Una breve historia del desarrollo de la planta de impresión de billetes de Xi'an occidental

Xi'an Banknote Printing Company (en adelante, Xi'an Banknote Company) está afiliada a la Banknote Printing and Minting Corporation del Banco Popular de China. Es una gran empresa moderna que se dedica principalmente al diseño de impresión antifalsificación de billetes, sellos de impuesto al valor agregado y billetes de banco.

La empresa Xichao se estableció en 1950 y octubre. Afectado por el entorno político y económico del país, * * * ha experimentado tres etapas de desarrollo: la etapa inicial de liderazgo del Banco Popular de China (1950, octubre a 1957, diciembre). Los líderes locales en la provincia de Shaanxi fueron descentralizados (octubre de 1958, 65438 a febrero de 1984, 65438) y regresaron al liderazgo del Banco Popular de China (octubre de 1985, 65438 al presente). 1950 Octubre Con la aprobación del Banco Popular de China, comenzaron los preparativos para el establecimiento de la Superliga Occidental.

Quedó totalmente terminado y puesto en funcionamiento el 7 de junio de 1952.

Desde junio de 1952 hasta junio de 1956, produjo principalmente el primer y segundo conjunto de fichas RMB, y también se dedicó a una pequeña cantidad de productos de valores impresos en color. En enero de 1958, con los cambios en la situación política y económica del país, la empresa se descentralizó a la dirección de la Oficina Provincial de Cultura de Shaanxi y la Oficina Provincial de Prensa y Publicaciones de Shaanxi. Ante los cambios en la estructura del producto, el pueblo Xichao mostró un coraje y una perseverancia extraordinarios, ajustó rápidamente las estrategias de producción y operación y exploró activamente nuevas áreas de producción.

De 1958 a 1973, Xichao Company construyó cuatro líneas de producción completas para suministros sociales, incluyendo impresión en color, impresión de mapas, copia de libros y publicaciones periódicas e impresión en huecograbado, sentando una base sólida para la producción de suministros sociales.

El período de 1978 a 1984 después de la Tercera Sesión Plenaria del XI Comité Central del Partido Comunista de China fue un período próspero para el desarrollo comercial y productivo de la empresa. Las cuatro líneas de producción principales y sus instalaciones de apoyo se complementan, se promocionan y sacan lo mejor de cada uno. Ya sea por producción, variedad o calidad del producto, ocupa el primer lugar entre las cinco provincias del noroeste y ocupa una determinada posición en el país. Los años difíciles han agudizado la voluntad del pueblo Xichao y han aumentado su sincera conciencia de valorar y aprovechar las oportunidades.

1985 1. Con la aprobación de la Comisión Económica Estatal, la Compañía Xichao volvió a la dirección del Banco Popular de China. El equipo principal de la empresa y la mayoría de sus empleados han pasado de la producción de productos a la producción de productos principales y se dedican a la producción del tercer y cuarto juego de monedas y productos de valores RMB. Al mismo tiempo, se adhiere a la política comercial de "centrarse en el negocio principal y diversificar las operaciones" y aún conserva una capacidad de producción considerable para productos comerciales como impresión en color, fotocopiado de libros y publicaciones periódicas y mapas. Bajo la premisa de reducir la escala hasta cierto punto. En la década de 1990, la capacidad de producción de Xibao Company volvió a aumentar y entró en un nuevo período de desarrollo.

En la última década del siglo XX, de 1991 a 2000, el Estado y las empresas invirtieron sucesivamente en expansión y renovación a gran escala para mejorar la tecnología y los equipos. La empresa ha adquirido un nuevo aspecto y su capacidad de producción ha vuelto a mejorar considerablemente. El nivel de gestión ha mejorado a pasos agigantados, alcanzando el estándar de gestión in situ calificada y avanzada de las empresas de impresión. En 1999 y 2000, fue la primera en alcanzar los estándares de optimización de la gestión empresarial de sistemas de impresión y unidades de civilización dual, y ganó el segundo premio de los Logros Nacionales de Innovación en Gestión Moderna con su modelo de gestión de optimización empresarial "3331". La eficiencia corporativa ha aumentado año tras año.