1. La clasificación industrial se refiere al sistema de estructura organizacional de unidades comerciales o individuos dedicados a la producción de la misma naturaleza en la economía nacional o otras sociedades económicas. División detallada.
2. La naturaleza de la unidad se refiere a la naturaleza de entidades no naturales como agencias, grupos, personas jurídicas, empresas, etc. o los departamentos a los que pertenecen, y se utiliza para distinguir lugares. donde se encuentra la clase trabajadora.
3. El tipo económico también se denomina “modelo económico”. Se refiere a clasificar las formas y métodos de gestión de la actividad económica nacional según ciertos signos.
4. Los métodos comerciales se refieren a los métodos y métodos adoptados por las empresas en actividades comerciales, como minería, manufactura, venta mayorista, minorista, consultoría, arrendamiento, agencia, etc. El modo de operación es la expresión de la relación entre propietarios y operadores.
2. Las categorías industriales, tipos de unidades, tipos económicos y métodos comerciales se dividen en:
1 Categorías industriales: organizaciones, agricultura, silvicultura, ganadería, pesca y medicina. salud, materiales de construcción, metalurgia y minerales, conservación del agua Energía hidroeléctrica, petroquímica, transporte.
2. Naturaleza de la unidad:
(1) Unidades de bienestar social, como hospitales, escuelas, bibliotecas, etc.
(2) Unidades que no tienen poder administrativo pero que el departamento de poder administrativo les ha encomendado realizar acciones administrativas en su nombre, como el centro de pruebas de vehículos y el departamento de investigación científica dependiente de la Oficina de Transporte.
(3) Instituciones comerciales de bienestar, hoteles, albergues, comisarías, departamentos de publicaciones públicas internas, etc. Establecido por agencias administrativas.
3. Los tipos económicos se suelen dividir en:
① Modelo centralizado. Se refiere a un modelo de gestión en el que la producción, el intercambio, la distribución, el consumo, las finanzas, los materiales, los precios, la mano de obra, etc. son todos planificados y gestionados por el Estado, en el que las organizaciones locales y económicas tienen muy poca autoridad e ignoran el papel regulador de las autoridades. el mercado.
②Modo disperso. La gestión de las actividades económicas está menos centralizada (el alcance de los planes directivos es menor), se centra en la autonomía operativa de las organizaciones económicas y enfatiza el papel de la regulación del mercado.
③Un modelo que combina centralización y descentralización. Significa que bajo el liderazgo centralizado y unificado del gobierno central, las organizaciones locales y económicas pueden ejercer plenamente un poder independiente.
4. Modelo de operación: modelo de operación individual independiente, modelo de operación en sociedad, sociedad de responsabilidad limitada.
Datos ampliados:
El modo de gestión del "modo ganador":
1 Gestión flexible
Este modo de funcionamiento se refiere a El. capacidad para hacer frente a los cambios en el entorno externo y sus incertidumbres. Su característica es que puede cambiar rápidamente la situación porque no está apegado a experiencias exitosas del pasado. Las empresas son más "abiertas" y "emocionales" y pueden ver rápidamente los cambios en el entorno.
2. Operaciones comerciales principales
Este modelo de negocio garantiza que la empresa tenga una posición sólida en el mercado a través de esfuerzos continuos para mantener y fortalecer la ventaja competitiva de los negocios clave. La característica de una empresa "ganadora" es que no sólo tiene un mercado mundial absolutamente estable, sino que también es muy sensible a los cambios en el entorno empresarial y competitivo, y puede tomar decisiones decisivas sobre innovaciones sutiles y a veces drásticas en los negocios. modelos.
3. Gestión de la velocidad
Este modo de funcionamiento se refiere a "la velocidad de toma de decisiones y juicios" o "el proceso de negocio es muy competitivo en términos de 'tiempo'". éstos se han convertido en los factores dominantes de la competencia. Se caracteriza por los esfuerzos continuos de empresas "excelentes" para reformar los procesos comerciales para lograr este tipo de gestión de la velocidad y utilizar la "gestión de la velocidad" como métodos, conocimientos y sistemas de gestión, así como el estándar para juzgar la calidad. de líderes.
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