Con el desarrollo de la sociedad, estamos expuestos a responsabilidades laborales en cada vez más lugares. Formular responsabilidades laborales ayudará a mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo. Creo que a la mayoría de las personas les cuesta formular las responsabilidades laborales. Las siguientes son las responsabilidades laborales de un director de marketing que he recopilado únicamente como referencia. vamos a ver.
Responsabilidades del Director de Marketing 1. Responsabilidades comerciales
1 Participar en la formulación de la estrategia de marketing de la empresa. De acuerdo con la estrategia de marketing, formular la estrategia de marketing mix y el plan de marketing de la empresa y organizar su implementación después de su aprobación.
2. Responsable del mando general e in situ de las principales actividades de relaciones públicas y promoción.
3. Inspeccionar y analizar periódicamente el entorno de marketing, los objetivos, los planes y las actividades comerciales, ajustar las estrategias y planes de marketing de manera oportuna y formular medidas preventivas y correctivas para garantizar el cumplimiento de los objetivos y planes de marketing.
4. Establecer el precio de mercado de los nuevos productos de la empresa en función del mercado y las condiciones de sus pares, e implementarlos después de su aprobación.
5. Responsable de la negociación y firma de los principales contratos de marketing.
6. Presidir la formulación y revisión de los procedimientos de trabajo y las normas y reglamentos del gerente del sistema de marketing, e implementarlos después de su aprobación.
7. Desarrollar un plan anual de formación profesional del sistema de marketing y ayudar al departamento de formación en su implementación.
8. Ayudar al director general a establecer y ajustar la organización de marketing de la empresa, y establecer, ampliar y ajustar redes de marketing para los segmentos del mercado.
9. Responsable de descomponer y emitir metas anuales de trabajo y presupuestos de marketing, y realizar ajustes oportunos y controles efectivos en función de las condiciones reales del mercado y de la empresa.
10. Visitar a los clientes clave de forma regular e irregular para comprender y resolver los problemas de manera oportuna.
11. Representar a la empresa en contactos con departamentos gubernamentales y organizaciones e instituciones sociales relevantes.
2. Responsabilidades de la gestión
1. Construcción organizacional
(1) Participar en discusiones sobre la estructura organizacional de la empresa por encima del nivel de división;
( 2) Determinar la estructura organizacional de los departamentos subordinados;
(3) Cuando se descubre que la fijación de puestos o la división del trabajo en los departamentos subordinados no es razonable, el problema debe señalarse de manera De manera oportuna, se deben hacer ajustes y se debe notificar al departamento de recursos humanos.
2. Reclutamiento, nombramiento y despido
A. Necesidades de empleo
(1) Plantear las necesidades de empleo de los puestos directamente subordinados y preparar las responsabilidades del puesto y permanencia en este puesto Las calificaciones se presentarán al gerente general para su confirmación;
(2) Confirmar los requisitos de empleo (incluidas las responsabilidades y calificaciones laborales) presentados por los subordinados directos y presentarlos al gerente general para su confirmación.
B. Entrevista
(1) Realizar entrevistas preliminares para puestos subordinados directos
(2) Realizar un nuevo examen para puestos subordinados directos y tomar decisiones finales; ;
(3) Organizar al personal para participar en las entrevistas.
C. Manejo de empleados no calificados
(1) Proponer sugerencias para el manejo de subordinados directos no calificados y presentarlas al gerente general para su confirmación;
(2) Confirmar Proporcionar sugerencias para el manejo de empleados no calificados realizadas por subordinados directos y enviarlas al Departamento de Recursos Humanos.
3. Capacitación
(1) Proponer el plan de capacitación para los subordinados directos y presentarlo al gerente general para su confirmación.
(2) Confirmar la capacitación; plan propuesto por sus subordinados directos, y presentarlo al Departamento de Recursos Humanos.
4. Asignación de desempeño
(1) Proponer los principios de evaluación del desempeño de los subordinados directos y presentarlos al gerente general para su confirmación.
(2) Basado; sobre el desempeño determinado por el gerente general Principios de evaluación, discutir con el gerente de recursos humanos para determinar el método de evaluación del desempeño;
(3) Evaluar y comunicarse con los subordinados directos. Presentar los resultados de la evaluación a Recursos Humanos.
5. Comunicación laboral
(1) Resumir el informe de trabajo, comunicarse con el gerente general y pasar la información a los subordinados directos
(2) Responsable; para la empresa Comunicar los principios, políticas, estrategias y otra información a los subordinados directos de forma rápida, clara y precisa;
(3) Determinar el sistema de notificación de trabajo interactivo escrito y comunicarse con los subordinados directos.
Incentivo
(1) Proponer los principios de incentivo para los departamentos subordinados y subordinados directos y presentarlos al gerente general para su confirmación.
(2) Basado en; Los principios de incentivos determinados por el gerente general, se discuten con el gerente de recursos humanos para determinar los incentivos.
7. Auditoría y control de fondos
(1) Aprobación de los gastos del departamento subordinado según el sistema financiero y confirmar la racionalidad de los gastos;
(2) Supervisar y Controlar los gastos de los departamentos subordinados y reportar los gastos al gerente general mensualmente.
8. Informe de trabajo
Informar periódicamente por escrito al director general de todo su trabajo y del de los departamentos subordinados.
9. Demostrar liderazgo.
(1) Guiar, alentar y estimular a los subordinados a trabajar duro
(2) Tener formas de mejorar la eficacia y eficiencia de los subordinados
( 3) Ser capaz de describir las intenciones estratégicas de la empresa y sus amplias perspectivas a los subordinados.
Responsabilidades del Director de Marketing 2 1. De acuerdo con los objetivos de marketing anuales establecidos por la empresa, formular planes de ventas anuales y estrategias de implementación para la región para garantizar la finalización de las tareas de ventas en la región;
2. y análisis y pronósticos regulares (mensuales) de las tendencias del mercado, tendencias de desarrollo empresarial de los usuarios, características y tendencias competitivas, y presentación de informes de análisis a la empresa;
3. , ejecución de contratos, manejo de problemas de usuarios, etc. dentro de la región Trabajo relacionado de marketing y ventas
4. Responsable de la construcción y capacitación de equipos de ventas regionales, seguimiento y supervisión del trabajo de los miembros del equipo; supervisar el cumplimiento de los objetivos de desempeño de los empleados;
5. Monitorear las regiones Tomar acciones de mercado para las marcas competidoras dentro de la región, recopilar las necesidades de los clientes en la región y combinar los recursos de la agencia y la empresa para ganar proyectos;
Responsabilidades del Director de Marketing 3 1. Participar en la formulación de estrategias de marketing de la empresa. De acuerdo con la estrategia de marketing, formular la estrategia de marketing mix y el plan de marketing de la empresa y organizar su implementación después de su aprobación.
2. Responsable del mando general e in situ de las principales actividades de relaciones públicas y promoción.
3. Inspeccionar y analizar periódicamente el entorno de marketing, los objetivos, los planes y las actividades comerciales, ajustar las estrategias y planes de marketing de manera oportuna y formular medidas preventivas y correctivas para garantizar el cumplimiento de los objetivos y planes de marketing.
4. Establecer el precio de mercado de los nuevos productos de la empresa en función del mercado y las condiciones de sus pares, e implementarlos después de su aprobación.
5. Responsable de la negociación y firma de los principales contratos de marketing.
6. Presidir la formulación y revisión de los procedimientos de trabajo y normas y reglamentos del Director del Sistema de Comercialización, e implementarlos después de su aprobación.
7. Desarrollar un plan anual de formación profesional del sistema de marketing y ayudar al departamento de formación en su implementación.
8. Asistir al gerente general a establecer y ajustar la organización de marketing de la empresa, segmentar el mercado, establecer, ampliar y ajustar la red de marketing.
9. Responsable de la descomposición de las metas anuales de trabajo y presupuesto de marketing, y ajuste oportuno y control efectivo de acuerdo a la situación real del mercado y de la empresa.
10. Visitar a los clientes clave de forma regular e irregular para comprender y resolver los problemas de manera oportuna.
11. Representar a la empresa en los contactos con grandes fábricas de maquinaria y grupos sociales e instituciones afines.
Responsabilidades del Director de Marketing 4 1. Elaborar un análisis de pérdidas y ganancias del desempeño económico del departamento.
2. Revisar las normas y reglamentos de los departamentos subordinados.
3. Organizar al responsable del departamento de formación.
4.
5. Aprobar el uso de fondos no planificados
6. Supervisar y revisar la gestión de activos de la empresa y la gestión de subtesorería de los departamentos subordinados.
7. Organizar reuniones de revisión y recomendación del mercado.
8. Manejar disputas de clientes
9. Coordinar el trabajo de los departamentos del mismo nivel
10 Revisar los gastos de los departamentos subordinados
11 .Evaluar costos de ventas
Responsabilidades del Director de Marketing: 5 1. Participar en el desarrollo de estrategias de ventas, planes de ventas específicos y pronósticos de ventas.
2. Organizar y gestionar el equipo de ventas para alcanzar los objetivos de ventas de los productos corporativos.
3. Controlar el desarrollo equilibrado del presupuesto de ventas, gastos de ventas, alcance de ventas y objetivos de ventas.
4. Reclutar, capacitar, motivar y evaluar a los subordinados, y ayudarlos a completar los indicadores de tareas asignados.
5. Recopile información diversa sobre el mercado y proporcione comentarios oportunos a los superiores y otros departamentos relevantes.
6. Participar en la formulación y mejora de políticas, especificaciones y sistemas de ventas para adaptarse continuamente al desarrollo del mercado.
7. Desarrollar y colaborar negocios y asociaciones, como relaciones con distribuidores y agentes.
8. Ayudar a las relaciones públicas superiores en el manejo de crisis de mercado.
9. Colaborar en la formulación de planes de promoción de productos y marcas corporativas y supervisar su implementación.
10. Atender adecuadamente las quejas de los clientes y recibir las visitas de los mismos.
Responsabilidades del Director de Marketing 6 1. Comunicación y seguimiento de información de ventas.
2. Elaboración, recopilación, resumen y análisis de diversos informes de ventas.
3. Entrega y servicio de documentos diversos e informes de ventas.
4. Revisión, cobranza y reporte de reembolsos de gastos diversos.
5. Responsable de la gestión de asistencia del personal regional.
6. Contactar, coordinar y comunicar con los distintos departamentos.
7. Completar otras tareas asignadas por el líder.
Responsabilidades Laborales del Director de Marketing 7 Responsabilidades
1. Responsable de la redacción, negociación, firma y ejecución de contratos.
2.
3. Comunicarse con los clientes, brindar servicios de calidad y garantizar la satisfacción del cliente;
4. Responsable del desarrollo del negocio de productos;
5. todo el trabajo interno del departamento, conexión y gestión de equipos.
Requisitos laborales:
1. Título universitario o superior, con especialización en biología, alimentación, medicina, comercio internacional y otras especialidades relacionadas;
2. 3 años de experiencia en ingredientes alimentarios y experiencia en la industria biomédica;
3. Experiencia en gestión de proveedores y desarrollo de nuevos productos (suministros);
4. equipo;
5. Experiencia en gestión de equipos de ventas.
6. Competente en el uso de software de oficina de uso común;
7. Se dará prioridad a los solicitantes con recursos estables de clientes o proveedores.
8. Buenas habilidades de comunicación, ejecución y negociación, fuerte espíritu de equipo, fuerte sentido de responsabilidad y capaz de soportar cierta presión laboral.
9. Se dará prioridad a los solicitantes con experiencia relevante en exhibición.
Responsabilidades del Director de Marketing 8 Responsabilidades:
1. Establecer objetivos personales y de equipo de marketing y promoción de ventas mensuales, trimestrales y anuales, y completar objetivos personales y de equipo.
2. Buscar cooperación en mercados y marketing entre industrias, formular e implementar planes de cooperación.
3. Responsable de establecer mercados de equipo, promover actividades de canal y actividades de marketing del equipo de ventas.
4. Recopilar y comentar información relevante sobre las tendencias del mercado y de la industria, y presentar informes de investigación de mercado y de marketing.
Requisitos laborales:
1. No hay restricciones para hombres o mujeres, y la gente está dispuesta a desarrollarse en Suzhou durante mucho tiempo.
2. Título universitario o superior, se prefieren aquellos con educación, capacitación y experiencia en gestión.
3. Perseguir y alcanzar objetivos individuales, de equipo y de todo el campus.
Responsabilidades del Director de Marketing 9 1. Responsable de la estrategia de marketing de la empresa, el plan de desarrollo de marca y el plan de desarrollo de cada proyecto, formular el plan general de trabajo de mercado de la empresa y proponer direcciones específicas y planes de implementación en promoción de marketing, marca, relaciones públicas, actividades, etc.;
2. Desarrollar el presupuesto anual de la empresa, asignar indicadores de tareas a cada sección y garantizar el logro de los indicadores de desempeño.
3. realizar asignaciones razonables, entrega científica y evaluación oportuna, controlar eficazmente los costos operativos;
4 realizar investigaciones y análisis de mercado, estudiar el desarrollo de pares e industrias, realizar pronósticos de mercado y análisis de inteligencia periódicos, y proporcionar un base para la toma de decisiones de la empresa;
5. Llevar a cabo eficazmente la gestión empresarial, la gestión de marca y la gestión de proyectos, esforzarse por lograr una combinación perfecta entre lo clínico y el mercado, promover el marketing de servicios de los departamentos clínicos, fortalecer el marketing. conocimiento de todo el hospital y mejorar continuamente la reputación y satisfacción del paciente;
6. Fortalecer la cooperación con los medios, manejar las relaciones con los medios, monitorear la opinión pública en tiempo real y ser responsable de la estrategia general de relaciones públicas y crisis de la empresa. relaciones públicas;
7. Administrar el equipo de marketing, establecer y mejorar el proceso de trabajo, las normas institucionales y la ciencia del plan de evaluación del desempeño del departamento de marketing, fortalecer la capacitación del personal, establecer un equipo de marketing eficiente y brindar capacitación en el mercado. y orientación a los miembros del equipo y departamentos relevantes.
8. Innovar modelos de marketing y modelos de servicios médicos para desarrollar y satisfacer continuamente las necesidades de los pacientes.
Desarrollar activamente recursos de terceros, esforzarse por la cooperación en proyectos y optimizar el marketing integrado;
Responsabilidades del Director de Marketing 10 Responsabilidades:
1. ventas anuales para el área bajo responsabilidad Planes y programas de ventas
2. Ampliar el mercado y completar indicadores de desempeño de ventas de acuerdo con las tareas regionales
3. en el desarrollo de nuevos canales y nuevas ideas basadas en las tendencias del mercado;
4. Responsable de guiar el trabajo de todo el personal de ventas, manejar los problemas difíciles encontrados en las ventas y realizar ajustes oportunos. >5. Responsable de mantener los canales de mercado y establecer buenas relaciones de cooperación;
6. Responsable de supervisar la implementación de las ventas de productos de la empresa, el desarrollo de nuevos mercados, el diseño y la publicidad; Responsable de la comunicación entre departamentos y manejo de la capacitación periódica del personal de ventas;
8. Responsable de ajustar los distribuidores en todos los canales y establecer y mantener archivos originales de clientes. controlar el estado de pago y liquidación de los clientes, rastrearlos y comunicarse con ellos de manera oportuna Trabajar en estrecha colaboración con el Departamento de Finanzas;
10. Responsable de supervisar el manejo de otros asuntos y emergencias asignados por el Gerente General.
Calificado
1. Registrado en esta ciudad, entre 35 y 45 años, título de bachiller o superior en carrera de marketing o certificado de calificación correspondiente (título profesional intermedio o superior).
2. Tener más de 5 años de experiencia en marketing en lugares públicos y estar familiarizado con la gestión diaria del flujo de trabajo de marketing, el desarrollo de productos y canales y los procesos de servicio;
3. Estar familiarizado con el sistema de gestión de calidad ISO9000 y ser capaz de organizar la elaboración de presupuestos operativos, planes anuales, documentos de gestión e instrucciones de trabajo, etc. Liderar el equipo de marketing, utilizar métodos de marketing avanzados para desarrollar el mercado y realizar la gestión de ventas, la gestión de clientes y la creación de marca de acuerdo con el plan estratégico de marketing.
4. y ser capaz de liderar el equipo para desarrollar y mantener clientes corporativos;
5. Personalidad alegre, buena comunicación interpersonal, fuertes habilidades de comunicación, conciencia de servicio y capacidad de respuesta a emergencias.
Responsabilidades del Director de Marketing: 11 1. Bajo el liderazgo del Director de Ventas, es responsable de formular varias reglas y regulaciones específicas en la gestión de ventas;
2 Responsable de coordinar y organizar los departamentos subordinados para llevar a cabo el negocio de ventas diario, y supervisar y brindar orientación. en cualquier momento;
3. Formular un plan de expansión de mercado razonable y factible, y organizar y coordinar su implementación;
4. Responsable de formular el plan de ventas anual de la empresa del grupo y organizar su implementación;
5. Responsable del sistema de red de distribución y Establecer y mejorar el sistema de servicio de ventas;
6. Preparar materiales de capacitación empresarial y materiales de capacitación en habilidades prácticas y planes de capacitación y ser responsable de su implementación;
7. Formular planes de expansión del mercado y organizar su implementación;
8. Responsable del mantenimiento y cultivo del sistema de red de ventas de la empresa del grupo; >
9. Responsable de la recepción y negociación de clientes importantes en el negocio;
10. Responsable del procesamiento Responder a emergencias importantes en el negocio de ventas para garantizar las operaciones comerciales normales;
11. Inspeccionar periódicamente el mercado para resolver los problemas existentes en la expansión del mercado.
Responsabilidades del Director de Marketing: 12 1. Ayudar a formular objetivos, planes y planes de implementación de marketing anuales;
2. Responsable de realizar análisis e investigaciones periódicas de los consumidores, analizar y diagnosticar el desempeño de los segmentos de mercado, proponer métodos de mejora de marketing e implementar métodos de seguimiento y evaluación para ellos. efectividad;
3. Formular el proceso del sistema de promoción de marketing para mejorar la eficiencia de la promoción de marketing;
4. Proporcionar capacitación científica a los empleados sobre métodos de marketing.
5. Ayudar al equipo a desarrollar capacidades de marketing.
Responsabilidades del Director de Marketing 13 1 Responsabilidades del Subdirector de Catering
1. Asistir al gerente del departamento de catering para llevar a cabo las operaciones de catering y actividades de ventas para lograr los objetivos planificados. Proporcionar estadísticas de ventas diarias y preparar informes comerciales mensuales. Participar en la elaboración del presupuesto anual y de los costos y precios del menú.
2. Revisar los informes comerciales diarios, los registros diarios y las quejas de los huéspedes de varios departamentos del departamento de catering, corregir cualquier problema encontrado de manera oportuna e informar al gerente del departamento de catering.
3. Inspeccionar todos los restaurantes, bares y cocinas del departamento de catering para garantizar la calidad de los productos de catering; hacer los preparativos antes de las comidas, visitar personalmente el sitio para guiar y supervisar a los subordinados para garantizar el servicio. calidad.
4. Implementar las reglas y regulaciones del departamento de catering y resolver problemas de personal; crear continuamente una atmósfera y un ambiente de trabajo buenos y armoniosos dentro del departamento; evaluar a los empleados, implementar planes de capacitación para los empleados y mejorar la calidad del servicio.
5. Ejecutar el plan de promoción del departamento de catering, organizar y coordinar los departamentos relevantes para asegurar el buen desarrollo de las actividades promocionales.
6. Cumplir otras tareas asignadas por los superiores.
2. Responsabilidades del subdirector del departamento de catering
1. Bajo el liderazgo del director general del hotel, implementar la política de gestión del hotel y diversas normas y reglamentos, implementar concienzudamente el liderazgo. decisiones y ser totalmente responsable del catering Responsable de la operación y gestión del departamento, y asumir la responsabilidad de liderazgo del sistema de responsabilidad de gestión objetivo del hotel y los indicadores operativos, ingresos operativos, margen de beneficio bruto, tasa de gastos, tasa de servicio de calidad del departamento, seguridad y accidentes. tarifa libre y otros indicadores.
2. Bajo la dirección del Departamento de Finanzas, preparar los indicadores del presupuesto del departamento y adoptar métodos flexibles y diversos para organizarlos e implementarlos completamente con base en la aprobación de la Junta Directiva y la inclusión en la formación del presupuesto de la tienda. objetivos del plan.
3. Comprender los cambios en las necesidades de los clientes, las condiciones de origen de los clientes y la demanda del mercado, llevar a cabo diversas actividades promocionales, negociar con los gerentes de restaurantes y chefs sobre platos especiales y actividades promocionales, y hacer un buen trabajo en la organización.
4. Celebrar reuniones comerciales periódicas del departamento de restauración, inspeccionar el trabajo de la cocina y del restaurante, supervisar a los subordinados directos, analizar los problemas existentes, proponer medidas de mejora y mejorar continuamente el nivel de gestión, la calidad del servicio y la economía. Beneficios del departamento de catering.
5. Coordinar la relación entre el departamento de catering y recepción, habitaciones, almacén, finanzas y otros departamentos, y ser responsable de la supervisión, inspección y recepción de banquetes de gran y mediano tamaño.
6. Dominar y controlar el margen de utilidad bruta integral del departamento de catering y el margen de utilidad bruta de todos los restaurantes, controlar los costos y gastos de alimentos, proponer oportunamente estrategias de precios y planes de ajuste de precios, reportar al gerente general. y el departamento de finanzas para su aprobación y organizar la implementación.
7. Evaluar el trabajo del personal directivo a todos los niveles, corregir prontamente los problemas encontrados, supervisar e inspeccionar la formación de cocinas y restaurantes, y mejorar la calidad y el nivel técnico profesional del personal.
8. Crear una atmósfera y un ambiente de trabajo amigable y armonioso dentro del departamento, mejorar los servicios, elevar los estándares, motivar a los empleados, desempeñar el papel de columna vertebral subordinada y capacitarlos. Evaluar el desempeño de los empleados, determinar las promociones de los subordinados, desarrollar y establecer buenas relaciones con los empleados.
9. Celebrar reuniones periódicas del departamento para transmitir instrucciones relacionadas con el hotel, resumir el trabajo preliminar, escuchar informes, realizar la coordinación interna, inspeccionar y resumir la implementación del trabajo acordado en la última reunión ordinaria y organizar el próximas tareas laborales.
10. Promover, educar e implementar sistemas y regulaciones relevantes sobre seguridad contra incendios, seguridad pública y seguridad vial.
11. Hacer un buen trabajo de manera efectiva en la conservación y reducción del consumo de energía, supervisar e inspeccionar periódicamente el funcionamiento y mantenimiento de diversos equipos e instalaciones eléctricos de restaurantes y cocinas y la implementación de diversos indicadores de consumo de materiales, y controlar la proporción de diversos gastos operativos.
3. Responsabilidades del subdirector del Departamento de Catering
1. Responsable de:
(1) El subdirector y el * * * director tienen responsabilidades de la persona jurídica y reportar directamente al El director es responsable cuando el director de la fábrica le encomiende presidir el trabajo integral, asumirá la plena responsabilidad de la empresa;
(2) Asistir al director, presidir algunos trabajos diarios según el principio de división de responsabilidades y ser el principal responsable del propio trabajo.
(3) Responsable de supervisar e inspeccionar la implementación del sistema de responsabilidad de los empleados para cada puesto dentro del alcance de su responsabilidad.
(4) Prestar atención a la educación ideológica y la capacitación empresarial de los empleados, realizar capacitación y evaluación periódicas de los empleados y mejorar gradualmente la calidad de los empleados.
⑤ Para los empleados que han realizado contribuciones sobresalientes o violaciones disciplinarias graves dentro del alcance de sus funciones, se debe proporcionar al director información y sugerencias sobre recompensas y castigos de manera oportuna.
⑥Preocuparse por la vida de los empleados y ayudarlos a resolver dificultades prácticas tanto como sea posible.
2. Principales funciones y competencias:
(1) Asistir al director de fábrica en la gestión de personas, finanzas y materiales, y proponer al gerente el nombramiento, cese y traslado del personal interno. . Implementación después de la aprobación.
(2) Presentar opiniones sobre las principales recompensas y castigos para los empleados y ser responsable de su implementación después de la aprobación del gerente.
(3) El derecho a suspender a los empleados que violen gravemente las disciplinas.
(4) Derecho a trasladar temporalmente a los empleados y coordinar las relaciones internas.
⑤Tiene derecho a inspeccionar el trabajo dentro de la jurisdicción en cualquier momento.
⑥ Encomendado por el director, el director puede ejercer las facultades del director.
Responsabilidades del director de marketing 14 Responsabilidades:
1. Planificar de forma independiente la promoción de la marca de un proyecto y la promoción del canal y otros contenidos relacionados;
2. planificar actividades específicas;
3. Combinar los recursos horizontales de la empresa para planificar la redacción relacionada con el proyecto y actividades específicas que estén en línea con el modelo operativo.
Cualificaciones:
1. La empresa presta atención a la construcción de la cultura corporativa, por lo que esperamos que los solicitantes tengan buenas y sinceras cualidades, buen espíritu cooperativo, ética pública y buena comunicación. y habilidades de cooperación, motivado, humilde y cortés, con fuerte profesionalismo, sentido de responsabilidad y actitud laboral positiva.
2. Tener cierta planificación de marketing o experiencia laboral relacionada;
3. Me encanta la planificación de marketing, ser flexible y tener ideas.
4. Independientemente Se dará prioridad a los responsables de la planificación del marketing del proyecto y la promoción de la marca.
Responsabilidades del Director de Marketing: 15 1. Comprender plenamente las tendencias de las políticas macroeconómicas nacionales.
2. Comprender de manera integral la situación del mercado de los productos de la empresa, comprender las estrategias de competencia de la industria y la demanda efectiva de los consumidores, y proporcionar una base científica para la toma de decisiones para el posicionamiento en el mercado de los productos de la empresa.
3. Ser plenamente responsable de la implementación de los objetivos y planes de marketing de la empresa.
4. Responsable de redactar previsiones de ventas y planes de marketing.
5. Responsable de supervisar la formulación de planes de ventas y promoción.
6. Responsable de formular el plan de implementación de la estrategia de precios de venta del producto y supervisar su implementación.
7. Ser plenamente responsable de coordinar la relación laboral entre el departamento de marketing y otros departamentos de la empresa.
8. Responsable de revisar los gastos de marketing de la empresa.
9. Responsable de formular el sistema de gestión de marketing y las especificaciones de trabajo de la empresa.
10. Responsable de la orientación comercial y formación profesional del personal de marketing de la empresa.
11. Celebrar reuniones de marketing de la empresa con regularidad para comprender de forma completa y precisa las operaciones de marketing de la empresa.
12. Comprender con prontitud y precisión las intenciones de la empresa y las instrucciones de sus superiores directos, e implementarlas en consecuencia.
13. Representar a la empresa en la coordinación con los departamentos gubernamentales pertinentes, los medios de comunicación y las empresas de planificación publicitaria para llevar a cabo relaciones públicas de crisis importantes.
14. Responsable de revisar la implementación del plan de distribución interna de comisión de ventas.
15. Dirigir, estandarizar y evaluar el trabajo de los subordinados directos.
16. Completar otras tareas que le asigne su superior directo.
17. Responsable de la revisión y control del plan de marketing de la sucursal.
18. Ser plenamente responsable de la gestión de la información de los clientes de la empresa y gestionar adecuadamente las quejas de los clientes a nivel de marketing.
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