Colección de resumen de material de ensayo argumentativo Apuntar alto significa soportar dificultades.
Fan Zhongyan, un gran político de la dinastía Song, decidió servir al país cuando era joven. Estudió mucho desde niño. 265, 438+0 años, fue a estudiar al templo Liquan en la cercana montaña Changbai, a menudo estudiando mucho solo bajo la lámpara. Cada vez que iba hacia el este, los monjes se levantaban y se acostaban vestidos. En aquella época su vida era sumamente difícil. Cocina una olla de avena todas las mañanas, la corta en cuatro trozos después de enfriarla y come dos trozos cada mañana y tarde. Si no hay comida, remoje la hierba silvestre en agua salada y cocínela para la siguiente comida. Es una comida tan sencilla. El hijo de uno de sus amigos vio esto y le envió a Fan Zhongyan muchos platos y comidas deliciosos. Sin embargo, unos días después, la comida estaba intacta y había sido guardada. El compañero le preguntó por qué no comía. Fan Zhongyan dijo: "No es que no esté agradecido por la amabilidad de tu padre. Es solo que estoy acostumbrado a comer comida pobre. Como estoy decidido a servir a mi país, estoy listo para soportar las dificultades. Si Anhelas disfrutar ahora, ¿será doloroso en el futuro?"
Fue esta experiencia la que convirtió a Fan Zhongyan en el futuro que era. Más tarde, Fan Zhongyan se convirtió en un destacado político, pensador y escritor de la dinastía Song del Norte. No sólo hizo contribuciones destacadas en política, sino que también logró logros destacados en literatura. En la Torre Yueyang, dijo: "Sé ansioso cuando el mundo esté preocupado primero y sé feliz cuando el mundo esté feliz después", se ha convertido en un dicho famoso que se ha transmitido a través de los siglos.
Material de composición de ensayos argumentativos de la escuela secundaria 1, la reforma sincera requiere introspección
Durante el período de primavera y otoño, los asuntos internos de la dinastía Song no fueron reparados, lo que provocó confusión. En ese momento, el monarca Song Zhaogong estaba alejado de los demás y se vio obligado a huir. En el camino, Song Zhaogong pensó durante mucho tiempo. Le dijo al cochero: "Sé la razón por la que me vi obligado a huir esta vez". El cochero dijo: "¿Qué pasó?" Zhao Gong dijo: "En el pasado, no importaba la ropa que llevaba, mis asistentes decían que yo era hermosa; no importaba la ropa que usara, mis asistentes decían que era hermosa; cualquier cosa que dijera o hiciera, el ministro decía que yo era sabia de esta manera, no podía encontrar mi falta por dentro o por fuera, y por eso era. Terminó así". A partir de entonces, Zhao Gong cambió su forma de actuar y se centró en el entrenamiento moral. Al cabo de dos años, el buen nombre volvió a la dinastía Song. El pueblo de la dinastía Song le dio la bienvenida a su país y le permitió regresar al trono. Después de su muerte, fue llamado póstumamente "Zhao", lo que significaba elogiarlo por corregir lo que había aprendido.
2. El respeto hace que las personas trabajen duro.
Toshiba Corporation de Japón es una gran empresa muy conocida con una historia de más de 90 años y más de 80.000 empleados. Sin embargo, Toshiba estuvo una vez en problemas y fue en ese momento que Tomomoto se convirtió en presidente. Está decidido a revitalizar la empresa y una de sus armas secretas es "tratar" a sus subordinados con cortesía. Como presidente de una empresa tan grande, no tiene aires y a menudo va solo a la fábrica sin una secretaria para charlar con los trabajadores y escuchar sus opiniones. Es más, suele llevar una botella de vino para consolar a sus empleados y beber con ellos. Los empleados al principio estaban sorprendidos y desconcertados. Poco a poco, los empleados están dispuestos a acercarse a él y se ha ganado los elogios de toda la empresa. Piensan que el Presidente Tu Guang es afable y humano y que debemos trabajar duro y ser lo más leales posible. Por lo tanto, poco después de que Toshihiro asumiera el cargo, la eficiencia de la empresa mejoró enormemente. En dos años, una vez más apoyó a la empresa que sufría graves pérdidas y atravesaba momentos difíciles, convirtiendo a Toshiba en una de las mejores empresas de Japón. Se puede ver que la etiqueta no es solo un vínculo para regular la relación entre líderes, sino también un vínculo para regular la relación entre superiores y subordinados, e incluso la relación entre trabajadores de primera línea.