En la tarde del 17 de febrero, en el "Project Manager Alliance CPO Exchange Group" establecido por Project Manager Alliance, un viejo amigo planteó una pregunta muy valiosa para la discusión: "El éxito de un proyecto en un empresa ¿Cuáles son los factores clave?" La discusión fue muy animada. Gracias a todos por compartir. ¡Creo que los amigos del grupo también han obtenido ciertos beneficios e inspiración!
Aquí, las preguntas y parte de la La discusión está extraída para su referencia. Espero que usted también pueda obtener algo.
1. Plantee la pregunta: ¿Cuáles son los factores clave para el éxito del proyecto?
2. Discusión animada entre los expertos en gestión de proyectos (solo se ha interceptado una parte de la discusión)
3. Resumen de algunos contenidos esenciales
(1) Antes del proyecto: No hay problemas importantes con los objetivos del proyecto; > Entorno del proyecto: atención al cliente y participación; apoyo y participación de la alta dirección; excelente mecanismo de gobernanza del proyecto y garantía de recursos del proyecto;
En el proyecto: impulso de valor y gestión de ingresos, alcance claro; y requisitos claros, buena gestión del cambio, excelentes gerentes de proyectos, buena comunicación, gestión integral de riesgos, empleados calificados, buena participación de las partes relevantes, implementación ágil (ciclo corto)
Post-proyecto: auditoría efectiva y post-; análisis mortem, resumen e intercambio de experiencias y lecciones
(2) Combinado con el escenario específico del proyecto, analice una causa principal desde tres niveles: análisis de factores externos del proyecto, análisis de factores de gobierno corporativo, y análisis de factores internos del proyecto. El proyecto debe revisarse con más frecuencia y la experiencia se puede resumir para identificar los principales factores que influyen dentro de la empresa (éxito o fracaso). El factor externo más importante de un proyecto de I+D es el valor de mercado (To B es diferente de ToC). Los factores internos analizan los desafíos técnicos. Si no hay dificultades técnicas específicas, los factores humanos son la clave. Factores de gobierno corporativo, stakeholders clave (especialmente conflictos de intereses derivados de cambios internos).
(3) De hecho, desde la perspectiva de la realidad operativa, en comparación con la revisión al final del proyecto, al comienzo del proyecto, el equipo resume y analiza para aprovechar la experiencia. del proyecto anterior u otros proyectos La lección es un mejor mecanismo En términos generales, la gravedad del progreso no es alta al comienzo del proyecto. Los recursos del proyecto acaban de transferirse. El equipo se encuentra en la etapa de cohesión (esto es completamente diferente al estado del Equipo al final del proyecto). Por estas dos razones, existe una mejor atmósfera y más tiempo para resumir y utilizar las lecciones aprendidas al comienzo del proyecto.
“¿Cuáles son los factores clave para el éxito del proyecto?” , si tiene mejores sugerencias y opiniones, ¡deje un mensaje para discutirlo!