¿Cuántos autobuses hay desde la estación Panlong 2 hasta Chongqing Norte?

Línea de autobús: nº 268 → Línea 3 de tránsito ferroviario, la distancia total es de unos 18,6 kilómetros

1 Camine unos 180 metros desde la estación Panlong 2 hasta la estación Panlong 1

2. Tome la línea 268, pase 11 paradas y llegue a la estación Lianglukou.

3 Camine unos 170 metros hasta la estación Lianglukou.

4. La línea 3, después de 9 estaciones, llega a la estación de tren Chongqing Norte

上篇: Título del documento sobre cultura de integridad fiscalActualmente, en el proceso de llevar a cabo de manera integral y profunda las actividades de construcción de la cultura de auditoría, se proponen contramedidas y medidas efectivas para fortalecer la construcción de la cultura de auditoría para promover la construcción científica de cultura de auditoría más rápida y mejor Es de gran importancia práctica y una influencia histórica de gran alcance promover integralmente el desarrollo de la industria de la auditoría. Esta también se ha convertido en una cuestión importante a la que se enfrentan las instituciones de auditoría y los auditores en varios países. Primero, resaltar las características chinas y planificar científicamente la construcción de una cultura de auditoría. Primero, determine los principios para construir una cultura de auditoría. Orientado a las personas y a la carrera, servir al desarrollo del trabajo de auditoría y de la industria de auditoría, ser inclusivo, resaltar las características, adherirse a la promoción de la cultura socialista, la cultura nacional y otras culturas avanzadas, reflejar la naturaleza del trabajo de auditoría y las características de la profesión de auditoría, y dar pleno juego al papel de la auditoría en el avance del país. El papel en la gobernanza, la participación plena, con la mejora de la calidad del equipo de auditoría como núcleo, la adaptación de las medidas a las condiciones locales, el desarrollo innovador y; promover el desarrollo de la auditoría como los principios y requisitos básicos de las normas de prueba. El segundo es aclarar los objetivos de la construcción de una cultura de auditoría. Incluyendo objetivos a corto y largo plazo, como la construcción de valores fundamentales de auditoría, el desempeño de funciones estrictamente de acuerdo con la ley, un estilo de trabajo civilizado y discreto, una ética ideológica y moral honesta y confiable, un gusto de vida saludable y elegante, etc. En la planificación, no sólo debemos reflejar una conciencia de futuro, sino también considerar situaciones y dinámicas específicas, esforzarnos por ajustarnos a la realidad objetiva, seleccionar las cuestiones clave más representativas e influyentes y lograr un desarrollo revolucionario. El tercero es resaltar las características chinas de la cultura de auditoría. A partir de las características de la auditoría, debemos heredar y llevar adelante la excelente cultura tradicional de la nación china, aprender y absorber los logros avanzados de la cultura de auditoría nacional y extranjera, combinar el desarrollo real y la innovación y construir una cultura de auditoría que cumpla con los Requisitos de la época y tiene características chinas. Utilizando la innovación en la cultura de auditoría como vehículo, debemos cultivar los conceptos correctos de los auditores, mejorar las capacidades de auditoría y promover el desarrollo y la innovación de la industria de la auditoría. El segundo es promover la innovación de sistemas y fortalecer el liderazgo organizacional en la construcción de una cultura de auditoría. Primero, desarrollar una cultura de auditoría a través de la innovación institucional. Con el establecimiento de reglas y regulaciones como garantía y el enfoque en estimular la vitalidad, absorberemos la esencia de la cultura tradicional y la cultura internacional en la construcción de una cultura de auditoría nacional, integraremos el sistema de auditoría nacional en la construcción de una cultura de auditoría nacional y Promover continuamente el liderazgo organizacional, la investigación teórica, los mecanismos de trabajo y las innovaciones de sistemas en evaluación y evaluación, la transformación y difusión de logros, etc., y mejorar el mecanismo a largo plazo de la cultura de auditoría desde los aspectos del mecanismo de responsabilidad, el mecanismo de recompensa y castigo y el mecanismo de evaluación. y mecanismo de garantía. Por ejemplo, dejar que la evaluación del desempeño se convierta en la base principal para determinar los incentivos espirituales y materiales, estudiar cómo incluir el espíritu de "respeto de la ley", "independencia" y "dedicación" en el sistema nacional de índice de evaluación del desempeño del trabajo de auditoría y cómo Medir la contribución de los esfuerzos individuales al desempeño del equipo. El segundo es fortalecer la construcción de portaaviones y la innovación de métodos. Transforme conceptos avanzados en sistemas de auditoría, acciones de auditoría y resultados de auditoría para formar la búsqueda de los auditores y luego formar una cultura de auditoría. Utilice portadores ricos para mostrar la cultura de auditoría, llevar a cabo la construcción de instituciones de aprendizaje, ética profesional y actividades culturales y deportivas, mejorar la atracción y el atractivo de la cultura de auditoría y ampliar la profundidad y amplitud de la construcción de la cultura de auditoría. El tercero es formar una fuerza conjunta para construir una cultura de auditoría. Crear condiciones materiales en términos de financiación e instalaciones, tomar la educación como guía, fortalecer la capacitación en auditoría, organizar activamente actividades culturales de aficionados saludables y beneficiosas, cultivar los sentimientos de los cuadros de auditoría y mejorar la calidad de los auditores. Los cuadros dirigentes deberían conceder gran importancia a la construcción de una cultura de auditoría. Los departamentos relevantes deben prestar mucha atención a * * * * la gestión y coordinación, adherirse a la perspectiva científica sobre el desarrollo, fortalecer la construcción organizacional, movilizar a la mayoría de los auditores para que participen activamente en la construcción de una cultura de auditoría, establecer y mejorar los mecanismos de gestión y dar Aprovechar plenamente el papel organizativo y de coordinación de las organizaciones sindicales de jóvenes y mujeres. Garantizar el desarrollo vigoroso de la cultura de auditoría. En tercer lugar, formar un patrón de desarrollo y construir un sistema de construcción de cultura de auditoría multidimensional. Primero, adhiérase al patrón de construcción de la cultura de auditoría “tres en uno”. En otras palabras, el patrón de trabajo de la construcción de la cultura de auditoría es adherirse a la "trinidad" de la cultura espiritual de auditoría, la cultura conductual y la construcción de la cultura material, y promoverlas simultáneamente. Entre ellos, la construcción de una cultura espiritual con el mismo sistema de valores como núcleo es fundamental, la construcción de una cultura conductual con los pares como núcleo es la clave y la construcción de una cultura material con el portador de la cultura de auditoría como núcleo es la base. y garantía. Los tres están interrelacionados y son complementarios entre sí. El segundo es explorar y profundizar plenamente la connotación de la cultura de auditoría. Construir un marco teórico para la construcción de una cultura de auditoría, que no sólo fortalezca la educación externa, sino que también oriente el autocultivo, mejore el sentido de responsabilidad, el servicio y la conciencia orientada a las personas de los auditores, de modo que las características externas de la auditoría nacional puedan ser plenamente mostradas, facilitando su comprensión, recordación, implementación y publicidad. El tercero es construir un sistema de valores central para los auditores. 下篇: ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de usar mallas?