Las funciones de gestión salarial de los empleados:
(1) Función de remuneración. El nivel salarial de los empleados determina su supervivencia, alimentación y condiciones culturales y educativas, y es el factor básico para asegurar la producción y reproducción de la fuerza laboral de la empresa.
(2) Función de incentivo. Que el salario se fije de forma justa o no afecta directamente a la motivación de los empleados. Una manifestación típica de la función incentivadora del salario es el uso de bonificaciones que son una recompensa para los empleados por su buen desempeño laboral. También son una compensación por el exceso de trabajo efectivo y tienen un gran efecto motivador en los empleados.
(3) Función de ajuste. La función de ajuste del salario se refleja principalmente en dos aspectos: la asignación razonable de la fuerza laboral y el ajuste razonable de la estructura de calidad laboral.
(4) Función de beneficio. Los empleados no sólo crean valor laboral necesario, sino que también crean valor laboral excedente. La existencia de plusvalor laboral es la base para la supervivencia de una empresa y el requisito previo para obtener ganancias y beneficios empresariales. Por lo tanto, desde la perspectiva de la empresa, el salario pagado a los empleados no sólo puede compensar el consumo de mano de obra de los empleados, sino también. también tiene la función de beneficio de aumentar continuamente el valor. Esta función de beneficio es la motivación intrínseca de la inversión corporativa.
(5) Función de gestión de recursos humanos. La función de la compensación en la gestión de recursos humanos es que puede cultivar el sentido de pertenencia de los empleados a la organización. Hay muchos factores que afectan el sentido de pertenencia de los empleados, uno de los cuales es el reconocimiento y la importancia del estatus y el rol de los empleados, y el salario que la empresa les otorga a los empleados es un reflejo importante de este importante contenido.
Las funciones de gestión salarial para los empleadores:
Función de valor agregado;
Función de control de costos corporativos;
Mejorar el desempeño corporativo;
Dar forma a la cultura corporativa;
Apoyar la reforma corporativa;
Asignar racionalmente los recursos corporativos;
Función de competencia;
Función de guía.