Excelente profesor de formación juvenil y director general de Jinzhidao Investment Management, Xu Jinshang ha estado involucrado en investigación previa a la inversión y gestión posterior a la inversión en instituciones de inversión.
Nombre chino: Xu Jinshang
Nacionalidad: china.
Ocupación: Profesor de formación
Trabajo representativo: Rey del éxito en fusiones y adquisiciones
Logros de carácter
Hasta la fecha, el mayor logro de Xu Jinshang es el establecimiento de China El sistema táctico de fusiones y adquisiciones: el rey del éxito en las fusiones y adquisiciones.
Xu Jinshang defiende activamente el pensamiento estratégico de la integración industrial de "la industria como guía, las finanzas como herramienta y la integración como rey" y presenta el gran lema del "integrador industrial de China". Sus ideas sobre la operación de capital son de gran referencia para los empresarios chinos actuales.
Especializados en: planificación estratégica de operaciones de capital, fusiones, adquisiciones, reestructuraciones y cotizaciones y otros cursos de formación. Es uno de los pocos conferenciantes destacados en el campo de las operaciones de capital en China.
Xu Jinshang se ha centrado durante mucho tiempo en la investigación y la práctica de la integración de fusiones y adquisiciones empresariales. En dos años, llevó a cabo investigaciones en profundidad y referencias sobre 1.000 casos de fusiones y adquisiciones de 1.000 empresas líderes nacionales y extranjeras, y clasificó los cuatro principales grupos industriales (bienes de consumo y venta minorista, tecnología, medios y entretenimiento, servicios financieros, industria química pesada). La base de datos de eventos de fusiones y adquisiciones de ) ha formado un sistema teórico de integración de fusiones y adquisiciones corporativas único, novedoso y completo. Es uno de los pocos jóvenes destacados en China.
Xu Jinshang es bueno para "responder a la integración con integración", es decir, integrar talentos, capital, administración, tecnología, marcas, canales y otros recursos globales para ayudar a las empresas nacionales dominantes en las principales industrias a completar la integración industrial. completando así la de China. ¡La gran causa de la integración industrial es aumentar la concentración industrial, promover la modernización industrial y mejorar la competitividad central general de la industria!
Xu Jinshang creó un nuevo modelo de consultoría integrada de "integración para responder a la integración", llenando el vacío en la consultoría de gestión y enriqueciendo el sistema teórico de la consultoría estratégica corporativa. La consultoría de integración surgió en respuesta a la tendencia histórica de la integración industrial de China y continuará mejorando y ejerciendo su mayor poder en la práctica de la integración industrial de China en las próximas décadas.
Vista del personaje
Los integradores tienen un futuro brillante: al mundo no le faltan recursos, fondos, tecnología y talentos. Lo único que falta es la integración, o lo que falta es un integrador fuerte que organice todos los recursos de manera estratégica, innovadora y eficiente para hacerlos interactuar. ¡Estos integradores serán los héroes del futuro! La economía de China seguramente pasará de la era de la cantidad total a la era de la calidad, y la integración industrial es una tendencia inevitable en el desarrollo económico de China en el futuro. Debido a sus efectos sinérgicos, economías de escala y economías de alcance, la integración industrial seguramente dará origen a un portaaviones corporativo de clase mundial en China en el futuro.
Abogar por los fuertes y los prometedores: así como una persona se esfuerza por convertirse en fuerte mientras está viva, la empresa líder en una industria también debe ser una empresa fuerte, pero como fuerte, como una empresa fuerte. Debe tener la capacidad, la mente, la responsabilidad y la misión para cumplir con las obligaciones de una persona fuerte, que es mantener la imagen de la industria, aumentar la concentración de la industria, promover la mejora de la industria y mejorar la competitividad general de la industria!
Cinco destinos de las empresas: te guste o no, con el desarrollo de una industria y la competencia en el mercado, las empresas de la industria solo tienen los siguientes cinco destinos: 1. Convertirse en el líder de la industria a través de fusiones y adquisiciones. 2. Siga su propio camino característico a través de la especialización y la innovación; 3. Vender activamente su propio negocio a un precio alto y cambiar de carrera 4. Vender pasivamente su propio negocio a un precio bajo; a uno le importa.
El destino de las cinco empresas es: la mejor política, la mejor política, la política intermedia, la peor política, la peor política.
Las fusiones y adquisiciones pueden crear valor: las fusiones y adquisiciones son uno de los medios más poderosos para lograr la integración industrial. Deberíamos blandir bien esta espada. Las fusiones y adquisiciones por sí solas no crearán valor. Sólo la integración "premeditada" de las fusiones y adquisiciones creará realmente valor. En otras palabras, ¡las fusiones y adquisiciones sin una estrategia integrada de antemano pueden ser realizadas por tontos!
Trilogía de fusiones y adquisiciones en tres etapas: una transacción completa de fusiones y adquisiciones se puede dividir en tres etapas de principio a fin: preparación de fusiones y adquisiciones, ejecución de fusiones y adquisiciones e integración de fusiones y adquisiciones. Más detalladamente, se puede dividir en estrategia y capital. y equipo, integración y riesgo en cinco pasos. En la trilogía de fusiones y adquisiciones, la fase de preparación es la más básica. Como dice el refrán, cuanto más preparada esté la fusion y adquisición, más fluida será la ejecución de la fusion y adquisición y más rápido podrá superar el desorden y acelerar el proceso de ejecución de la fusion y adquisición.
Para pasar a la etapa de integración de fusiones y adquisiciones lo antes posible, la etapa de integración es el vínculo central de toda la transacción de fusiones y adquisiciones y está directamente relacionada con el éxito o el fracaso de la transacción de fusiones y adquisiciones y la creación de valor. Las tres etapas de M&A son una forma de mancuerna que es pesada en ambos extremos y liviana en el medio. La estrategia y el riesgo en los cinco pasos de las fusiones y adquisiciones son dos líneas rojas que atraviesan todo el proceso, es decir, siempre debemos asegurarnos de que las transacciones estén en línea con nuestra estrategia corporativa y siempre debemos protegernos contra los riesgos de fusiones y adquisiciones. En cuanto al capital, no solo representa los fondos necesarios para fusiones y adquisiciones, sino que, lo que es más importante, se refiere a la competitividad central de la empresa adquirente, es decir, ¿qué calificaciones tiene para adquirir empresas de otras personas? ? Equipo de fusiones y adquisiciones se refiere al establecimiento de un equipo de fusiones y adquisiciones profesional, diversificado, eficiente y complementario.
El trabajo previo a las fusiones y adquisiciones es más importante: basándose en una cuidadosa investigación y búsqueda, decidimos adoptar las estrategias correspondientes, incluidas adquisiciones y participación accionaria. La investigación y el análisis sistemáticos antes de las fusiones y adquisiciones son más importantes que la ejecución de las fusiones y adquisiciones y el escenario en la larga integración posterior a las fusiones y adquisiciones. Creo que las fusiones y adquisiciones son un trabajo audaz y cauteloso que requiere que "asumamos con valentía y verifiquemos cuidadosamente" antes de las fusiones y adquisiciones. acumular Se gasta una gran cantidad de dinero para establecer un equipo de investigación dedicado antes de las fusiones y adquisiciones para realizar búsquedas sistemáticas en la industria para encontrar objetivos adecuados para las fusiones y adquisiciones.
Fusiones y adquisiciones moderadas e integración perfecta: no creo que las empresas deban realizar adquisiciones con demasiada frecuencia. Las fusiones y adquisiciones continuas provocarán una presión continua sobre la empresa. No sólo no hay tiempo para digerir las fusiones y adquisiciones, sino que la relación no se puede enderezar y no se puede crear el máximo valor a partir de ella. Las empresas deben realizar fusiones y adquisiciones moderadas y lograr una integración perfecta, y las fusiones y adquisiciones deben mantener un cierto ritmo. Después de las fusiones y adquisiciones, debemos integrarlas y digerirlas cuidadosamente para generar nuevas fuentes de flujo de efectivo antes de considerar el siguiente paso de fusiones y adquisiciones. La integración es una buena arma para el desarrollo corporativo, pero
Crear fusiones y adquisiciones de aprendizaje: Las fusiones y adquisiciones eran originalmente un símbolo de conquista de cosas sexuales, pero en el proceso de práctica específico, los resultados de la conquista de fusiones y adquisiciones (fusiones y adquisiciones poderosas / fusiones y adquisiciones hostiles) son insatisfactorios y no pueden ser halagados. La mentalidad de conquistador de “yo siempre tengo razón, debes hacer lo que te digo, de lo contrario despediré empleados y los reemplazaré” no funcionará en futuras prácticas de fusiones y adquisiciones y, a menudo, será contraproducente. No podemos tener la mentalidad de un ejército de ocupación. En cambio, debemos adoptar el concepto de "aprender fusiones y adquisiciones", aprender las fortalezas, características, respeto por los empleados y la cultura corporativa de la empresa adquirida, y llevarnos bien con la empresa adquirida con una mentalidad cooperativa y de aprendizaje, para que la empresa adquirida ¡Puedes conseguir más!
Las fusiones y adquisiciones se dividen en niveles: hay fusiones y adquisiciones regionales, nacionales y globales, y hay grandes empresas, medianas empresas y pequeñas empresas. "No piensen que las empresas regionales locales y las pequeñas y medianas empresas no tienen las calificaciones y la motivación para fusiones y adquisiciones, siempre que el posicionamiento estratégico sea preciso, las fusiones y adquisiciones estén completamente preparadas y la integración sea completa", se traga la serpiente. elefante" sucederá a menudo. En definitiva, siempre que sea una ventaja.
Las pequeñas y medianas empresas deberían acudir a fusiones y adquisiciones: algunas personas dicen que las fusiones y adquisiciones son una patente para las grandes y medianas empresas. De hecho, esta visión está demasiado desactualizada. De hecho, la mayoría de las pequeñas y medianas empresas realmente necesitan fusiones y adquisiciones, porque las pequeñas y medianas empresas son los objetivos más vulnerables para las fusiones y adquisiciones. Si no realiza fusiones y adquisiciones con otros, otros lo extrañarán y usted puede serlo. fusiones y adquisiciones maliciosas en algún momento. Por el contrario, no es fácil para esas grandes y medianas empresas fusionar y adquirir otras, por lo que deben tener conciencia sobre las fusiones y adquisiciones y la crisis.
La teoría 5W2H de fusiones y adquisiciones: para comprender el concepto de fusiones y adquisiciones de manera más simple y vívida, Xu Jin propuso la teoría marco 5W2H de fusiones y adquisiciones: Qué: ¿Qué son las fusiones y adquisiciones? Por qué: ¿Por qué fusionarse? ¿Está bien no fusionarse? Quién: ¿Quién debería realizar la fusión? ¿A quién debo comprar? Cuándo: Definitivamente será una fusión. ¿Cuándo es el mejor momento para fusionarse? Cuál: ¿Qué tipo de fusiones y adquisiciones deberían adoptarse?
A cuánto asciende: ¿Cómo se valoran las empresas de fusiones y adquisiciones? Cómo: Con los preparativos anteriores, ¿cómo implementar la fusión específica?
La imagen simple de la teoría de fusiones y adquisiciones 5W2H permite a los emprendedores captar la esencia del concepto de fusiones y adquisiciones en el menor tiempo posible.
Cursos clásicos
Xu Jin asistió a los cursos clásicos del profesor: Nombre del curso: M&A is King (Integración de competencias básicas empresariales y fusiones y adquisiciones)
La competitividad central de Empresas. Fusión e Integración
Duración del curso: 1 día (3-6 horas)
Dirigido a estudiantes: Emprendedores, mandos medios y altos y tomadores de decisiones que estén preocupados por la fusión e integración de Las empresas chinas y la integración industrial.
Métodos de enseñanza: Una variedad de formas de enseñanza combinadas con la participación, interacción, análisis de casos y discusión de los estudiantes.
Objetivos del curso: Te ayudará
1 Analizar las motivaciones de las fusiones y adquisiciones e integrar las fusiones y adquisiciones como un medio importante para lograr los objetivos estratégicos corporativos.
2 Comprender el proceso de M&A y dominar los métodos y herramientas básicos para la integración de M&A de las empresas objetivo en el menor tiempo posible.
3. Comprender y dominar los métodos de integración de recursos para lograr la máxima sinergia y objetivos de beneficio mutuo.
Después de participar en la capacitación, podrá
1. Evaluación científica de las empresas objetivo y formulación de estrategias corporativas de fusiones y adquisiciones basadas en decisiones correctas.
2. Dominar las principales estrategias de integración de fusiones y adquisiciones para garantizar la realización fluida de la sinergia esperada de la empresa.
Contenido del curso:
1. Introducción a las fusiones y adquisiciones
Mirando el destino de las empresas desde una perspectiva global
Mirando el destino de las empresas desde la perspectiva de la industria
Haz un dibujo de la tendencia general de la industria
Respuesta a la integración con la integración
Los puntos, líneas, superficies y organismos de fusiones y adquisiciones
Los aspectos de la integración de fusiones y adquisiciones Tres etapas
Cinco partes de la integración de fusiones y adquisiciones
Comunicar, comunicar, comunicar de nuevo.
Controlar el ritmo de fusiones y adquisiciones, y evitar fusiones y adquisiciones por el bien de fusiones y adquisiciones.
En segundo lugar, tecnología de fusiones y adquisiciones
Análisis del sistema táctico y estratégico corporativo de fusiones y adquisiciones
Financiamiento de fusiones y adquisiciones corporativas
Investigación de diligencia debida de fusiones y adquisiciones corporativas
Innovación de los planes de transacciones de fusiones y adquisiciones empresariales
Evaluación y fijación de precios empresariales
Negociación de transacciones de fusiones y adquisiciones
Fusiones y adquisiciones: la integración es el rey
Fusiones y Adquisiciones Sistema integrado de control de riesgos
3. Artículos especiales sobre fusiones y adquisiciones
Compras gerenciales en China
Feroz batalla en el mercado de capitales: fusiones y adquisiciones de empresas cotizadas
Navegando al extranjero: fusiones y adquisiciones transfronterizas