El primer paso: analizar la situación actual y encontrar el tema correcto: el punto clave es captar la situación actual y encontrar la conciencia y la capacidad del tema correcto.
Paso 2: Analizar la causa del problema: Después de identificar el problema, es muy importante analizar la causa del problema. Utilice métodos científicos para identificar todas las causas del problema.
Paso 3: Confirmar la causa: Distinguir las causas principales y secundarias es la clave para resolver el problema de la forma más eficaz.
Paso 4: Formular medidas y hacer planes, es decir, ¿por qué deberíamos formular medidas? ¿Qué objetivos se logran? ¿Dónde ejecutar? ¿Quién será responsable de esto? ¿Cuándo estará terminado? ¿Cómo se hace? Las medidas y planes son la base para la ejecución y deben ser lo más operables posible.
Paso 5: Implementar medidas y planes: La ejecución eficiente es una parte importante de los objetivos organizacionales.
Paso 6: Comprobar, verificar y evaluar efectos. La importancia de comprobar, verificar y evaluar los resultados da en el clavo.
Paso 7: Estandarización, determinar el desempeño: La estandarización es la mejor manera de mantener el estado actual del gobierno corporativo, acumular y acumular experiencia, y también es la base para la mejora continua de los niveles de gobierno corporativo.
Paso 8: Afrontar los problemas restantes. Un ciclo PDCA no puede resolver todos los problemas y los problemas restantes se transferirán automáticamente al siguiente ciclo PDCA, y así sucesivamente.
Los pasos del ciclo PDCA son muy consistentes con las funciones de planificación, registro, resumen y otras funciones de Nissin. Nuestra empresa ha estado utilizando Nissin y los resultados son bastante buenos.