En 1922, Xu Rongting, Su y otros gastaron más de 265.438 millones de taels de plata para construir una fábrica de hilado de algodón en Shijiazhuang, provincia de Hebei, concretamente Daxing Textile Co., Ltd. La ubicación de la fábrica en Shijiazhuang En realidad fue un truco. Vieron que Shijiazhuang, ubicada en el noroeste de Yiyi, controlaba a Yanjin. Shijiazhuang no solo era una ciudad rica en algodón y carbón, sino también cercana a áreas productoras de algodón. Las condiciones geográficas superiores sentaron las bases de este éxito. En 1919, los principales accionistas de Chuxing Company también propusieron establecer su propia hilandería y pidieron a los contables de Chuxing Company, Yao Yutang, Liang, Hu Bingqing y He, que recaudaran 502.000 yuanes. Más tarde, fundó conjuntamente Yuhua Cotton Mill con Hankou Yarn Industry Association (con una inversión de 722.000 yuanes). Sun, el principal accionista de Hankou Yarn Industry Association, se desempeñó como gerente general y Zhang Song como gerente. Más tarde, debido a los reveses comerciales de Sun, Yuhua Spinning Factory se reorganizó en Yuhua Co., Ltd., con el gerente de "Chuxing", Xu Rongting, como presidente y gerente. El capital total era 6,5438 millones + 0,2 millones. Wuchang.
En 1936, Yuhua y Daxing invirtieron y establecieron conjuntamente Dahua Textile Company en An, haciendo que las tres empresas textiles de Wuchang Yuhua, Shijiazhuang Daxing y Xi'an Dahua estuvieran estrechamente relacionadas entre sí. A finales de año, el capital de Yuhua Textile Co., Ltd. era de 3 millones de yuanes. Hay 43.465.438+06 husos, 504 telares y 2.093 trabajadores. La producción anual de hilados de algodón es de 465.438+0,977 y la producción anual de telas de algodón es de 2.265.438+0,500. Daxing Textile Co., Ltd. tiene un capital de 3 millones de yuanes, 3065438 husos + 044 telares, 500 telares y 2334 trabajadores. Spark Textile Co., Ltd. tiene un capital de 2,5 millones de yuanes, 12.000 husos, 320 telares, 700 trabajadores y una producción anual de 6.685 hilos de algodón y 120.387 piezas de algodón.
En 1931, Xu Rongting y otros invitaron a la mina de carbón Lihua, ubicada aguas abajo de Wuhan, a invertir en acciones debido a la lentitud del negocio. Después de una inspección in situ, Deng, Xu Rongting, Su, Yao Yutang y Huang Shirang decidieron invertir 500.000 yuanes en la mina de carbón Lihua y, a finales de 1936, la mina pasó a llamarse Lihua Co., Ltd., aumentando el capital de la mina. .
En la antigua China, la industria financiera era anormalmente próspera, pero bajo el control del capital burocrático, los grandes bancos estaban interesados en los bonos y la especulación empresarial, y tenían poco contacto con la industria nacional de máquinas de capital. Aunque los bancos privados tienen relaciones financieras con empresas industriales capitalistas estatales, su capital es pequeño y es difícil satisfacer las necesidades de las empresas. Para resolver el problema de financiación para el desarrollo de grupos empresariales, Yu Dahua también creó su propio negocio financiero. En 1942, Yudahua Capital Group comenzó a invertir en Wynn Bank, que se reorganizará a finales de año. Dado que Yuhua invirtió 3 millones de yuanes, Dahua invirtió 3,3 millones de yuanes, Daxing invirtió 600.000 yuanes y Lihua invirtió 600.000 yuanes, la inversión de Yuhua representó el 75% del capital social del banco, por lo que Wynn Bank se unió a Yudahua Capital Group. Desde entonces, Yudahua Capital Group ha trascendido las fronteras de la industria textil y se ha extendido a las industrias minera y financiera, convirtiéndose en un complejo económico intersectorial. En la sociedad semicolonial y semifeudal de la vieja China, era difícil para las empresas industriales de capital nacional sobrevivir en las grietas. En primer lugar, hay una proliferación de bienes extranjeros y productos de empresas con inversión extranjera en China, y el mercado de productos es estrecho. En segundo lugar, era difícil obtener apoyo financiero y no podían descontar letras a los bancos. El interés del préstamo era alto y tuvieron que utilizar la fábrica como garantía. En tercer lugar, la carga fiscal es pesada. En este entorno peligroso, ¿por qué puede desarrollarse "Yu Dahua"? Existen condiciones objetivas y razones subjetivas para la gestión interna de las empresas.
La razón objetiva es que poco después de que Xu Rongting y otros capitalistas alquilaran la "Cuarta Oficina", estalló la Primera Guerra Mundial. Después del estallido de la guerra, la importación continua de hilo de algodón disminuyó drásticamente. En 1918, el pequeño país importaba 071.325 bobinas de algodón de Gran Bretaña y 100.309 bobinas de algodón de los Estados Unidos, lo que representaba una octava parte del Reino Unido y menos de una décima parte de los Estados Unidos. Aunque el número de piezas de algodón japonés importadas de China en 2008 fue de 1913, el número de hilados de algodón importados de Gran Bretaña, India y Japón fue de 101114618 CTN, cifra que también se redujo a la mitad. Debido a la reducción de las importaciones, el hilo de algodón se ha vuelto popular en el mercado interno y los precios han aumentado. Por ejemplo, el precio de 16 hilos ha aumentado de 150 a 230 taeles por pieza. Al mismo tiempo, el precio del algodón en rama necesario para la industria textil algodonera ha bajado de más de 20 taeles por quintal a unos 18 taeles. Por un lado, el precio de los textiles de algodón está aumentando y, por otro, el precio del algodón está bajando, lo que ha creado oportunidades de desarrollo muy favorables para la industria textil de capital nacional. Como resultado, "las fábricas construidas en los últimos treinta años, aquellas que habían estado muertas durante mucho tiempo, fueron repentinamente restauradas, ganando más de un millón de yuanes al año, y los empresarios comenzaron a establecer fábricas textiles".
Debido a que los productos tienen buenas ventas, la demanda superó la oferta y la fábrica comenzó a aumentar los turnos nocturnos en la segunda mitad de 1914. En la primavera de 1915, se cambió a turnos diurnos y nocturnos, ampliando la escala de producción. Antes del turno de noche, "Layout" producía unos 40 hilos (número de hilos mixtos) y unas 450 piezas de tela cada día. Después del turno de noche, la capacidad de producción es de 58 títulos de hilo y de 610 a 630 tamices por día. Después del cambio a dos turnos, cada día se producen más de 80 hilos y entre 900 y 1.000 prendas de tela. Como resultado, en menos de diez años (en realidad, nueve años y nueve meses), Chuxing Company obtuvo una ganancia de más de 10 millones. [3] Especialmente en los dos años de 1919 y 1920, cuando la Guerra de la Madera acababa de terminar, el superávit alcanzó los 8 millones de taeles. [4] Las enormes ganancias de "Chu Xing" hicieron que los principales capitalistas y accionistas de Chu Xing Company ganaran mucho dinero. Al final de Chuxing, cada 65.438+000 taels de capital social podría dividirse en 350 taels. [5] Además de la distribución de dividendos, también cuentan con los ingresos llamados "dividendos del pueblo".
Varios miembros del personal clave de la empresa han recibido dividendos y gastos de remuneración bastante altos a lo largo de los años. Por ejemplo, la participación de Xu Rongting es de más de 500.000 yuanes, la participación de Su Jieyu es de más de 300.000 yuanes, la participación de Yao Yutang es de más de 300.000 yuanes y Zhang. La participación de Songqiao es de más de 300.000 yuanes, y la participación de Huang Shirang es de más de 50.000 yuanes. [6]
Después del comienzo de la Guerra Antijaponesa, la industria textil del algodón, la capital de las nacionalidades costeras, resultó gravemente dañada y destruida. Hubo escasez de gasa en el vasto continente y el suministro fue excesivo. La demanda y los precios continuaron subiendo. En ese momento, debido a la interrupción en las ventas de hilo, los demandantes se concentraron gradualmente en Wuhan. Sin embargo, la producción diaria de Wuhan es limitada, la oferta supera la demanda y los precios del mercado se han disparado. Tomemos como ejemplo los precios de los hilados y telas producidos por las empresas afiliadas a Yu Dahua. Han aumentado desde 1937 hasta 1938 casi todos los meses.
A diferencia del aumento de los precios de los textiles de algodón, la oferta de algodón es relativamente excesiva, lo que provoca una caída de los precios. Por ejemplo, el precio por cien kilogramos de algodón comprado por Yuhua en febrero y marzo de 1938 fue sólo alrededor del 66% del precio de 1937 + octubre, y el precio por cien kilogramos de flores finas de Shaanxi compradas por Dahua en febrero de 1938 fue sólo alrededor del 56%. % de eso en 1987 + octubre.
Los dos aumentos de los precios de los textiles de algodón y la caída de los precios del algodón antes y después de las últimas elecciones son condiciones favorables y objetivas para el desarrollo de la industria textil de algodón nacional. La gloria de "Yudahua" Capital Group radica en aprovechar al máximo esta oportunidad, buscar el desarrollo y crecimiento de la empresa y convertirse en líder del capital nacional.
"Yudahua" es un grupo empresarial de capital nacional. Esta naturaleza determina que su objeto comercial sólo puede servir a la búsqueda del crecimiento del capital. Con este fin fundamental, las empresas utilizaron antes y con más éxito métodos de gestión problemáticos para organizar todos los aspectos del negocio. En resumen, Yu Dahua concede gran importancia a los siguientes puntos en la gestión empresarial:
1. Aumentar continuamente el equipamiento y la escala. La ampliación de los equipos y el aumento de la escala de producción son razones importantes para el continuo desarrollo y crecimiento de Yudahua, y también son una característica importante de su gestión corporativa. La expansión de equipos y escala ha mejorado efectivamente la calidad y competitividad de Yudahua. Yuhua Cotton Mill originalmente tenía sólo 20.000 husos. Después del Movimiento del Cuatro de Mayo, las ventas de productos nacionales aumentaron. Yu Dahua no perdió el tiempo y decidió agregar 10.000 husos a su máquina de hilar y colocar 400 velas de lona para aumentar la capacidad de producción de hilo y tela. Este plan se realizó plenamente en 1922. Dos años más tarde, Yuhuamiao añadió otros 10.000 husos y más de 100 telares. Debido a la falta de fondos, Zhang Songqiao compró 10.000 husos a crédito para Amway Yang Ying Company. El método de pago acordado fue devolver el resto de las 10.000 tabletas después de conducir. Dos compras de equipos a gran escala permitieron que la fábrica de Yuhua se convirtiera en una fábrica con 40.000 husos y 504 telares en un corto período de tiempo. El equipamiento de la fábrica de Daxing también está aumentando rápidamente. Cuando la fábrica fue terminada y puesta en funcionamiento en junio de 1922, contaba con 25.000 husos. En junio de 1924, se añadieron una fábrica de telas y 300 máquinas de tela, 100 máquinas de tela y 1941 velas de tela. Además de los telares lanzadera, en 1928 la fábrica también abrió una fábrica de alfombras, con 8 telares de alfombras. En los pocos años posteriores al establecimiento de la fábrica, la tasa de crecimiento de los telares y telares de hilo Yuhua y Daxing fue mayor que la tasa de crecimiento de las fábricas de hilo chinas en todo el país durante el mismo período. Por ejemplo, en 1921, el índice de aumento de husos de las hilanderías de algodón de China en todo el país fue de 116,19, mientras que el índice de aumento de husos de Yuhua Factory y Daxing Factory en el mismo período fue de 131,74. En 1924-22, el índice de aumento de husos de las fábricas de hilado de algodón de China. Las fábricas de telas fueron 148,11 y el índice de aumento de husos de Yuhua Factory y Daxing Factory en el mismo período fue 148,11. El índice de crecimiento de las máquinas textiles fue 199,90. Debido al continuo aumento de equipos y la expansión de la capacidad de producción, se ha sentado una base material sólida para el desarrollo de Yudahua.
En segundo lugar, dar importancia a la transformación tecnológica de las empresas. Poco después de que los capitalistas "Yudahua" invirtieran y controlaran la mina de carbón de Lihua, comenzaron la transformación tecnológica a gran escala de la mina. La más importante es la instalación de un teleférico de transporte aéreo. La mina de carbón Lihua está ubicada en la parte trasera del río Yangtze en la montaña Huangjing, a 8 millas de la orilla del río. El carbón producido fue transportado al río por mano de obra. Debido a los altos costos de transporte y las graves pérdidas operativas, Yu Dahua invirtió en una mina y la transformó en una sociedad anónima para comenzar a resolver el problema del transporte de la mina de carbón. Debido a las características topográficas de la mina, se decidió instalar el teleférico de transporte aéreo compuesto alemán Bretech. La construcción comenzó en agosto de 1933 y toda la línea se completó en julio de 1934, con una longitud total de 4.350 metros. El teleférico ha cambiado fundamentalmente la apariencia de la mina: ha mejorado la eficiencia del transporte, opera 20 horas al día y tiene una capacidad de transporte de carbón de 12.000 toneladas, lo que reduce en gran medida el número de trabajadores para el transporte de carbón.
Sólo se necesitan 32 personas para dos turnos de día y de noche en ambos extremos del teleférico. El coste del transporte se reduce considerablemente, incluida la depreciación, a sólo 24 céntimos por tonelada de carbón; La producción de carbón de la mina aumentó de 65.438 + 65 en 2009. 438+038.045 toneladas aumentó a 65.438+0936 toneladas de 65.438+087.720 toneladas. Lida es sólo un ejemplo de su énfasis en la transformación tecnológica, y hay muchos más.
En tercer lugar, implementar un estricto sistema de gestión para garantizar la calidad del producto de la empresa. Los principales operadores de Yudahua conceden gran importancia a la calidad del producto. Saben claramente que la calidad es la base para consolidar y ampliar los mercados de productos, aumentar las ganancias y hacer que la empresa sea invencible. Durante el período anterior y posterior a la Gran Revolución, la tela de algodón producida por Yuhua pesaba en su mayoría trece libras. Este tipo de tejido se vende bien en la provincia de Hubei y también se exporta a Jiangsu, Shandong, Hunan y otras provincias. Para confeccionar este tipo de tejido se utilizan materiales estrictos, con 21 hilos de urdimbre y 23 hilos de trama. La densidad de la urdimbre es apretada, la torsión es grande, la trama está suelta, la torsión es pequeña y la textura es apretada. Debido al uso estricto de los materiales, la calidad de la tela de algodón está garantizada, de modo que "la gasa producida es muy popular entre la sociedad y el precio de venta es a menudo más del doble que el producido por otras fábricas". En cuanto al hilo del famoso producto de marca "Evergreen", el tejido está hecho de materiales más particulares. La fábrica examinará estrictamente esta marca de algodón crudo y todo el algodón de baja calidad, el algodón amarillo y el algodón aceitoso se eliminarán uno por uno. Se implementa un estricto sistema de inspección de calidad durante todo el proceso de producción. Por ejemplo, el proceso de "amasado de hilo" tiene dos supervisores y un contable. Sostienen una pequeña balanza en sus manos, pesan y extraen algodón en cualquier momento. Realizar trabajos de unión, unión, reparación y corte según normativa y requisitos de calidad. En cuanto al embalaje de los productos, la fábrica es muy estricta y particular en cuanto al embalaje de los productos fuera de fábrica, especialmente los paquetes pequeños, que deben ser muy bonitos. El paquete pequeño tiene una cabeza y un final inusualmente limpios, recorridos de hilo paralelos y pocas arrugas, lo que lo hace muy popular entre los usuarios. Algunos datos muestran que “la producción de 30.000 husos de la empresa, excluyendo los hilos de urdimbre y de trama suministrados a 320 telares (que funcionan durante 32 horas), sólo tiene cincuenta o sesenta fardos de hilo, y 10 fardos no son suficientes [8]. Se puede ver que el proceso de envasado de la fábrica es exquisito. El estricto sistema de inspección de calidad juega un papel importante para garantizar la calidad de los productos de la fábrica.
En cuarto lugar, prestar mucha atención a la acumulación de capital. "Utilizar la plusvalía como capital o convertir la plusvalía en capital se llama acumulación de capital". "La acumulación es la reproducción de la escala de capital en constante expansión." [9] Bajo la doble opresión del imperialismo y las fuerzas feudales, la economía capitalista nacional de China no puede desarrollarse normalmente, pero eso no excluye a algunas empresas de capital nacional de realizar capital limitado. acumulación. Por un lado, “el desarrollo de la producción capitalista requiere que el capital invertido en las empresas industriales siga creciendo. Por otro lado, “la competencia hace que las leyes internas del modo de producción capitalista dominen a todo capitalista como una ley externa obligatoria”. La competencia obliga a los capitalistas a expandir constantemente su propio capital para mantener su propio capital; sólo puede expandir su propio capital mediante la acumulación gradual. [10] Los empresarios con capital nacional deben acumular capital si quieren afianzarse en la competencia de vida o muerte entre empresas con financiación extranjera, importaciones extranjeras y capitalistas de la misma industria y ponerse en una posición favorable. Impulsados por la búsqueda interna de plusvalía y la competencia externa, el capitalista de Yudahua, Xu Rongting, y otros han reconocido continuamente la importancia de la acumulación de capital en las empresas a partir de la práctica empresarial. En el invierno de 1923, ocurrió el caso Jindan en Shijiazhuang y el mercado de la calle Wutong se cerró temprano. Miles de fardos de hilo almacenados en la fábrica Shijiazhuang Daxing no pudieron venderse. Afortunadamente, la empresa tiene fondos ligeramente suficientes y los empleados de la fábrica de Daxing cobran desde Wuhan, evitando así la suspensión de la producción. El director general Xu Rongting invirtió mucho en esto y estableció la idea de que "si la empresa quiere desarrollarse, la ubicación y los recursos humanos son muy importantes, especialmente la consolidación del capital es la primera prioridad". Para consolidar el capital y ampliar la escala de acumulación, Yudahua ha implementado las siguientes medidas:
Primero, emitir bonos corporativos para absorber los depósitos corporativos internos. El capital social de Yuhua Company es 65.438+0.560.000 yuanes, pero a partir de septiembre de 1926, todos los terrenos, edificios, máquinas y herramientas, etc. * *Costó 2,8 millones. Comparar las dos cifras no es suficiente, sino que una operación requiere más de un millón en circulación. Para abordar la escasez, 65438+. El fondo de previsión especial de la empresa es de 65.438+0 millones de yuanes, y cada mes se retiran 22.000 yuanes del superávit como fondo de bonos corporativos. El interés del bono es de un centavo por mes y las denominaciones de los bonos se dividen en 12 000, 5 200, 1 200, 520 y 125. Yu Dahua también absorbe vigorosamente depósitos internos para ampliar las fuentes de capital de trabajo. Por ejemplo, los depósitos de "Daxing" se mantienen a menudo en alrededor de un millón de yuanes, además del "certificado de depósito" fijado por los accionistas de 15.900 yuanes.
El personal clave para los depósitos internos son los gerentes clave y el personal superior de la empresa. La tasa de interés de los depósitos internos es alta, generalmente la tasa de interés mensual está entre 1% y 1,2%, y la tasa de interés cambia cada tres meses y la tasa de interés aumenta. Como las tasas de interés son altas, los empleados de la empresa están dispuestos a depositar su dinero en fábricas en lugar de en bancos. La absorción de depósitos internos por parte de Yudahua ha traído dos beneficios importantes a la empresa: en primer lugar, le ha proporcionado suficiente capital de trabajo y se ve menos afectada por el mercado financiero externo, en segundo lugar, ha absorbido una gran cantidad de depósitos de los empleados corporativos, aumentando; la dependencia de los empleados de vuelo de la empresa. Facilitar la gestión y control de los empleados.
En segundo lugar, cree un fondo de depreciación. La mayoría de las empresas industriales de la antigua China eran de pequeña escala, tenían bajo contenido técnico y no mencionaban reservas de depreciación. Pero "Yudahua" es diferente y presta más atención al retiro de fondos de depreciación. Consideran que "la vida útil de las máquinas textiles suele ser de sólo 20 o 30 años. Si la depreciación es demasiado pequeña, la base de la empresa no es sólida y las máquinas se pudrirán en el futuro, lo que no está exento de peligro". a la depreciación original, se agregarán 5.000 taels cada mes y la distribución. Antes del mes de depreciación, se ganan intereses todos los meses y la empresa está protegida.
En tercer lugar, si una empresa deja de ser rentable, reducirá sus dividendos. En 1932, "Daxing" dejó temporalmente de pagar dividendos e intereses de la deuda debido a la crisis empresarial. "Yuhua" también tomó medidas similares en 1934, pagando sólo los intereses de la deuda y convirtiendo decenas de miles de intereses oficiales en depreciación. La práctica de Yu Dahua de distribuir dividendos basándose en pérdidas y ganancias operativas específicas contrasta marcadamente con su estilo empresarial de distribuir dividendos incluso si pide dinero prestado, independientemente de las pérdidas de la empresa. Ha desempeñado un cierto papel en la estabilización de la empresa. De 1922 a 1937, Yudahua* obtuvo una ganancia de 19.010.000 yuanes, mientras los capitalistas corporativos hacían todo lo posible por expandir la acumulación estableciendo sus propias compañías de seguros, devaluando los intereses, ocultando ganancias y reduciendo la distribución. En más de diez años, la empresa ha obtenido un beneficio acumulado de 3,32 millones de yuanes, lo que representa el beneficio total. [11]
En cuarto lugar, el excedente de la mansión no se incluirá en la distribución y se insistirá en los intereses del fondo de previsión. Yuhua Company estableció una sucursal en Chongqing. A principios de la década de 1930, la sucursal tenía un excedente cada año, pero el excedente no se distribuía entre los accionistas y era acumulado por la empresa. Yu Dahua también insistió en el cálculo de los intereses de los fondos de previsión. En 1936, cuando el monto de reservas, seguros y depreciación depositados por Yu Hua era de 180.000 yuanes, el interés se calculaba a una tasa de interés mensual de un punto.
Debido a las diversas medidas tomadas por Yudahua, hubo una rápida acumulación de capital, como 100 en 1923, luego el capital social de las tres principales empresas textiles de Yudahua en 1936 era de 162,57 y su capital propio era de 222,90. Los activos totales son 234,56 y los activos fijos son 65438+. El rápido aumento de la acumulación de capital ha promovido la mejora continua de la capacidad de producción de la empresa. En 1922, Yuhua Factory y Daxing Factory tenían un total de 54.768 husos, 792 telares (1924) y un capital social total de 3,3 millones de yuanes (equivalente a 4.765.438 yuanes + 04.300 yuanes), más algunos de propiedad propia. En 1936, Yudahua tenía 85.560 husos, un aumento del 56% con respecto a 1922, y 1.324 telares, un aumento del 67% con respecto a principios de año. El capital propio alcanzó 1.731.531 yuanes, un aumento interanual de 65.438 yuanes. [12] Arriba discutimos las medidas de acumulación de capital de Yudahua desde la perspectiva de la gestión empresarial. Sin embargo, no se deje engañar pensando que la gestión es la única forma que tienen los capitalistas de acumular capital. Por el contrario, los capitalistas nacionales explotan despiadadamente a los trabajadores en sus propias empresas y utilizan todos los medios y oportunidades (como el intercambio desigual) para ocupar el excedente de mano de obra de los agricultores y pequeños artesanos. Éstas son las fuentes de acumulación de capital para las empresas de capital nacional.
El estudio de la compleja clase de la burguesía nacional no debe simplificarse ni modelarse. Deberíamos adoptar una actitud materialista histórica. Según las características de la moderna gestión industrial de la burguesía nacional, se trata de un legado histórico que debe ser abandonado y heredado, y sus elementos razonables también pueden utilizarse como referencia en nuestro trabajo económico actual.
Notas:
[1] Chen Zhen, "Data on Modern Chinese Industrial History", tercera serie, página 279.
[2] "Hubei Industrial Monthly", volumen 1, número 9, junio de 1924.
[3][4][5][6] "Hankou Business Monthly" Volumen 1, Número 6, páginas 26, 24, 26, 28.
[7][8] "Hubei Industrial Monthly" Volumen 1, 1942.
[9][10]Das Kapital 1, 1975, 635, 637, 649.
[11][12] Revista de la Universidad de Nankai, número 2, 1982, p.18. .
Para obtener más información, consulte los materiales históricos de Yudahua Textile Capital Group.