Resumen del trabajo de decoración 1 Estimados líderes y compañeros, ¡hola a todos!
1. Mirando hacia atrás el año pasado, de acuerdo con los objetivos comerciales y el plan de desarrollo de la empresa, bajo la dirección y el liderazgo correctos de los líderes de la empresa, se completó principalmente el siguiente trabajo:
>1, 20xx Del 20 de abril al 20 de julio, participó en los trabajos de decoración posteriores del proyecto de la casa de tapa dura del Edificio Yingjia:
2 Completado del 20 de julio al 20 de febrero del 20xx, 65438.
(1) Proyecto de tratamiento de piedra suspendida en seco para partes públicas interiores y puertas exteriores de 7 edificios en Notting Hill.
(2) Decoración parcial interior y exterior de China Merchants Notting Hill; parque de casas modelo El proyecto está terminado.
3. Después de regresar de **, participé en los proyectos de decoración de interiores de **Jia Shijie y Da* *bang y en los proyectos de decoración de interiores de Nanhu Midian.
2. Deficiencias del trabajo anual:
Como empleado del departamento de ingeniería, mi trabajo es ser responsable de la comunicación, gestión y coordinación de la obra, y de implementar y transmitir las decisiones de la empresa y la ideología rectora y retroalimentar las tendencias ideológicas y opiniones del equipo de construcción, por lo que también sirve como vínculo entre la empresa y el equipo de construcción.
Bajo el liderazgo de los líderes de la empresa y la estrecha cooperación de mis compañeros de la unidad, mis propias cualidades, habilidades laborales y capacidades de gestión se han ejercitado plenamente y mejorado hasta cierto punto, pero también aprendí un lote en el trabajo. También se descubrieron muchas deficiencias y problemas:
1. Es necesario mejorar la capacidad y el nivel de gestión, y el sitio de construcción y el equipo de construcción no se pueden administrar y controlar bien;
2. Falta de capacidad de expresión lingüística, incapacidad para comunicarse y expresarse a gran escala, lo que resulta en malas habilidades de comunicación y coordinación en el trabajo;
3. y algunas cosas no se pueden resolver bien;
4. En cada proyecto de decoración asignado por el líder, no hay una buena familiaridad con los dibujos y el descubrimiento oportuno de problemas en el diseño y la resolución oportuna.
5. Todavía existen muchas deficiencias en la supervisión de la calidad durante el proceso de construcción, como el control de calidad. No es estricto, no se presta suficiente atención al control de calidad;
6. La gestión durante el proceso de construcción no es muy buena, lo que se refleja principalmente en la formulación del plan de control de progreso, que tiene muchos lugares irrazonables. El control durante la implementación del plan cronograma no es muy estricto y la planificación temprana del proyecto no lo es. completamente considerado;
7. Hay una falta de conciencia y conocimiento de seguridad durante la construcción, y un control insuficiente sobre la construcción segura y civilizada. Debemos fortalecer nuestro propio conocimiento de construcción segura;
3. . Plan de trabajo 20xx: en el nuevo año, trabajaré duro principalmente en los siguientes puntos para hacer un buen trabajo.
1. En varios proyectos de decoración asignados por los líderes, se debe realizar una revisión interna del dibujo y una revisión conjunta del dibujo para descubrir y resolver rápidamente los problemas de diseño.
2 Preparar el plan de construcción del proyecto. de acuerdo con las condiciones del proyecto, preparar el plan de construcción del proyecto, los objetivos de gestión y los puntos de control antes de que comience el proyecto;
3. Fortalecer el aprendizaje del conocimiento empresarial de decoración, mejorar continuamente el nivel de gestión y aprender activamente de los avanzados. puntos de los demás, utilizar las fortalezas y evitar las debilidades, mejorar aún más la comprensión ideológica, ampliar horizontes, continuar innovando y ser emprendedor, y mejorar la eficiencia del trabajo.
4. Cada trabajo asignado por el líder debe completarse de manera activa y concienzuda, y usted debe hacer bien cada trabajo. En trabajos futuros, me esforzaré por mejorar mi conciencia ideológica y mi eficiencia laboral a un nuevo nivel.
En definitiva, tomaré como eje la filosofía empresarial de la empresa, compaginaré mis conocimientos profesionales y experiencia laboral con el entorno laboral específico de la empresa, seguiré enriqueciéndome y superándome en mi tiempo libre y contribuyendo al desarrollo de la empresa. Haga su propia y modesta contribución. Lo anterior es un resumen aproximado de mi trabajo durante el año pasado, revíselo. Si hay alguna deficiencia, por favor indíquela para poder corregirla a tiempo y realizar mejor mi trabajo.
Resumen del trabajo de decoración 2 En un abrir y cerrar de ojos ha pasado 20xx. El año pasado, el desempeño de xx Decoration Company aumentó significativamente en comparación con años anteriores y el desarrollo de la empresa se volvió cada vez más optimista. Aunque afectado por la crisis financiera, el mercado inmobiliario nacional es en general lento y las ventas no han aumentado significativamente en comparación con años anteriores. Pero después de varios años de desarrollo, nuestra empresa de decoración xx ha ganado cierta reputación en la industria.
Si a eso le sumamos la actitud y la calidad de nuestro trabajo, no es de extrañar que nuestra empresa haya crecido mucho.
20xx ha pasado en un abrir y cerrar de ojos. El año pasado, el desempeño de xx Decoration Company aumentó significativamente en comparación con años anteriores y el desarrollo de la empresa se volvió cada vez más optimista. Aunque afectado por la crisis financiera, el mercado inmobiliario nacional es en general lento y las ventas no han aumentado significativamente en comparación con años anteriores. Pero después de varios años de desarrollo, nuestra empresa de decoración xx ha ganado cierta reputación en la industria. Si a eso le sumamos la actitud y la calidad de nuestro trabajo, no es de extrañar que nuestra empresa haya crecido mucho.
20xx es el primer año de la estrategia de desarrollo de tres años de xx Decoration Company. Centrándose en los objetivos estratégicos de la empresa y de acuerdo con los requisitos de "innovación de conceptos, innovación de ideas de negocio e innovación de gestión de operaciones", todos los compañeros de la empresa trabajan duro con el apoyo y la confianza del director del proyecto y consideran las dificultades como pruebas. y convertir los desafíos en oportunidades En términos de desempeño empresarial, se han logrado resultados gratificantes en la gestión corporativa y la construcción de marca.
En primer lugar, centrarse en la construcción de talentos corporativos y mejorar la competitividad corporativa.
La empresa ha establecido y mejorado el sistema de evaluación de salarios y desempeño, ha compilado y mejorado el manual del empleado, inicialmente formó una Mecanismo de incentivos y se esforzó por formar un " Mecanismo de empleo que sea justo y equitativo, que reclute personas talentosas, aproveche al máximo sus talentos, pueda ser ascendido y degradado y esté lleno de vitalidad.
En 20xx, la empresa * * * atrajo cerca de 30 talentos de diversos tipos, inicialmente implementando la estrategia de talento de "atraer talentos y retener talentos", y la competitividad de la empresa aumentó gradualmente.
En segundo lugar, fortalecer la construcción de la cultura corporativa y mejorar la cohesión corporativa.
La buena cultura corporativa es la verdadera fuerza impulsora del desarrollo corporativo. A través de una serie de actividades, como la revisión de la página web corporativa, espacio interno de revistas, actualización oportuna de columnas de promoción cultural, giras ampliadas, fotografía, poesía, redacción de ensayos, concursos de bádminton, etc. , se ha publicitado y popularizado la construcción de la cultura corporativa, lo que ha aumentado el sentido de identificación de los empleados con la empresa y ha mejorado la cohesión de la empresa.
En tercer lugar, tomar la gestión como núcleo, integrar recursos e implementar un modelo de marketing regional.
De acuerdo con el posicionamiento estratégico de la empresa para el "Año Empresarial" en 20xx, hemos adoptado medidas más flexibles, efectivas y pragmáticas, una gestión más científica y mejores servicios, transformado el mecanismo operativo y optimizado el trabajo. .
1. Implementar de manera integral el modelo de marketing regional e implementar un marketing responsable en los mercados regionales.
Según los datos operativos históricos de la empresa y el potencial de desarrollo del mercado, el mercado nacional se divide en cuatro regiones operativas, de las cuales los mercados clave y maduros se dividen en la primera, segunda y tercera regiones. Los gerentes regionales son responsables de sus operaciones y tienen responsabilidades e indicadores de evaluación claros. La evaluación del desempeño de los gerentes regionales se realiza trimestralmente sobre la base de indicadores del valor de los resultados. El salario por desempeño y las bonificaciones de los gerentes regionales están directamente relacionados con el valor del resultado del proyecto, lo que estimula la iniciativa subjetiva de los gerentes regionales y mejora el sentido de responsabilidad y la conciencia de servicio de los empleados.
2. Fortalecer el desarrollo del mercado regional y mejorar la gestión de sucursales.
De acuerdo con el diseño estratégico de la empresa, la empresa estableció sucursales en Nanjing, Jiangsu, Wuxi, Qingdao, Shandong, Wuhan, Hubei, Nanchang, Jiangxi, Tianjin y otros lugares en 20xx, mejorando aún más la red de marketing de la empresa. , sentando una base sólida para la próxima escala comercial de la empresa. Al mismo tiempo, la empresa se centra en el soporte, servicio y gestión de cada sucursal, y ha formulado e implementado un manual de gestión de sucursales. Según el manual de gestión, la empresa ha firmado cartas de responsabilidad operativa con sucursales en Beijing, Shanghai, Jiangsu, Hubei, Wuxi, Qingdao y Jiangxi. La implementación del "Manual de Gestión" ha jugado un papel muy importante en el establecimiento de un mecanismo operativo sólido entre la empresa y sus sucursales, aclarando las responsabilidades operativas de cada sucursal y mejorando la eficiencia operativa de cada sucursal.
3. Hacer un uso racional de los recursos operativos y fortalecer el conocimiento de los servicios de apoyo.
Para brindar un mejor servicio a los gerentes de proyectos y mejorar la tasa de adjudicación de ofertas de proyectos, hemos desarrollado un sistema de gestión de clientes basado en la situación real del gerente de proyecto y las características del proyecto, brindamos servicios. plan de diseño, evaluación de ofertas, organización de ofertas y cotización presupuestaria Brindar asesoramiento profesional y los servicios correspondientes en términos de apoyo financiero, etc.
A través de esfuerzos incansables, la compañía ha formado ciertas ventajas competitivas en los segmentos del mercado de decoración, como centros comerciales de alta gama y hoteles con estrellas, sentando una buena base para la construcción de la marca de la compañía; el mercado de ingeniería de muros cortina de construcción y se formó. Esto ha creado un nuevo punto de crecimiento comercial para la empresa.
4. Ajustar la estructura organizacional, reformar el sistema salarial e implementar plenamente el sistema de evaluación del desempeño.
1. Este año, los departamentos y puestos se establecieron de manera razonable, y se hicieron descripciones claras de los puestos y requisitos de responsabilidad para cada puesto. Se aclararon las responsabilidades laborales de cada empleado, se firmó una carta de responsabilidad laboral. y se fijaron evaluaciones y se vincularon a los salarios de los empleados. Realizamos evaluaciones trimestrales basadas en el cumplimiento de objetivos laborales, divididas en tres niveles: A, B y C, con recompensas y castigos bien documentados.
2. Fortalecer el control de costes de gestión de la empresa, implementar un sistema de control de predicción de costes y alcanzar el requisito objetivo de que los costes controlables sean un 5% inferiores al coste total presupuestado.
3. Fortalecer la gestión de proyectos y establecer un sistema de gestión de proyectos estandarizado.
Al resumir la experiencia en gestión de proyectos, compilamos un manual de gestión de proyectos, implementamos la gestión de responsabilidad del proyecto y aclaramos que el departamento de proyectos es el centro de costos. Implementar el manual de gestión de proyectos para estandarizar e institucionalizar el proceso de trabajo de gestión de proyectos; aclarar las responsabilidades laborales; cuantificar y perfeccionar los indicadores de evaluación; aclarar las tareas de costos de gestión de proyectos y humanizar y racionalizar los mecanismos de evaluación e incentivos de proyectos.
Verb (abreviatura de verbo) ha logrado un gran avance en la planificación y ha mejorado de manera integral la influencia de la marca de la empresa.
20xx es el año con el desarrollo más rápido de nuestra empresa, por lo que 20xx también es un punto de inflexión para nuestra empresa. Desde 20xx, nuestra empresa de decoración xx se ha embarcado oficialmente en la vía del desarrollo. Todos sabemos cómo funcionará en el futuro. El desarrollo de nuestra empresa de decoración xx es seguir avanzando, seguir trabajando duro y ganar participación de mercado en el desarrollo continuo. Mientras nos centremos en la gestión, la calidad y en dar a los clientes las respuestas más satisfactorias, ¡el desarrollo de nuestra empresa continuará!
Resumen del trabajo de decoración 3 He estado involucrado en la industria de la construcción durante muchos años y he acumulado una rica experiencia en la gestión de proyectos en la industria de la construcción, como instalación de construcción, decoración y decoración, instalación de agua y electricidad, etc. . Al mismo tiempo, he participado en estudios teóricos en cursos profesionales para hacer más y mejores cosas para esta industria, por lo que es imperativo encontrar mis propias deficiencias y encontrar un avance que se adapte a mí.
En general, cumplir con las responsabilidades laborales, mantener una atmósfera pública y armoniosa y dormirse en los laureles son cosas superficiales e insignificantes. Ya sea que se trate de cosas o personas, se necesita una "disciplina" seria para ser eficaz.
En primer lugar, persiste en estudiar cursos profesionales y mejora continuamente tu alfabetización ideológica y teórica.
Durante el año pasado, seguí la política general del partido de orientarse hacia las personas y como dirección "crear un hogar hermoso y construir una sociedad armoniosa" presté más atención a aprender las normas de decoración de edificios y. manejo físico y aprendido comprando libros, navegando por Internet, asistiendo a conferencias, etc. Diversos conocimientos profesionales y técnicos para enriquecerse eficazmente. A través del aprendizaje y los intercambios continuos, he mejorado aún más mi alfabetización ideológica y teórica y he establecido firmemente mi visión de la vida y los valores de servir al pueblo de todo corazón. "Las personas se respetan unas a otras y respetan la moralidad; cuando las personas interactúan entre sí, necesitan amarse; cuando las personas se llevan bien, se cuidan mutuamente; la gente cree en la honestidad".
Entre Para ellos, el "respeto a la moralidad" es lo más importante, lo que se refleja en la imagen, se refleja en la forma en que nos comportamos y trabajamos, y se refleja en el esfuerzo por lograr un desempeño de primera. La ética profesional de dedicación y dedicación es la garantía para el buen desarrollo y el éxito final de cada puesto de trabajo. Durante el año pasado, implementé conscientemente los propósitos anteriores en mis acciones, completé cada tarea con total entusiasmo, entusiasmo y meticulosidad, y respeté estrictamente las leyes, regulaciones y reglas de la empresa.
Es un honor para mí haber contratado a Ningxia Huali Architectural Décor Co., Ltd. para el techo y la producción parcial de madera durante el proyecto de reubicación del Hospital de Medicina Tradicional China de Guyuan. Después de un año de duro trabajo, los resultados son los siguientes:
1. Comprender y familiarizarse con las especificaciones de construcción de decoración de edificios y tener una comprensión clara del estado actual de desarrollo de la industria de decoración de Ningxia.
2. Responsable de la construcción de techos y techos de acero inoxidable en diversos edificios. Una persona hace el trabajo de tres personas y un día se utiliza como dos días. No hubo días libres durante la construcción, lo que le permitió desarrollar plenamente su potencial personal.
3. No se produjeron accidentes de seguridad y calidad durante la implementación de los proyectos a su cargo.
4. Aportar beneficios tangibles e intangibles a la empresa y a usted mismo.
En segundo lugar, el autoexamen y la automotivación
Como dice el refrán, “Ningún oro es puro, y nadie es perfecto durante todo el año de construcción de lo tradicional”. En el proyecto de reubicación del hospital de medicina china, descubrí que todavía tengo las siguientes deficiencias: primero, a veces no soy lo suficientemente valiente en el trabajo y no puedo dejarlo ir; segundo, a veces parezco impaciente al lidiar con algunas cosas; un fuerte sentido de tradición y no se comunican con el líder de manera oportuna.
En el trabajo futuro, llevaré adelante mis logros, superaré mis deficiencias y trabajaré duro en las siguientes direcciones:
1. El aprendizaje no tiene fin, los tiempos evolucionan. Cada día que pasa, y el conocimiento de diversas disciplinas cambia con cada día que pasa.
Aprenderé incansablemente diversos conocimientos teóricos arquitectónicos y los utilizaré para guiar la práctica, a fin de comprender mejor las leyes de desarrollo y las tendencias de la decoración arquitectónica y adaptarme a las necesidades del desarrollo de la industria.
2. Ser competente en diversos conocimientos y habilidades profesionales. Una vez finalizada la fase de construcción, realizar los trabajos de seguimiento dispuestos por la empresa. Continuaré mejorando mis habilidades comerciales, fortaleciendo mi resumen de experiencia y realizando proyectos más calificados y excelentes dando un paso más, mirando más y haciendo una pregunta más, para hacer realidad el gran ideal de "poseer una gran edificio."
3. La práctica es la base para el progreso continuo. Continuaré ejerciendo mi coraje y coraje a través de la práctica, mejoraré mi capacidad para resolver problemas prácticos, superaré lentamente mi impaciencia en el proceso de práctica y trataré cada trabajo de manera positiva, entusiasta y con los pies en la tierra.
En resumen, este breve año es un año para demostrar, mejorar y resumir plenamente. Es un año para la transformación perceptiva a racional. Es un año para madurar. para mí construir según planos e innovar. Un año de transformación. También fue el año en el que me gustó y amé la carrera de decoración arquitectónica y estuve dispuesta a contribuir silenciosamente a mi vida.
Durante este año, personalmente creo que hay problemas con la gestión de la empresa:
1. La división del trabajo no es lo suficientemente clara y el equipo directivo tiene emociones personales graves (como por ejemplo). como conflictos desconocidos entre el departamento de proyectos y la empresa) que conducen al cierre del proyecto, etc. Falta de experiencia en construcción y conocimiento técnico profesional
2 No hay un sistema de gestión completo ni un plan de organización de la construcción
3. Incapacidad para coordinar operaciones cruzadas entre los equipos de construcción de manera oportuna. Existen problemas que resultan en un desperdicio repetido de materiales y mano de obra y la incapacidad de adoptar rápidamente el plan correcto proporcionado por el equipo de construcción. p>4. Durante más de un año, no ha habido ninguna reunión de producción de seguridad, ninguna reunión de progreso de calidad ni ninguna sesión informativa técnica. No hay coordinación entre varios tipos de trabajo. Esto nunca sucederá en otras pequeñas empresas. >
5. Es difícil convencer al público de que es razonable pagar los costos laborales de manera abierta y justa.
Para el desarrollo de la empresa, espero que se puedan descubrir y resolver los cinco puntos anteriores. corregido por los líderes superiores a tiempo para que puedan controlar eficazmente los costos en trabajos futuros, servir mejor a la empresa, reducir gastos innecesarios para la empresa y crear mayores beneficios tangibles e intangibles.
Resumen del trabajo de renovación 4 Tengo. He estado trabajando con la empresa durante más de medio año desde que me uní a la empresa el año pasado, y los proyectos de los que es responsable mi equipo de construcción están básicamente acercándose a la etapa de finalización. El informe resumido del trabajo es el siguiente:
(1) Formación del equipo de construcción
En agosto del 20xx recibí el encargo de la empresa y comencé a formar un equipo de construcción después de más de un mes de arduo trabajo, con la confianza, atención y apoyo del. Como empresa, los tres equipos de construcción que establecí emprendieron las tareas de construcción de cuatro proyectos: Proyecto Guangxi Baise, Proyecto Nanning Dancun, Proyecto Yueyang Taihe y Proyecto Taizhou. El xx, xx, 20xx, mi proyecto se completó. Proyecto Baise por primera vez y comencé mi equipo de construcción
(2) Registro de construcción
1, proyecto Guangxi Baise
Guangxi Baise El proyecto avanzó sin problemas. Durante un período de tiempo, debido a mi negligencia personal y falta de experiencia, ocurrieron muchos problemas en el equipo de construcción un mes después de que se implementó el proyecto. Por ejemplo, los trabajadores del equipo de construcción no obedecieron las instrucciones del personal de administración en el sitio. Tuvo muchos conflictos con la gerencia en el sitio de construcción Hubo peleas entre el personal, y los arreglos de trabajo de los supervisores de construcción en el sitio fueron caóticos y abandonaron sus puestos sin autorización, lo que afectó gravemente el buen desarrollo de los trabajos de construcción. Causó graves pérdidas a la empresa A través del correo electrónico enviado por la empresa, me di cuenta de la gravedad del problema y desperté mi preocupación mediante la coordinación continua con el líder del equipo y la supervisión del equipo de construcción en el sitio, una gestión estricta de la supervisión de la construcción. y el fortalecimiento del acuerdo de liquidación de pagos anticipados han promovido la mejora del estado de trabajo del equipo de construcción. Sin embargo, debido a la gestión caótica, también ha afectado directamente la calidad del proceso de construcción. , lo que retrasó el progreso del proyecto y comprometió en gran medida la calidad del mismo.
2 Proyecto Yueyang Tahoe
20xx 65438+A principios de febrero, el equipo de construcción del Proyecto Yueyang Tahoe. Entré al sitio. Debido a mis errores, la evaluación insuficiente de las capacidades del equipo de construcción, la falta de experiencia en ingeniería de construcción y las circunstancias especiales de las condiciones incompletas del sitio en ese momento, la organización de la construcción era caótica, la disposición del proceso no era razonable y el El personal de construcción no pudo llegar a tiempo. Después de muchos intentos fallidos de coordinarse con el equipo de construcción y los supervisores en el sitio, finalmente se vio obligado a irse.
3. Proyecto Taizhou
La Taizhou Project Company está programada para ingresar al sitio el 20xx de febrero de 65438.
Debido a mi grave error, no examiné cuidadosamente las cualidades personales del supervisor de construcción en el sitio, lo que provocó que el equipo de construcción se fuera sin despedirse antes de que comenzara la construcción, lo que dañó gravemente la imagen de la empresa y causó un enorme impacto negativo.
4. Proyecto Nanning Dancun
El Proyecto Nanning Dancun 65438+ entró en funcionamiento en febrero de 20xx. Después de las lecciones aprendidas del Proyecto Guangxi Baise, el Proyecto Yueyang Taihe y el Proyecto Taizhou, resumí la experiencia, compensé las deficiencias, fortalecí la gestión del equipo de construcción y los supervisores en el sitio, comprendí la situación de la construcción en el sitio en de manera oportuna, y agilizó la coordinación y comunicación entre los supervisores en el sitio y el equipo de construcción. Estándares estrictos de tecnología de construcción, estandarizar la gestión de liquidación de pagos de progreso del equipo, fortalecer la supervisión de la tecnología de construcción durante el proceso de construcción y organizar razonablemente los procedimientos de construcción. A finales de marzo de este año, el proyecto Dancun en la ciudad de Nanning estaba básicamente terminado. Después de muchas inspecciones, puedo confirmar que la tecnología de construcción del proyecto Nanning Dancun puede cumplir con los estándares de aceptación, por lo que puede entregarse a tiempo y con alta calidad. Y así lo ha afirmado el director del proyecto de movimiento de tierras y personal directivo relevante de la empresa. Espero que Chencan Company se tome a menudo el tiempo para inspeccionar el sitio del proyecto. Nuestro equipo de construcción planea postularse a la empresa para proyectos excelentes.
(3) Resumen
Después de varios meses de operación, el desempeño general del equipo de construcción que dirigí no fue satisfactorio y hubo muchos problemas, lo que trajo problemas innecesarios al empresa y efectos adversos. Esta situación se debe enteramente a mis errores laborales personales y a la falta de una rica experiencia laboral. Pido disculpas profundamente a los líderes de la empresa por esto. En vista de mi pobre desempeño, la compañía no sólo no me desagradó, sino que también me apoyó, cuidó y ayudó en silencio detrás de escena, como siempre, lo que me conmovió profundamente.
Como lego en la industria de la decoración, puedo ganarme la confianza de la empresa y brindarme la oportunidad de dedicarme al trabajo de decoración. Estoy agradecido y siento una gran responsabilidad. Desde que recibí la tarea asignada por la empresa, he estado trabajando de manera responsable. No me atrevo a descuidar, obedecer el liderazgo y el mando de la empresa y cooperar seriamente con el trabajo de la empresa. Aunque cometí errores graves en el trabajo, pude aprender lecciones, resumir experiencias y estudiar conocimientos profesionales en serio. Me he beneficiado mucho de la mejora de las capacidades de gestión, especialmente de la conferencia de resumen y formación celebrada por la empresa en febrero de este año. A través de la formación y el aprendizaje en la empresa, profundicé mi comprensión del trabajo de decoración del que era responsable, fortalecí mi conciencia de gestión, compensé las deficiencias y enriquecí mi experiencia en la gestión de la decoración. Aplicaré los conocimientos y la experiencia que aprendí en la empresa a la gestión del proyecto Nanning Dancun y los resultados serán notables. El proyecto Dancun en Nanning ha controlado estrictamente todos los procesos, incluidos techos suspendidos, bolsas blandas, luces de paso, pasamanos, techos suspendidos formados, mosaicos, pintura, aberturas de proyección y puertas cortafuegos. La calidad de construcción de todo el proyecto es excelente y el efecto general es bueno. Personalmente creo que después de varios meses de formación, mi equipo de construcción y yo estamos mejorando y creciendo constantemente, y el proyecto de Nanning puede demostrarlo. Creo que mi equipo de construcción y yo tenemos plena confianza y somos capaces de completar las tareas que me asigne la empresa en el futuro, y nos esforzaremos por hacerlo mejor. También le imploro a la empresa que continúe brindándonos a mí y a mi equipo de construcción la oportunidad de hacer nuestro mejor esfuerzo para expresarnos y hacer lo mejor para la empresa.
(4) Sugerencias
1. Agilizar los vínculos de gestión, mejorar la calidad de la gestión y maximizar los beneficios de la empresa.
Hasta donde yo sé, la empresa solía tener gerentes regionales, gerentes de proyecto y compradores de materiales para cada proyecto. A través de la experiencia operativa del proyecto de Nanning, podemos ver que el proyecto de Nanning es operado principalmente por la supervisión in situ del equipo de construcción, incluida la comunicación con el director del proyecto Dida, la adquisición de algunos materiales, el control y la supervisión del proceso de construcción. , etc. Los compradores de materiales y los directores de proyectos rara vez visitan el sitio.
Es a través de este tipo de operación que el proyecto de Nanning se puede completar mejor. Ante esta situación, creo que entre los puestos responsables de la gestión de obra, el papel del supervisor de obra del equipo de construcción es el más importante, incluidos los directores de proyecto de terrenos, los jefes de proyecto de la empresa y los supervisores de obra del equipo de construcción. . Si la supervisión in situ del equipo de construcción tiene gran capacidad y sentido de responsabilidad, todo el proyecto se completará bien. Por tanto, el papel del director de proyectos de la empresa se reducirá considerablemente. Así que sugiero que la empresa lo considere. De esta manera, se pueden reducir los vínculos administrativos de la empresa, se pueden ahorrar costos y se puede establecer un buen equipo de construcción con supervisores de construcción sólidos. Si la empresa confirma el equipo de construcción en Nanning, podrá utilizar el equipo de construcción del proyecto de Nanning como piloto para nuevos proyectos, continuar buscando nuevos equipos de construcción y avanzar de manera ordenada.
2. Elaborar el presupuesto del proyecto.
En la operación de cada proyecto de la empresa, la premisa del pago del anticipo debe basarse en el presupuesto total de todo el proyecto como base para la liquidación del anticipo.
Además, debido a las diferentes condiciones de sitio y diseños de cada proyecto, pueden existir nuevos proyectos de producción sin cotización. En la situación anterior, si no existe un estimador profesional para presupuestar correctamente, el presupuesto total será muy bajo, lo que ejercerá presión sobre el equipo de construcción y traerá riesgos a la empresa. En segundo lugar, si no hay un estimador profesional, los nuevos proyectos sin cotizaciones serán riesgosos.
3. Disponer razonablemente la continuidad del proyecto.
Como equipo de construcción que se incorporó a la empresa, tienen plena confianza en el desarrollo de la misma. Es precisamente porque los proyectos de la empresa son estables y de largo plazo. Desde el punto de vista de la empresa, también deberían buscar una buena cooperación con el equipo de construcción. Si el equipo de construcción no puede recibir otro proyecto después de completar un proyecto, y el equipo de construcción permanece durante mucho tiempo sin desarrollar el proyecto, afectará la fluctuación del personal del equipo de construcción, socavará la confianza del equipo de construcción y luego afectará la empresa. gestión. Por lo tanto, la empresa debe considerar mantener la continuidad del desarrollo del proyecto por parte del equipo constructor.