En segundo lugar, debes entender la logística. Las empresas manufactureras y comerciales seguramente tendrán los almacenes correspondientes. Un almacén producirá la circulación de productos correspondiente, desde las materias primas hasta el almacenamiento; los productos semiacabados y los productos terminados que ingresan y salen del almacén deben pertenecer a la logística; Si la gestión logística no es buena, provocará un aumento significativo del inventario corporativo y ocupará más fondos corporativos. Esto afectará seriamente el desarrollo de las empresas.
En tercer lugar, la producción. El núcleo de una empresa manufacturera es la producción. Cada paso del control, desde la planificación de la producción, la programación de la producción y los enlaces de producción, debe ser muy estricto para que la empresa pueda operar de manera eficiente. Mejorar los tiempos de entrega. Definitivamente estos no funcionarán sin una acumulación a largo plazo.
Cuarto, modelo de negocio. Por muy bien gestionada una empresa y por buenos que sean sus productos, no puede venderlos y no ganar dinero. Incluso si las ventas son la fuente de un negocio, también son el fin del negocio. Mientras haya clientes y mercados, otros aspectos de la empresa pueden funcionar. Las empresas producen productos para vender con el fin de obtener ganancias. Un buen modelo de negocio es la clave para la supervivencia de una empresa.
En quinto lugar, RRHH y estandarización. Las empresas tienen gente, y mientras haya gente, es necesario gestionarla. Sólo gestionando bien a las personas puede una empresa funcionar a gran velocidad. ¿Cómo puede la gente trabajar bien? Esto requiere la estandarización de los procesos empresariales. Es necesario establecer e implementar en el sistema estandarizado de la empresa qué hacer y qué no hacer cuando se encuentran problemas. Como líder de una empresa, no piense en gestionar personas. A la gente no le gusta que la manejen. Es necesario formular normas para la gestión de las cosas. No permita que sus empleados trabajen emocionalmente todo el tiempo, de lo contrario la empresa sufrirá una grave fuga de cerebros. No crean que ahora que hay más fuerza laboral no tendremos miedo a la fuga de cerebros. Si una empresa quiere desarrollarse rápidamente, una tasa de rotación alta no es suficiente.