Lo primero, por supuesto, es estudiar mucho. A Kissinger le gustaba mucho la lectura. Sus compañeros recordaron que Kissinger era muy serio, sentado en una silla gruesa y suave, estudiando desde la mañana hasta la noche, mordiéndose las uñas mientras estudiaba. Cuando le arrancaron las uñas, se mordió la carne de debajo, que luego sangró. Puedes crear este diagrama tú mismo. Kissinger estaba emocionado mientras escribía su tesis universitaria. El título de su tesis universitaria fue "El verdadero significado de la historia".
No se sabe qué tan bien escrito está este artículo, pero es el artículo más largo jamás escrito por un estudiante de la Universidad de Harvard, con 388 páginas. Esto aún elimina un párrafo grande sobre Hegel, etc. Longitud del contenido después. filósofo. En este artículo, Kissinger hablaba de todos los libros que había leído, hasta el punto de que la Universidad de Harvard tuvo que adoptar una disposición especial, la llamada "Regla Kissinger". La Regla Kissinger estipula que la tesis universitaria de Harvard no debe exceder las 35.000 palabras o 140 páginas en el futuro.
? (2) Reconocer sus intereses lo antes posible.
La gente está confundida sobre por qué Kissinger estaba interesado en la historia, pero no estudió historia, sino administración, dijo Ferguson. La administración no parece más noble que la historia. Esto demuestra que Kissinger es una persona muy pragmática. No quería sentarse en su estudio toda su vida, pero aun así quería hacer algo práctico. Después de graduarse con su doctorado, recibió una oferta de la Universidad de Chicago, pero se negó a ir porque pensaba con claridad. Aunque la Universidad de Chicago tiene un alto estatus académico, el camino a Washington pasa por Harvard. Entrar en política no fue fácil en la Universidad de Chicago.
(3) Encuentre un mentor adecuado.
Esto también es algo que despierta mucha curiosidad en la gente. Kissinger, un alemán, estaba muy interesado en las cuestiones alemanas, pero no eligió a Carl Friedrich como mentor. Friedrich era la principal autoridad en estudios alemanes modernos, mientras que el mentor de Kissinger, William Young Del Eliot, era el sureño estadounidense por excelencia. Fue teniente de artillería durante la Primera Guerra Mundial y se educó en la Universidad de París, Vanderbilt y Oxford. Probablemente no fueron sólo las ideas de Eliot las que atrajeron a Kissinger, sino también su pasión por la política. Eliot participó en el New Deal de Roosevelt y se desempeñó como asesor de Eisenhower. Durante mucho tiempo había defendido que Estados Unidos debería estar preparado para resistir la agresión fascista alemana, italiana y japonesa, lo que enfureció mucho a los estudiantes de Harvard que defendían el no intervencionismo en ese momento. Más tarde se demostró que el profesor Elliot tenía razón.
Cuando Kissinger visitó a Eliot por primera vez, Eliot no estaba interesado en él. Simplemente dijo que estaba demasiado ocupado. Le dijo a Kissinger que debería volver atrás y leer la "Crítica de la razón pura" de Kant y luego acudir a él. Kissinger nunca había recibido formación en filosofía. Le tomó medio semestre completar un trabajo, pero cuando Eliot lo leyó, de repente descubrió el talento de Kissinger y lo guió a leer varias obras clásicas. Cuando Kissinger estaba en el último año de la universidad, el profesor Eliot le pidió consejo sobre su manuscrito.
(4) Adáptate a las reglas de supervivencia de la academia lo antes posible.
Kissinger ha seguido al profesor Eliot y comenzó a involucrarse en el mundo académico desde muy temprano. El aprendizaje también es un mundo de aprendizaje y existen muchas reglas para la supervivencia. Kissinger siempre ha sido una figura controvertida porque dominaba bien algunas reglas y no tanto otras. Después de graduarse, Kissinger ayudó al profesor Eliot a dirigir un seminario de verano sobre cuestiones internacionales. Cada día festivo, treinta o cuarenta jóvenes líderes de todo el mundo eran invitados a Harvard para continuar sus estudios. Posteriormente, de estos estudiantes surgieron muchos dignatarios. Kissinger también lanzó una revista llamada "Convergencia" e invitó a muchas celebridades a escribir artículos. Resulta que estas prácticas no sólo perfeccionaron su talento, sino que también le ayudaron a construir rápidamente su propia red social.
(5) Ser sensible a los cambios de los tiempos.
La Guerra de Corea estalló el año en que Kissinger se graduó. Después de eso, aunque Kissinger estuvo ocupado estudiando para un doctorado en la escuela, nunca olvidó prestar atención a los acontecimientos actuales. Una vez dirigió un estudio especial sobre armas nucleares para el Consejo de Relaciones Exteriores y luego publicó un libro titulado "Armas nucleares y política exterior".
El libro recibió una buena respuesta y el joven Dr. Kissinger pronto se convirtió en el experto en estrategia nuclear más importante de Estados Unidos. Incluso Oppenheimer, el padre de la bomba atómica, elogió el libro. ¿Por qué este libro es tan popular? Una razón importante es elegir un buen tema.
(1) No es necesario hacer amigos en la universidad.
Mucha gente piensa que tienes que hacer amigos cuando vas a la universidad, especialmente si vas a escuelas prestigiosas como Harvard y la Universidad de Pekín, tendrás que depender de los recursos de los antiguos alumnos en el futuro.
Esto es un malentendido. Muchos jóvenes hacen sus mejores amigos en la universidad, pero Kissinger no. El periodista entrevistó una vez a sus compañeros de Harvard y descubrió que no tenía buenos amigos en la universidad. Otros decían que no era nada simpático. Esto puede deberse a que Kissinger era un veterano mayor, un niño pobre que no encajaba con el espíritu aristocrático de Harvard. Prefería encontrar a sus compañeros en el ejército. Pero también nos dice que no hay necesidad de gastar demasiada energía haciendo amigos en la escuela.
(2) No es necesario obtener el primer lugar en la universidad.
Aunque Kissinger trabajó duro y logró excelentes resultados, no fue el mejor. En Harvard, definitivamente no era una estrella de alto perfil. Aunque recomendado por su mentor, Kissinger no fue incluido en el grupo académico de élite, el capítulo de Harvard de Phi Beta Kappa, hasta su último año. Esto muestra que las personas que tienen más probabilidades de tener éxito no son los que salen primeros en cada examen, sino los estudiantes que fácilmente se ubican entre los diez primeros de la clase.
(3) No es necesario que prestes demasiada atención al título de tu artículo.
La tesis universitaria de Kissinger trataba sobre la filosofía de la historia, específicamente sobre por qué los famosos historiadores Spengler y Toynbee estaban equivocados y por qué Kant tenía razón. El tema que quiere explorar es: cómo ver la contradicción entre el determinismo histórico y nuestra voluntad como individuos con libre albedrío en la sociedad humana. La tesis doctoral de Kissinger versó principalmente sobre el canciller alemán Metternich. Mucha gente dice que esto se debe a que Kissinger admiraba mucho a Metternich. Esto es un malentendido. De hecho, si Kissinger no se hubiera convertido en una futura celebridad, nadie habría leído el libro de Metternich.
(4) No es necesario seguir la tendencia.
De lo que quiero hablar es del tema del artículo de Kissinger. A partir de estas dos preguntas, podemos entender que lo más importante al escribir un artículo es ejercitar la capacidad de pensamiento. No es necesario que se mantenga al día con las tendencias al escribir un artículo, porque las tendencias subirán y bajarán, pero sus habilidades analíticas y de juicio serán invencibles al abordar diversos problemas en el futuro.
(5) No es necesario que un camino académico sea un callejón sin salida.
A juzgar por la experiencia de Kissinger, no es necesario planificar todos los caminos de la vida con antelación. Si realmente quieres aprender, lo que Kissinger tiene que hacer es muy simple: simplemente publicar artículos, evaluar títulos profesionales y ascender paso a paso. Pero incluso si logra ser ascendido a profesor de Harvard, ¿y qué? Si Kissinger hubiera elegido el camino académico y hubiera llegado hasta la oscuridad, nunca habría vuelto a tener esas emocionantes experiencias.
Tan pronto como el presidente Kennedy asumió el cargo, reclutó a un grupo de élites, la mayoría de las cuales procedían de la Universidad de Harvard. El Dr. Kissinger de la Universidad de Harvard y McGeorge Bundy, decano de la Escuela de Artes y Ciencias de Harvard, eran amigos cercanos de Kennedy y asesores de seguridad nacional de Kennedy. Schlesinger Jr., amigo de Kissinger y colega de Harvard, también recibió una carta de nombramiento de la Casa Blanca. Estaba inevitablemente celoso. De repente, un día, mientras Kissinger se alojaba en una de las lujosas villas de Rockefeller, recibió una carta de Band-Aid. Band-Aid lo invitó a actuar como asesor en política exterior relacionada con las armas nucleares y Alemania.
Si fueras Kissinger, ¿cómo responderías a esta carta? Kissinger estaba ciertamente satisfecho, pero también se mostró cauteloso. Rechazó cortésmente el trabajo de tiempo completo y se ofreció a hacerlo a tiempo parcial. La excusa de Kissinger fue estudiar en Harvard, pero su verdadera preocupación era que Rockefeller no estuviera contento. Inesperadamente, Rockefeller dijo que era demasiado suegra. Rockefeller le advirtió que mientras realmente pudiera hacer una contribución, podía tomar cualquier posición, lo que hizo que Kissinger fuera admirado y sorprendido.
Si fueras una curita, ¿qué le dirías a Kissinger? Una de las misiones de Band-Aid era invitar a tantos héroes como fuera posible de todos los ámbitos de la vida para ayudar a Kennedy con sus consejos. Kennedy desmanteló la compleja burocracia de la presidencia del presidente Eisenhower, confiando principalmente en su propio círculo íntimo.
La mayoría de estos consultores son la élite de Harvard y los medios los llaman "prodigios". Kissinger también era un confidente cercano de Harvard Band-Aid. Sin embargo, Kennedy recomendó que se contratara a Kissinger a tiempo completo, pero Bundy argumentó que a Kissinger sólo se le debería dar un trabajo a tiempo parcial. Entonces, ¿por qué Band-Aid no reutilizó a Kissinger?
El talento de Kissinger es evidente para todos. Kissinger viajó a Europa como asesor para reunirse con la canciller alemana, Angela Adenauer. Adenauer fue uno de los más grandes estadistas de Europa, pero simplemente no confiaba en el gobierno estadounidense. Los funcionarios de la embajada estadounidense que acompañaron a Kissinger a reunirse con Adenauer se sorprendieron al descubrir que Kissinger logró fácilmente lo que un diplomático de tiempo completo no podía hacer. Sus palabras disiparon las preocupaciones de Adenauer. Adenauer dijo que lo que escuchó en Washington era vacío, pero Kissinger fue mucho más concreto y reconfortante.
Lo extraño es que Kissinger simplemente no pudo ser reutilizado por el presidente Kennedy. Pasó la mayor parte de su tiempo no en Washington sino en Boston. De vez en cuando, los reporteros de la CIA enviaban información ultrasecreta y la dejaban en una caja fuerte comprada especialmente para la oficina. Tan pronto como el presidente Kennedy asumió el cargo, se enfrentó a muchas crisis diplomáticas. Una fue la crisis de Berlín, donde se enfrentaron tanques estadounidenses y soviéticos. Ambos bandos estaban armados con munición real y la distancia entre ellos era de sólo 146 metros, por lo que podían disparar en cualquier momento. Luego vino la crisis cubana. La Unión Soviética desplegó un lote de misiles de mediano y largo alcance en Cuba y la Tercera Guerra Mundial era inminente. El asistente especial del presidente, Dave Bowles, cenó con el presidente. Pensó que era su última cena. El secretario de Defensa McNamara recuerda haber salido de la Casa Blanca y disfrutar del atardecer. Sintió que este era el último sábado de su vida.
Un alto asesor del Kremlin soviético llamó a su esposa y le dijo: "No lleves nada contigo y sal de Moscú inmediatamente". Kissinger no sabía nada de esto. Mientras sus antiguos colegas lidiaban con la amenaza de la Tercera Guerra Mundial, Kissinger negociaba salarios con un grupo de "chicas" del personal de investigación de Rockefeller.
Esta puede ser la primera lección política que aprendió Kissinger. Siempre se quejaba de que Band-Aid no confiaba en él y nunca le dejaba participar en la toma de decisiones real. El conflicto entre ellos llegó incluso al presidente Kennedy. Finalmente se dio cuenta de que esto no era una curita y sus propios rencores, sino que se decidía por las reglas del juego político.
Estar en política es como conducir por la autopista. La velocidad de esta carretera puede alcanzar los 150 kilómetros por hora o incluso más. De repente, aparecen dos tenedores frente a ti. Una se llama Avenida Rockefeller y la otra se llama Avenida Kennedy. ¿Qué vas a hacer? ¿Podrías detener el auto, consultar un mapa, usar el GPS para encontrar la ubicación y luego elegir una ruta mejor? No, las reglas de tránsito en la autopista política dicen que cuando te encuentras con una bifurcación en el camino, no puedes pisar el freno, solo puedes pisar el acelerador y tomar tu propia decisión en una fracción de segundo, sin posibilidad de girar. atrás. ¿Qué debe hacer si se encuentra en una carretera con baches al final de su viaje? No hay camino porque no hay salida en la autopista. Ésta fue la primera lección de política real que Kissinger aprendió cuando entró en la política.
Pero claro. La felicidad depende de la desgracia. Si Kennedy realmente reutiliza a Kissinger, puede que no sea algo bueno para él. Kissinger era todavía un joven intelectual idealista sin una visión profunda de la complejidad y los peligros de la política. En cuanto a la cuestión de Berlín, si escuchas a Kissinger, tal vez estalle una guerra entre Estados Unidos y la Unión Soviética, pero si escuchas a Kennedy, puedes mantener la paz con compromisos y acuerdos secretos, de maneras aparentemente deshonrosas e idiotas.
La victoria de Nixon fue triste para Kissinger, quien siguió siendo un fiel partidario de Rockefeller.
Kissinger todavía no ha perdido la fe en la política. Su idea era que Nixon nombrara a Rockefeller, pero le salió el tiro por la culata. En lugar de enviar una invitación a Rockefeller, Nixon envió una invitación a Kissinger para que viniera a Nueva York a discutir "su lugar en la nueva administración". Cuando Kissinger regresó a Nueva York, el representante de la Casa Blanca, Mitchell, le preguntó: ¿le gustaría ser asesor de seguridad nacional? Kissinger es un completo idiota.
¿Por qué Nixon se enamoró de Kissinger?
Una posibilidad es que Kissinger esté dando vueltas sobre el tema de Vietnam, buscando canales para conversaciones de paz. Si Nixon invitara a Kissinger, el problema de Vietnam podría resolverse lo antes posible.
Otra teoría es que Kissinger filtró información sobre las conversaciones de paz con Vietnam a Nixon para darle una ventaja en las elecciones. Esta afirmación tampoco es confiable. Kissinger no tenía mucha información y no era el único canal secreto de comunicación entre Estados Unidos y Vietnam. Además, dado el carácter astuto y sospechoso de Nixon, incluso si Kissinger le avisara, es posible que Nixon no escuchara.
Lo que realmente atrajo a Nixon fue un informe escrito por Kissinger al nuevo presidente. Este informe fue redactado por Kissinger y sus colegas de Harvard y se centró en cómo mejorar la eficiencia de la toma de decisiones gubernamentales. Tanto Kissinger como Nixon creían que la administración Johnson cayó en la guerra de Vietnam porque la maquinaria de formulación de política exterior no funcionó correctamente.
Curiosamente, en el informe escrito por Kissinger y sus colegas al nuevo presidente, se mencionan específicamente tres puestos como prioritarios: Secretario de Estado, Secretario de Prensa y "Enlace y consultor de Seguridad Nacional". Hablando del tercer puesto, el asesor de seguridad nacional de Kissinger, el informe menciona específicamente que Nixon debería prestar atención a posibles fricciones entre las personas en este puesto y el Departamento de Estado. La falta de confianza, comunicación y espíritu de cuerpo del Departamento de Estado en las administraciones de Kennedy y Johnson condujo a burocracia, departamentalismo en la toma de decisiones y, en última instancia, errores garrafales. El comentario de Ferguson es: Es posible que Kissinger no se diera cuenta plenamente de que él y sus colegas * * * escribieron la carta de solicitud más brillante en la historia de la política exterior estadounidense.
Cuando Nixon nombró a Kissinger, dejó claro que las responsabilidades de Kissinger eran diferentes de las de anteriores asesores de seguridad nacional como Rostow y Band-Aid. Su primera tarea es "reorganizar completamente el trabajo del Consejo de Seguridad Nacional" y dejar que el Consejo de Seguridad Nacional haga más planes de emergencia. "No espere hasta que suceda algo para actuar."
El propio Nixon no creía haber encontrado un tesoro al nombrar a Kissinger. Aunque no podemos sobreestimar el papel de Kissinger en la solución de la cuestión de Vietnam, fueron Kissinger y Nixon quienes lograron conjuntamente "romper el hielo" en las relaciones entre Estados Unidos y China, lo que fue un acontecimiento poco común en la historia de la diplomacia moderna.
Curiosamente, la idea de alianza con China para luchar contra la Unión Soviética en realidad fue inspirada por Kissinger de un diplomático checo. El diplomático checo preguntó tentativamente a Kissinger si pensaba que Estados Unidos y China llegarían a algún tipo de acuerdo. Kissinger no sabía qué tipo de medicamento estaba vendiendo, por lo que dijo con calma que todos los países quieren establecer relaciones diplomáticas con tantos países como sea posible.
El diplomático checo estaba aún más preocupado. Lo que le preocupaba era que una vez que Estados Unidos y China se reconciliaran, a la Unión Soviética le preocuparía quedar aislada. Si a la Unión Soviética le preocupaba quedar aislada, inevitablemente aumentaría su represión contra los países de Europa del Este. El hablante no tiene intención, pero el oyente sí la tiene. Estas palabras del diplomático checo encendieron el pensamiento de Kissinger. Aunque Kissinger es conocido como un maestro estratega, sus puntos de vista sobre las tendencias mundiales en realidad no son tan profundos como los de los diplomáticos checos. Los países pequeños se preocupan cada día por los riesgos provenientes de todas direcciones y reflexionan sobre todas las posibilidades. Esta es una regla: los verdaderos maestros de la diplomacia son en realidad grandes figuras de países pequeños, como Lee Kuan Yew de Singapur.
Niall Ferguson, Kissinger: El idealista.
El libro que acabamos de terminar de leer es "Kissinger: The Idealist" del famoso escritor británico Ferguson. Nació en Kissinger, quien fue asesor de seguridad nacional del presidente Nixon en 1969. Ferguson dividió la experiencia de crecimiento de Kissinger en cinco etapas.
La primera etapa es cuando Kissinger experimentó la tiranía alemana cuando era joven, apreció la democracia estadounidense y participó en la Segunda Guerra Mundial.
La segunda etapa fue su exposición inicial al idealismo filosófico y al conocimiento histórico en la Universidad de Harvard, donde comenzó a involucrarse en el nuevo campo de la estrategia nuclear y pronto se convirtió en una estrella académica.
En la tercera etapa, durante la administración Kennedy, Kissinger se convirtió en "asistente" a tiempo parcial. Aprendió una dolorosa lección de la realidad política en DC.
En la cuarta etapa, Kissinger se dio cuenta de que el mayor desafío internacional al que se enfrentaba Estados Unidos era la cuestión de Vietnam, y se dedicó a la nueva Guerra de Vietnam. En el proceso, experimentó la verdadera historia interna de las decisiones políticas y la situación caótica y pesimista de la guerra de Vietnam.
En la quinta etapa, Kissinger fue nombrado inesperadamente asesor de seguridad nacional por Nixon. Cuando quiso, no lo hizo. El poder con el que soñaba le llegó de repente cuando no lo quería.
Leemos este libro no sólo para aprender de la exitosa experiencia de Kissinger.
También quiero que aprendas a observar la historia. El mayor talento de Kissinger no fue la especulación filosófica ni el trato con la gente, sino su especial visión de la historia. Kissinger dijo: "Hay que saber qué historia es relevante. Hay que saber de qué historia sacar provecho. En su opinión, el fracaso de la política del presidente Johnson en Vietnam se debió al propio presidente, a sus asesores y a quienes trabajaron en ella". Vietnam Los "pequeños soldados" que han luchado en la guerra ignoran la historia. Nadie en la cadena de mando parece darse cuenta de que podemos aprender de la historia.
Kissinger no se limita a copiar la historia cuando la mira. Su truco es: "Cualquier conexión entre dos acontecimientos históricos no depende de la correspondencia exacta, sino de la similitud de los problemas enfrentados", porque "las lecciones históricas deben extraer inferencias de un caso a otro, en lugar de buscar coherencia". Comprender el contexto histórico es indispensable para el estudio de las relaciones exteriores. Especialmente porque una nación se identifica “a través del reconocimiento de la historia”, la historia puede entenderse como “memoria nacional”. Por tanto, la investigación histórica es una guía para comprender otros países.
Libros complementarios
Si todavía te sientes insatisfecho después de leer esta biografía de "medio libro" de Kissinger, también puedes leer "Behind" de Isaacson "Kissinger: El juego de los grandes poderes" . El propio Kissinger tiene muchos libros, como el recientemente publicado "Sobre China" y los escritos anteriormente "World Order" y "Grand Diplomacy". Todos son voluminosos, pero vale la pena leerlos.