Nací en la era de las comunas populares, es decir, la era de los “equipos de producción y grandes colectivos”. En las zonas rurales se ha formado el modelo de gestión de "comuna-brigada-equipo de producción". Hay una brigada de producción en el pueblo y luego se divide en varios equipos de producción. Un pueblo grande como el nuestro está dividido en 12 equipos de producción, que son las unidades de producción más pequeñas. En ese momento, las zonas rurales ya habían implementado un sistema de reparto de mano de obra, que consistía en evaluación y puntuación laboral colectivas. Cada mañana, mañana y tarde, el líder del equipo de producción organizará el trabajo agrícola y los miembros saldrán a trabajar. Por la noche, el dependiente le dará a cada trabajador una puntuación de trabajo en función de las horas de trabajo o carga de trabajo. Finalmente, la puntuación se acumulará mes a mes y se entregará al equipo de producción para su contabilidad. A cada hogar se le pueden asignar alimentos y dinero de acuerdo con su desempeño laboral. Pero los rendimientos distribuidos en aquel momento eran extremadamente bajos. Recuerdo que cuando el primer equipo de producción recibió dinero en efectivo a finales de año, hubo mucha mano de obra y fue un buen negocio durante todo el año, con 99 yuanes adicionales. El líder del equipo de producción solicitó opiniones de todos los miembros y un yuan no estaba mal. Darle 100 yuanes es un estímulo para él, una motivación para los miembros y una reputación para el mundo exterior. Suena bastante bien. En ese momento, los ingresos de la familia eran de 100 RMB y eran algo famosos en una gran aldea con una población de casi 2.000 habitantes. Pensé que sería difícil encontrar una esposa en esta familia con tantos hermanos. En ese momento, la casamentera corrió hacia la puerta.
En ese momento, los puntos de trabajo de los miembros de un mismo equipo de producción eran diferentes y no fijos. Sin embargo, la cantidad de puntos de trabajo que cada persona debía recibir cada día se determinaba mediante una evaluación colectiva. La base de la evaluación depende principalmente del desempeño laboral a largo plazo de cada persona y de la carga de trabajo real. En segundo lugar, también depende del sexo, la edad, la capacidad laboral, etc. Finalmente, el líder del equipo de producción mide y evalúa de manera integral el desempeño laboral de cada miembro. El método que recuerdo más claramente es que el puntaje más alto para los trabajadores varones es 6, el puntaje más alto para las trabajadoras es 5, el puntaje más alto para los trabajadores mayores o frágiles es 5,5 y el puntaje más alto para los estudiantes generalmente está entre 4 y 5,3 entre . Cuando estaba en la secundaria obtuve una puntuación de 5,3, la puntuación más alta del equipo, lo que despertaba la envidia y los celos de la mayoría de mis compañeros, especialmente de los que eran mayores que yo. Obtuve altas calificaciones, tenía una gran actitud laboral y me apasionaba más. Sólo hago el trabajo sucio y a veces compito con los hombres. Me hizo feliz por un tiempo y, lo que es más importante, lo recordé durante la mitad de mi vida.
La evaluación de la calificación laboral era el estándar laboral para medir la fuerza laboral en esa época. Si la evaluación es buena, puede mantener la estabilidad y movilizar el entusiasmo de los miembros. Las malas críticas provocan el caos en todo el equipo de producción y los miembros no contribuyen al trabajo. Sentí en ese momento que evaluar los puntajes laborales no era una tarea fácil, ya que estaba relacionado con el sustento de la familia y el aseguramiento de alimentación y vestido. Lo más difícil es que es difícil de operar, difícil de captar la escala y la proporción, difícil de competir entre sí en la evaluación y difícil de no ceder unos a otros. Es imposible ser absolutamente justo en la evaluación y las disputas son absolutamente inevitables. A veces se "aborta" cuando se trata de evaluación y otras veces no se evalúa en absoluto. Regresé temprano del trabajo y comencé a evaluar mis puntos de trabajo. A medianoche, el "hijo feo" todavía no había sido encontrado. Es común que los miembros discutan sobre los puntos del trabajo de evaluación. Las peleas no son normales y pueden dañar gravemente los sentimientos entre vecinos y las citas a ciegas. En ese momento, mi equipo de producción era calificado como bueno, relativamente estable y tenía pocos problemas. Otros equipos de producción que he visto personalmente siempre se confunden al evaluar las puntuaciones del trabajo. Una vez que el líder del equipo comenta, es suficiente. Una vez que los miembros comentan, pelean una vez. A menudo tenemos peleas en equipo en el patio del equipo de producción. Me sorprendió el olor a sangre de la evaluación de desempeño y todavía está fresco en mi memoria.
Pensé en mis logros laborales y en el recuerdo de ser empleado temporal. Fue cuando estaba en la escuela secundaria, tomé mis vacaciones de otoño y me uní al equipo de producción. Una noche, el equipo de producción se reunió en una sala de cuadernos destartalada pero espaciosa para evaluar las calificaciones de las obras y discutir las cuestiones de grabación de las calificaciones de las obras. La mayoría de los miembros asistieron a la reunión. Ahora ya no recuerdo por qué, yo también asistí a la reunión. Recuerdo que la reunión fue sumamente intensa y la competencia feroz. Después de finalmente dar una evaluación de la puntuación del trabajo, comenzamos a discutir el tema del registro de la puntuación del trabajo y le pedimos al secretario que publicara la puntuación del trabajo desde el primer semestre de este año.
Después del anuncio, todos discutieron mucho sobre el tema, reflejando en general que los empleados no trabajaban tanto como los demás, pero sus puntajes de trabajo eran más altos que los demás. Alguien propuso abiertamente cambiar de dependiente. Alguien me sugirió que lo hiciera primero porque soy estudiante, no miembro, así puedo recordar que los puntos de trabajo son justos. Después de que terminen las vacaciones, encontraré una buena persona para elegir y luego volveré a elegir empleados. El capitán y yo no tenemos cinco prendas. Es muy generoso. Escuchó las opiniones de todos, pensó por un momento, luego me llamó por mi apodo y me dijo: Yo iré primero. No tenía idea en ese momento, pero el capitán me pidió que lo hiciera y acepté de mala gana. Después de regresar a casa, felizmente le dije a mi madre: primero déjame ser un trabajador temporal en el equipo. Mi madre dijo alegremente: "Puedes serlo si quieres. Quizás parezcas un poco educado". En ese momento estaba un poco desconcertado. Hay tantos miembros en el equipo de producción, ¿por qué tengo que ser estudiante y tomar el récord? Más tarde, poco a poco entendí que probablemente porque era estudiante, perdí algunos rencores personales e intereses egoístas. Además, había muy pocos miembros educados en ese momento y no pude encontrar ninguno por el momento. Como estudiante de secundaria, todavía estoy algo alfabetizado, por lo que se me permite presentarme primero. No, también me convertí en empleado temporal.
Después de convertirme en empleado temporal, realmente sentí la importancia de los puntos de trabajo y también entendí la importancia de los miembros para trabajar los puntos. Incluso por un solo punto, mi cara se puso roja y algunos incluso comenzaron a pelear. Es cierto: “Puntos de trabajo, puntos de trabajo, el alma de los miembros”. Cada parte de la membresía toca mi corazón. No fue hasta las vacaciones de otoño que realmente recordé los puntos clave del trabajo de todos los miembros. Aunque fui un trabajador temporal, nunca olvidaré la experiencia de registrar puntos de trabajo.
Ahora, han pasado más de 30 años desde que registré los resultados del trabajo. Ya no es necesario medir el trabajo de los agricultores mediante el registro de los resultados del trabajo. Sólo el momento en que registré mis logros laborales permanece profundamente en mi memoria. No, ha quedado profundamente grabado en las arrugas de los años rurales.