Como directivo, ¿cómo puedes mejorar continuamente tus cualidades profesionales? ¿Cómo mejorar tu nivel de liderazgo? La lectura hace a uno sabio, especialmente para los gerentes y líderes empresariales. Los gerentes deberían leer más, leer buenos libros y mejorar constantemente sus capacidades de gestión y liderazgo. Cada uno de los cinco libros clásicos de gestión recomendados hoy puede ser su mentor y ayudar a guiar a los gerentes en la dirección correcta. ¡Progrese un poco cada día y el éxito eventualmente llegará a usted!
1 Lectura imprescindible para directivos 12
Como directivos y profesionales de empresas, frente a entornos organizacionales y antecedentes empresariales cada vez más complejos, ¿cómo debemos mantener la competitividad y lograr el salto a lo más alto? ¿actuación? ?
Como profesional, tu experiencia será el primer paso hacia un alto rendimiento y más logros, pero no es suficiente. Obviamente, en el mundo actual, donde se pone más énfasis en la gestión orientada a las personas y en la cultura colaborativa, también es necesario tener excelentes habilidades sociales. Por lo tanto, Xinhui Zheng Zheng cree que el cultivo dual de "habilidades profesionales y habilidades interpersonales" es el arma mágica para ganar en el lugar de trabajo.
Pero ¿cómo se consigue todo esto?
12 lecturas obligatorias para directores ejecutivos: ahora tiene a su lado un volumen complementario de 12 lecturas obligatorias para gerentes, lo que significa que podrá dedicar menos tiempo, obtener más crecimiento y rentabilidad, y lograr profesionalismo. Las capacidades y las habilidades interpersonales se han mejorado doblemente y se han beneficiado de los excelentes productos de capacitación que Xinhui está creando para gerentes y gerentes de nivel medio y superior.
2 "Directores Efectivos"
La eficacia de los directivos es muchas veces un factor clave para determinar la eficacia del trabajo organizacional; no sólo los altos directivos son directivos, sino todos los responsables de las acciones y decisiones; Cualquiera que ayude a que una organización sea más eficiente debería trabajar y pensar como un directivo.
En este libro, Drucker se centra en cómo los directivos pueden volverse eficaces. Este libro es uno de los famosos libros de gestión de Drucker, al que dedicó mucho esfuerzo. Un gerente eficaz generalmente tiene las siguientes seis características: (1) Prestar atención a las metas y al desempeño y hacer sólo lo correcto; (2) Sólo haga una cosa a la vez, sólo haga las cosas más importantes. Como trabajador del conocimiento, sabe lo que tiene que aportar. (4) Al seleccionar altos directivos, se centra en el excelente desempeño y la integridad. (5) Conoce la importancia de mejorar la comunicación; recopila selectivamente la información que necesita. (6) Sólo toma decisiones efectivas.
3 "Cómo funciona Google"
Los autores de este libro son el presidente ejecutivo de Google, Eric Schmidt, y el ex vicepresidente sénior, Jonathan Rosen, Jonathan Rosenberg. Personalmente compartieron la inspiración gerencial que obtuvieron al ayudar a Google a crecer durante más de diez años: la tecnología está cambiando todos los aspectos de los negocios, y este cambio no tiene precedentes y se está acelerando. Si las empresas quieren afianzarse en la era de Internet, deben formular nuevas reglas comerciales.
"Cómo funciona Google" revela cómo Google subvirtió el modelo tradicional de MBA y estableció una filosofía de gestión única. El autor comparte la cultura corporativa, la estrategia, el talento, la toma de decisiones, la comunicación y la innovación que generalmente despiertan la curiosidad de la gente. Eric Schmidt y Jonathan Rosenberg citan muchos ejemplos de la historia de Google que sólo los conocedores conocen, muchos de los cuales se revelan a los lectores por primera vez. Su objetivo es convertir los secretos de gestión de Google en experiencias que todos puedan utilizar y ayudarnos a afrontar los grandes desafíos en un mundo en constante cambio.
4 "Las 21 Leyes del Liderazgo"
Las 21 Leyes del Liderazgo son la obra maestra de 40 años de investigación del Dr. Maxwell, un líder global. Con 21 reglas claras, explica minuciosamente todos los aspectos de la mejora del liderazgo y presenta de forma concreta el concepto abstracto de liderazgo. El Dr. Maxwell cree que el ascenso y la caída de todas las organizaciones e individuos provienen del liderazgo, y el liderazgo no es un talento innato. Es un modo de pensamiento que se puede aprender, dominar y mejorar gradualmente. Una vez que conozca este secreto, cualquiera puede convertirse en líder en poco tiempo.
Ya sea la Academia Militar de West Point que capacita a generales, la Universidad de Harvard que capacita a políticos o las empresas Fortune 500 que capacitan a las élites empresariales, el Dr. Maxwell es contratado para impartir cursos de liderazgo, con las palabras "No "No importa lo que suceda dentro de 100 años", "Ya sea ahora o dentro de 100 años, mientras esté en el lugar de trabajo, debe aprender y mejorar continuamente sus habilidades de liderazgo", y seleccionó los 21 principios del liderazgo como "Liderazgo 21".
5 "Las funciones de los directivos"
Barnard es el fundador de la escuela de sistemas sociales de la teoría de la gestión occidental moderna. Su discusión sobre la teoría organizacional no tiene paralelo hasta el día de hoy y se le conoce como el fundador de la teoría de la gestión moderna. El libro de Barnard es una lectura obligada para los directivos que quieran transformar organizaciones tradicionales en modernas. Al mismo tiempo, Barnard fue también la primera persona en elevar la toma de decisiones al núcleo de la gestión. Este punto de vista fue desarrollado más tarde por Simon, March y otros, y derivó de la escuela de toma de decisiones.
Este libro es un resumen de la experiencia de toda la vida de Barnard en gestión empresarial. Aplicó conceptos sociológicos para analizar las funciones y procesos de trabajo de los gerentes, propuso un conjunto de teorías organizacionales y estableció el marco básico de la teoría organizacional moderna. Barnard creía que todas las organizaciones contienen tres elementos: voluntad de cooperar, objetivos compartidos y comunicación. Su aportación radica en revelar la naturaleza de las organizaciones y sus leyes más universales a partir de la más simple cooperación humana.
Adjunto: Clasificación de gerentes
Directores de primera línea
Los gerentes de base se refieren a aquellos que son directamente responsables de las actividades diarias de la administración no china de la organización. empleados. La principal responsabilidad de los gerentes de base es comandar y supervisar directamente a los operadores en el sitio para garantizar el cumplimiento de diversos planes e instrucciones emitidas por los superiores.
Los títulos de los directivos de base incluyen principalmente: supervisor, líder de equipo, entrenador, jefe de departamento, líder de equipo, jefe de departamento, coordinador de departamento, jefe de departamento, etc.
Mandos intermedios
Los mandos intermedios se refieren a las personas de una organización entre los gerentes de nivel inferior y los gerentes de nivel superior.
Conectando el pasado y el futuro. La principal responsabilidad es comprender correctamente el espíritu de las instrucciones de alto nivel, combinarlo creativamente con el trabajo real del departamento y dirigir eficazmente a los gerentes de nivel inferior para que realicen su trabajo.
Centrarse en los asuntos de gestión diaria.
Los títulos de los mandos intermedios incluyen principalmente: director de proyecto, director regional, director de departamento, director de tienda, etc.
Senior Manager (Guía)
Los altos directivos (líderes) son personas que viven en la cima de una organización o cerca de ella.
Ser totalmente responsable de la organización, enfocándose principalmente en comunicar la relación entre la organización y el mundo exterior, y determinar las principales políticas de la organización. Su definición más estricta es una directriz, que no pertenece al ámbito de los directivos.
Centrarse en la creación de un buen ambiente y en la acierto de las decisiones importantes.
Los títulos de los altos directivos (facilitadores) incluyen principalmente: presidente, vicepresidente, director general, director general, director de operaciones, director general, presidente, etc.