5 ensayos de muestra sobre el resumen de trabajo de fin de año del Departamento Administrativo
Cuando el trabajo llega a una determinada etapa o llega a su fin, debemos regresar y analizar cuidadosamente y Estudiar el trabajo que hemos realizado, y definitivamente los Logros, identificar problemas, resumir experiencias y lecciones, crear conciencia y aclarar direcciones para que podamos hacer un mejor trabajo. A continuación se muestra el resumen del trabajo de fin de año del departamento administrativo que compilé para ustedes. ¡Espero que les guste!
Resumen del trabajo seleccionado de fin de año del Departamento Administrativo 1
Desde el establecimiento hasta el desarrollo, la empresa ha entrado en un período de rápido desarrollo. Mirando hacia atrás en 20__, la preocupación y el apoyo de los líderes al trabajo administrativo y de recursos humanos alentaron enormemente al departamento administrativo y de recursos humanos a continuar logrando nuevos avances. Me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a los líderes de la empresa y a todos mis colegas. Su comprensión y ayuda me han hecho sentir más cómodo en el trabajo y, gracias a su ayuda, he completado mejor varias tareas y he llevado el desarrollo de la empresa a un nivel superior. El trabajo ahora se resume de la siguiente manera:
1. . Selección de Personal
1. Gestión de nuevos puestos en diversos departamentos.
2. Reclutamiento específico y razonable de empleados para cada puesto de acuerdo con las necesidades reales del personal en cada departamento a través de una serie de medidas prácticas, como información generalizada sobre reclutamiento, reclutamiento en línea, reclutamiento in situ y; otros métodos de contratación El empleo de personas con talento ha sido fructífero y las __ necesidades de talento de la empresa se cumplieron en la primera mitad del año.
2. Establecer, completar y estandarizar la gestión de archivos de personal
1. Documentar el personal existente, incluidos contratos, acuerdos laborales, certificados de graduación, certificados de grado, tarjetas de identificación, información como dirección, La duración del contrato y otra información ya están completas.
2. Completar el registro de hogares y la gestión de expedientes de nuevos egresados.
3. Manejar el trabajo de seguridad social y completar el trabajo de seguridad social para los nuevos empleados regulares cada mes.
4. Completar tareas de gestión como incorporación de empleados, regularización, renuncia, evaluación del desempeño y aumento salarial.
5. Implementar estadísticas mensuales sobre el número de empleados en el cargo por parte de los jefes de cada departamento, y realizar estadísticas y verificaciones mensuales sobre el personal renunciado, recién contratado y transferido, y actualizar los boletines informativos de los empleados para facilitar varios departamentos. , Gestión de búsqueda y liquidación financiera.
6. Recopilar, organizar y archivar oportunamente materiales de archivo, así como gestionar archivos de bases de datos de talentos para mejorar la eficiencia de la contratación posterior.
3. Formación de los empleados
1. Formación profesional completa para los nuevos empleados, incluyendo sistema de gestión administrativa, sistema de asistencia, informe de trabajo, etc. Entre ellos, la gestión de la asistencia incluye estandarizar el registro de entrada y salida de la oficina; fortalecer el sistema de licencias, y verificar y tratar decididamente a quienes no cumplen con los procedimientos de solicitud de licencia o abandonan el trabajo sin autorización. seriedad del sistema de asistencia, pero también motiva a quienes trabajan en el trabajo. El entusiasmo de los empleados ha mejorado enormemente el estilo de trabajo de la empresa.
2. Coordinar el trabajo de formación técnica del departamento de desarrollo y notificar puntualmente el contenido de la formación mensual. Actualmente, hay capacitación para el departamento de desarrollo de hardware todas las semanas, capacitación para el departamento de desarrollo de software todas las semanas y capacitación para el departamento de desarrollo de software todas las semanas __ por la tarde.
3. Contactar con expertos en la industria de recursos humanos y planear invitar a profesores para que brinden capacitación en gestión para la empresa.
La empresa estaba muy ocupada en 20__, y el departamento administrativo y de recursos humanos tenía muchas responsabilidades, sin embargo, siempre me dediqué a mi trabajo con total entusiasmo y trabajé duro para cumplir con diversas tareas administrativas, de recursos humanos y otras. responsabilidades laborales e implementar las De acuerdo con las reglas y regulaciones, varias tareas se han completado bien. Por supuesto, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos todavía tiene deficiencias e imperfecciones en su trabajo en 20__, y se esfuerza por mejorarlo y corregirlo en su trabajo en 20__. Con el desarrollo y crecimiento de la empresa, se puede esperar que diversas tareas como la administración y la gestión de personal sean más arduas y exigentes en 20__. ¡Por eso trabajaré con más diligencia y me esforzaré por contribuir a la empresa! Resumen del trabajo final del Departamento de Administración y Parte 2 seleccionada
1. Gestión de personal
De acuerdo con las necesidades reales de los puestos de departamento de la empresa, se contratará un grupo de empleados en un objetivo específico. y razonable para dotar de personal a cada puesto. Se han estandarizado los archivos de personal de cada departamento y se han establecido archivos. Se han revisado estrictamente todos los archivos de los empleados y se ha completado cualquier información incompleta. Al mismo tiempo, se debe reforzar la labor de gestión interna de la formación.
2. Asuntos administrativos
1. Este año se realizaron dos inspecciones de fábrica. Las razones principales son que el área de fábrica pequeña de la empresa actual y la capacitación insuficiente para las entrevistas a los empleados en el sitio dificultan la tarea. Inspección difícil. Los resultados de la fábrica requieren mejoras.
2. Hacer un buen trabajo en la recertificación ISO y garantizar que se apruebe la certificación ISO. A través de esta certificación ISO, nos dimos cuenta de que todavía hay muchas deficiencias en nuestra gestión ISO. El próximo año, el departamento administrativo necesita fortalecer la capacitación y el aprendizaje del sistema de gestión ISO en cada departamento.
3. Para las labores de apoyo logístico, garantizar que los empleados tengan acceso a alimentos sanos e higiénicos.
3. Gestión y funcionamiento de la empresa
1. En línea con el desarrollo del mercado y de acuerdo con los requisitos de la empresa, formular los sistemas de gestión correspondientes. Mejorar el sistema existente de la empresa para que todo trabajo tenga leyes a seguir y reglas a seguir. En el trabajo diario, comunicarse oportunamente con los distintos departamentos de la empresa.
2. Mejorar gradualmente el mecanismo de supervisión de la empresa. Hay un dicho que dice bien: los empleados no harán lo que usted les pida, sólo harán lo que usted les supervise. Por esta razón, este año fortalecimos la supervisión y gestión de los empleados.
3. Potenciar el team building y crear un equipo con visión integral de negocio y alta ilusión por el trabajo. Como gerente, usted debe observar plenamente las fortalezas de sus subordinados, emplearlas, reunirlas y aprovechar al máximo su iniciativa subjetiva y entusiasmo laboral. Mejorar la calidad general del equipo y establecer una nueva imagen de la empresa como pionera, innovadora, pragmática y eficiente.
4. Garantizar alta calidad, alta eficiencia, producción segura y reducir la aparición de accidentes de seguridad el próximo año.
5. Orientar completamente a los empleados para que asuman responsabilidades y comprendan sus responsabilidades. Es necesario aclarar gradualmente las responsabilidades laborales de cada departamento y exigir que todos tomen la iniciativa para asumir la responsabilidad.
4. Ganancias del trabajo
Comprender las prioridades de las cosas, completar el trabajo asignado por el líder y cargar y distribuir tareas. Llevarse bien con sus colegas, poder cooperar activamente y ayudar a otros departamentos a completar el trabajo, aumentar gradualmente la adaptabilidad laboral y acumular mucha experiencia para trabajos posteriores.
5. Deficiencias en el trabajo
El año pasado, con la guía de los líderes de la empresa y la fuerte ayuda de varios departamentos, el Departamento de Administración logró ciertos resultados. Aunque hemos logrado ciertos resultados, todavía hay muchas deficiencias, que se reflejan principalmente en los siguientes aspectos:
1. Dado que el trabajo del departamento administrativo es a menudo detallado, subjetivamente esperamos que cada trabajo pueda ser completado Complete lo mejor, pero debido a la limitación de mano de obra y energía, no todo se puede hacer a la perfección.
2. La comprensión de algunas tareas de varios departamentos de la empresa no es lo suficientemente profunda, y la situación real de los problemas existentes no es lo suficientemente completa, por lo que el papel de un asistente del personal del liderazgo en la toma de decisiones -Hacer no es suficiente.
3. La implementación del sistema no es suficiente, los asuntos de la empresa son complicados y la inspección básica no está realizada. Por lo tanto, existe un cierto fenómeno de enfatizar la construcción del sistema y descuidar la implementación del sistema.
4. No suficiente conocimiento sobre otros negocios profesionales de la empresa. Estos deben resolverse de manera efectiva en mi trabajo futuro. Todavía falta atención en el trabajo; aunque la eficiencia del trabajo ha mejorado, siento que a veces todavía falta la cooperación entre varios departamentos y la eficiencia del trabajo no es la más rápida. En el siguiente plan de trabajo personal, continuaremos mejorando en base a las deficiencias del trabajo anterior, mejoraremos nuestra autoconciencia y eficiencia en el trabajo, ¡y nos esforzaremos por hacer todo bien en nuestro trabajo! Capítulo seleccionado 3 del Resumen de trabajo de fin de año del Departamento de Administración
Se acerca el final del plan de trabajo de 20__, se acerca el Año Nuevo y el trabajo de 20__ está a punto de llegar a su fin sin saberlo . Para todos los que persiguen el progreso, es inevitable que hagan un balance a finales de año, lo que también es un estímulo para ellos mismos.
El año pasado ha sido un año muy ocupado y gratificante, y también ha sido un año en el que me uní a la empresa desde que no estaba familiarizado hasta que me familiaricé. Cada pedacito de trabajo durante este año me ha permitido seguir aprendiendo y creciendo. Mirando retrospectivamente el trabajo del año pasado, bajo la correcta dirección del director general de la empresa, la cooperación activa de varios departamentos y el apoyo y asistencia de todos los compañeros, me exigí estrictamente y, de acuerdo con los requisitos de la empresa, di Aprovechó al máximo el servicio del departamento administrativo a las bases y ayudó al gobierno con las funciones laborales y completó su propio trabajo. Aunque no hay resultados espectaculares, puede considerarse como una prueba y un temperamento extraordinarios.
1. Revisión del trabajo en 20__.
1. Gestión diaria de la oficina: El trabajo administrativo es un área de trabajo relativamente familiar para mí. Como jefe del Departamento Administrativo, me doy cuenta claramente de que el Departamento Administrativo es el centro que conecta el pasado y el futuro, se comunica interna y externamente, coordina la izquierda y la derecha y conecta los cuatro partidos. Es el centro que promueve todo. trabajar hacia las metas establecidas. Hay muchísimas tareas administrativas involucradas, incluido el procesamiento de documentos, la gestión de archivos, el reenvío de documentos, la organización de reuniones y eventos, etc. Ante una gran cantidad de tareas complicadas y triviales, me esfuerzo por fortalecer mi conciencia laboral, presto atención a acelerar el ritmo de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo, manejar diversos asuntos con calma, me esfuerzo por ser integral, preciso y moderado, y evitar omisiones. y errores. El trabajo administrativo se centra estrechamente en las prioridades de trabajo establecidas a principios de año, integra plenamente realidades laborales específicas, desarrolla continuamente ideas de trabajo e innova en métodos de trabajo.
Después de casi un año de trabajo y estudio, se han producido nuevos avances en el modelo de trabajo y los métodos de trabajo han cambiado mucho. La situación laboral del año pasado se resume en:
p > 1) Aspectos claves del control y gestión interna del trabajo de coordinación administrativa. División interna del trabajo administrativo, gestión de recepcionistas, limpieza de oficinas, distribución y organización de materiales, así como supervisión de logística, postventa, mantenimiento, etc.
2) Prestar mucha atención al bienestar de la empresa y al trabajo diario de la gestión corporativa. De acuerdo con el sistema de aprobación del presupuesto, organizar e implementar la adquisición, asignación y gestión física de las instalaciones de oficina, suministros de oficina, seguros laborales y bienestar y otros productos básicos; contactar a la unidad de cooperación para el mantenimiento de equipos de oficina; negociar condiciones preferenciales y obsequios con la empresa; empresa de agua potable; comparar material de oficina, etc. Canales de adquisición para encontrar proveedores rentables.
3) Dedícate a tu trabajo, sé estricto contigo mismo y mantén una postura laboral correcta. Realice cada trabajo con una actitud "modesta", "cautelosa" y "autodisciplinada", y cumpla concienzudamente sus responsabilidades laborales.
4) Hacer un buen trabajo de coordinación. Como departamento central de servicios de logística y coordinación de oficinas, la administración desempeña un papel fundamental a la hora de enderezar las relaciones entre varios departamentos, mejorar la eficiencia de la gestión y garantizar la carga y declaración de información. El año pasado, el Departamento Administrativo tomó la comunicación y la coordinación como punto de entrada para su trabajo. Si bien hizo un buen trabajo en la organización de documentos y reuniones, también prestó más atención a la colaboración con varios departamentos.
5) Haga un buen trabajo con cuidado. Trabajo de redacción de la empresa. Redactar documentos e informes completos y otros trabajos escritos, ser responsable de registrar y organizar las reuniones de la oficina y perfeccionar los resúmenes de las reuniones y los puntos clave, y ser responsable de la implementación de las resoluciones relevantes de las reuniones; hacer un buen trabajo concienzudamente al enviar, recibir y entregar; y supervisar los documentos relacionados con la empresa; y ser responsable de transmitir e implementar oportunamente el espíritu de las reuniones, documentos e instrucciones relevantes de la empresa, organizar y archivar los documentos, materiales, aprobaciones, etc. importantes de la empresa, y hacer un buen trabajo en el archivo; y gestión de materiales.
6) Construcción del sistema. Cooperar con el gerente general para complementar y mejorar aún más las diversas reglas y regulaciones formuladas originalmente, incluido el personal administrativo, finanzas, posventa, negocios, etc., y formular nuevas reglas y regulaciones basadas en la situación actual de la empresa para cumplir con los necesidades del desarrollo empresarial.
7) Implementar la labor de gestión de personal y laboral de la empresa. Organizar e implementar el trabajo de control y supervisión laboral, personal y de asistencia de los empleados de la empresa, estandarizar la gestión de contratos laborales de acuerdo con la normativa de personal pertinente y hacer un buen trabajo en la firma y terminación de contratos laborales y la gestión de expedientes de contratos laborales. Acuda al departamento de gestión laboral para realizar todos los trámites de contratación y pago de la seguridad social (seguro de pensiones, seguro de desempleo, seguro médico) de acuerdo con la ley. Reflejar la estandarización de la empresa y resolver las preocupaciones de los empleados.
8) Hacer un buen trabajo organizando y brindando servicios logísticos para reuniones ejecutivas de la empresa y otras reuniones departamentales. Lleve a cabo los preparativos previos a las reuniones para varias reuniones, la recopilación de materiales de la reunión, etc., así como las actas de las reuniones posteriores a la reunión, la clasificación y la extracción y resumen de claves.
2. Utilizar la experiencia personal para enseñar métodos que ayuden al departamento de ventas a establecer y mejorar gradualmente los archivos de clientes y fortalecer la gestión.
3. Fortalecer el autoaprendizaje y mejorar el nivel empresarial: como jefe del departamento administrativo, la propia calidad y capacidad de trabajo son la base para determinar si la oficina puede funcionar con normalidad. el "Cuarteto" es el factor decisivo para promover diversas tareas. Con el desarrollo de los tiempos y las necesidades de la nueva situación, siento cada vez más que tengo una carga pesada, y todavía hay una cierta distancia entre mis conocimientos, habilidades y experiencia y los requisitos de la empresa y los resultados laborales que deseo. Para lograrlo, así que no me atrevo a tomarlo a la ligera. Además, sigo aprendiendo. Aprenda de los libros, aprenda de los gerentes generales y otros jefes de departamento, y aprenda de los colegas que lo rodean.
En general, siento que he logrado algunos avances durante el año pasado. Después de un aprendizaje y una acumulación continuos, puedo afrontar con relativa calma varios problemas que surgen en el trabajo diario. Se han mejorado en cierta medida las capacidades de organización y gestión, las capacidades de análisis integral y las capacidades de coordinación, asegurando el normal funcionamiento de diversas tareas en este puesto. Ser capaz de abordar diversas tareas laborales con una actitud correcta y trabajar duro para implementarlas en el trabajo real. Mejorar activamente las propias cualidades profesionales, luchar por la iniciativa laboral, tener un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad y esforzarse activamente por mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo.
2. Problemas en el trabajo.
Desde que asumí el cargo, me he dado cuenta profundamente de que: el estatus proviene del desempeño, la innovación mejora la eficiencia, el aprendizaje mejora la efectividad y la comparación reduce la brecha. Mirando hacia atrás en el trabajo pasado del Departamento de Administración, si bien ha habido ciertas innovaciones en el desarrollo del trabajo y se han logrado algunos logros, también hay algunos problemas y deficiencias. Las principales manifestaciones son:
1) ____ La empresa es un entorno completamente nuevo en el que me encuentro. Su sistema original incluye la forma en que mis colegas hacen las cosas, lo que requiere un proceso de comprensión que yo estaba buscando. Había mucho trabajo mientras lo hacía, por lo que no podía trabajar con facilidad y mi eficiencia en el trabajo necesitaba mejorar aún más.
2) A veces hago la vista gorda ante las deficiencias y fallas en algunos asuntos cotidianos, y no soy lo suficientemente cuidadoso o sensible. La coordinación de algunas tareas no es muy buena. debe ser considerado más reflexiva y detalladamente.
3) Mi propio nivel de gestión aún está lejos de los requisitos de alta eficiencia de la empresa. La gestión del personal del departamento no es lo suficientemente detallada y específica. En el futuro, mientras se esfuerzan por mejorar su propio nivel de gestión, prestarán más atención a la formación y al fortalecimiento de la gestión de sus subordinados.
3. Plan de trabajo para el 20__.
1. El prometedor año 20__ ha llegado y también trae nuevos retos. En el nuevo año, estoy decidido a seguir aprendiendo, mejorar seriamente mi nivel de trabajo, contribuir plenamente al desarrollo económico de la empresa y esforzarme por:
1) Fortalecer el aprendizaje y ampliar el conocimiento. Trabaje duro para adquirir conocimiento profesional y sentido común de las leyes y regulaciones relevantes. Fortalecer la comprensión del desarrollo de la industria y fortalecer la comprensión y el aprendizaje del entorno circundante y de la misma industria. Es necesario conocer bien la planificación general de la empresa y la situación actual. Proporcionar cierta base y referencia para la toma de decisiones del liderazgo.
2) Partiendo del principio de buscar la verdad a partir de los hechos, debemos comunicar la situación de superiores a subordinados e informar la situación a continuación. Mantenerse al tanto de las tendencias ideológicas de los empleados, orientarlos correctamente, fortalecer la comunicación, comprender el progreso laboral de cada persona y los problemas de retroalimentación al gerente general, para que los supervisores y gerentes generales de la empresa puedan organizar aún más el trabajo de entrega sobre esta base y servir verdaderamente como asistentes. al liderazgo.
3) Prestar atención a la construcción del estilo de trabajo del departamento, fortalecer la gestión, unirnos, trabajar con diligencia y formar un buen ambiente de trabajo en el departamento.
4) Adherirse al propósito de "servicio" en el trabajo, fortalecer la calidad del personal de logística, mejorar la efectividad de los servicios, fortalecer continuamente la conciencia del servicio proactivo, dar una nueva connotación al trabajo de oficina y continuamente Mejorar la gestión del departamento administrativo de las capacidades de soporte y los niveles de servicio de otros departamentos. El trabajo de servicio logra principalmente dos cambios importantes: primero, la transformación del servicio pasivo al servicio activo. El trabajo de oficina es repentino, accidental y pasivo. Por eso, a la hora de afrontar diversas tareas, debemos prepararnos para los días lluviosos y aumentar la iniciativa laboral con la anticipación y previsibilidad del trabajo. El segundo es realizar la transformación de un servicio único a un servicio integral y un servicio avanzado. Los servicios de la oficina deben prestar atención a la amplitud e iniciativa del servicio. No solo puede proporcionar un simple servicio único de respuesta y respuesta para la toma de decisiones del liderazgo, sino que debe brindar asesoramiento y asesoramiento antes de la toma de decisiones del liderazgo. atender, cuidar e investigar durante la toma de decisiones y después de la toma de decisiones, resumir y recomendar, brindando así servicios proactivos y de proceso completo.
5) Mejorar integralmente la ejecución y prestar mucha atención a la implementación de las decisiones. Velar por la implementación integral y efectiva de las decisiones de la empresa.
6) Cumplir con las normas y reglamentos internos de la empresa, salvaguardar los intereses de la empresa y crear activamente un mayor valor para la empresa.
2. Mejorar continuamente el nivel de gestión de los recursos humanos.
1) Hacer un buen trabajo en la contratación y empleo y otros trabajos relacionados para asegurar la estabilidad de los factores personales de la empresa. La práctica empresarial a largo plazo nos dice que el desarrollo de las empresas contemporáneas es inseparable de seis recursos principales: recursos humanos, materiales, financieros, de información, tecnológicos y culturales. Entre estos recursos, los más críticos y valiosos son los recursos humanos y el talento.
El talento es el primer capital de una empresa. Mientras haya personas de alta calidad en el mundo, se puede crear cualquier milagro. En la gestión empresarial, adherirse a la filosofía de gestión humanista orientada a las personas es una forma eficaz para que las empresas atraigan y retengan talentos. También es un medio importante para construir una empresa armoniosa y mejorar la competitividad de las empresas.
2) Aclarar las responsabilidades laborales, hacer cumplir estrictamente la disciplina laboral y mejorar los sistemas y métodos de evaluación del desempeño. Se refina a partir de los cuatro aspectos de disciplina laboral, desempeño laboral y comunicación y coordinación para mejorar la operatividad y proporcionar una base efectiva para la evaluación y valoración de los recursos humanos.
3) Fortalecer la optimización e innovación de la estructura organizacional de personal para sentar las bases para promover el desarrollo de la empresa. La estructura organizativa se ha perfeccionado científicamente y la estructura de personal se ha racionalizado aún más. Con base en los principios de simplicidad, unidad y eficiencia, ajustaremos racionalmente la estructura organizacional y nos esforzaremos por aplanarla aún más. Considerar de manera integral la calidad del personal, la naturaleza del trabajo, la comunicación de la información, la cultura corporativa y otros factores, implementar científicamente la optimización del proceso de gestión, suavizar los canales de trabajo horizontales y verticales, diseñar el alcance y la extensión de la gestión, garantizar el funcionamiento eficaz de la organización, ajustar racionalmente las instituciones existentes. y optimizar gradualmente los niveles de gestión. Construir una estructura organizacional resiliente. Fortalecer la dotación de personal y la gestión de la misma para mejorar la eficiencia del trabajo.
4) Reforzar la reforma e innovación del sistema salarial. Explorar y establecer un sistema y sistema salarial que sea consistente con la estrategia de desarrollo de la empresa, tome como referencia el mercado laboral, se base en el valor del trabajo, se oriente por el desempeño laboral y se base en los beneficios corporativos, a fin de estabilizar la fuerza laboral. , estimular el entusiasmo por el trabajo y crear un alto rendimiento. En el diseño del sistema salarial, se basa en puestos, con estrategias claras de desarrollo corporativo, configuraciones de estructura organizacional científica y sistemas de puestos estandarizados como premisa, y está estrechamente integrado con la gestión de evaluación del desempeño para realizar el trabajo y transmitir la presión organizacional a empleados a través de evaluaciones de desempeño Activar la vitalidad de toda la organización y mejorar aún más el mecanismo de incentivo y restricción para que el crecimiento salarial de los empleados y los beneficios corporativos crezcan simultáneamente.
5) Reforzar la innovación en los mecanismos de introducción y formación del talento para generar impulso para el desarrollo sostenible de las empresas. Introducir la competencia de recursos humanos para formar una buena atmósfera de competencia interna; establecer y mejorar los mecanismos de entrada y salida del personal. Nos esforzamos por brindar a los empleados suficiente espacio de desarrollo personal, guiarlos para que establezcan el concepto de desarrollo junto con la empresa y mejorar la utilización de los recursos humanos. Dar gran importancia a la planificación del talento. Damos gran importancia a priorizar la selección de talentos desde dentro para evitar perderlos en origen, y al mismo tiempo hacer un buen trabajo en la introducción y reserva de talentos clave.
6) Fortalecer la innovación del sistema de educación y formación de los empleados y crear una empresa basada en el aprendizaje y el conocimiento. Como supervisor administrativo, debes hacer uso de todos los recursos favorables de acuerdo con la situación real de la empresa, incrementar la capacitación de todos los empleados y estar al día con el trabajo y las necesidades laborales. Implementar seriamente el análisis de las necesidades de capacitación y diseñar e implementar la capacitación. Combinar la realización de los objetivos estratégicos comerciales de la empresa y la satisfacción de las necesidades de desarrollo personal de los empleados. Centrarse en fortalecer la capacitación para cambiar formas de pensar e ideas, y transmitir conocimientos como la cultura y los valores corporativos. Lograr una planificación, organización e implementación unificadas. Por lo tanto, una de las prioridades administrativas de este año será el desarrollo sistemático de la formación interna.
3. Fortalecer las habilidades de coordinación. La coordinación es una función básica de la administración para ayudar a los líderes en una gestión eficaz. En la estructura organizacional actual, es común que varias personas sean responsables de una tarea. Este tipo de problema en el que tú me tienes a mí y yo a ti, responsabilidades e intereses entrelazados es a menudo un factor importante que conduce a diferencias de opinión y conflictos entre departamentos. Por lo tanto, es de gran importancia coordinar aún más el trabajo. En la labor de coordinación, la administración debe situarse en el nivel general, gestionar correctamente la relación de intereses entre el todo y las partes, y entre las partes y las partes, y finalmente lograr la coordinación y la unidad en los intereses generales.
4. Cooperar con el departamento financiero para implementar el control de costos logísticos y revisar efectivamente el reembolso de los gastos logísticos, incluido el registro y los procedimientos estadísticos de los gastos de flete, y seguir estrictamente los estándares de uso aprobados por los procedimientos.
4. Perspectivas y objetivos de Año Nuevo.
El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. En 20__, resumiré seriamente mi experiencia, me protegeré de la arrogancia y la impetuosidad, trabajaré duro y me esforzaré por lograr mejores resultados laborales. Dedícate a todo el trabajo en la oficina con un nuevo estilo de trabajo, mayor entusiasmo por el trabajo y una actitud de trabajo más dedicada. A partir de pequeñas cosas y servicios, fortaleceremos aún más los servicios de limpieza y logística, brindaremos servicios básicos para el desarrollo general de la empresa y desempeñaremos un papel administrativo para lograr los objetivos laborales anuales generales de la empresa.
Parte 4 seleccionada del Resumen de trabajo de fin de año del Departamento Administrativo
El tiempo vuela muy rápido Ha pasado un año en un abrir y cerrar de ojos desde que me uní a la empresa a principios de año. Ahora haré un resumen sencillo de la situación de la empresa y planificaré el trabajo del que seré responsable en 20__.
1. Resumen del trabajo
Durante este período, poco a poco me familiaricé con el entorno humanístico de la empresa, el estilo de trabajo del personal de la empresa y me hice cargo de los archivos básicos y la información sobre personal, supervisión y gestión de comedores, supervisión y gestión de salud, supervisión y gestión de dormitorios y otros asuntos básicos.
Comenzó a establecer archivos de información básica del personal (incluida la modificación de la versión electrónica de la información del archivo de personal, distinguiendo varios módulos de archivos de personal, haciendo que la revisión de archivos sea rastreable, más conveniente, más rápida y clara de un vistazo); sobre la situación actual de la empresa y 20__ Para la escala de desarrollo a largo plazo del año, estableceremos gradualmente documentos de procedimientos de gestión detallados para iniciar la gestión de saneamiento y limpieza del comedor, implementar la limpieza y el saneamiento del comedor e investigar el comedor de los empleados; satisfacción; implementar la situación de saneamiento y limpieza, y organizar personal para limpiar los rincones muertos del área sanitaria.
En más de un año, aunque no puedo hacer "grandes cosas" vigorosas durante este período, soy un gerente profesional que puede familiarizarse rápidamente con el nuevo entorno, integrarse en el equipo y y gradualmente ingresar al estado de trabajo para realizar mi trabajo. Las personas deben pasar y cumplir con las condiciones necesarias que he realizado durante este período, creando buenas condiciones para el desarrollo del trabajo futuro y la cooperación armoniosa entre varios departamentos.
2. Deficiencias existentes
Por mi personalidad y mentalidad, no puedo tener cierto prestigio en el nuevo entorno. En lugar de implementar un estilo de trabajo vigoroso y drástico, sí. es llevar a cabo e implementar el trabajo futuro paso a paso.
3. Plan de trabajo responsable para el 20__
1. Aspectos administrativos. Fortalecer la comunicación entre los distintos departamentos gubernamentales y establecer relaciones armoniosas de cooperación en materia de gestión. La supervivencia y el desarrollo de las empresas dependen del mercado de consumo, el mercado de capitales, el mercado de talentos, las políticas y el medio ambiente y el progreso social. departamento de administración Es un trabajo indispensable. En 20__, el departamento de administración de personal hará un buen trabajo en este trabajo, incluido el comité de gestión de la zona de desarrollo, el departamento de supervisión laboral y de seguridad, el centro de seguro social, el hospital, el departamento de comunicaciones, etc., y tratará de controlar la influencia de las limitaciones externas. en el desarrollo de la empresa tanto como sea posible. Como mínimo.
2. Oficina. Gestión de archivos: establecer un sistema de gestión de archivos de la empresa, establecer archivos de la empresa, recopilar y almacenar la información necesaria para la empresa redactar y finalizar documentos o finalizar documentos de la empresa, incluido el envío de documentos al personal de recepción hacia abajo y hacia arriba; personal, Hacer un buen trabajo en relaciones públicas externas; diseño de conferencias y exposiciones; comunicaciones internas y gestión de instalaciones de oficina;
3. Recursos humanos. En el nuevo año, el departamento de administración de personal participará en la formulación de la estructura organizacional de la empresa, aclarará las responsabilidades, autoridad y asignación de puestos de cada departamento, hará un buen trabajo en la contratación de personal, gestión del desempeño, capacitación y desarrollo, salario y bienestar. Hay empleados, los empleados tienen puestos, los puestos tienen responsabilidades, las responsabilidades tienen derechos y los poderes son beneficiosos, y realizan la combinación de puestos, derechos y beneficios, atrayendo así a las personas, seleccionando el Las personas adecuadas, retenerlas, cultivarlas y hacer un buen uso de ellas para contribuir al desarrollo a largo plazo de la empresa proporcionan una sólida garantía.
20__ es un año crítico para el desarrollo comercial de la empresa. Creo que en el trabajo futuro, el departamento de personal y administrativo aprovechará al máximo su potencial y llevará adelante el espíritu de lucha de no tener miedo a las dificultades. , siendo emprendedores y consolidando la innovación, y manteniendo siempre el ánimo alto, con un estado mental fuerte, coraje para enfrentar los desafíos, unidad con todos los departamentos y trabajo duro, ¡definitivamente lograremos nuestros objetivos! Aquí, bajo el liderazgo correcto del director general y con la plena cooperación de todos los departamentos, el departamento de administración de personal hará un buen trabajo en la administración de personal y hará esfuerzos incansables para el desarrollo sostenible de la empresa. Seleccionó la Parte 5 del Resumen de Trabajo de Fin de Año del Departamento Administrativo
En 20__, bajo el correcto liderazgo y fuerte apoyo de los líderes de la empresa, y con la vigorosa colaboración de los departamentos hermanos, frente a En una feroz competencia en el mercado, el Departamento Administrativo trabajó estrechamente. Centrándonos en la gestión, el servicio, la capacitación, la contratación y otras prioridades laborales, nos centramos en el papel central del departamento administrativo en la vinculación hacia arriba y hacia abajo, conectando izquierda y derecha y coordinando todas las partes, y han contribuido positivamente a que la empresa cumpliera con éxito diversos objetivos y tareas anuales. El trabajo realizado durante el año pasado se resume y reporta de la siguiente manera:
1. Realizar sus funciones concienzudamente y hacer un buen trabajo en la gestión interna.
En primer lugar, se han establecido y mejorado diversas normas y reglamentos.
Nuestra empresa inició sus operaciones en junio de este año y todo el trabajo de gestión comenzó desde cero. Para garantizar el funcionamiento normal y ordenado de la empresa, el departamento administrativo formuló y emitió una serie de reglas y regulaciones tales como asistencia, vestimenta y activos. La gestión, que básicamente estandarizó el trabajo de gestión de la empresa, el trabajo relevante ha logrado alta calidad y eficiencia, creando buenas condiciones para las diversas tareas de la empresa. El segundo es prestar mucha atención a la supervisión de la etiqueta y las normas de comportamiento de los empleados, así como del ambiente y el orden de la oficina. En estricta conformidad con los requisitos de la empresa, hemos intensificado la supervisión e inspección del código de conducta de los empleados y el entorno de la oficina de la empresa y otras medidas de autodisciplina de los empleados, y de vez en cuando llevamos a cabo inspecciones aleatorias sobre la etiqueta del comportamiento de los empleados y la limpieza del área de la oficina, creando un Buen ambiente de oficina y orden.
2. Fortalecer la conciencia de servicio y brindar garantía de alta calidad para la empresa y los clientes.
El núcleo del trabajo del departamento administrativo es proporcionar "tres servicios", a saber, servir a los líderes, servir a los empleados y servir a los clientes. Durante el año pasado, trabajamos en el centro y logramos los siguientes tres puntos en el trabajo de servicio: primero, completamos activamente varias tareas asignadas por el gerente general, actuamos como buenos asesores y asistentes de los líderes de la empresa, tomamos la iniciativa de resolver problemas para los líderes de la empresa y responder a las tareas asignadas por los líderes. Las tareas laborales temporales básicamente se manejan de manera oportuna y se brinda retroalimentación oportuna y los asuntos se resuelven el mismo día. El segundo es encontrar formas de garantizar el trabajo, la vida, el entretenimiento, etc. de los empleados, y esforzarse por considerar y atender primero las tareas clave de la empresa, especialmente las tareas diarias como las adquisiciones, el control de los consumibles de oficina y el mantenimiento y conservación de los equipos de oficina. El plan es exhaustivo, las medidas están implementadas y la garantía es sólida. Al ayudar y cooperar con el trabajo de otros departamentos, también insistimos en ser positivos y entusiastas sin estar fuera de juego. El tercero es preparar y organizar concienzudamente las reuniones sociales de los clientes para garantizar el éxito total de cada reunión social, ayudar al departamento de gestión financiera en el seguimiento de los clientes y garantizar que los clientes renueven los contratos de manera oportuna o rescindan los contratos según lo acordado. Realice una visita telefónica con cada cliente al final de cada mes para garantizar una comunicación completa entre el cliente y la empresa.
3. Fortalecer la gestión de personal y captar y formar talentos para la empresa.
En primer lugar, reclutar activamente talentos para la empresa. Con el fin de satisfacer las necesidades de mano de obra para el desarrollo de la empresa, desde este año, el Departamento de Administración ha participado en numerosas ferias de empleo en el mercado de talentos de acuerdo con las instrucciones de los líderes de la empresa para reclutar empleados para la empresa. El segundo es hacer un trabajo sólido entre los empleados. Para mejorar eficazmente la calidad de los empleados y adaptarse mejor a la competencia del mercado, nuestro departamento coopera activamente con la empresa para integrar estrechamente la optimización de la estructura del personal y la mejora de la calidad de los empleados con los objetivos de desarrollo corporativo, e incorpora la planificación de la formación en el plan de trabajo general. del departamento, fortalecer vigorosamente la capacitación de las habilidades ideológicas y profesionales de los empleados y organizar a los empleados de la empresa para que realicen diversos aprendizajes y capacitaciones comerciales cada semana, de modo que el nivel profesional de los empleados pueda mejorarse efectivamente y garantizar el desarrollo normal de diversas tareas comerciales.
4. Deficiencias existentes
El año pasado, bajo la atención y orientación de los líderes de la empresa, y con la fuerte ayuda de varios departamentos, el Departamento de Administración logró ciertos resultados. Aunque hemos logrado ciertos resultados, todavía hay muchas deficiencias, que se reflejan principalmente en los siguientes aspectos: Primero, debido a que el trabajo del departamento administrativo es a menudo muy detallado, subjetivamente esperamos que cada tarea se pueda completar, pero debido a las limitaciones habilidad, no puede hacer que todo sea perfecto. En segundo lugar, la comprensión de algunas tareas de varios departamentos de la empresa no es lo suficientemente profunda y la situación real de los problemas existentes no es lo suficientemente amplia, por lo que el papel de asistente del personal en la toma de decisiones de la dirección no se ejerce plenamente. El tercero es que la implementación del sistema no es suficiente. Debido a que los asuntos de la empresa son complicados y no se realizan inspecciones básicas, existe un cierto fenómeno de enfatizar la construcción del sistema y descuidar la implementación del sistema. Estos problemas deben resolverse eficazmente en nuestro trabajo futuro.