresa.
12. Esta carta responsabilidad se realiza por cuadruplicado, conservando la empresa tres ejemplares y el responsable del proyecto un ejemplar. Entrará en vigor a partir de la fecha en que ambas partes firmen y paguen el depósito de riesgo en su totalidad. Después de que se recupere el dinero de la garantía de calidad del proyecto, caducará automáticamente después de que ambas partes cumplan con sus respectivos derechos y obligaciones de acuerdo con las disposiciones pertinentes de esta responsabilidad. carta.
Empresa: Persona responsable:
Firma del representante legal (o representante autorizado): (huella digital):
Año, mes, día, año, mes, día
Carta de responsabilidad del objetivo comercial Muestra 4
"__ Grupo DZ Empresa 20__ Carta de responsabilidad del objetivo comercial anual"
Para movilizar plenamente el entusiasmo de los gerentes de la empresa DZ y garantizar que el grupo emita anualmente Para lograr los objetivos comerciales, el grupo (en adelante, Parte A) autoriza al Comité de Gestión de la Compañía DZ (en adelante, Parte B), siendo SSS el primer responsable de la operación. y gestión de la empresa. De acuerdo con el principio de reciprocidad de responsabilidades, derechos e intereses, ambas partes firmaron una carta de responsabilidad para objetivos comerciales en 2017 en igualdad de condiciones para aclarar las responsabilidades, derechos y obligaciones de ambas partes. Una vez firmada, esta carta de responsabilidad es legalmente vinculante. en ambas partes. La Parte A y la Parte B deben observarse juntas.
1. Propósito
Sobre la base de mejorar el funcionamiento y el mecanismo de gestión del sistema de responsabilidad del gerente general bajo el liderazgo del Comité de Dirección de la Compañía DZ, movilizando plenamente el entusiasmo de la El personal de operación y administración de DZ Company, Establecer el sistema de evaluación de responsabilidad del grupo para los objetivos comerciales de DZ Company para fortalecer el monitoreo efectivo de las subsidiarias por parte de la compañía del grupo y, al mismo tiempo, promover la operación y administración de DZ Company para desarrollarse gradualmente de una manera racional, científica, dirección precisa y estandarizada. Al implementar el sistema de responsabilidad de objetivos y reemplazar las evaluaciones generales con sistemas de evaluación de indicadores científicos, se promoverá efectivamente la transformación de los métodos de gestión y estilos operativos de DZ Company, y se mejorará la conciencia y la capacidad de resistencia al riesgo de la gestión de DZ Company.
2. Período anual de evaluación empresarial 2017: 1 de octubre de 2017 al 31 de diciembre de 2017.
3. Derechos y obligaciones de ambas partes
(1) Derechos y obligaciones de la Parte A
1. La Parte A tiene derecho a inspeccionar los negocios de la Parte B actividades y supervisión, y proporcionar sugerencias de mejora.
2. La Parte A está obligada a proporcionar a la Parte B los servicios y el apoyo necesarios en sus operaciones comerciales.
3. La Parte A tiene derecho a proponer modificaciones a esta Carta de Responsabilidad o decidir dar por terminada la ejecución de esta Carta de Responsabilidad cuando las actividades de producción y operación de la Parte B estén fuera de control o cometan errores importantes.
(2) Derechos y obligaciones de la Parte B
1. La Parte B cumplirá estrictamente las diversas leyes y reglamentos nacionales y diversas políticas operativas y reglamentos de gestión formulados por la empresa del grupo.
2. La Parte B tiene derecho a realizar de forma independiente actividades de gestión empresarial y tomar decisiones comerciales normales dentro del ámbito de autorización del grupo.
3. La Parte B debe expandir activamente su alcance comercial en la competencia del mercado, fortalecer la gestión interna, reducir los costos operativos, fortalecer la construcción del sistema de mercado, mejorar el nivel de gestión de marketing, aumentar la participación de mercado, mejorar la posición de la industria en el mercado y aumentar la capacidad de rentabilidad.
4. La Parte B debe garantizar la seguridad e integridad de los activos operativos y no causará pérdidas a los activos operativos.
5. La Parte B debe presentar (presentar) regular o irregularmente diversos documentos e información relacionados con las actividades comerciales según lo requerido por la Parte A, incluyendo:
(1) Plan de negocios anual y mensual y plan de inversiones. (2) Planes de trabajo anuales y mensuales.
(3) Presupuestos financieros anuales y mensuales y estados contables financieros. (4) Política de ventas anual.
(5) Otros documentos e información requeridos por la Parte A
Carta de responsabilidad objetivo Ejemplo 5
La empresa implementa un sistema de responsabilidad del director de proyecto y el director del proyecto es totalmente responsable de la gestión de proyectos de ingeniería, con el fin de estimular el sentido de responsabilidad, entusiasmo e iniciativa de los empleados del departamento de proyectos, mejorar integralmente la calidad del equipo del proyecto y el nivel de gestión del proyecto, mejorar la rentabilidad de cada proyecto de ingeniería y mejorar el núcleo de la empresa. competitividad y aumentar los beneficios económicos de la empresa. Esta declaración de responsabilidad objetivo está especialmente formulada.
1. Nombre del proyecto: _____
2. Contenido del trabajo objetivo: completar todo el trabajo restante del proyecto después de la inspección inicial. El contenido del trabajo incluye, entre otros: Todos los proyectos. que necesitan ser rectificados Completado, se completan las cuentas finales y la información completa del proyecto se entrega al propietario para su archivo.
3. Tiempo para completar el trabajo objetivo: ___
4. Composición del personal del proyecto y sus principales requisitos laborales
1. Director del proyecto: ___, completamente responsable de este proyecto Trabajar en el departamento de proyectos, organizar de forma independiente el trabajo de los miembros del departamento de proyectos y garantizar que todos los requisitos objetivo se completen dentro del tiempo especificado por la empresa
2. Empleado de documentación: ___, responsable; por completar todos los documentos de ingeniería para este proyecto según sea necesario
3. Constructor: ___, cooperar con el trabajo relacionado con la finalización de este proyecto
4. Técnico: ___, completar el; dibujos de ingeniería civil y planos de finalización de agua y electricidad de este proyecto.
5. Responsabilidades laborales del gerente de proyecto
(1) Familiarizarse e implementar diversas leyes, normas y sistemas
1. Implementar concienzudamente la "Ley de Construcción de la República Popular China y la República Popular China", la "Ley de Seguridad Laboral de la República Popular China" y las normas, procedimientos, estándares y normas de calidad, ambientales y nacionales e industriales. protección, seguridad y salud en el trabajo manuales de gestión, documentos de procedimientos e instrucciones de trabajo totalmente compatibles.
2. Conocer e implementar estrictamente las reglas, regulaciones y requisitos de gestión de la empresa, supervisar el trabajo de los subordinados de acuerdo con los procesos y estándares de trabajo, formular, mejorar e implementar el sistema de gestión del departamento de proyectos. basado en las características de sus propios proyectos de ingeniería, y Recompensar y castigar a las partes relevantes de acuerdo con las normas, reglamentos y requisitos de gestión pertinentes de la empresa.
(2) Coordinar las relaciones externas
1. Coordinar las relaciones entre las unidades involucradas en proyectos como diseño, propietarios, supervisión, encuestas, inspección de calidad y pruebas, y mejorar las relaciones externas. entorno de la construcción.
2. Llevar a cabo activamente investigaciones de mercado, recopilar proactivamente información sobre la construcción del proyecto, participar en el seguimiento del proyecto, las relaciones públicas, el desarrollo del mercado regional y el desarrollo continuo de proyectos de seguimiento para este proyecto.
(3) Ser plenamente responsable de la gestión del proyecto, ejecución, inspección y supervisión del trabajo de cada puesto
1. La empresa implementa un sistema de responsabilidad del director de proyecto, y del contenido del trabajo. incluye, entre otros: seguridad del proyecto, progreso de ingeniería, calidad del proyecto, gestión y disposición de los datos del proyecto, coordinación interna y externa, organización del personal, inspección, capacitación, organización y gestión de maquinaria y equipo, adquisición y almacenamiento de materias primas, protección. de productos terminados, organización de la liquidación de finalización, cobro de pagos por avance del proyecto, revisión y firma de proyectos Preparar diversos documentos del proyecto, verificar el progreso del proyecto, etc.
2. El director del proyecto es responsable de la gestión integral, coordinación, ejecución y supervisión de procesos de todos los trabajos relacionados con este proyecto. Debe garantizar que sobre la base de garantizar la seguridad, el progreso, la calidad y la calidad del mismo. Se llevan a cabo los controles. Completar las tareas de construcción de manera rentable, cumplir con seriedad varios contratos firmados con la unidad de construcción y la empresa, y garantizar el cumplimiento de diversos indicadores económicos y técnicos emitidos por la empresa.
3. Fortalecer y mejorar la gestión de costos del departamento de proyectos, hacer un buen trabajo en análisis económico y contabilidad, implementar estrictamente los requisitos de trabajo de ahorro y reducción del consumo de energía para eliminar el desperdicio, reducir costos y aumentar las ganancias. y comprender profundamente que la medición es la clave para las ganancias del proyecto.
4. De acuerdo con los requisitos provinciales y municipales pertinentes, garantizar una producción segura y entornos de construcción civilizados para edificios temporales en el sitio de construcción. Fortalecer la construcción civilizada y la construcción segura en el sitio deben implementarse requisitos de seguridad en el sitio de construcción, que incluyen, entre otros: usar casco de seguridad, no usar zapatos con punta abierta, tomar precauciones de seguridad y descubrir y manejar adecuadamente las emergencias con prontitud.
5. Organizar y desplegar de manera razonable personas, máquinas, materiales y otros arreglos de organización de la construcción, firmar contratos relevantes y los arreglos de trabajo diario deben tener visión de futuro.
(4) Gestión de datos de ingeniería
1. Responsable de supervisar e inspeccionar a los empleados del departamento (empleados de datos, técnicos, trabajadores de la construcción) todos los días para garantizar que los datos requeridos para el proyecto sean Procesado de acuerdo con los requisitos del proceso, el proceso de construcción se recopila, completa y clasifica, los datos originales del proyecto se escanean, numeran y archivan, se requiere que estén completos y sin piezas faltantes, y el catálogo sea claro y con capacidad de búsqueda. Esta información incluye, entre otros: completar el diario de construcción en detalle todos los días, datos de medición, datos de laboratorio, información de cambio de visa, visa de supervisión de la Parte A, certificados de calificación de materiales, fotografías del sitio de construcción, información del proyecto firmada y aprobada por la Parte A. y el supervisor, y la información original del bono. Toda la información relevante del proyecto.
2. Asegúrese de que los datos requeridos para el proyecto estén sincronizados con el progreso de la construcción para garantizar su integridad, precisión y trazabilidad. Los retrasos no pueden afectar la liquidación después de la finalización del proyecto. proyecto, el personal está organizado de manera oportuna, aceptación de finalización y liquidación.
3. Resumir e informar el estado de finalización del proyecto al director de ingeniería todos los viernes y enviar un documento electrónico de datos de ingeniería sincronizados con la construcción a la oficina de la empresa para respaldo.
4. Enviar la siguiente información a la empresa todos los viernes durante el proceso del proyecto
4.1 Etapa de preparación de inicio del proyecto: El director del proyecto es responsable de preparar el diseño de la organización de la construcción y presentarlo a el director técnico de la empresa para su aprobación; antes del inicio de la construcción, el director del proyecto organizará una sesión informativa con el personal principal del proyecto y formará un acta del proceso de sesión informativa, y los participantes en la sesión informativa firmarán en el acta; cronograma de construcción del proyecto, materias primas y equipos necesarios, maquinaria y herramientas de construcción, plan de mano de obra y gestión del proyecto. Formulario de declaración para planes, como tabla de perfiles de fondos de reserva de los gerentes de departamento del proyecto, informe de inicio del proyecto, conjunto completo de planos de construcción publicados después de una profundización; diseño, contratos de contrato laboral de subproyectos (si se requiere subcontratación laboral), etc.
4.2 Etapa de construcción: Antes del inicio de cada subproyecto, se deben realizar sesiones informativas técnicas de seguridad al personal de construcción y se deben formar registros. El personal que participa en las sesiones informativas debe firmar en los registros informativos semanales de construcción; resumen del estado y progreso de la construcción en el sitio; plan general de materiales y equipos del proyecto y materiales por fases, plan de llegada de equipos, plan de requisitos de fondos, registro de trabajo en el sitio de construcción; formulario de visa de contacto de trabajo para cambios en las cantidades del proyecto en el sitio de construcción; orden; asistencia del personal de construcción en el sitio Registros de asistencia; formulario de inspección de calidad del proceso aprobado por el supervisor formulario de visa de seguimiento de supervisión para proyectos ocultos, registros semanales de educación sobre seguridad en la producción.
4.3 Etapa de aceptación de finalización: informe de aceptación de calidad del subproyecto emitido por la empresa supervisora, documento de aceptación de finalización del proyecto emitido por la Parte A, informe de aceptación de calificación del proyecto emitido por la oficina de prevención técnica de ingeniería comunitaria y entrega del equipo; el formulario de Visa de la empresa de administración de propiedades, la lista completa de equipos del proyecto, los planos de finalización del proyecto y los detalles del diseño de instalación del equipo revisados y aprobados por la Oficina de Ingeniería General, la lista de materiales restantes para el proyecto terminado, etc.
(5) Completar otras tareas asignadas por el líder a tiempo y proporcionar retroalimentación oportuna al asignado sobre los resultados de las tareas asignadas.
6. Evaluación y cumplimiento de objetivos
1. Inspecciones frecuentes La empresa organizará profesionales para realizar inspecciones de rutina de cada departamento del proyecto cada semana y planteará los problemas existentes en el departamento del proyecto. Opiniones de corrección escritas.
2. Una vez completado el contenido del trabajo objetivo, la empresa organizará al personal relevante para realizar una inspección y evaluación general del proyecto, y pagará salarios y bonificaciones en función de los resultados de la evaluación y la finalización real del proyecto. trabajar.
3. Base para el pago de salarios y bonificaciones
(1) A partir de la fecha de evaluación de objetivos de requisitos laborales, los miembros de este departamento de proyectos tienen solo dos meses de salario y solo 50 de ellos se pagará cada mes % de salario Después de completar todos los requisitos objetivo dentro del tiempo especificado por la empresa, el salario restante y la bonificación se pagarán de una sola vez.
(2) Las bonificaciones se distribuyen de la siguiente manera:
A. Gerente de proyecto: ___recompensa RMB__ diez mil yuanes;
B. Empleado de documentos: ___desembolsado Todos los premios de progreso; ;
C. Trabajador de la construcción: ___ coopera con la finalización del proyecto y es recompensado con RMB __ yuanes
D. Técnico: ____ completa los planos de ingeniería civil y agua y planos de finalización de electricidad, y se recompensa con RMB __ yuanes.
E. Técnico: ____ La finalización del plano de finalización de la ecologización y el resumen general del dibujo se recompensarán con RMB ___ yuanes; p> (3) Penalización por no completar el contenido del trabajo objetivo a tiempo
A. Si se excede el tiempo requerido para completar el contenido del trabajo objetivo, los miembros del proyecto no recibirán pago
<; p> B. Si se excede el tiempo requerido para completar el contenido del trabajo objetivo dentro de un mes, se deducirá el 50% de la bonificación hasta que se deduzca el tiempo hasta su finalizaciónC. El director del proyecto es el. primera persona responsable de la evaluación de la responsabilidad de gestión objetivo de la empresa. Las horas de trabajo y el tiempo de finalización del trabajo objetivo de cada personal del departamento del proyecto son organizados específicamente por el gerente del proyecto. Las deducciones de bonificación y sanciones para el personal del departamento del proyecto son determinadas por el gerente del proyecto.
4. El contenido de esta "Carta de responsabilidad de gestión de objetivos del proyecto de ingeniería" será explicado e implementado por el director del proyecto a los miembros del proyecto.
7. Una vez firmada la "Carta de Responsabilidad de Gestión de Objetivos del Proyecto", la misma será conservada por la oficina y el Departamento de Finanzas realizará la evaluación y cumplimiento de objetivos de acuerdo con su contenido. Las cosas se negociarán nuevamente.
Soy consciente del contenido de la evaluación de gestión objetivo anterior e implemento concienzudamente los requisitos de la evaluación.
Director de proyecto (firma):
Miembros del proyecto (firma):
Año, mes y día
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