Famoso formador corporativo

Como sabe el interrogador, el maestro en formación en gestión empresarial: Yu Shiwei. Por cierto, me gustaría enviar información relevante:

Guanghua School of Management, Times Guanghua Education Development Co., Ltd. invitó especialmente al formador senior Yu Shiwei, becario postdoctoral en gestión empresarial de la Universidad de Harvard, posdoctorado Fellow en economía internacional en la Universidad de Oxford, Nova, EE.UU. Doctorado en toma de decisiones de la universidad.

Alguna vez fue vicepresidente de Adai Company y JAL. Actualmente es director y gerente general de Shanghai Huiquan Enterprise Management Consulting Co., Ltd. y gerente general de Fulton Group China. Nuestros clientes incluyen Japan Airlines, Philips, Kodak, Unilever, ABB, Suntory, 3M, Siemens, Motorola y China Telecom.

El Dr. Yu Shiwei es un genio del aprendizaje con una gran capacidad de aprendizaje. Ha sido líder en muchas universidades de renombre internacional y recibió un doctorado en toma de decisiones de la Universidad Nova, un posdoctorado en administración de empresas de la Universidad de Harvard y un posdoctorado en economía internacional de la Universidad de Oxford. Es un profesor de economía con amplio conocimiento y profunda acumulación cultural.

Aunque el Dr. Yu Shiwei nació en la provincia de Taiwán, ha viajado por todo el mundo. Una vez se desempeñó como subdirector general de Nikko Taiwan, subdirector general de Meishuang Cosmetics Company en los Estados Unidos, director general de Taihua Real Estate Development Company (zona industrial de Tailandia), subdirector general de Yilian Enterprise Co., Ltd., director general de Luquan Enterprise Qingdao RD Center, director general de Estados Unidos de Fulton Group China. Décadas de guerra empresarial, rica experiencia y aprendizaje y crecimiento continuos han convertido al Dr. Yu Shiwei no solo en un destacado empresario, sino también en un excelente consultor empresarial y un famoso consultor de gestión empresarial. El Dr. Yu Shiwei es actualmente el consultor jefe de Shanghai Youshi Enterprise Management Consulting Co., Ltd., y el director y gerente general de Shanghai Huiquan Enterprise Management Consulting Co., Ltd.

El Dr. Yu Shiwei es actualmente el consultor jefe de Shanghai Youshi Enterprise Management Consulting Co., Ltd. Bueno en la gestión corporativa en un entorno de economía de mercado, desde la formulación de estrategias corporativas hasta las políticas. La formulación cuantitativa de objetivos tiene sus propias características únicas y realmente puede proporcionar a las empresas soluciones personalizadas. Los cursos de capacitación internos personalizados para empresas del Dr. Yu Shiwei son una receta eficaz para que las empresas establezcan nuevos conceptos y resuelvan problemas existentes. El Dr. Yu Shiwei, que tiene reputación como orador público internacional, tiene un estilo de enseñanza animado y humorístico, y sus explicaciones son simples y profundas. "Incorpora pensamientos en la risa y filosofía en el humor". No sólo es rico en casos, sino que también proporciona una variedad de herramientas y técnicas prácticas para la resolución de problemas. Tiene un gran atractivo, contagio y efectos de seguimiento inesperados en los participantes. En los últimos años, hemos trabajado para JAL, Uni-President, Aetna Insurance, RWE, Zijiang Group, 3M, Philips, Kodak, Lucent, Siemens, ABB, Bell, SmithKline Pharmaceuticals, Rieter Pharmaceuticals, Daiichi Pharmaceutical, Suntory, Lianhua Supermarket, China Muchas empresas conocidas como Telecom, Motorola y Guangjin Paper han trabajado en la cultura corporativa, los gerentes exitosos y las trampas en la toma de decisiones. Los cursos de formación interna, como pensamiento integral y pensamiento creativo, estrategia de competencia en el mercado y selección de estrategias, gestión del crédito de los clientes y cómo prevenir las deudas incobrables, cómo participar y organizar reuniones de forma eficaz, previsión, elaboración de presupuestos y control de costes, son muy populares entre las empresas. .

El Dr. Yu Shiwei no sólo es una estrella en la industria de la consultoría, sino también un hombre perspicaz con un fuerte espíritu de patriotismo. Con la ayuda de la plataforma "Huiquan Consulting", planea integrar varios recursos acumulados en la primera mitad de su vida. La sabiduría del equipo del grupo proporcionará un flujo constante de sabiduría para el desarrollo de empresas chinas. Para el rápido desarrollo de la economía de China y para que el siglo XXI se convierta en el siglo del pueblo chino, haré mi propia contribución.

Las obras de Yu Shiwei:

Cociente de liderazgo

Comunicación efectiva

Ganar en la ejecución

Discurso de Zheng Tai

Construir un equipo profesional

Inteligencia emocional de los directivos

Cambio y cultura corporativa

Romper el cuello de botella de la gestión del talento

Superación del cuello de botella en el desarrollo de pequeñas y medianas empresas

11 Varios errores cometidos por el gerente profesional Chang Fan.

Análisis de la estrategia de competencia en el mercado y elección estratégica óptima

Conferencias para gerentes exitosos de Correos y Telecomunicaciones de Nanjing

Cómo convertirse en un gerente profesional exitoso

Mejora efectiva de la versión in situ de las capacidades de ejecución de los gerentes

Competitividad central, estándares laborales y base de poder

Cómo moldear el encanto de los gerentes

Establecer un equipo de alto rendimiento

Utilización del talento y evitación de riesgos

上篇: Efectos y funciones de los polifenoles del té 下篇: ¿Cómo escribir una tesis de 8.000 palabras para una especialización en administración? Pensando en los gastos administrativos de mi país En los últimos años, el crecimiento irrazonable de los gastos administrativos de mi país se ha convertido en un gasto que no puede ignorarse en los gastos fiscales de mi país, lo que ha afectado gravemente la inversión de los ingresos fiscales de mi país. en otros aspectos, genera gastos. La estructura y la forma no son razonables, lo que resulta en una baja eficiencia administrativa. Este artículo analizará las razones del aumento de los costes administrativos en nuestro país y los métodos de control correspondientes. Palabras clave gastos de gestión; gasto fiscal; crecimiento irracional del gasto administrativo es garantizar el funcionamiento normal de los departamentos funcionales del gobierno y desempeñar el papel de gestión, control y coordinación del gobierno en la economía social, y es la condición material para garantizar la estabilidad de ese país. Sin embargo, en los últimos años, el gasto administrativo de mi país se ha convertido en un problema que no se puede ignorar. La proporción de los gastos administrativos en el gasto fiscal total de mi país aumentó 87 veces entre 1987 y 2003, lo que convirtió los gastos administrativos en una carga para los departamentos financieros de mi país y una pesada carga para los pagos de impuestos del pueblo. Se puede decir que la tasa de crecimiento de los gastos administrativos de mi país es mucho más alta que la tasa de crecimiento anual promedio de los gastos de construcción económica, ciencia, educación, cultura y salud, defensa nacional y otros gastos de mi país, lo que muestra una tendencia de crecimiento irrazonable. Esto no sólo aumenta directamente la carga financiera y provoca la estructura irrazonable de los gastos fiscales de mi país, sino que también intensifica hasta cierto punto la corrupción y diversos abusos de fondos públicos por parte de nuestros funcionarios. 1 resulta en altos costos administrativos en China. En términos generales, el gobierno proporciona bienes y servicios públicos a la sociedad a través del departamento administrativo, cumpliendo así las funciones del Estado. En los últimos años, con el desarrollo de la economía social, la gente ha planteado nuevos requisitos para el alcance y la calidad de los servicios gubernamentales, lo que inevitablemente aumentará el costo de los servicios gubernamentales. Al mismo tiempo, esto conducirá inevitablemente a un aumento del capital humano y del bienestar social para todo tipo de personal administrativo. Además, con el desarrollo continuo de la política, la economía y la cultura de nuestro país, los impuestos resultantes también se desarrollan constantemente, lo que resulta en un aumento continuo de los ingresos tributarios de nuestro país, que también proporciona las condiciones objetivas más básicas para el aumento de los gastos administrativos de nuestro país. gastos. El crecimiento irracional y rápido de los gastos administrativos en nuestro país muestra que todavía existen grandes problemas en el propio mecanismo del gobierno. 1.1 Las agencias gubernamentales son enormes y el personal administrativo es redundante y derrochador. Esto se refleja específicamente en el problema de los puestos vacantes y demasiados puestos adjuntos en varias provincias y ciudades de todo el país. Por lo tanto, el grave excedente de personal administrativo ha provocado una baja eficiencia administrativa en las instituciones públicas y ha provocado un continuo aumento vertiginoso de los gastos administrativos. 1.2 El imperfecto mecanismo operativo del gobierno ha generado demasiadas desventajas en la "orientación gubernamental" en la sociedad actual. En la reforma de los fondos administrativos, las agencias gubernamentales son a la vez sujeto y objeto de acción. Esto es como pedirle a una persona que tome la iniciativa de recortar su salario y reducir sus beneficios. Es imposible hacerlo. Los costos de los funcionarios gubernamentales los determinan ellos mismos. Sin supervisión pública externa, es imposible reducir verdaderamente los gastos administrativos. 1.3 Los trabajadores gubernamentales generalmente carecen de conciencia sobre la conservación. La mayoría de los administradores gubernamentales creen que tienen llaves de oro y cuencos de arroz dorados, por lo que a menudo ignoran la educación de su propio cultivo moral y carecen de conciencia sobre la conservación. Creen que todo lo paga el estado y utilizan el agua, la electricidad y otros. energía en sus oficinas y diversos materiales de oficina de forma indiscriminada, lo que supone un desperdicio muy nocivo. 1.4 Existe corrupción oficial en los departamentos gubernamentales y el uso de fondos públicos para empresas no es infrecuente. En primer lugar, existen diversos fenómenos de corrupción entre los funcionarios gubernamentales, como el uso de automóviles públicos para uso privado, comer y beber con fondos públicos, viajar con fondos públicos, etc. En este sentido, aunque el gobierno central ha prohibido repetidamente estos desechos y los gobiernos locales han adoptado diferentes medidas de reforma, estos gastos todavía constituyen una parte importante de los gastos administrativos de China. Al mismo tiempo, los gerentes siempre hacen todo lo posible para realizar algunos de los llamados "proyectos de logros" durante su mandato, como la construcción de lujosos edificios de oficinas, el parque de animales más grande, el aeropuerto internacional más lujoso, etc. Este es sin duda un proyecto de corrupción y un proyecto para salvar las apariencias. Al final, sólo terminará desperdiciando el dinero de la gente y provocando resentimiento público. 2 Métodos y estrategias para un rápido crecimiento de los gastos de gestión 2.1 Fortalecer la racionalización de las estructuras administrativas y del personal para evitar un exceso de puestos vacantes, puestos ociosos y puestos suplentes. En este proceso, enfatizamos la fusión apropiada de algunos departamentos más pequeños, la racionalización de las instituciones y el personal, la reducción del apoyo financiero a la población y el esfuerzo por maximizar la eficiencia de la gestión mientras se ahorran gastos administrativos y se reduce fundamentalmente la escala de los gastos administrativos. 2.2 Mejorar el presupuesto de gastos administrativos, aclarar el alcance de los gastos administrativos correspondientes y eliminar todos los fenómenos de corrupción como el uso privado y el abuso de fondos públicos.