Función de gestión: Es un resumen de diversos contenidos conductuales en el proceso de gestión, y un resumen teórico del proceso general y contenidos básicos que deben tener las personas en el trabajo de gestión.
Organización informal: Es la simetría de la "organización formal". Fue propuesta por primera vez por el científico administrativo estadounidense Mayo a través del experimento Hawthorne. Es un grupo informal y flexible basado en sentimientos, preferencias y otras emociones que se forma naturalmente cuando las personas trabajan juntas.
Espíritu organizacional: se refiere a la visión fija de la vida organizacional y los procesos de actividad que los empleados forman gradualmente en el proceso de las actividades organizacionales.
Sistema: conjunto o dispositivo (componente) interconectado que implementa una función específica y logra un objetivo determinado.
Toma de decisiones estratégica: Es un proceso de toma de decisiones que resuelve importantes cuestiones generales, de largo plazo y de toma de decisiones estratégicas. Generalmente lo toman los altos responsables de la toma de decisiones. La toma de decisiones estratégicas es la clave para el éxito o el fracaso de una empresa y está relacionada con la supervivencia y el desarrollo de la empresa.
Cultura corporativa: se refiere a la suma de los objetivos más elevados, sistemas de valores, creencias básicas y normas de comportamiento que cultivan todos los empleados en el proceso de desarrollo a largo plazo y que todos respetan.
Valores fundamentales: normalmente se refiere al credo al que se adhiere una empresa en sus operaciones comerciales y se esfuerza por que todos los empleados crean en él.
Toma de decisiones: Para lograr un objetivo específico, con la ayuda de determinados medios y métodos científicos, seleccionar un plan óptimo entre dos o más planes factibles y organizar todo el proceso de implementación.
2. Preguntas de respuesta corta:
Principios de toma de decisiones:
(1) Principio del valor máximo de beneficio
(2) Principio de valor de beneficio máximo y mínimo
(3) Principio de compromiso
(4) Principio de valor de arrepentimiento mínimo y máximo
La idea básica de la gestión de objetivos:
(1) Las tareas empresariales deben transformarse en metas, y los gerentes empresariales deben liderar a sus subordinados para lograr estas metas para garantizar la realización de las metas empresariales.
(2) La gestión por objetivos es un procedimiento que permite a los directivos de todos los niveles de una organización trabajar juntos para establecer metas comunes y determinar la responsabilidad de cada uno por los resultados.
(3) Los subobjetivos de cada gerente empresarial son los requisitos de los objetivos generales de la empresa.
(4) Los gerentes y trabajadores implementan la gestión de objetivos y llevan a cabo la autodirección y el autocontrol de acuerdo con los objetivos a alcanzar, en lugar de ser mandados y controlados por sus superiores.
(5) La evaluación, las recompensas y los castigos de los subordinados por parte de los gerentes empresariales también se basan en estos subobjetivos.
La diferencia entre descentralización institucional y delegación;
(1) La delegación es un evento de corto plazo que otorga derechos pertenecientes a los superiores a los subordinados. La descentralización, por otra parte, es un acontecimiento de largo plazo en el que la autoridad se sitúa en niveles inferiores.
(2) La autorización la determinan los superiores y la descentralización la estipula el sistema de derechos y responsabilidades de la organización.
Sólo cuando una empresa delega autoridad regularmente puede conocer la capacidad de sus subordinados para manejar los problemas. Si estás satisfecho, puedes delegar el poder durante mucho tiempo.
Por qué las empresas deberían buscar la eficiencia;
Se puede discutir desde la naturaleza de la empresa y el papel de mejorar la eficiencia.
Características básicas de las organizaciones con cultura corporativa:
(1) Conciencia de la cultura organizacional
(2) Cultura organizacional sistemática
(3) La cohesión de la cultura organizacional
(4) La orientación de la cultura organizacional
(5) La plasticidad de la cultura organizacional
(6) La naturaleza de largo plazo de la cultura organizacional
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Proceso de toma de decisiones:
(1) Identificar problemas
(2) Determinar metas
(3) Formular planes
(4) Plan de selección
(5) Plan de implementación
Datos ampliados:
Gestión:
La interdisciplinariedad integral es la ciencia de estudiar sistemáticamente las leyes básicas y los métodos generales de las actividades de gestión. La gestión se creó para satisfacer las necesidades de la producción en masa socializada moderna. Su propósito es estudiar cómo mejorar los niveles de productividad mediante la organización y asignación razonable de factores humanos, financieros, materiales y de otro tipo en las condiciones existentes. ?
El objetivo principal de la ciencia de la gestión:
La gestión es el estudio de cómo mejorar los niveles de productividad mediante la organización y asignación razonable de elementos humanos, financieros, materiales y otros en las condiciones existentes; Se trata de actividades de coordinación centradas en las personas en las organizaciones sociales para lograr los objetivos esperados.
En general, es diseñar, crear y mantener un entorno, incluyendo el entorno interno y externo de la organización, adoptando algunos medios y medidas específicas, de modo que todos los objetos de gestión puedan estar coordinados y ordenados en un entorno específico para realizar actividades.