El principio es maximizar los beneficios empresariales a través de la gestión de las organizaciones y los recursos.
La gestión se refiere al proceso de actividad en el que los gerentes integran diversos recursos de la organización y logran las metas establecidas de la organización realizando funciones de planificación, organización, dirección, control y otras en un entorno específico. Tiene tres significados:
1. La gestión es una actividad consciente y decidida que sirve y está sujeta a los objetivos organizacionales.
2. La gestión es un proceso continuo de actividades. El proceso de alcanzar los objetivos organizacionales es el proceso de ejecución de funciones tales como planificación, organización, liderazgo y control. Dado que esta serie de funciones están interrelacionadas, el proceso de gestión se materializa como un proceso continuo de actividades.
3. Las actividades de gestión se llevan a cabo en un entorno determinado. En condiciones abiertas, cualquier organización se encuentra en un entorno en constante cambio y los entornos complejos se han convertido en un factor importante para determinar la supervivencia y el desarrollo de la organización. .
Información ampliada:
El propósito de la gestión
La gestión es el estudio de cómo organizar y asignar racionalmente las personas, las finanzas y las personas en las condiciones existentes. Es una actividad coordinada centrada en las personas en las organizaciones sociales con el fin de alcanzar los objetivos esperados.
En sentido general, es diseñar, crear y mantener un entorno mediante la adopción de determinados medios y medidas específicas, incluido el entorno interno y externo de la organización, de modo que todos los objetos de gestión puedan operar en un entorno específico. entorno, para realizar las actividades de forma coordinada y ordenada.
Partiendo de la dualidad de la gestión, nos centramos en estudiar la gestión desde tres aspectos:
1) Desde el aspecto de la productividad: estudiar cómo asignar racionalmente personas, finanzas y materiales en la organización para hacer cada La cuestión de cómo aprovechar al máximo los elementos la cuestión de cómo utilizar racionalmente diversos recursos de acuerdo con los requisitos de los objetivos organizacionales y las necesidades sociales para obtener los mejores beneficios económicos y sociales.
2) Desde la perspectiva de las relaciones de producción: estudiar cómo manejar correctamente la relación entre las personas en la organización; estudiar cómo establecer y mejorar las estructuras organizativas y diversos sistemas de gestión; estudiar cómo motivar a las personas dentro de la organización; miembros, maximizando así el entusiasmo y la creatividad en todos los aspectos y sirviendo a los objetivos de la organización.
3) Desde el aspecto de la superestructura: estudiar cómo adaptar el entorno interno de la organización a su entorno externo; estudiar cómo hacer que las reglas y regulaciones de la organización sean consistentes con los aspectos políticos, económicos, legales, morales y otros; problemas de las superestructuras de la sociedad, manteniendo así las relaciones de producción normales y promoviendo el desarrollo de la productividad.
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