La Ley de las Fortalezas de Gallup significa: encuentra tus fortalezas y luego amplifica tus fortalezas. El contenido específico de la "Teoría de las Fortalezas" de Gallup es que las fortalezas consisten en talentos, habilidades y conocimientos. Las habilidades y los conocimientos se pueden enseñar fácilmente, mientras que los talentos no. Si quieres gestionar bien a las personas, primero debes cuidarlas bien y utilizarlas correctamente.
Es difícil cambiar a las personas, por eso, cuando gestiones empleados, céntrate en aprovechar sus fortalezas en lugar de superar sus debilidades. Gallup también cree que crear un entorno para que los empleados aprovechen al máximo sus fortalezas es la base de la gestión de empleados. Se trata de hacer que cada empleado desarrolle un sentido de "propiedad". Gallup lo llama compromiso, lo que significa hacer que los empleados se sientan parte de la empresa y darles un sentido de pertenencia.
Evaluación de Gallup Q12:
1. ¿Sé lo que la empresa espera de mí?
2. ¿Tengo los materiales y equipos que necesito para hacer bien mi trabajo?
3． En el trabajo, ¿tengo la oportunidad de hacer cada día lo que mejor hago?
4. En los últimos siete días, ¿me han elogiado por un trabajo bien hecho?
5． ¿Siento que mi supervisor o mis compañeros de trabajo se preocupan por mi situación personal?
6. ¿Hay alguien en el trabajo que fomente mi desarrollo?
7． En el trabajo, ¿siento que se valoran mis opiniones?
8． ¿La misión de la empresa me hace sentir que mi trabajo es importante?
9. ¿Están mis colegas comprometidos con el trabajo de alta calidad?
10． ¿Tengo un mejor amigo en el trabajo?
11． En los últimos seis meses, ¿alguien en el trabajo me habló sobre mi progreso?
12. ¿He tenido oportunidades de aprender y crecer en el trabajo durante el año pasado?