Viendo un núcleo, la primavera ya está aquí.
Una hoja puede revelar la primavera y el otoño, y una gota de agua puede revelar el vasto océano.
Tan pronto como Tianya regresó a Hong, la gente de repente sintió que el clima se estaba volviendo más cálido. El agua de la botella se convirtió en hielo, lo que hizo que la gente suspirara de que el mundo está tan frío. El mundo, cada flor y cada hierba, tiene una conexión maravillosa. Un pantano aparentemente ordinario puede ser el origen de un río; una fila de pequeños personajes indistinguibles puede escribir un brillante libro de historia; un detalle aparentemente discreto puede ser la clave para afectar a todo el cuerpo.
Lao Tse dijo una vez: "Las dificultades del mundo deben ser fáciles; las grandes cosas del mundo deben estar en los detalles". No seas casual con las cosas pequeñas, porque nadie puede predecir cuáles. el punto decimal es responsable del fracaso del lanzamiento de un cohete; los detalles determinan el éxito o el fracaso porque todos sabemos que el batir de una mariposa es suficiente para provocar un tornado.
Una delicada rosa puede convertir una historia de amor en nada sólo porque una espina afilada pincha accidentalmente la mano de alguien.
Un huevo liso e impecable puede dejar entrar suciedad sólo por una pequeña grieta, provocando un olor terrible.
Una arena, un mundo, un árbol, un Bodhi. Este es un idioma extranjero. De hecho, los chinos tienen su propio idioma: una gota en el océano. La connotación se expande infinitamente y la denotación se condensa infinitamente. De hecho, no hay diferencia entre finito e infinito.
La última palabra, el clavo en la cabeza. Un detalle puede congelar la eternidad de la vida. Ese collar perdido cambió por completo el destino de Mathilde. Todavía estamos debatiendo si vivió una vida de avaricia, vanidad, autosuficiencia y respeto por sí misma. Un detalle puede contar las vicisitudes de la vida. Ese bollo al vapor que goteaba sangre mató por completo la conciencia de innumerables personas, y también nos permitió ver la tristeza infinita de aquellos que fueron los primeros en despertar en la casa de hierro de Lu Xun.
La historia ha demostrado que una copa de vino de Song Taizu, si bien eliminó el poder militar de los generales, también provocó las vicisitudes de la dinastía Song, que priorizó la cultura sobre los asuntos militares, debilitó el poder nacional y Fue intimidado durante cientos de años. Una copa de vino refleja la espalda de un imperio en decadencia.
La historia demuestra que los disparos en el puente Marco Polo fueron detenidos por completo hace 60 años.
Los productos de una fábrica se caracterizan por tener múltiples variedades, lotes pequeños, plazos de entrega cortos y procesos de producción complejos, que incluyen estampado, moldeo por inyección, pintura, prensado, acabado, etc. , y es una empresa de fabricación híbrida. En la actualidad, el departamento de planificación de la empresa realiza principalmente la planificación de la producción semanalmente.
El problema actual es que los datos básicos necesarios para la programación no se pueden obtener de manera oportuna y precisa de los departamentos relevantes, lo que resulta en ajustes frecuentes al plan de producción. Algunos procesos están planificados y otros no (de forma intermitente). El departamento de producción se quejó de que los planificadores carecían de una consideración integral y detallada de los factores que afectaban el plan de producción, y que la planificación y la ejecución estaban fuera de lugar.
Cuando la producción no pudo entregarse a tiempo, el departamento de marketing se quejó al departamento de planificación, y el departamento de planificación culpó al departamento de producción. El departamento de producción dijo que los problemas con los equipos y los moldes afectaron el progreso de la producción y alimentaron. De vuelta al departamento de planificación. A los planificadores les resultó difícil coordinarse con los departamentos pertinentes, por lo que la entrega se retrasó. El departamento de planificación dijo que los problemas con los moldes y equipos durante el proceso de producción deben ser resueltos por el departamento de producción. Si no se puede resolver o otros departamentos no cooperan, se informará al departamento de planificación, que brindará la asistencia correspondiente.
Lo que es aún más problemático es que cuando los proyectos se entregan a producción en masa después de la producción de prueba, a menudo se realizan grandes pedidos de repente y no hay tiempo para comprar. El departamento de planificación le dijo al departamento de ingeniería que antes de que se apruebe la preproducción, especialmente antes de la llegada de pedidos de gran volumen, se les debe notificar con anticipación para que el departamento de planificación pueda planificar los materiales; de lo contrario, el departamento de ingeniería los comprará ellos mismos. El departamento de ingeniería dijo: ¿quién se atreve a asumir esta responsabilidad e informarle para que haga un plan antes de pasar la producción de prueba?
Entonces, ¿cómo optimizan los departamentos relevantes de la fábrica el método de planificación de la producción?
Análisis
El departamento de producción toma el costo como objetivo, el departamento de planificación toma el tiempo de entrega como objetivo y luego considera el costo. En primer lugar, existen contradicciones en los objetivos departamentales. El departamento de planificación hace planes, pero el departamento de producción se siente limitado y no bienvenido.
Si la planificación se delega al departamento de producción, desde la perspectiva del planificador, algunas personas sienten que el trabajo es fácil y que no entregar los bienes es enteramente responsabilidad del departamento de producción, mientras que otros sienten que sus derechos están debilitados y se preocupan. sobre el caos. Desde la perspectiva de una empresa, la planificación y la ejecución deben estar separadas. El departamento de planificación debe planificar y coordinar, y el departamento de producción debe ejecutar el plan y concentrarse en completar la tarea.
El esquema anterior favorece una gestión unificada, el efecto general de la empresa es bueno y el inventario de cada taller se puede reducir al mínimo. La desventaja es que el departamento de planificación y proyectos de la empresa debe tener muy claro la capacidad del taller y los cuellos de botella. El siguiente plan favorece la organización del taller en el sitio. La desventaja es que, limitada por el nivel del personal de gestión del taller, la producción del taller es muy arbitraria.
En la actualidad, el departamento de planificación, como centro de mando del sistema de producción de la empresa, no tiene fuertes capacidades de coordinación para los departamentos de ingeniería, adquisiciones, calidad, producción y otros. El proceso de negocio no es fluido, pero hay muchos documentos, pero todos están archivados, con dos capas separadas: regulaciones y ejecución. Las responsabilidades de cada departamento no están claras y es fácil para cada departamento pasar la responsabilidad y jugar. Esto está relacionado con los hábitos de trabajo a largo plazo y la cultura corporativa de la empresa. Para resolverlo fundamentalmente, los líderes de la empresa deben practicarlo primero y luego tomar decisiones decisivas.
Medidas
Actualmente está previsto recogerlo en el departamento de planificación y proyectos y ponerlo en el taller inevitablemente surgirán algunos problemas. Problemas. Esto es diferente del sistema ERP. Contrariamente a la idea de control centralizado. El departamento de producción hace sus propios planes tanto como atletas como como árbitros, y el departamento de planificación de la empresa no puede monitorearlos.
Se recomienda que el plan sea elaborado por el departamento de planificación, al tiempo que se le da al taller un cierto grado de autonomía y flexibilidad. El plan general se irá perfeccionando gradualmente una vez que tenga éxito. Podrás disponer de una agenda en cada taller, gestionada por el departamento de planificación. Puede refinar y afinar el plan en función de la situación real en el taller. En segundo lugar, celebre una reunión de coordinación de producción o una reunión de oficina en el sitio para coordinar y abordar diversos problemas que afectan la entrega de manera oportuna y cultivar hábitos de pensamiento que tengan en cuenta la situación general y una cultura empresarial de operaciones colaborativas.
Sancionar a los departamentos y al personal que no organizan la producción de acuerdo con el plan de la empresa por sus propios motivos, lo que provoca retrasos en el inventario y quejas de los clientes. Finalmente, utilizar la tecnología de la información para reducir los costos de comunicación, mejorar los niveles de gestión y guiar el sistema ERP. El sistema ERP establecerá una plataforma para compartir información empresarial, desbloqueará la cadena de suministro y los enlaces de producción de la empresa, y la coordinación manual entre departamentos se reducirá considerablemente. El sistema calcula y organiza automáticamente los planes de producción y los planes de compras. Tan pronto como el planificador revise el sistema, sabrá qué materiales escasean y qué capacidad de producción es insuficiente, por lo que se concentrará en el seguimiento. La carga de trabajo del departamento de planificación se reducirá considerablemente y habrá más energía disponible para cumplir con las responsabilidades de supervisión del proceso. Los productos de una fábrica se caracterizan por múltiples variedades, lotes pequeños, tiempos de entrega cortos y procesos de producción complejos, que incluyen estampado, moldeo por inyección, pintura, ajuste a presión, acabado, etc. , y es una empresa de fabricación híbrida. En la actualidad, el departamento de planificación de la empresa realiza principalmente la planificación de la producción semanalmente.
El problema actual es que los datos básicos necesarios para la programación no se pueden obtener de manera oportuna y precisa de los departamentos relevantes, lo que resulta en ajustes frecuentes al plan de producción. Algunos procesos están planificados y otros no (de forma intermitente). El departamento de producción se quejó de que los planificadores carecían de una consideración integral y detallada de los factores que afectaban el plan de producción, y que la planificación y la ejecución estaban fuera de lugar.
Cuando la producción no pudo entregarse a tiempo, el departamento de marketing se quejó al departamento de planificación, y el departamento de planificación culpó al departamento de producción. El departamento de producción dijo que los problemas con los equipos y los moldes afectaron el progreso de la producción y alimentaron. De vuelta al departamento de planificación. A los planificadores les resultó difícil coordinarse con los departamentos pertinentes, por lo que la entrega se retrasó. El departamento de planificación dijo que los problemas con los moldes y equipos durante el proceso de producción deben ser resueltos por el departamento de producción. Si no se puede resolver o otros departamentos no cooperan, se informará al departamento de planificación, que brindará la asistencia correspondiente.
Lo que es aún más problemático es que cuando los proyectos se entregan a producción en masa después de la producción de prueba, a menudo se realizan grandes pedidos de repente y no hay tiempo para comprar. El departamento de planificación le dijo al departamento de ingeniería que antes de que se apruebe la preproducción, especialmente antes de la llegada de pedidos de gran volumen, se les debe notificar con anticipación para que el departamento de planificación pueda planificar los materiales; de lo contrario, el departamento de ingeniería los comprará ellos mismos. El departamento de ingeniería dijo: ¿quién se atreve a asumir esta responsabilidad e informarle para que haga un plan antes de pasar la producción de prueba?
Entonces, ¿cómo optimizan los departamentos relevantes de la fábrica el método de planificación de la producción?
Análisis
El departamento de producción toma el costo como objetivo, el departamento de planificación toma el tiempo de entrega como objetivo y luego considera el costo. En primer lugar, existen contradicciones en los objetivos departamentales.
El departamento de planificación hace planes, pero el departamento de producción se siente limitado y no bienvenido. Si la planificación se delega al departamento de producción, desde la perspectiva del planificador, algunas personas sienten que el trabajo es fácil y que no entregar los bienes es enteramente responsabilidad del departamento de producción, mientras que otros sienten que sus derechos están debilitados y se preocupan. sobre el caos. Desde la perspectiva de una empresa, la planificación y la ejecución deben estar separadas. El departamento de planificación debe planificar y coordinar, y el departamento de producción debe ejecutar el plan y concentrarse en completar la tarea.
El esquema anterior favorece una gestión unificada, el efecto general de la empresa es bueno y el inventario de cada taller se puede reducir al mínimo. La desventaja es que el departamento de planificación y proyectos de la empresa debe tener muy claro la capacidad del taller y los cuellos de botella. El siguiente plan favorece la organización del taller en el sitio. La desventaja es que, debido a la limitación del nivel del personal de gestión del taller, la producción del taller es muy arbitraria.
En la actualidad, el departamento de planificación, como centro de mando del sistema de producción de la empresa, no tiene fuertes capacidades de coordinación para los departamentos de ingeniería, adquisiciones, calidad, producción y otros. El proceso de negocio no es fluido, pero hay muchos documentos, pero todos están archivados, con dos capas separadas: regulaciones y ejecución. Las responsabilidades de cada departamento no están claras y es fácil para cada departamento pasar la responsabilidad y jugar. Esto está relacionado con los hábitos de trabajo a largo plazo y la cultura corporativa de la empresa. Para resolverlo fundamentalmente, los líderes de la empresa deben practicarlo primero y luego tomar decisiones decisivas.
Medidas
Actualmente está previsto recogerlo en el departamento de planificación y proyectos y ponerlo en el taller inevitablemente surgirán algunos problemas. Ponerlo en el taller puede causar más problemas. Esto es diferente del sistema ERP. Contrariamente a la idea de control centralizado. El departamento de producción hace sus propios planes, siendo tanto deportistas como árbitros, y el departamento de planificación de la empresa no puede controlarlos.
Se recomienda que el plan sea elaborado por el departamento de planificación, al tiempo que se le da al taller un cierto grado de autonomía y flexibilidad. El plan general se irá perfeccionando gradualmente una vez que tenga éxito. Podrás disponer de una agenda en cada taller, gestionada por el departamento de planificación. Puede refinar y afinar el plan en función de la situación real en el taller. En segundo lugar, celebre una reunión de coordinación de producción o una reunión en la oficina en el sitio para coordinar y abordar rápidamente diversos problemas que afectan la entrega, y cultivar un hábito de pensamiento que tenga en cuenta la situación general y una cultura empresarial de operaciones colaborativas.
Sancionar a los departamentos y al personal que no organizan la producción de acuerdo con el plan de la empresa por sus propios motivos, lo que provoca retrasos en el inventario y quejas de los clientes. Finalmente, utilizar la tecnología de la información para reducir los costos de comunicación, mejorar los niveles de gestión y guiar el sistema ERP. El sistema ERP establecerá una plataforma para compartir información empresarial, desbloqueará la cadena de suministro y los vínculos de producción de la empresa, y la coordinación manual entre departamentos se reducirá considerablemente. El sistema calcula y organiza automáticamente los planes de producción y los planes de compras. Tan pronto como el planificador revise el sistema, sabrá qué materiales escasean y qué capacidad de producción es insuficiente, por lo que se concentrará en el seguimiento. La carga de trabajo del departamento de planificación se reducirá considerablemente y habrá más energía disponible para cumplir con las responsabilidades de supervisión del proceso.
Un nuevo tipo de gobernanza gubernamental se desarrolló gradualmente en el nuevo movimiento de gestión pública. Desde la perspectiva del desarrollo histórico, la gestión del desempeño y la evaluación del desempeño no son conceptos nuevos. Se remontan a la investigación temporal y la investigación acción propuesta por Frederick W. Taylor en "Principios de gestión científica" a principios del siglo XX. sistema salarial. Posteriormente, la "Gestión Industrial y Gestión Integral" de Fayol extendió esta gestión del desempeño de las empresas industriales y comerciales a diversas organizaciones sociales desde una perspectiva más macro. Desde entonces, la teoría y el método de gestión del desempeño se han convertido en teorías y métodos de gestión general aplicables a organizaciones económicas, administrativas, militares y religiosas. La aplicación real de la evaluación del desempeño en la gestión pública gubernamental comenzó con el sistema de presupuesto por desempeño en los Estados Unidos en la década de 1950. Desde la década de 1970, la evaluación del desempeño gubernamental se ha utilizado ampliamente en los presupuestos fiscales y la gestión de recursos humanos gubernamentales como una parte importante y una medida fundamental de la reconstrucción gubernamental en los países desarrollados occidentales. Bajo la influencia de la teoría de la "Nueva Gestión Pública", los académicos e incluso los profesionales chinos han sentido profundamente la eficacia y la innovación de las medidas de evaluación del desempeño gubernamental en los países occidentales. Para resolver los problemas de eficiencia, calidad del servicio y satisfacción pública que enfrenta la gestión pública de nuestro gobierno, se ha introducido la evaluación del desempeño gubernamental en el sistema y las medidas de evaluación existentes. Esto ha ampliado en cierta medida la investigación teórica sobre la administración pública del gobierno de nuestro país y ha promovido la innovación práctica, pero al mismo tiempo también muestra las deficiencias del éxito rápido y la visualización. En términos de investigación teórica, los principales defectos son: el estudio del mecanismo dinámico de evaluación del desempeño gubernamental parte de la aparición de problemas de gestión gubernamental, más que de sus causas y condiciones nacionales básicas.
(8) La evaluación del desempeño ignora la mejora del trabajo básico y las medidas de apoyo de la evaluación del desempeño, incluida la falta de solución del problema de las funciones multifuncionales mediante la reorganización funcional entre departamentos gubernamentales y la falta de resolución del problema de las responsabilidades laborales poco claras; estándares de trabajo a través del análisis de puestos; El problema de la escala de evaluación en la evaluación del desempeño no se resuelve formulando y mejorando estándares y normas de comportamiento, lo que da como resultado que la evaluación del desempeño no se base en la misma escala de evaluación, sino en el grado de realización de los intereses individuales del evaluador
Hoy tenemos una gran reunión aquí para organizar actividades vitales para los miembros del partido y celebrar calurosamente el 88º aniversario de la fundación del Partido Comunista de China. ¡Aquí, en nombre de la escuela, me gustaría extender mis más sinceros saludos y felicitaciones navideñas a todos los miembros del grupo! Hay tres requisitos para todos los miembros del partido:
Debemos dar máxima prioridad al fortalecimiento de la construcción ideológica y teórica del partido.
Debemos promover vigorosamente el estilo de estudio marxista y persistir en armar a todo el partido con el marxismo-leninismo, el pensamiento de Mao Zedong, la teoría de Deng Xiaoping y el importante pensamiento de la "Tres Representaciones". Todos los miembros del partido deben tomar la iniciativa en el aprendizaje, mejorar constantemente su propia calidad y nivel de conocimiento y aprovechar plenamente el papel vanguardista y ejemplar de los miembros del partido, el papel de fortaleza de batalla de la organización del partido y el papel central de la política.
Requerimos que todos los miembros del partido fortalezcan su espíritu partidista y mejoren continuamente su propia calidad.
Fortalecer el espíritu partidario de los miembros del partido es una necesidad para el desarrollo de la causa de nuestro partido, una necesidad de nuevas situaciones y nuevas tareas, y una necesidad de adherirse a los estándares de los miembros del partido. Cada uno de los miembros de nuestro partido debe educarse, transformarse y ejercitarse con todas las excelentes cualidades como el contacto con las masas, la abnegación, la adhesión a los principios, el estudio diligente, el coraje para innovar, la estricta autodisciplina y la unidad, y desde la teoría, la moral, el estilo, la disciplina, Fortalecer el autocultivo en los cinco aspectos del conocimiento y realizar mayores aportes al desarrollo y construcción de la escuela.
Debemos fortalecer la construcción de estilos de trabajo y mejorar la calidad de la educación y la enseñanza.
Esto requiere que cada cuadro entre los miembros del partido establezca tres conceptos: primero, el concepto general de mantener y obedecer la situación general, y segundo, el concepto de servicio de buscar la verdad y ser pragmático. 3. El concepto de disciplina de ser estricto con uno mismo y estar dispuesto a contribuir, fortaleciendo y mejorando constantemente el estilo de trabajo, y teniendo en cuenta que mejorar la calidad de la educación y la enseñanza es la máxima prioridad en la construcción de una escuela fuerte. Espero que en el trabajo futuro, todos se adhieran al enfoque orientado a las personas, establezcan e implementen firmemente el concepto de desarrollo científico integral, coordinado y sostenible, emancipen aún más la mente, profundicen las reformas, aprovechen las oportunidades, enfrenten las dificultades y se esfuercen por mejorar. la calidad del desarrollo.
Profesores y compañeros, nuestra escuela tiene una ardua tarea y una gran responsabilidad para mejorar integralmente la calidad de la educación y la enseñanza. La rama escolar del partido debe guiar a los miembros del partido a implementar concienzudamente el importante pensamiento de la "Tres Representaciones", esforzarse por practicar la perspectiva científica sobre el desarrollo, trabajar con un solo corazón y una sola mente, buscar la verdad y el pragmatismo, ser pionero e innovar, esforzarse por crear nuevas situaciones en diversas tareas y hacer mayores contribuciones al vigoroso desarrollo de la escuela. ¡Gran contribución!
Finalmente, ¡deseo que este evento sea todo un éxito!