El autor primero señala que para que las organizaciones y los individuos resuelvan varios problemas complejos y espinosos en el mundo real, deben comenzar con el aprendizaje. Solo así se pueden resolver los problemas fundamentalmente.
A continuación, Peter Senge comenzó con las cinco tecnologías centrales del DC-3, el primer avión comercial de la historia de la humanidad, e introdujo las cinco disciplinas que se han impulsado durante muchos años: la autotrascendencia, la mejora mental. modelos y establecer una visión compartida, aprendizaje grupal y pensamiento sistémico.
En el proceso de formación continua, el autor también señaló que las empresas deben deshacerse de los siguientes siete obstáculos de aprendizaje: pensamiento limitado, culpar a los demás, falta de iniciativa en el pensamiento general, centrarse en eventos individuales, no prestar atención a los cambios sutiles y aprender economía de las ilusiones y el mito de la gestión de grupos.
Datos ampliados:
Fondo creativo:
Peter Senge ha dedicado su vida a la dinámica de sistemas y el aprendizaje organizacional, los principios creativos, la ciencia cognitiva y los grupos profundos. La fusión de diálogo y ejercicios de simulación desarrolla el modelo organizacional con el que los humanos siempre han soñado. En este plan, las personas pueden darle sentido a la vida gracias al trabajo y hacer realidad aspiraciones comunes.
Reunió a un gran número de expertos y empresarios para estudiar con él el desarrollo de las organizaciones de aprendizaje y presidió personalmente el "Centro de Aprendizaje Organizacional" del MIT con la intención de establecer una red global de centros de aprendizaje organizacional. para el desarrollo de organizaciones que aprenden. El quinto tema: la práctica artística de las organizaciones que aprenden es la cristalización de los resultados de su investigación.