La definición de hipótesis del hombre económico es:
Un sujeto de actividad económica cuyo fin es íntegramente perseguir intereses materiales. Todo el mundo quiere sacar el máximo provecho del menor esfuerzo posible y puede hacer lo que sea necesario para lograrlo. El "hombre económico" es un hombre económico racional, al que también se le puede llamar "hombre beneficioso". Esta es la visión de las personas de la teoría clásica de la gestión, es decir, las personas son consideradas "animales económicos". Todas las acciones humanas tienen como objetivo maximizar sus propios intereses privados y el propósito del trabajo es únicamente obtener recompensas económicas.
La “filosofía” de gestión salarial del gerente Wang se puede ver de la siguiente manera:
1. No respeta las opiniones e ideas de los empleados (no se ajusta a los supuestos de la sociedad).
No dio a los empleados la oportunidad de expresar sus opiniones y proponer planes de reforma (no consistente con el supuesto autocumplido)
3 Sin considerar la situación general (puede ser solo una adquisición temporal), hizo cambios importantes precipitadamente Toma de decisiones (no se ajusta a los supuestos de personas complejas)
(2) No, la reforma de la gestión salarial debe basarse en no destruir la mentalidad laboral de los empleados y pasión, de lo contrario será contraproducente. El plan del gerente Wang
No consulté a mis subordinados para conocer sus opiniones (¿Quiero cambiarlo? ¿Cómo quieres cambiarlo?),
En segundo lugar, no comparé el nivel de mis pares (es necesario cambiarlo) )
(3) No se solicitaron sugerencias de reforma de los departamentos financiero y de recursos humanos (¿las condiciones operativas de la empresa permiten la reforma?)
Es puramente un comportamiento de toma de decisiones de "golpear el cerebro", obviamente es una decisión que se toma basándose en "darse por sentado". La gestión no tiene base científica.
(3) Curar sin hacer nada.
1 El ex director del departamento resultó herido, no muerto. Asumir el control de este departamento puede ser un acuerdo temporal para la empresa y es posible que regrese después de recuperarse.
Es imposible que un responsable de la administración de la oficina sepa todo sobre otros departamentos. Dedique mucho tiempo a escuchar a sus empleados y a conocer a su gente y sus ideas.
El breve artículo no mencionaba que la empresa estaba insatisfecha con el desempeño del departamento de ventas, ni mencionaba que los empleados estaban insatisfechos con sus salarios. Como director interino, la primera prioridad es estabilizar los corazones de las personas.