En nombre de Nanchong Frog Education Technology Co., Ltd., me gustaría hacer el resumen anual de 2018.
Revisión de la primera parte
Datos generales, incluidos los departamentos de pregrado, el número total de ranas en 2019 superó las 5000.
Este es el primer año desde que la escuela pasó a llamarse Frog Wu Education. Todos los campus lograron excelentes resultados en las clases de continuación de Hanchun, con Shunqing Computer City Campus y Heping East Road Campus logrando los mejores datos de la historia. En la primera fase, la clase Double Teacher Dark Horse, Double Teacher Mathematics y Computer City Campus tomaron la iniciativa en realizar muchas exploraciones significativas.
Guau, Computer City, Heping Road Campus,
Jiangdong, Heping Bridge, el aeropuerto, una celebración ceremonial de 100 días, dos exámenes de ingreso conjuntos, todas exploraciones muy útiles. El programa de matemáticas de Gaoping sigue ocupando el primer lugar entre todos los campus.
Jiangdong, Puente Heping, Aeropuerto, Grupo de Matemáticas Gaoping, ¡guau!
La sucursal de Guangcai capacitó a tres directores de una sola vez, llenó una sucursal en dos años y medio y dio origen a una sucursal de City of Hope.
Campus de Guangcai, ¡guau!
El número de sucursales en los nuevos distritos municipales se ha incrementado de 100 a 400.
¡Guau! La sucursal del nuevo distrito municipal y la sucursal de Nanmen han crecido de 100 a 200. Este es un campus que comienza desde cero sin incorporar recursos de estudiantes antiguos. Al mismo tiempo, también hemos realizado exploraciones muy significativas en términos de asistencia post-etapa.
Campus de Nanmen, ¡guau!
En 2018, los cuatro socios del departamento de pregrado lograron un rendimiento de 10.000 yuanes, con una eficiencia promedio de 250.000 yuanes por persona. Se ha logrado una situación beneficiosa para los estudiantes, los amigos y la escuela.
Licenciatura, ¡guau!
Se acabó el 2018 para las ranas. ¿Cuáles son los objetivos que cada sucursal y departamento debe alcanzar antes de la reunión anual del próximo año en 2019? Por favor dígalo usted mismo. El video que hice se transmitirá el próximo año. (Confirmar con anticipación) Prepare un sobre rojo de 100 yuanes con anticipación y parta. ¿Cuántas veces más?
Se recomienda que todas las sucursales y departamentos adopten un enfoque similar para desglosar los objetivos establecidos hoy.
La segunda parte de la dirección general
El objetivo de 10.100 propuesto en 2017 sólo se podrá alcanzar en dos pasos.
Por un lado, al abrir escuelas filiales, podemos reunir recursos humanos, financieros e intelectuales.
Por otro lado, lo más importante es utilizar estos recursos para desarrollar y operar de forma independiente para aumentar continuamente el potencial del producto.
Solo así será cada vez más fácil abrir una sucursal.
Una vez completada la investigación y el desarrollo del producto y la construcción de Ranwa, el mar, el ejército y la fuerza aérea, el potencial del producto es lo suficientemente fuerte y, tarde o temprano, ocurrirán los siguientes escenarios:
a Debido a que la plataforma es buena, muchas personas hacen fila para ir a trabajar.
b Debido a la "enseñanza eficiente y el cultivo del carácter", los padres hacen cola y los niños y los padres solo pueden ingresar al estudio de WaOh después de aprobar el examen y la entrevista.
Los líderes y amigos de Frog a menudo son acosados por dos tipos de llamadas telefónicas:
Oye, ¿puede la escuela sustituta ayudarme a enviar a mis hijos a trabajar en el campus de Hepingqiao?
Hola, Sr. Aiko y Sr. Coco, ¿pueden agregar a alguien a su clase? Lo sentimos, está completo para 25 personas.
Detalles de la tercera parte de 2019
1. Dirección comercial Las tareas clave en 2019 son las siguientes:
Construcción del centro de operaciones de productos.
Construya la sede de la rana y logre un avance sustancial en la construcción backend.
Tiempo: segundo semestre de 2019, ubicación: cerca de la Plaza de la Estación de Ferrocarril Norte, que cubre recursos humanos, finanzas, desarrollo curricular, formación de docentes, etc., operados de forma independiente.
Dirección del trabajo:
A. Productos del curso
Incrementar paulatinamente la inversión humana, financiera y energética en "investigación y desarrollo curricular". Se espera que el personal de I+D represente el 20% del personal total, y la inversión financiera en I+D represente entre el 5% y el 10% de los ingresos.
B. Operaciones del campus
Reducir la carga operativa del campus filial, proporcionar apoyo logístico para el campus filial y permitir que el equipo de primera línea con el director de la sucursal como núcleo entrar en batalla con facilidad.
Objetivo de trabajo: Agilizar y facilitar la construcción del campus.
2. La construcción de la Fuerza Aérea utiliza Tiantianlexue como transportista para promover la operación "Air Force One" y realizar la integración del proceso de enseñanza y el proceso de reclutamiento.
Dirección del trabajo:
Volver a la esencia de la educación
——Estimular el interés, cultivar hábitos, moldear el carácter y lograr la comunicación.
Objetivo del trabajo: explorar escuelas secundarias antiguas (de más de tres años) y ya no reclutar estudiantes en el ejército.
Construye una gran escuela, construye una escuela de construcción naval, tú decides.
3. La investigación y el desarrollo de productos promueven la exploración del número 0 de transmisión en vivo de ranas.
Dirección de exploración: la transmisión en vivo de doble maestro rompe el dilema de "de la escuela secundaria a la secundaria".
Investigación y desarrollo curricular independiente
Capacitación sistemática de instructores
Está previsto seleccionar y capacitar a instructores desde la escuela primaria hasta la secundaria en 2020.
Objetivos de trabajo: Los estudiantes que permanezcan en la escuela podrán estudiar otros tres años, más una licenciatura, lo que significa que podrán estudiar en Frog durante 16 años.
Dos. Las tareas clave de la dirección de capital en 2019 son las siguientes:
Iniciar la construcción de su propio centro funcional, hacer un buen trabajo en investigación y desarrollo de productos y operaciones del parque, y registrar datos financieros al mismo tiempo. y aumentar la eficiencia de los ingresos, la eficiencia de los ingresos, la eficiencia de las ganancias netas y la eficiencia de las ganancias netas.
Si puede producir excelentes registros de datos financieros, intentará conectarse con capital nacional y extranjero.
El capital nos dará dinero, nos dará recursos educativos escasos, compartirá nuestro dinero y controlará nuestras manos y pies. Si se necesitan particularmente fondos y capital para el desarrollo para proporcionar los escasos recursos educativos que se necesitan con urgencia, se debe considerar la financiación y la inclusión en la lista. No somos necesariamente una institución que cotiza en bolsa, pero si es una institución cuyos datos financieros hacen que el capital sea menospreciado, no debe ser una buena institución educativa.
Tres. Las tareas clave de las operaciones de la empresa en 2019 son las siguientes:
1. A partir de la práctica educativa, se ha establecido un mecanismo conjunto de simbiosis de formación de talentos con universidades locales (cercanas) en Nanchong.
2. Estudio en profundidad del sistema de puntos Jialing Glory de cada sucursal.
3. En el año fiscal 2019, surgió la teoría de la reforma de la equidad de Diaoyutai.
La sede, tres campus y el Puente de la Paz... son el punto de partida, desarrollado e implementado gradualmente como un mecanismo de largo plazo.
IV.Análisis de las ventajas competitivas de la empresa:
1. Ventajas culturales
A. .
B. Inspirar bondad: gratitud, alabanza y compartir.
C. Las personas que luchan son la base
2. Ventajas institucionales
A. p>B. El sistema de puntos es el núcleo del campus filial. (Este trabajo debería figurar como el enfoque de cada sucursal en 2019. Actualmente, el Campus de Guangcai es el que está haciendo lo mejor).
3. Desarrollo de ventajas estratégicas
Actualmente, la empresa adopta. Una estrategia de liderazgo a escala: Primero hazte más grande y luego hazte más fuerte. Ahora el campus filial ha cubierto básicamente los tres distritos de Nanchong. A juzgar por la cantidad de sucursales y maestros de tiempo completo, hemos capturado la mente de los padres a través del segmento de mercado de tutoría extracurricular de inglés para escuelas primarias. Pero en términos de potencial de marca, no se ha hecho lo suficiente. El progreso actual es el siguiente: el campus de Jialing Guangcai ocupa temporalmente el primer lugar, y los campus de Shunqing y Gaoping están muy por detrás. Actualmente, Gaoping ocupa el primer lugar en la clase de matemáticas.
4. Ventajas profesionales
Tenemos el mayor número de profesores de inglés de escuela primaria a tiempo completo en los tres distritos de Nanchong. Desde que se fundó la escuela el 1 de junio de 2006, 12 años y medio de práctica docente a largo plazo y a gran escala han templado nuestras cualidades profesionales.
Contamos con un gran número de profesores troncales sénior con más de 3, 5, 8, 10 y 18 años de experiencia docente.
Si el campus de la rana continúa dividiendo el trabajo, con personas profesionales haciendo cosas profesionales y campus profesionales haciendo cosas profesionales, esta ventaja de escala de talento se aprovechará al máximo y seguramente generará un enorme potencial de productos de cursos y una marca premium.
Cientos de escuelas, de 1.000 alumnos cada una, en cinco o diez años. Objetivos hacia adelante y hacia atrás
Tiempo y objetivos: en 2017, se propuso "100 escuelas, 100 estudiantes, mil millones de ingresos". Teniendo en cuenta la inflación y la mejora de la calidad de la enseñanza, el coste medio de la matrícula después de 10 años será de 10.000 yuanes al año. Diez años después será 2027. Este es un compromiso a largo plazo.
¿Cómo lograr este objetivo?
El objetivo es avanzar
Primero mire un video corto (reproduzca con anticipación)
Este es el punto de partida de la educación sobre las ranas y las condiciones para La educación de las ranas ahora no es mejor que aquí.
El 1 de junio de 2006, seis estudiantes iniciaron negocios. Para el 438+08 de junio de 2065, había más de 4.000 estudiantes, con una tasa de crecimiento compuesto anual promedio del 73,62%. Según esta tasa de crecimiento, a juzgar por el número actual de estudiantes en el campus, se necesitarán 6 años para mantener la tasa de 12, y la meta de 100.000 se alcanzará en junio de 2024.
Si se calcula sobre la base del punto de partida de 500 estudiantes en julio de 2013, la tasa de crecimiento anual compuesta es del 55%. De mantenerse este ritmo, se llegará a 654,38 millones de estudiantes en 2025.
Verá, a medida que aumenta la base, la tasa de crecimiento inevitablemente disminuirá. Pero este no es un proceso irreversible, siempre y cuando empecemos a hacer algo nuevo.
Inversión de objetivos
1. ¿No puedo construir un centro de funciones?
¿No podemos construir un ejército, una marina y una fuerza aérea?
2. ¿Aún puedes ser llamado Tsinghua Talent sin tu propia marca?
3. ¿Podemos cancelar el sistema de puntos?
4. ¿Es posible no someterse a una reforma accionarial?
5. ¿No podemos formar más directores y socios?
Espera, espera, espera.
Entonces comencemos.
Sí, podemos.
Vaya, lo logramos.
Representante del grupo principal: Ye Xingdong
2019.1.24 10:28 am Primer borrador
2019.1.27 9:07 am? Segundo borrador
Adjunto:
Xiao Ping 1
Xiao Ping = consumo de clase ÷ área comercial del campus
Eficiencia promedio diaria = promedio diario consumo de clase ÷ área de negocio del campus
Eficiencia promedio mensual = consumo promedio de clase mensual ÷ área de negocio del campus
Efecto humano
Eficiencia humana = consumo del campus Clase total horas, número de estudiantes de tiempo completo en la sucursal.
Eficiencia promedio diaria = consumo promedio de clases diario ÷ número de estudiantes de tiempo completo en el campus
Eficiencia promedio mensual = consumo promedio de clases mensual ÷ número de estudiantes de tiempo completo en el campus filial
Si hay clases entre campus, la proporción de estudiantes se calculará en función de la proporción de asignación de tiempo. ※.
3. Prima de marca
Puedes pagar una prima por editar marcas. En otras palabras, tome a Pierre Cardin como analogía: la misma ropa, el mismo traje, sin traje de marca en comparación con Pierre Cardin, puede que esté dispuesto a gastar miles más para comprar Pierre Cardin, pero en realidad es casi lo mismo que uno sin una marca, pero tiene un valor emocional, que está determinado por la psicología de consumo del consumidor. Debido a esta psicología del consumidor, usted debe dar forma a su marca para que sea superior a otras marcas a los ojos de los consumidores. Con esta imagen, el premium de la marca se vuelve natural. Esta es una marca premium.