1. Gestión: La gestión es el proceso de toma de decisiones, planificación, organización, orientación, implementación y control para lograr un determinado propósito.
2. Liderazgo: El liderazgo es cuando los líderes utilizan su poder legal e influencia en ciertas organizaciones y grupos sociales para influir en su comportamiento y guiarlos hacia los objetivos organizacionales.
3. Toma de decisiones: A grandes rasgos, se considera que la toma de decisiones es un proceso que incluye plantear preguntas, fijar objetivos, diseñar y seleccionar opciones. En sentido estricto: se considera que la toma de decisiones es la elección final entre varios cursos de acción alternativos y es la decisión final de quien toma las decisiones.
4. Motivación: Es un resultado final que satisface las necesidades del ser humano que están ligadas a la autoestima, los valores y el sentido de pertenencia a una organización o departamento.
5. Comunicación: Es el proceso de transmisión y retroalimentación de pensamientos y sentimientos entre personas y entre personas y grupos, con el fin de lograr coherencia ideológica y fluidez emocional.
6. Cultura corporativa: Es la imagen cultural única de una organización, compuesta por sus valores, creencias, rituales, símbolos y formas de hacer las cosas.
7. Análisis FODA: Enumere las fortalezas y debilidades del entorno interno y las oportunidades y amenazas del entorno externo en un gráfico en forma de cruz para comparar. No sólo se puede ver a simple vista, sino que también se puede analizar y evaluar a un nivel más profundo a partir de la relación entre el entorno interno y externo.
8. Método económico: se refiere al término general para designar las normas jurídicas utilizadas por los países modernos para ajustar las relaciones sociales en el proceso de macrocontrol.
9. Ámbito de gestión: Cuando se agrega un subordinado, el número de contactos directos y contactos personales aumenta según una secuencia aritmética, mientras que el número total correspondiente de contactos aumenta debido al aumento de contactos directos grupales y Los contactos cruzados. La gente crece exponencialmente.
2. Preguntas de respuesta corta
1. Describa brevemente los factores que afectan el alcance de la gestión: la calidad y capacidad del personal directivo principal; ; grado de comunicación; grado de autorización; grado de perfección y estabilidad de la organización;
2. Describa brevemente las características del sistema funcional lineal: liderazgo vertical de los departamentos comerciales y funcionales; el poder de mandar y ordenar a los subordinados dentro del ámbito de la responsabilidad total;
3. Principios para el establecimiento de objetivos: principio de amplitud; principio de importancia; principio de viabilidad;
4. Las responsabilidades sociales que deben asumir las empresas son: resolver la contradicción entre el capital y el público, y la contradicción entre las empresas y los consumidores; servir a los clientes con honestidad y ofrecer productos de servicios de alta calidad; pagar impuestos y realizar contribuciones sociales.
5. Los principios básicos del diseño de la estructura organizacional son: el principio de misión y objetivo; el principio de división profesional del trabajo y la cooperación; el principio de orientación unificada; de combinar responsabilidades y derechos; la combinación de centralización y descentralización. El principio de combinar estabilidad y adaptabilidad; el principio de racionalización de la organización.
6. Las funciones de liderazgo incluyen: los líderes deben tener subordinados o seguidores; los líderes tienen la capacidad o el poder de influir en los seguidores; el propósito del liderazgo es lograr las metas corporativas influyendo en los departamentos; efecto; efecto motivador.
3. Preguntas de ensayo
1. Los principios de gestión propuestos por Fayol son: el principio de división del trabajo; el principio de disciplina; el mando unificado; el principio de centralización; el principio de orden; de estabilidad del personal; el principio de iniciativa; el principio de espíritu de equipo.
2. Los principales contenidos de la teoría de la gestión científica de Taylor: sistema de cuotas laborales; principio de estandarización; emparejar la capacidad con el trabajo; implementar un sistema de salario a destajo diferencial; separar las funciones de planificación de las funciones de ejecución;
Importancia práctica: primero, utiliza métodos experimentales para estudiar cuestiones de gestión, siendo pionero en la investigación de gestión empírica, iniciando el análisis de flujos de trabajo únicos o parciales, es el iniciador de la gestión de procesos/procesos; los métodos de gestión se pueden utilizar para reemplazar los métodos de gestión empíricos, ampliando así los horizontes de la gestión; se propuso la primera idea de estandarización del trabajo y se creó la gestión estandarizada o de evaluación comparativa, la primera vez que se distinguió el trabajo de los gerentes y los bajo dirección; , y por primera vez Examinar la gestión como una ciencia que se puede estudiar por primera vez, se propone que los cambios en la gestión deben considerar la naturaleza humana;
3. Experiencia en gestión del aprendizaje: La gestión es una de las actividades más importantes del ser humano.
A lo largo de estos seis meses de estudio de "Administración", he adquirido algo de experiencia personal. La gestión es el proceso de planificar, organizar, liderar y controlar eficazmente los recursos que posee una organización para lograr las metas organizacionales establecidas en un entorno específico. Como estudiante universitario contemporáneo, siento que la gestión está estrechamente relacionada con nosotros. La gestión es la base de todas las organizaciones y la gestión se aplica a organizaciones de todos los tamaños. Empresas e instituciones con y sin fines de lucro, industrias manufactureras y de servicios, por lo tanto, aprender bien la gestión es de gran importancia para nuestro trabajo actual de sindicatos de estudiantes, e incluso para ingresar a una sociedad compleja y adaptarnos a diferentes trabajos en el futuro.
La gestión se divide en siete capítulos, compuestos principalmente por cuatro partes: planificación, organización, liderazgo y control, cada parte tiene un propósito específico. La planificación, como base de la teoría de la gestión, me ha brindado muchas experiencias profundas.
La gestión está escondida en cada rincón de la vida humana. En primer lugar, si un estudiante quiere mejorar su rendimiento académico durante el estudio, debe hacer un plan (puede ser a corto o largo plazo). Luego utilice este plan para controlarse, asignar tiempo de manera efectiva y elegir la información correcta de manera efectiva para lograr sus objetivos planificados y lograr el éxito. En otras palabras, la vida de una persona debe ser planificada y organizada por ella misma; de lo contrario, esta vida será ineficaz.
Tan grandes como un país, una sociedad y una nación; tan pequeños como una empresa, una familia o una persona, todos están dentro del alcance de la gestión y contienen su influencia, por lo tanto, la gestión impregna; toda la sociedad de la raza humana. Como se menciona en "La formación de la ciencia de la gestión", todos los problemas causados por las actividades de gestión promueven el desarrollo de la sociedad y el progreso humano, y esta fuerza impulsora continuará promoviendo el desarrollo de esta sociedad y afectará a la sociedad humana a largo plazo.
En resumen, la gestión es un tema digno de estudio en profundidad y un gran aporte a la sociedad. La escuela tiene poco tiempo de existencia, sin embargo, su aporte a la sociedad es ilimitado. Para este tema no basta con expresarlo en unos pocos párrafos y leer libros. Sólo mediante un estudio en profundidad, la mejora continua, la innovación continua, la acumulación continua y el aprendizaje de una buena experiencia de gestión en el país y en el extranjero podremos emprender el camino hacia el éxito. Sólo a través de la práctica continua podemos comprender y sentir plenamente este profundo arte de la gestión.