Cinco principios de la gestión Kanban

Al utilizar Kanban como herramienta de gestión, se deben seguir los siguientes cinco principios: (1) Solo cuando sea necesario, el proceso posterior recibirá la cantidad necesaria de partes del proceso anterior y los procesos y métodos existentes deben cambiarse por completo;

⑵ El proceso inicial solo debe producir suficientes piezas para complementar las piezas recolectadas en el proceso final: según estos dos principios, el sistema de producción se combina naturalmente en un sistema de cinta transportadora y la producción el tiempo está equilibrado.

⑶ Los productos defectuosos no se envían al proceso posterior: no hay inventario para el proceso posterior. Una vez que se descubren productos defectuosos en el proceso de posprocesamiento, se debe detener la producción y los productos defectuosos deben devolverse al proceso anterior.

⑷El número de kanbans debe ser lo más pequeño posible: el número de kanbans representa el inventario máximo de piezas.

⑸Los Kanbans deben adaptarse a los cambios de demanda a pequeña escala: a través de la demanda del mercado y las emergencias de producción, los cambios de plan ocurrirán naturalmente en función del número de kanbans eliminados.