Paso uno: Tener un poco de todas las habilidades, pero no perfectas, pero sí podrán integrarse al mundo laboral. Para lograr mejor los objetivos laborales, todos deben comprender los métodos del puesto correspondiente. Si no tiene nada que ver con tu puesto, es mejor hacer menos que hacer más. Sin embargo, todo el mundo es consciente de que saber algo sobre cada puesto de la empresa o departamento es el criterio principal para convertirse en un líder.
De hecho, es lógico que personas como él, cuyas habilidades generalmente no son sobresalientes, tengan un desempeño mediocre en la primera generación de empresas. Pero hubo una cosa que nos hizo darnos cuenta de que él era diferente. El jefe del departamento se hizo cargo de un buen proyecto, pero no obtuvo ningún beneficio. Sería una lástima perderlo y sería un desperdicio de recursos humanos hacerlo. De repente se me ocurrió que Yvonne Wang ha trabajado en todos los puestos y sabe un poco de todo, así que mejor se lo dejo a él. Incluso si no puede hacerlo, no importa.
En el ámbito del personal en el puesto de trabajo, no todo el mundo es generalista y las habilidades generadas por el puesto de cada persona tienen sólo aplicaciones limitadas. La realización del trabajo global debe ser una cooperación multifacética. Pero si podemos integrar las habilidades de otros para producir un todo que logre nuestros objetivos, podremos disfrutar de los frutos de todo nuestro trabajo sin hacer mucho.
Paso 2: Cultive los hábitos laborales del líder y permítale utilizar habitualmente solo funciones de liderazgo en su lugar de trabajo. Por lo general, no hace cosas detalladas, sino que solo planifica e integra de manera integral y exhaustiva las posiciones logradas para lograr un objetivo general. . No sabía que la naturaleza humana era vaga. Para prevenir mejor los pensamientos aleatorios, quiero hacer otra cosa.
Yvonne Wang apareció ante la dirección porque anunció un buen proyecto. Poco a poco, los líderes intentaron que Yvonne Wang ayudara a avanzar en el proyecto. A largo plazo, Yvonne Wangcan también está preparada para nuevos proyectos. Como resultado, la autoridad se delega gradualmente a los empleados y recursos dentro de Yvonne King para emprender nuevos proyectos. Mientras haya un proyecto, Yvonne Wang puede asumirlo. Solo aceleró el progreso y, después de escuchar el informe de Yvonne Wang, comenzó a seguir su propio camino.
En el ámbito del personal laboral, especialmente en las grandes empresas, cada puesto es inteligente, por lo que las personas en este puesto pueden ser despedidos en cualquier momento sin preocuparse por poner en peligro las operaciones de todas las empresas. Para evitar que estas situaciones le sucedan a todos, es razonable que los líderes cultiven el hábito de emplear personas. Si tiene alguna pregunta, pregúntele a todos. Déjenosla a nosotros y no tendrá que preocuparse por eso.
Paso 3: Que nadie en el liderazgo decida cuánto valor tiene cada persona usándolo en el lugar de trabajo. Aunque depende de cuánto valor de uso paga cada persona, si todos pueden dar el mismo valor de uso que los demás, incluso si todos pueden crear más valor de uso, no será el turno de todos de obtener un ascenso o un aumento en la empresa. . ¿Por qué debería darte un ascenso y un aumento de sueldo? Otra persona hará tu trabajo.
Los líderes del departamento una vez más siguieron su propio camino, dejaron que Yvonne Wang se hiciera cargo de nuevos proyectos y finalmente recogió los melocotones ella sola. Sin embargo, Yvonne Wang entiende que no tiene por qué asumir todos los puestos en el nuevo proyecto. No importa cuán talentoso sea, no será fácil escribir en su currículum cuando cambie de trabajo y no podrá venderlo por un buen precio. Para afrontar mejor esta vergüenza, Yvonne Wang está preocupada por cómo conseguir un ascenso. Pero los líderes del departamento saben muy bien que disponer de los fondos principales para ascensos y aumentos salariales despertará el apetito de Yvonne Wang y le hará estar dispuesto a trabajar duro. Yvonne Wang tampoco lo hizo, así que pensó en una manera.
Aprovechando las nuevas necesidades del proyecto de la empresa, Yvonne Wang transfirió temporalmente personal de varios puestos en el departamento y el equipo a otros departamentos, mientras ella misma asumía los puestos vacantes. Luego, durante el período de promoción de un gran proyecto, me tomé dos días libres y me quedé en casa unos días.
Después de que el líder del departamento se hizo cargo nuevamente del trabajo, no estaba acostumbrado al proceso comercial y estaba perdido, por lo que el progreso de la construcción se retrasó y el subdirector general lo regañó. Después de que Yvonne Wang regresó a casa, los líderes del departamento le brindaron un gran consuelo, lo que lo hizo más serio en el trabajo.
Menos de un mes después, Yvonne Wang aprovechó la oportunidad para estudiar y formarse en la sede de la empresa, conoció a RR.HH. de la sede y luego llegó. Después de regresar a China varias veces, accidentalmente recibí una llamada de RR.HH. en la sede de la empresa frente al jefe del departamento, pero la sala de voz permaneció indiferente. Finalmente, se informó al jefe de departamento que la sede de la empresa esperaba que viniera y recibiera un salario relativamente más alto, lo cual se tuvo en cuenta.
En el lugar de trabajo, lo que realmente determina el valor de cada persona es cuánto valor puede aportar cada persona a los demás que otros no pueden. Al igual que las marcas de lujo, la rareza resalta su valor de uso. Sólo si nuestros líderes sienten que el valor que aportan es raro e indispensable, entonces los ascensos y los aumentos salariales serán razonables.
¿Cómo pueden los tres trucos anteriores hacer que tu jefe tenga que darte un ascenso y un aumento de sueldo? Espero que funcione para ti.