La gestión salarial incluye los siguientes contenidos:
1. Gestión objetivo del salario, es decir, cómo el salario debe apoyar la estrategia de la empresa y cómo debe satisfacer las necesidades de los empleados.
2. La gestión del nivel salarial, es decir, el salario debe cumplir con los requisitos de coherencia interna y competitividad externa, y ajustarse dinámicamente en función del desempeño de los empleados, las características de capacidad y las actitudes de comportamiento, incluida la determinación del equipo directivo y técnico. niveles salariales del equipo y del equipo de marketing, determinar los niveles salariales para subsidiarias y empleados expatriados de corporaciones multinacionales, determinar los niveles salariales para talentos escasos y determinar los niveles salariales en comparación con los competidores.
3. Gestión del sistema salarial, que no solo incluye la gestión del salario básico, el salario por desempeño y las opciones sobre acciones, sino que también incluye cómo brindar a los empleados crecimiento personal, un sentido de logro laboral y buenas expectativas profesionales. y gestión de la empleabilidad.
4. Gestión estructural del salario, es decir, dividir correctamente los grados y grados salariales razonables, determinar correctamente las diferencias y diferencias de grados razonables, y también incluir cómo adaptarse a las necesidades de aplanamiento de la estructura organizacional y de las grandes empresas. escalar la rotación de puestos de empleados, determinar razonablemente el ancho de banda salarial.
5.Sistema de gestión salarial, es decir, hasta qué punto las decisiones salariales deben ser abiertas y transparentes para todos los empleados, quién es el responsable de diseñar y gestionar el sistema salarial, y cuál debe ser su presupuesto, auditoría y Sistema de control de gestión salarial. Cómo construir y diseñar.