La leyenda empresarial de Dong Siyang

La leyenda empresarial de Dong Siyang

Dong Siyang tomó la iniciativa de introducir un nuevo concepto de catering orgánico en China y abogó por una nueva forma de vida orgánica. Aspira a convertirse en la empresaria más destacada de la historia de China. Echemos un vistazo a la historia detrás de su negocio.

Un día, cuando tenía 16 años, el estudiante universitario Dong Siyang descubrió una oportunidad de negocio. A partir de entonces, parecía haber emprendido un camino tranquilo y su carrera también fue bastante tranquila.

Incluso hoy, mientras se prepara para abrir el primer restaurante orgánico en China, cree que su modelo de negocio tiene un fuerte atractivo para el mercado.

Algunas personas dicen que se convirtió en multimillonaria cuando tenía poco más de veinte años, y que todos estos fondos se debieron a sus esfuerzos; algunas personas piensan que todavía está limitada al "éxito" y que su visión es demasiado estrecha. Después de todo, el mundo está lleno de colorida "diversidad de valores"; a algunos les preocupa que su éxito pasado tenga un impacto en su carrera futura. Después de todo, no se puede decir que los centros comerciales estén llenos de fraudes automáticos, pero al menos están llenos de crisis e incertidumbres.

Comenzando el "camino hacia el éxito" a la edad de 16 años

No sé cuántas veces Dong Siyang le ha contado a la gente la historia de su hijo de 16 años. De todos modos, esta es la primera vez que lo escucho.

Dong Siyang nació en 1985, su hogar ancestral es Taiyuan, Shanxi, pero creció en Taiwán. A los 15 años estudió en Singapur. Se graduó en la Universidad Tecnológica de Nanyang en Singapur en 2006 y entró en la Universidad de Stanford en Estados Unidos para realizar un MBA.

Estudiar en el extranjero fue el primer cambio en su vida. Dado que tanto sus abuelos como sus padres son médicos, Dong Siyang ha vivido en un ambiente familiar médico desde que era niño y su educación familiar es muy estricta. Pero debe haber sido influenciada por el ambiente familiar, pero tiene un temperamento vivaz y alegre, y se atreve a pensar y soñar. Ahora es presidenta de Hong Kong Fengbo International Group Co., Ltd., presidenta ejecutiva de Shanghai Xikeduo Chain Catering Co., Ltd. y vicepresidenta de Asian Smart Woman.

Un día, cuando tenía 16 años, Dong Siyang pasó por una librería. Esta librería vende un libro, La leyenda de los emprendedores asiáticos. "Este libro es muy grueso y caro, pero lo compré de todos modos. Lo compré y lo leí. A partir de Li Ka-shing, podemos ver que comenzó desde cero, experimentó dolor y confusión, y derramó lágrimas. De hecho, Quería ser secretaria cuando era niña, porque veía muchas secretarias hermosas al lado de mi jefe, así que fantaseaba con ser secretaria cuando fuera mayor. Jaja, mi idea fue muy ingenua en ese momento. No sabía que quería ser azafata. No fue hasta que leí este libro que estuve segura de que me convertiría en una empresaria muy destacada en la historia de China. sería más valioso y sería más capaz de contribuir a este objetivo”

Los sueños comienzan con la realidad. Este libro provocó una segunda transformación en su vida. Comenzó a utilizar su tiempo libre para administrar de forma independiente su propia pequeña tienda de sólo dos metros cuadrados en la escuela, vendiendo varias baratijas y luego descubrió que en el continente había abundantes suministros y precios baratos; Ella tenía sólo 17 años y medio en ese momento y fue a Yiwu, provincia de Zhejiang, para comprar baratijas raras de Singapur.

Su escuela está lejos de la ciudad y no vende el "arroz con pollo de Hainan", que es popular entre la población local. Entonces pensó que se trataba de una nueva oportunidad de negocio y trabajó duro para persuadir a los comerciantes de que entregaran productos a la escuela y ganaran la diferencia. Pequeños experimentos en la escuela le acumularon una valiosa experiencia empresarial y cultivaron su profundo conocimiento del mercado.

El tercer cambio en la vida de Dong Siyang se produjo al conocer a Chen Anzhi, el “Maestro en Estudios del Éxito” de renombre internacional. "Este curso era muy caro en ese momento. Me costó dos días y un mes de dinero de bolsillo. Apreté los dientes y lo escuché de nuevo, y me beneficié mucho. El centro comercial estaba lleno de élites. Aquí también aprendí lo que significa el verdadero éxito. Todos me miraron y estaban dispuestos a ayudarme”.

Influenciada por el entorno de Success Study, quedó profundamente fascinada por el curso de Success Study y tuvo la oportunidad de participar en varias inversiones. charlas y banquetes de celebridades de negocios. Su primera fortuna provino de un jardinero malayo que conoció en una feria. Los singapurenses creen en el Feng Shui. Durante el Año Nuevo chino, compran naranjos y los colocan en sus casas para tener buena suerte. Pero Singapur está situado cerca del ecuador y tiene un clima de selva tropical, por lo que hay muy pocos naranjos. Cada Año Nuevo, muchos comerciantes de cítricos importan una gran cantidad de árboles de mandarina de algunos países vecinos para satisfacer las necesidades del mercado local. La primera reacción de Dong Siyang fue que se trataba de una oportunidad de negocio muy poco común. A través de la comunicación con el jardinero, rápidamente llegó a un acuerdo con el jardinero: plantar 50 naranjos cada dos días. Más tarde, instaló algunos pequeños adornos parecidos a árboles de Navidad en el naranjo y los vendió en línea. Años más tarde, descubrió que tenía 500.000 dólares singapurenses en su cuenta.

Éxitos, Errores y Sueños

Quienes hacen negocios siempre tienen oportunidades. Los recursos del mercado son suficientes y están a la espera de transacciones. Lo que importa es tu visión y determinación.

Una vez, asistió a la Feria de Promoción de Inversiones de Qingdao en Hong Kong y descubrió que Singapur tenía una gran necesidad de enfermeras y que Shandong podría organizar a muchas enfermeras para que trabajaran en Singapur. Entonces habló con el teniente de alcalde de Qingdao, los hospitales y las escuelas de talentos de salud de Qingdao. Poco después, las primeras enfermeras llegaron a Singapur en barco.

Por supuesto, ella también cometió errores. "El mayor error de mi vida ocurrió en 2005. En aquel momento se iba a construir un parque industrial en Bataan, Indonesia. Se esperaba que promotores inmobiliarios de Japón, Singapur y otros países vinieran y se instalaran allí. Dividieron el parque industrial en cuatro zonas Zona ABCD.A El área B es para los locales de Indonesia, el área B es para el sudeste asiático y el área D es para Europa y Estados Unidos. En 2005, la situación política en Indonesia era muy inestable y las tasas de interés bancarias cayeron. Originalmente, los bancos locales en Indonesia prometieron prestarnos el dinero, pero debido a las graves inundaciones en Indonesia, decidieron tomar el dinero y usarlo usted mismo. Entonces, nuestra inversión fracasó. Por un lado, todavía era un lego y, por otro, no sabía lo suficiente. Tengo un sentido de prevención de riesgos y simplemente avanzo con pasión e impulso”.

“ Todavía quiero volver al sector inmobiliario en el futuro. Tengo un grupo de financieros que planean ayudarme a salir a bolsa para obtener un mayor reconocimiento social. Volveré a la industria inmobiliaria si me uno directamente a la cadena de restaurantes orgánicos".

El primer restaurante orgánico de China

En marzo de 2007, llegó Dong Siyang. Fue a Shanghai y registró Shanghai Xikeduo Chain Catering Co., Ltd. Lo que quería hacer era abrir el primer restaurante orgánico de China. Restaurante orgánico.

La industria orgánica de China acaba de comenzar. Un restaurante orgánico puede integrar recursos existentes, inspirar pasiones aburridas y encontrar una salida para una gran cantidad de productos orgánicos.

“La industria del ocio en China acaba de comenzar. En las grandes ciudades, lo más difícil de encontrar es un lugar para comer, y lo más difícil de encontrar es un lugar para trabajar y relajarse si los restaurantes orgánicos integran los conceptos. de restaurantes de té y cafeterías, puede ser una salida. Estamos hablando con China Eastern Airlines y agencias de viajes para que los clientes puedan disfrutar de muchos servicios en nuestro restaurante. Nuestro restaurante también tendrá un libro, como un libro medioambiental, un libro cultural. y un libro de arte, y proporcionaremos algunos para que los clientes los lean ", dijo Dong Siyang.

Si quieres ser una industria, debe ser pura. Si quieres ser orgánico, debes ser siempre orgánico. "Manejar un restaurante es caro. Queremos tener una cadena de tiendas. Si tenemos una tienda, abriré un club de negocios orgánicos. Para administrar una cadena de tiendas, debe ser popular y el precio debe ser favorable, para que el El camino es obtener pequeñas ganancias pero una rápida rotación. Como Hagoromo. El costo inorgánico del repollo es de 1,5 yuanes, el costo es el doble. Por ejemplo, si lo vendes orgánicamente, costará 18 yuanes. No es algo que la gente piense que es caro a primera vista. No vendo todos los productos orgánicos. Soy un líder cuando entro al mercado y necesito estrategias para garantizar la sostenibilidad de cada cliente. Todos promoveremos lo orgánico. El 70% de la gente no lo cree, pero el 30% puede intentarlo. Si las empresas quieren pensar a largo plazo, también deben considerar las ganancias.