Para conocer los principios de la gestión, mi sugerencia personal es leer el libro "Referencia de los gerentes: prácticas de gestión empresarial", que será de gran ayuda.
Se reproduce lo siguiente:
Los principios de gestión se refieren al análisis de problemas prácticos en el trabajo de gestión a través de un alto grado de síntesis y resumen de varios sistemas de gestión y métodos de gestión en el proceso de práctica de gestión.Leyes básicas con significado rector universal formadas a través de análisis y resumen científicos.
1. Principios del sistema
Los principios del sistema son la base y el requisito previo para comprender los principios de gestión. El principio del sistema sólo tiene 6 características: 1. El principio de integridad. Aunque el sistema está compuesto por varios elementos, debe apuntar a maximizar el efecto global; 2. El principio de dinámica, cualquier sustancia se mueve y cambia; necesario comprender correctamente el desarrollo y los cambios del sistema, y estudiar y resumir sus reglas de desarrollo para realizar efectivamente las funciones específicas del sistema. 3. El principio de apertura, sólo comunicándose con la sociedad externa para obtener la energía para la supervivencia; y el desarrollo de la empresa, ¿se puede garantizar la empresa? La vitalidad y la vitalidad del sistema y la apertura al mundo exterior son la vida del sistema 4. El principio de integralidad, el sistema es un complejo compuesto de múltiples elementos que; están interconectados e interactúan entre sí para lograr funciones específicas. No hay nada en el mundo que no se pueda obtener mediante síntesis. 5. Principio de jerarquía, el nivel del sistema de gestión tiene un efecto restrictivo importante sobre la función general del sistema de salida. 6. Principio de adaptabilidad ambiental, el sistema no existe de forma aislada, necesita tener varias conexiones con las cosas circundantes y las condiciones locales pueden garantizar el éxito de la organización.
2. Principio Humanista
La idea central del principio humanista está "orientada a las personas". La gestión humanista enfatiza la importancia de las personas, la gestión por personas y la gestión de personas, y sitúa el factor humano en una posición fundamental. Los puntos principales del principio humanista son: 1. Respetar a las personas y reconocer que los empleados son el cuerpo principal de la empresa y la fuerza central de las operaciones empresariales. 2. Depender de las personas. La clave para una gestión eficaz es la participación activa de los empleados. dar rienda suelta a su iniciativa subjetiva y ser capaz de obtener resultados de seguimiento eficaces 3. Desarrollar a las personas, estimular el entusiasmo y la creatividad de los empleados y permitir que las personas logren el desarrollo más perfecto; es servir a las personas, no sólo servir a los empleados de la empresa, sino también servir al exterior de la empresa de clientes y consumidores.
3. Principio de Responsabilidad
La gestión es el proceso de búsqueda de la eficiencia y la eficacia. Si los gerentes quieren completar tareas establecidas de producción u operación, deben asignar tareas laborales a cada empleado y definir claramente las responsabilidades de cada puesto. Una división razonable del trabajo es la base para determinar las responsabilidades. Sin división del trabajo, las responsabilidades serán confusas y la gestión será caótica; una división del trabajo demasiado fina hará que el trabajo sea monótono y aburrido, afectará el entusiasmo y la creatividad de los empleados y conducir a una baja eficiencia en el trabajo. Al hacer una división razonable del trabajo, es necesario tener en cuenta tres factores: 1. Autoridad Cuando se aclaran las responsabilidades, se deben otorgar los poderes correspondientes. 2. Responsabilidad significa que la persona responsable no es sólo el destinatario de los beneficios. , pero también conlleva los riesgos correspondientes; 3. La capacidad, la capacidad es el factor clave para una responsabilidad total.
4. Principio del nivel de energía
El "nivel de energía" es un concepto tomado de la física en la gestión, la estructura del nivel de energía se refiere al propósito de la implementación. La gestión eficaz debe establecer una estructura de niveles de energía razonable para las personas de la organización y colocar los objetos gestionados en la estructura de niveles de energía correspondiente de acuerdo con ciertos estándares. El objetivo del principio del nivel de energía es cómo maximizar la energía de las personas. Por lo tanto, se debe prestar atención a cuatro puntos al asignar personal según los niveles de habilidad: 1. Asignación de niveles de habilidad y rangos, los habilitadores tienen sus propios puestos; 2. Asignación de habilidades y puestos, los habilitadores tienen sus propios puestos; salario, los habilitadores tienen sus propias posiciones; cada uno tiene sus propias ventajas 4. Los niveles de energía y los niveles de energía están configurados de forma cruzada para lograr una combinación óptima de capacidades;
5. Principio de beneficio
El significado básico del principio de beneficio es que el objetivo básico de la gestión moderna es obtener los mejores beneficios de gestión y lograr mejores beneficios sociales. Los beneficios de la gestión generalmente se dividen en beneficios sociales y beneficios económicos. Los beneficios económicos son más directos que los beneficios sociales y pueden calcularse y evaluarse mediante varios indicadores económicos. Los beneficios económicos son la base de los beneficios sociales, los beneficios sociales son una condición importante para promover la mejora de los beneficios económicos y los beneficios de gestión son en realidad la unidad orgánica de los dos.
La obtención de beneficios es el propósito fundamental de la gestión. La gestión es la búsqueda constante de beneficios. Hay muchos factores para lograr beneficios de gestión, pero se deben tener en cuenta al menos cuatro puntos: 1. Prestar atención a los beneficios económicos y a la forma directa de los beneficios de gestión. se refleja a través de beneficios económicos; 2. Tener una estrategia de gestión correcta. Si la estrategia de gestión es correcta está relacionada con la dirección de desarrollo de todo el proceso de gestión; es maximizar los beneficios, y mejorar la eficiencia del sistema de gestión es lograr esto. 4. Para lograr beneficios elevados, estables y a largo plazo, la organización debe tomar decisiones correctas basadas en la demanda del mercado y los cambios de desarrollo; para asegurar beneficios elevados, estables y a largo plazo para la organización.
6. Principios de la información
La información es un recurso importante para las organizaciones y la base y fundamento de la gestión moderna. La tecnología de la información se ha convertido en la tecnología central de las empresas modernas. En sentido estricto, la información se refiere a un tipo de información, información o datos; en sentido amplio, se refiere a un atributo universal de la materia, que es la expresión de la forma de existencia y las leyes y características del movimiento de la materia. Wiener, el fundador de la cibernética, definió la información como: "La información es el nombre del contenido que se intercambia con el mundo exterior en el proceso de adaptación de las personas al mundo exterior y esta adaptación reacciona sobre el mundo. Es la base del trabajo de gestión". La información y la gestión de la información tienen tres características básicas: 1. La incertidumbre del valor de factores como diferentes momentos, diferentes ubicaciones, diferentes empresas y diferentes números de usuarios afectarán el valor de la información. 2. Interferibilidad del contenido y la gestión de la información. del contenido puede verse interferido en el proceso de percepción, reconocimiento y transmisión. Esta interferencia puede provenir de la existencia de otra información, pero la existencia de otra información no es la única fuente de interferencia para que las personas comprendan la información 3; Reemplazo de forma y contenido , como símbolo que refleja cosas objetivas, el contenido y la forma de la información de gestión cambian constantemente a medida que cambia el mundo objetivo. Combinada con las características de la gestión de la información, la tarea de la gestión de la información es identificar las necesidades de información de los usuarios, recopilar, procesar, almacenar y recuperar datos, planificar la transmisión de información, convertir datos en información y proporcionar esta información de manera oportuna y precisa. de manera apropiada y económica a los gerentes de todos los niveles de la organización y a otro personal relevante.
7. El principio de moderación
El principio de moderación se refiere a la cuestión que requiere que los gerentes comprendan la idoneidad al abordar diversas contradicciones y coordinar diversas relaciones dentro de la organización. La razón fundamental para la moderación radica en el carácter artístico de las diversas incertidumbres que enfrentan las organizaciones y las prácticas de gestión que resultan de ellas. En las actividades de gestión, habrá muchas opciones contradictorias a la hora de elegir soluciones, la teoría de la gestión y las herramientas y métodos de gestión suelen ser científicos, mientras que la práctica de la gestión es un arte, lo que requiere que los administradores encuentren un equilibrio entre los dos. llevar a cabo una gestión adecuada y lograr una combinación adecuada. No es difícil ver que el grado de precisión depende en gran medida de la intuición del gerente, por lo que los gerentes deben prestar atención al cultivo y aplicación de la capacidad intuitiva. A primera vista, la intuición no tiene datos detallados, ni modelos cuantitativos ni cálculos precisos, por lo que no tiene una naturaleza científica formal. Pero, de hecho, la intuición puede ser el resultado de un rápido proceso de pensamiento lógico. El pensamiento intuitivo tiene ricas connotaciones científicas. Los gerentes deben prestar atención al cultivo de la capacidad de toma de decisiones intuitiva.