El departamento de personal administrativo es responsable de implementar las instrucciones de los líderes de la empresa. Hacer un buen trabajo en enlace y comunicación, informar situaciones y retroalimentación de información a los líderes de manera oportuna; hacer un buen trabajo en cooperación mutua y coordinación integral entre varios departamentos; supervisar e inspeccionar diversos trabajos y planes; El siguiente es un resumen del trabajo del departamento administrativo y de recursos humanos que compilé. ¡Espero que sea de ayuda para todos! Resumen del trabajo del departamento administrativo y de recursos humanos 1
El tiempo vuela y en un abrir y cerrar de ojos se superará otro obstáculo anual. Mirando hacia atrás, aunque no hay resultados espectaculares, se puede considerar como una prueba y un temperamento extraordinarios. Para cada uno de nosotros que buscamos el progreso, es inevitable que hagamos un balance al final del año, lo que puede considerarse como un estímulo para nosotros mismos.
Mirando hacia atrás en 20XX, bajo el liderazgo correcto de los líderes de la empresa, nuestro trabajo se centró en la política comercial, el propósito y los objetivos de eficiencia de la empresa, trabajó estrechamente en los puntos clave y siguió de cerca los diversos despliegues de trabajo de la empresa. . Cumplió con sus debidas responsabilidades en la gestión. Para resumir la experiencia, continuar impulsando los logros y superar las deficiencias existentes, el trabajo en 20XX se resume ahora brevemente de la siguiente manera.
El trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos en el año 20XX se puede dividir a grandes rasgos en los siguientes tres aspectos:
1. Gestión de personal
Según la realidad necesidades del personal del departamento, hay Reclutar un grupo de empleados de manera específica y razonable para cubrir diversos puestos.
Estandarizar los expedientes de personal de cada departamento y establecer archivos electrónicos, revisar estrictamente los expedientes de todos los empleados y completar cualquier información incompleta.
Cooperar con los departamentos de compras y financiero para controlar estrictamente la entrada y salida de promotores.
Mejorar el mecanismo de formación paso a paso, enviar constantemente empleados al extranjero para aprender y pedir a empresas reconocidas que capaciten a los empleados y al mismo tiempo fortalecer la gestión interna de la formación.
2. Trabajo administrativo
1. Manejar las licencias de cada tienda y realizar la revisión anual según lo programado.
2. Comunicarse bien con agencias funcionales relevantes como industria y comercio, impuestos, administración de medicamentos, seguridad social, bancos, etc., para facilitar el trabajo externo de la empresa.
3. Contactar con periódicos, revistas, canales de televisión y otros medios para realizar trabajos de publicidad externa.
4. Hacer un buen trabajo en la compra interna de material de oficina, revisar estrictamente el uso de material de oficina en cada departamento y hacer un buen trabajo en el registro del uso de artículos con la reducción de costos como primer principio. comprar material de oficina de forma razonable.
3. Gestión y funcionamiento de la empresa
1. En línea con el desarrollo del mercado y de acuerdo con los requisitos de la empresa, formular los sistemas de gestión correspondientes. Mejorar el sistema existente de la empresa para que todo trabajo tenga leyes a seguir y reglas a seguir. En el trabajo diario, nos comunicamos estrechamente con varios departamentos y tiendas de la empresa de manera oportuna y brindamos algunas opiniones orientativas sobre el trabajo de cada departamento de manera oportuna.
2. Mejorar progresivamente el mecanismo de supervisión de la empresa. Hay un dicho que dice bien: los empleados no harán lo que usted les pida, sólo harán lo que usted les supervise. Por este motivo, este año se fortaleció la supervisión y gestión de los empleados.
3. Potenciar el team building y crear un equipo con visión integral de negocio y alta ilusión por el trabajo. Como gerente, debemos "observar plenamente las fortalezas de las personas, emplearlas, reunirlas y mostrarlas" ante los subordinados, y dar rienda suelta a su iniciativa subjetiva y entusiasmo por el trabajo. Mejorar la calidad general del equipo y establecer una nueva imagen de la empresa como pionera, innovadora, pragmática y eficiente.
4. Orientar plenamente a los empleados para que asuman responsabilidad. En el pasado, las responsabilidades de cada departamento funcional de la empresa no estaban claras, pero ahora las responsabilidades laborales de cada departamento se aclaran gradualmente y se requiere que todos tomen la iniciativa para asumir la responsabilidad.
Como responsable del departamento administrativo y de recursos humanos, tengo plena conciencia de que soy a la vez gestor y ejecutor. Si quieres liderar bien un equipo, además de estar familiarizado con el negocio, también debes ser responsable de un trabajo y negocio específico, y predicar con el ejemplo. Solo así podrás asegurarte de que todos puedan tomar la iniciativa. en el trabajo y hacer que el trabajo de la empresa se desarrolle normalmente incluso cuando el personal es limitado.
El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos.
Con la llegada de Dashenlin y Beijing Tongrentang, es a la vez presión y motivación para nosotros. Estamos decididos a continuar nuestros esfuerzos y enfrentar nuevos desafíos.
En 20XX, el Departamento de Administración y Recursos Humanos comenzará a trabajar desde los siguientes aspectos:
1. Mejorar el sistema empresarial y avanzar hacia la estandarización de la gestión
La fuente de una empresa exitosa Basada en una gestión excelente, la gestión excelente proviene de sistemas excelentes y perfectos. A medida que la empresa continúa desarrollándose, mejorar el sistema de gestión de la empresa es sin duda la base de su desarrollo sostenible. Por lo tanto, es urgente establecer y mejorar un sistema de gestión empresarial razonable y científico. Para mejorar aún más el sistema empresarial y lograr la estandarización de la gestión, el trabajo en 20XX se centrará en esto.
2. Reforzar la formación y mejorar el mecanismo de formación
La competencia entre empresas se reduce en última instancia a la competencia por el talento. En la actualidad, es necesario mejorar la calidad general del personal de tiendas y departamentos de la empresa, especialmente los gerentes de tienda y jefes de departamento, que asumen grandes responsabilidades. Es necesario desarrollar planes de capacitación basados en la situación real para ayudarlos en un sentido real. Completar también el manual de ingreso de nuevos empleados.
3. Ayudar al trabajo del departamento y fortalecer las sugerencias del equipo.
Continuar cooperando con varias tiendas y departamentos para ayudar en el manejo de diversas emergencias. 20XX es un año para que las personas se expandan y crezcan. Contar con un equipo unido e innovador es la garantía para su desarrollo. Por lo tanto, fortalecer las sugerencias del equipo es también el foco del trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos en 20XX.
De hecho, como dice el refrán, “Las cosas difíciles del mundo comienzan con las cosas fáciles, y las grandes cosas del mundo comienzan con los detalles”. Mientras trabajemos con más cuidado, nos comuniquemos más y tengamos un mayor sentido de responsabilidad, creo que a la gente le irá cada vez mejor. Resumen del trabajo del departamento de personal administrativo 2
Ha pasado el 20XX ocupado y cumplido, y ha pasado un año desde que llegué a la empresa. En noviembre del 20XX me incorporé oficialmente a la empresa y me dediqué a tareas administrativas. gestión de personal. Durante el año pasado, me centré en la gestión, el servicio, el aprendizaje y otras prioridades laborales, centrándome en el papel fundamental del departamento administrativo en la vinculación hacia arriba y hacia abajo, conectando izquierda y derecha y coordinando todas las partes, y hice contribuciones positivas al la finalización exitosa de diversos objetivos y tareas comerciales por parte de la empresa en 20XX. El estado del trabajo de este año ahora se informa de la siguiente manera:
1. Finalización de tareas clave y logros de este año
1. Manejo por parte de la empresa de diversas licencias, inspecciones anuales y enlace con agencias externas Comunicación
En 20XX, cooperé con los departamentos relevantes y completé con éxito el reemplazo de las licencias relevantes después de que se cambió la dirección comercial de la empresa. Completé la inspección anual de las licencias de la empresa a tiempo, organizada y. Aceptó y aprobó las certificaciones gubernamentales de regulación de medicamentos, seguridad social y protección contra incendios. Durante las inspecciones de otros departamentos, se corrigieron los materiales de información electrónica industrial y comercial de la empresa y se mantuvieron buenas relaciones con la oficina industrial y comercial del distrito y la oficina de seguridad social. , equipo de inspección laboral y otros departamentos.
2. Presupuesto y control de gastos administrativos
De acuerdo con el sistema de normalización financiera de la empresa, con el fin de controlar razonablemente los gastos administrativos de la empresa, el Departamento de Administración formula un plan presupuestario de gastos para el mes siguiente al final de cada mes. Trate de mantener los gastos dentro del plan. Establecí un libro de contabilidad para las tarifas de alquiler de espacio de oficina de la empresa, facturas de agua y electricidad, suministros de oficina y protección laboral, compras de activos fijos, tarifas de comunicaciones de empleados y de la empresa, etc., los registré mes a mes y resumí y analicé los datos en el fin de año para que pueda utilizarse en el año siguiente. Presupuestar y controlar los gastos con mayor precisión y cuidado.
3. Gestión del activo fijo, material de oficina y material de protección laboral de la empresa
Como departamento administrativo, compra, gestión y distribución del activo fijo, material de oficina y material de protección laboral de la empresa. es la rutina diaria del departamento. Una de las tareas importantes es que después de unirme a la empresa, primero hice un inventario, registré y etiqueté los activos fijos existentes de la empresa, luego revisé y formulé el sistema de gestión de activos fijos, material de oficina y. otros elementos en función de la situación real de la empresa y estableció un sistema para agregar activos fijos. Primero solicite la aprobación del departamento correspondiente y del gerente general antes de realizar la compra. Después de la demanda estadística trimestral de suministros de oficina, se unifica el proceso de adquisición y distribución. Esto estandariza la gestión de los activos fijos, material de oficina y protección laboral de la empresa, y también mejora la eficiencia del trabajo.
4. Gestión de sellos, expedientes y contratos de empresas
En 20XX, el Departamento de Administración redactó y revisó sistemas como la gestión de sellos de empresas, la gestión de archivos y la gestión de contratos, y estandarizó el registro. proceso para el uso de sellos oficiales, y organizó los expedientes y contratos de la empresa. En vista de factores como no afectar la eficiencia del trabajo, el proceso de aprobación de transferencia de contrato aún no se ha implementado por completo, pero los pasos de aprobación de contrato se han integrado temporalmente. la aprobación oficial de uso del sello, lo que evita en cierta medida riesgos.
5. Gestión de la evaluación del desempeño, beneficios y salarios de los empleados de la empresa
Desde que me incorporé a la empresa en noviembre, me he hecho cargo de la contabilidad y el pago de los salarios y beneficios de los empleados. Durante 10 meses, he completado puntualmente los cálculos salariales mensuales, ayudé a la oficina del gerente general a formular y mejorar el sistema de gestión salarial y el sistema de gestión de evaluación del desempeño en función de las condiciones del mercado externo y la situación real de la empresa, y ajusté los salarios mensuales y sociales de los empleados. bases de seguridad y fondos de previsión, al tiempo que garantiza a los empleados. Al mismo tiempo, estandariza la gestión salarial de la empresa. Al final del año, de acuerdo con los requisitos de la sede del grupo, la empresa recopiló estadísticas sobre la implementación del presupuesto salarial 20XX de la empresa y formuló el presupuesto salarial 20XX para garantizar que el salario total de la empresa no supere los estándares prescritos y sea competitivo. y atractivo en la industria.
6. Gestión diaria del trabajo del personal y de las relaciones con los empleados
En 20XX, manejé el reclutamiento y la renuncia de los empleados, la regularización, la renovación, la transferencia y la custodia de expedientes a tiempo y con alta calidad, y formulé e implementó el manual del empleado de la empresa que regula aún más el comportamiento diario de los empleados. Por otro lado, cooperamos con el sindicato para escuchar activamente las voces de los empleados, responder sus preguntas de manera oportuna y organizar a los empleados para que participen en juegos deportivos, viajes en grupo y otras actividades, lo que enriquece el tiempo libre de los empleados. , mejora la moral de los empleados y les permite mantener una alta eficiencia en el trabajo.
7. Servir de enlace y comunicarse con la sede del grupo y completar las tareas asignadas a tiempo.
Como filial del Grupo XX, Renfu Nuosheng mantiene un estrecho contacto con el grupo y con el personal administrativo. El departamento también es responsable del enlace y la comunicación diaria con los departamentos de recursos humanos, administración, asuntos legales, secretario de la junta directiva, estrategia, sindicato y otros departamentos de la sede. En 20XX, recibí y envié varios avisos y documentos del grupo más de 100 veces, completé u organicé cuidadosa y meticulosamente la realización de diversas tareas asignadas por el grupo, informé información relevante a tiempo y aseguré el año de la empresa. final Puntuación de "Fortaleza de la cooperación de la sede" No hay deducciones de puntos.
8. Ayudar a los departamentos de calidad, ventas y otros departamentos de la empresa a completar el trabajo relevante.
La filosofía empresarial de la empresa es utilizar el sistema de garantía de calidad como línea principal para gestionar y controlar cada proceso. , con el departamento administrativo como departamento central, ayudando activamente al Departamento de Gestión de Calidad en la revisión de documentos del sistema de calidad, organización de pruebas y capacitación, transformación del almacén, optimización de procesos, etc., y ayudando a los departamentos de ventas, compras, finanzas y otros en la preparación y Envío de materiales para garantizar que la empresa funcione sin problemas.
2. Progreso logrado este año
1. A través del trabajo diario y la cooperación con los departamentos, aprendí sobre el proceso operativo general de Renfunuosheng, y aprendí del equipo colaborativo de la compañía. espíritu;
2. Comprender profundamente la importancia del sistema de gestión de calidad para una empresa, tener una nueva comprensión del papel de la gestión de calidad y aprender conocimientos relevantes sobre medicamentos y SGP; 3. Al realizar diversas tareas administrativas y de personal de forma independiente, he ejercitado y mejorado mi capacidad de adaptación y juicio.
3. Tres reflexiones sobre el trabajo de este año
1. Quizás por la falta de experiencia de trabajo en una empresa comercial farmacéutica, no estaba familiarizado con los procedimientos y reglas de operación de la empresa al principio puede satisfacer y prever las necesidades de otros departamentos con anticipación. En el futuro, debemos comprender el trabajo de cada departamento con más detalle para facilitar un mejor servicio y supervisión. Conocimiento personal de la medicina La comprensión no es suficiente y es necesario fortalecer el estudio y la comprensión de los conocimientos básicos sobre medicamentos, el conocimiento del GSP, las leyes y regulaciones sobre medicamentos, especialmente los documentos del sistema de gestión de calidad de la empresa.
3. Debido a la complejidad del trabajo del que soy responsable, a veces no priorizo ni organizo bien el tiempo, por lo que algunas tareas planificadas no se pueden llevar a cabo. En 20XX, fortaleceré mi gestión personal del tiempo, mejoraré la eficiencia y completaré todas las tareas. tareas de las que soy responsable de una manera más organizada.
IV.Aprendizaje y Crecimiento
1. En 20XX, participé en la capacitación, autoestudio y prueba de sistemas y regulaciones de medicamentos organizados por el Departamento de Gestión de Calidad, y participé en la formación sobre construcción del sistema de talentos organizada por la sede del grupo, la formación sobre el uso del sistema E-HR, la formación especial "Team Execution", el control de riesgos legales y otras formaciones.
2. Autoevaluación de fortalezas y debilidades de este año:
Mis fortalezas: extrovertida y alegre, servicial, concienzuda, cuidadosa, de actitud correcta, responsable, buena para comunicarse con los demás, Responder con flexibilidad a diversos problemas y emergencias.
Mis desventajas: aún es necesario mejorar el conocimiento profesional, es necesario mejorar la capacidad de planificación macro y análisis general, y la perspectiva de mirar los problemas no es suficiente. Resumen del trabajo del departamento administrativo y de recursos humanos 3
Primero que nada quisiera agradecer a la empresa por brindarme la oportunidad de trabajar en este puesto y brindarme esta plataforma. También me gustaría agradecer a todos mis colegas y líderes de la empresa que me han apoyado y ayudado en el trabajo durante este período por su atención y orientación. Aprendí mucho sobre lo profesional, el trabajo y la vida durante este período, lo que creo que me será de gran ayuda en mi vida, trabajo y crecimiento futuro.
Durante el tiempo que llegué a la empresa, con la ayuda y apoyo de mis líderes y compañeros, mi trabajo fue relativamente fluido, pero sabía que todavía tenía algunas deficiencias y deficiencias, falta de experiencia laboral, y falta de experiencia laboral. El método no es lo suficientemente maduro. En el trabajo futuro, debo esforzarme por protegerme de la arrogancia y la impetuosidad, pedir humildemente consejos, fortalecer seriamente el estudio, acumular experiencia y lecciones, ajustar constantemente mi forma de pensar y métodos de trabajo, perfeccionarme en la práctica y completar el trabajo dentro de mi responsabilidades. Hazlo lo antes posible.
Desde el ingreso a la empresa hasta la integración paulatina en todo el equipo, sentí la fuerte cohesión del equipo; la división del trabajo y la cooperación en el trabajo, la convivencia armoniosa entre compañeros, etc. Estas son condiciones necesarias para que un colectivo y un equipo avancen y luchen por un hermoso desarrollo.
Desde que me uní a la empresa, trabajo como entrevistadora en el departamento de administración de recursos humanos de la empresa. Principalmente responsable de labores de logística tales como reclutamiento de personal, capacitación básica para nuevos empleados de la empresa, trámites de ingreso de nuevos empleados, trámites de renuncia, entrevistador de tiempo completo (tiempo parcial), seguimiento del progreso del proyecto y gestión de asistencia.
1. Para trabajos de contratación
Publicar y actualizar la información de contratación en línea todos los días; ser responsable de contratar a los trabajadores a tiempo parcial necesarios para el proyecto en función de los acuerdos recientes del proyecto y la solicitud del entrevistador. formulario presentado por el supervisor del proyecto. Organizar entrevistadores de tiempo completo (tiempo parcial) para implementar el proyecto, enviar la lista de entrevistadores y la información de contacto al supervisor del proyecto actualizar la lista de información del personal de tiempo parcial; mantener la relación entre la escuela y los grupos sociales de tiempo parcial; . Posteriormente, se elaborarán e implementarán periódicamente planes de contratación in situ para colegios y universidades.
2. Formación básica para nuevos entrevistadores
Explicar detalladamente el sistema de gestión de la empresa a quienes están a punto de incorporarse: el desarrollo y promoción de la cultura corporativa de la empresa, las responsabilidades del trabajo en el que desean participar, y cuestiones tales como espacio de desarrollo, organización del tiempo de trabajo del puesto, gestión de asistencia y sistema de recompensas y castigos, firma de contratos laborales, beneficios sociales de la empresa, tiempo y método de pago de salarios, etc. Se les debe explicar claramente uno por uno.
3. Manejo de los procedimientos de entrada/baja de personal
Es necesario manejar cuidadosamente los procedimientos de entrada/baja de personal y gestionar y actualizar los expedientes del personal. Después de que los colegas que renuncian soliciten su renuncia, comuníquese con ellos para preguntar y confirmar los motivos de su renuncia, y escuche atentamente sus expectativas y opiniones sobre la empresa. Luego de confirmar que el empleado tiene la firme intención de renunciar y ha entregado claramente su trabajo anterior, equipo de oficina y otros elementos, se completará el procedimiento de renuncia.
4. Para la gestión de asistencia y otros trabajos de los entrevistadores de tiempo completo (tiempo parcial)
Envíe el desempeño laboral del entrevistador del día anterior a los superiores cada mañana para implementar el progreso del proyecto; y realizar entrevistas concienzudamente. Hacer un seguimiento de la asistencia de los empleados y el progreso del proyecto; comunicarse entre sí y discutir algunas experiencias personales encontradas durante la implementación del proyecto, informar al supervisor del proyecto de implementación lo antes posible y seguir el manejo; opiniones dadas por el supervisor. Después de regresar de la implementación del proyecto, todos discutieron cómo tratar entre nosotros para que podamos intentar evitar los mismos problemas en el futuro. Antes de ejecutar el proyecto, debe escuchar atentamente la capacitación del proyecto y estar completamente preparado. Insista en hacer las cosas bien la primera vez.
De hecho, no tenía un contacto profundo ni una comprensión del trabajo de recursos humanos, por lo que después de llegar a la empresa, mucho trabajo estaba en estado de aprendizaje y exploración. La eficiencia del trabajo era muy pobre al principio, pero ahora puedo manejar parte del trabajo del personal de forma independiente. Esto no puede dejar de decirse que es una gran mejora. Por supuesto, puedo lograr un gran progreso en tan poco tiempo. Trabajar en estrecha colaboración con los líderes y colegas de la empresa. La ayuda y el cuidado de los colegas son inseparables.
Después de este período de trabajo, aprendí el proceso de reclutamiento de personal, aprendí a preparar tablas salariales, aprendí a manejar procedimientos de personal y gestionar la asistencia del personal, etc. Esto me preparará para un mejor trabajo futuro. El trabajo ha sentado una buena base. Por supuesto, conocerlos no es suficiente para hacer un buen trabajo en la administración de personal. Todavía quedan muchas cosas por aprender. El trabajo de recursos humanos suele ser trivial, muy incierto y requiere mucho tiempo. Si el plan no es bueno, se perderá mucho tiempo y es posible que las cosas no se hagan bien. Al igual que en mi trabajo actual, aunque estoy ocupado todo el día, no estoy lo suficientemente ocupado como para ir al grano y nadie está libre, pero simplemente no manejo bien las cosas, no hago lo que debo hacer. , pero hago muchas cosas que no debería hacer, realmente me siento como recoger semillas de sésamo y perder sandías todos los días después de salir del trabajo, pienso en el estado laboral del día. .
Entonces, para algunas situaciones en mi trabajo futuro, he hecho un plan que puede que aún no sea perfecto:
1. En términos de contratación, ya sea a tiempo parcial o completo. -Tiempo de personal, intentar hacer una comunicación efectiva de antemano e intentar mejorar la movilidad del personal de la empresa. Mantener la relación con el personal a tiempo parcial para asegurar que los recursos humanos correspondientes estén disponibles al ejecutar proyectos en el futuro. Registrar la información relevante de los proyectos realizados por personal a tiempo parcial para que cuando en el futuro sea necesario implementar proyectos iguales o similares, personal con experiencia relevante pueda realizarlos. Trate de evitar el uso de personas nuevas en cada período, porque no tienen suficiente comprensión del proyecto de ejecución y no son relativamente competentes, lo que resulta en una eficiencia relativamente baja en la ejecución del proyecto. Formule el plan de reclutamiento en el sitio de la escuela cada semana y póngalo en práctica, y haga un resumen de la información de reclutamiento del día. Haga su trabajo mejor y más eficazmente.
2. Haga planes detallados para el contenido del trabajo diario e impleméntelos uno por uno. Distinguir claramente las prioridades del trabajo, organizar el orden de ejecución y hacer los arreglos adecuados. Evite trabajar el día anterior pero no hacer lo que debe hacer, hacer lo que no debe hacer o dedicar mucho esfuerzo y tiempo a trabajos que podrían realizarse más tarde. Es un estado tal que la eficiencia del trabajo no es alta.
3. En términos de los arreglos del plan de trabajo semanal del entrevistador, intente comunicarse con el departamento de entrevistas de la empresa. En el futuro, cuando organicen reuniones de implementación de proyectos cada semana, enumerarán qué proyectos se implementarán esta semana. , qué proyectos y, por favor, dígame cuántos entrevistadores se necesitan y la información salarial. Es mejor para mí tener un acuerdo laboral previo para contratar personal a tiempo parcial, etc. No será como algunos proyectos anteriores donde no se pudo encontrar al entrevistador para la ejecución temporal, lo que retrasó el tiempo de ejecución y retrasó la fecha de entrega del cliente.
Los puntos anteriores son un pequeño plan que hice inicialmente para mi trabajo futuro. Con respecto a mi situación y estado laboral actual, sé que todavía hay muchos lugares que necesitan una planificación y mejora cuidadosas. Lo suficientemente perfecto.Creo que mientras resumamos cada trabajo cuidadosa y cuidadosamente, podemos corregir y mejorar gradualmente los métodos y métodos encontrados en las deficiencias, y mejorarlos gradualmente.
Debido a las necesidades comerciales de la empresa, cuando el personal de acceso no es suficiente para ejecutar algunos proyectos, también escucho la capacitación del proyecto y ayudo en la implementación y supervisión para completar el trabajo. Los proyectos a los que he estado expuesto hasta ahora incluyen: entrevistas en la calle, entrevistas en automóviles, visitas sin previo aviso a farmacias, etc. Cuando asumí el proyecto por primera vez, no sabía cómo llevarlo a cabo, especialmente para las entrevistas cara a cara. No sabía cómo comunicarme con los entrevistados. Solo podía leer las preguntas informativas en el. cuestionario muy claramente. Estos diversos problemas retrasaron el trabajo que podría haberse completado rápidamente y los entrevistados estaban impacientes por cooperar con la entrevista. En cuanto al trabajo de investigación encubierto, cuando comencé a realizarlo, probablemente por mi calidad psicológica, lo hice en pánico. La información y los datos que debían recopilarse no se recopilaron y se perdió mucho tiempo en ello. Información redundante que no debe recopilarse. A veces los entrevistados descubren que son directamente rechazados o incluso expulsados. Cuando ocurren estos problemas, no hay forma de afrontarlos y solucionarlos. Cuando encontré problemas durante la implementación de estos proyectos, pedí consejo a mis colegas con prontitud y humildad cuando regresé y escuché sus soluciones a problemas similares anteriores, como algunos casos de referencia para mi trabajo futuro en esta área. Desempeña un muy buen papel a la hora de acumular experiencia laboral futura.
Además de encargarme de diversas tareas de recursos humanos en la empresa, debido a la actual escasez de personal de la empresa, también asumo la gestión del material de oficina de la empresa y la gestión de los equipos y equipos de la empresa. Principalmente responsable del registro de material de oficina de la empresa y presupuesto de compra de regalos, y del registro de devolución de cajas prestadas de equipos de la empresa. Lleve a cabo el registro manual cuidadosamente e ingrese los archivos electrónicos de manera oportuna.
Después de un período de prueba de un mes, creo que puedo completar mi trabajo de manera activa, proactiva y hábil, poder encontrar problemas en el trabajo y cooperar activa e integralmente con los requisitos de la empresa para realizar el trabajo y Trabajar con colegas. Capaz de cooperar y coordinar bien. En mi trabajo futuro, continuaré siendo amable con las personas, esforzándome por lograr la perfección en el trabajo y mejorando constantemente mi nivel de trabajo y mi calidad general, para poder hacer mi parte para el desarrollo de la empresa.