Primera parte del discurso en la reunión del director financiero:
Estimados líderes y colegas:
¡Hola a todos! Voltaire dijo una vez:? El más largo es el tiempo, porque es interminable, y el más corto es el tiempo, porque todos nuestros planes llegan demasiado tarde para completarse. ? Mirando hacia atrás en xx, el Departamento de Finanzas básicamente pasa todo su tiempo ocupado y cada día es gratificante y ocupado. El trabajo de xx ahora se resume de la siguiente manera:
En el proceso de desarrollo continuo de la empresa, tanto la escala como el negocio se han desarrollado por completo, lo que también plantea nuevos desafíos para el nuevo desarrollo estratégico de la empresa. También plantea mayores requisitos para el trabajo financiero. En xx, mientras brinda servicios de alta calidad a toda la empresa, el Departamento de Finanzas organiza cuidadosamente la contabilidad y estandariza diversos trabajos financieros básicos. Al fortalecer la construcción de sistemas financieros y sistemas de control interno financiero, mejora continuamente la calidad de los servicios financieros del. perspectiva de la gestión financiera. Con la cooperación de los líderes de la empresa y varios departamentos, el desempeño de la empresa ha mejorado constantemente, con ingresos operativos de XX mil millones, un aumento de XX con respecto al año anterior y un margen de beneficio bruto de XX. Durante el año pasado, con la mejora continua del negocio de la empresa, el sistema financiero mejoró gradualmente el sistema y el sistema contable de la empresa, realizó un seguimiento eficaz de la ejecución de diversos presupuestos y liquidaciones y controló estrictamente los costos de la empresa bajo el liderazgo de la construcción; El gerente del sitio y la oficina central financian el proyecto. El Departamento de Finanzas recuerda periódicamente al Gerente General del Departamento de Ingeniería o al Gerente del Proyecto sobre los fondos del sitio de construcción, coopera con el Departamento de Compras y el Departamento de Materiales para administrar los materiales del sitio de construcción y se comunica activamente con el Departamento de Finanzas de la casa matriz para determinar el estado de los fondos para garantizar el normal funcionamiento del proyecto. Coopere activamente con la liquidación comercial in situ de las cantidades del proyecto y las solicitudes de pago, y declare y pague diversos impuestos y tasas a las autoridades fiscales locales a tiempo.
Como dice el refrán:? ¿Encontrar las deficiencias para ponerse al día con los avanzados y esforzarse por avanzar en función de los fundamentos? . El tiempo vuela y las obras de xx pasan a ser historia en un instante. En un año, el sistema financiero ha hecho mucho trabajo que debería haberse hecho pero no bien, y mucho trabajo que debería haberse hecho bien no se ha hecho bien. Para hacer mejor el trabajo de xx, el plan de trabajo específico del Departamento de Finanzas ahora se informa de la siguiente manera:
1 Cumplir estrictamente con el sistema de contabilidad financiera y las regulaciones tributarias, realizar tareas concienzudamente y organizar la contabilidad.
La principal responsabilidad del Departamento de Finanzas es hacer un buen trabajo en contabilidad y llevar a cabo la supervisión contable. El personal financiero debe utilizar diferentes formas y métodos para registrar cada transacción económica de la empresa de forma estandarizada y reflejarla en comprobantes, libros de cuentas y estados de cuenta para referencia en cualquier momento. Al manejar asuntos contables, debemos buscar la verdad en los hechos, revisar cuidadosamente, fortalecer la supervisión y hacer cumplir estrictamente las disciplinas financieras. Al revisar los comprobantes originales, negarse resueltamente a reembolsar los comprobantes originales que sean falsos, no estándar e ilegales, devolver los comprobantes originales con registros inexactos e incompletos, exigir a la persona a cargo que los corrija y complemente, notificar de inmediato los procedimientos de incumplimiento y señalar soluciones El problema, especialmente en las filiales extranjeras, es que las regulaciones financieras varían de un país a otro.
En segundo lugar, recaudar fondos activamente, ampliar los canales de financiación y utilizar los fondos de forma racional.
1. Fortalecer la gestión del sistema de financiación y asegurar el origen de los fondos. Fortalecer el contacto y la cooperación con bancos y otras instituciones financieras, y coordinar la relación entre instituciones financieras y empresas. ¿Aprovechar la buena reputación de la empresa, esforzarse activamente por apoyar las políticas nacionales, aumentar los fondos disponibles mediante préstamos, financiación, etc., y reembolsar los préstamos a tiempo? Si pides prestado algo, debes devolverlo. No es difícil volver a pedir prestado. Un círculo virtuoso establece una buena imagen crediticia para la empresa. Esto puede ampliar y estabilizar las fuentes de fondos crediticios.
2. Hacer un buen uso de los productos financieros y ampliar los canales de financiación.
Actualmente, los bancos están innovando, lanzando constantemente productos financieros e incluso personalizándolos para clientes de alto nivel. También estamos cambiando activamente nuestra forma de pensar. No siempre podemos centrarnos en el negocio tradicional de los bancos, estar al día con los productos financieros y buscar un equilibrio entre ambos en función de las características del negocio económico de la empresa. Una vez que el negocio crediticio tradicional se expande a cierta escala, es difícil lograr un gran avance y el precio y el costo no son bajos. Este año, varios bancos concedieron préstamos. Todos utilizamos reglas de endeudamiento cruzado y los montos de los préstamos no coinciden. Podemos realizar aceptaciones bancarias, financiación de facturas, préstamos en RMB en el extranjero, etc.
, por un lado, garantiza el flujo de caja de la empresa; por otro, los bajos tipos de interés de los préstamos en moneda extranjera pueden reducir los costes financieros; además, hay otro negocio que vale la pena promover, que es depositar RMB en un banco; cuenta bancaria nacional, y el banco emitirá una carta de garantía, y el banco extranjero emitirá una carta de garantía. Los bancos prestan dinero a nuestras subsidiarias. Para nosotros, la tasa de interés de los depósitos en RMB es más alta que la de los préstamos en el extranjero, por lo que podemos obtener diferenciales de intereses. Tenemos depósitos en el banco, lo que mejora nuestra voz en el banco. Este negocio se ha implementado en el proyecto de Mongolia.
3. Financiación directa en el mercado de capitales en forma de crédito comercial. Quizás todos aquí estén en xx, ¿verdad? ¿Escasez de dinero? Este término no es desconocido. ¿Escasez de dinero? Hubo dos sustos. En primer lugar, la escasez a corto plazo de moneda circulante hizo que los bancos se apresuraran a conseguir fondos para cumplir con los pagos de vencimiento, lo que provocó un fuerte aumento de las tasas de recompra a un día en el mercado interbancario. En segundo lugar, las noticias verdaderas y falsas vuelan por todas partes, provocando cierto pánico entre las personas y las empresas. ¿Para todo el país? ¿Hacer un buen uso de los incrementos y revitalizar las existencias existentes? ¿Qué pueden hacer nuestras autoridades fiscales en lo que respecta a la política monetaria? Es decir: planificar el uso de los fondos y optimizar la asignación de fondos. En cualquier momento, la cantidad de fondos que una empresa tiene a su disposición es limitada, pero su demanda de fondos es ilimitada. Mediante análisis y predicciones razonables, los fondos disponibles recaudados se pueden combinar de manera efectiva y se puede mantener una estructura de asignación razonable. Determine el monto planificado de cada fondo estructural y descompóngalo en los departamentos pertinentes para lograr la máxima rentabilidad del capital con un mínimo consumo y ocupación de capital.
En tercer lugar, fortalecer el control de costes
Controlar los costes y maximizar los beneficios es el objetivo final que persigue toda empresa. ¿Ingresos-Gastos=Beneficio? En esta ecuación contable, los ingresos por ventas están determinados por el entorno del mercado, la oferta y la demanda del mercado y otros factores. , todo lo que podemos controlar son los costos y gastos. El proceso de producción y operación de una empresa es en realidad el proceso de formación de costos y gastos. Para reducir costos, las actividades de control deben recorrer todo el proceso de producción y operación, para que todos aquí sepan que sus acciones también tendrán un impacto en el nivel de costos de la empresa. Controlar estrictamente los gastos diarios y adoptar estrictas medidas de control para algunos; gastos, es decir, no se permite gastar dentro de un cierto período de tiempo para alentar a los gerentes a ser ahorrativos. La contratación general de proyectos es la dirección de desarrollo de la empresa. En la actualidad, la contabilidad del departamento financiero para la contratación general de proyectos aún no cumple plenamente con los requisitos profesionales y estandarizados. El departamento de control de costos de la empresa acaba de establecerse y no existe un sistema completo de presupuesto de proyectos. Este año, el Departamento de Finanzas cooperará con el Departamento de Control de Costos para mejorar este trabajo y controlar razonablemente los costos del proyecto.
Cuarto, acelerar la construcción de la informatización contable corporativa
Utilizar medios de red informática y software de gestión financiera unificado para procesar y analizar datos contables complejos en el pasado y la gestión básica que no se puede completar manualmente. ¿Trabajo combinado? El método de seguimiento persona a persona ha sido sustituido por la aplicación de software de gestión informática, haciendo que la gestión funcione? ¿mano? La extensión, especialmente las reglas y regulaciones, se puede solidificar a través de programas informáticos para reducir los factores humanos y resolver técnicamente problemas como la información inoportuna, la asimetría, la supervisión débil y los retrasos. Por lo tanto, de acuerdo con el proceso de informatización del grupo, las finanzas del grupo cooperan activamente con el establecimiento de la red de gestión de NC y establecen un sistema financiero de NC completo basado en el software financiero ERP existente. A través de la formación, cada empleado se convierte en un operador cualificado de sistemas CNC. Extiende NC a la financiación de proyectos, integra el sistema de contabilidad del grupo y gradualmente realiza la integración y el intercambio de datos del flujo de información, la logística y el flujo de capital en todo el proceso de producción y operación, asegurando la estandarización y estandarización de la gestión financiera, como el presupuesto corporativo. , liquidación y seguimiento.
Verbo (abreviatura de verbo) Cultivo de talentos y reserva de talentos financieros En general, la estructura de edad es más joven y faltan habilidades profesionales. En particular, la escasez de personal de gestión financiera se debe principalmente a los dos aspectos siguientes:
1. Establecer procedimientos estrictos de contratación para contratar talentos de gestión financiera con un alto conocimiento profesional financiero y cierta experiencia práctica en gestión y aquellos que sean competentes. en contabilidad, Talentos técnicos en campos profesionales como construcción de información y planificación fiscal.
2. Formar periódicamente a los empleados para ayudarles a mejorar su calidad profesional y completar mejor las tareas específicas. El contenido de la capacitación incluye: capacitación inicial de los empleados; capacitación en habilidades laborales; capacitación en certificados de calificación y capacitación en conocimientos sobre tecnología, economía, gestión y la industria más recientes.
Además de la formación de conocimientos para el personal financiero, también es necesario fortalecer la formación en habilidades de comunicación interpersonal, conciencia de innovación financiera, capacidades integrales de procesamiento de transacciones, etc.
6. Llevar adelante el espíritu de equipo y participar activamente en la construcción de la cultura corporativa son parte indispensable de la empresa. Una excelente cultura corporativa puede crear un buen ambiente corporativo, mejorar la alfabetización cultural y el nivel moral de los empleados, formar cohesión interna, fuerza centrípeta y fuerza vinculante, formar poder espiritual y normas morales indispensables para el desarrollo corporativo y permitir que los recursos corporativos se asignen racionalmente. Mejorando así la competitividad, creando un ambiente de trabajo armonioso y promoviendo el espíritu de equipo.
Xx será el año de desarrollo de nuestra empresa. En el futuro, haré todo con un corazón agradecido y contribuiré con mi energía a esta empresa en rápido crecimiento. Espero que todos podamos trabajar juntos por el brillante futuro de la empresa.
¡Finalmente, les deseo a todos buena salud en el nuevo año! ¡Feliz familia!
Parte 2 del discurso en la reunión de directores financieros:
Camaradas:
¡Hola a todos! En primer lugar, gracias a todos por tomarse el tiempo de su apretada agenda para reunirse aquí. Hoy estamos aquí para celebrar la reunión de trabajo de 2019 de la empresa y la reunión del informe de trabajo de los cuadros de liderazgo de nivel medio. Acabo de escuchar el informe de trabajo financiero de 2019 del Departamento de Contabilidad Financiera y el informe de trabajo de 2019 de cada departamento. Siento que todos han hecho mucho trabajo con los pies en la tierra y que el trabajo es pragmático, serio y eficaz. A finales de febrero de 65438 de XX, los ingresos por primas de la sucursal XX alcanzaron XX mil millones de yuanes, un aumento interanual de XX. Ha completado el objetivo de resultados XX emitido por la empresa del distrito y ha asegurado el objetivo XX. El crecimiento acumulado para todo el año es de XX mil millones de yuanes. Xx es un año de éxitos y luchas. Durante este año, enfrentamos presión, resistencia y competencia feroz por parte de empresas pares y, gracias a los esfuerzos conjuntos de todos aquí, logramos buenos resultados.
Mirando hacia atrás a xx y esperando hacia xx, para lograr el desarrollo constante y las operaciones eficientes de la empresa y garantizar la finalización exitosa de las tareas premium asignadas por la empresa del distrito, hablo principalmente de los dos siguientes aspectos:
1. Ideas y objetivos de trabajo para xx
Bajo la orientación de la Perspectiva Científica del Desarrollo, implementaremos plenamente el espíritu de las diversas reuniones de trabajo de la matriz y regionales. empresas, fortalecer el impulso de innovación, acelerar la mejora de la gestión y mejorar continuamente la competitividad externa de la empresa, promover sólidamente el desarrollo eficiente y de alta calidad de la empresa y esforzarse por lograr el desarrollo empresarial, la eficiencia operativa y el índice de felicidad de los empleados de la empresa para alcanzar niveles líderes en la industria. .
Para finales de xx, nos esforzaremos por lograr una participación de mercado de más de XX, una tasa de crecimiento empresarial que sea más de XX puntos porcentuales mayor que la tasa de crecimiento promedio de la industria, una tasa de gastos integrales más baja que XX, una tasa de pérdida integral inferior a XX, y nos esforzamos por renovar la prima. La tasa de garantía alcanza XX o superior, y nos esforzamos por ponernos al día con el establecimiento de la empresa XX dentro de un año.
Dos. plan premium xx y requisitos laborales
(1) plan premium anual xx
Objetivo del plan: XX mil millones de yuanes, un aumento interanual de XX, y el plan debe completarse XX. xx planes premium para cada canal: canal independiente XX millones de yuanes, un aumento interanual de XX canal XX 10.000 yuanes, un aumento interanual de XX millones de yuanes, un aumento interanual; año de aumento de XX.
(2) Requisitos laborales específicos:
Para lograr los objetivos anteriores del plan premium, existen los siguientes requisitos laborales:
1. seguro del condado para servir a la economía local.
Es necesario aprovechar el establecimiento de las sucursales de los condados XXX y XXX como una oportunidad para aumentar los esfuerzos publicitarios, explorar en profundidad los recursos de seguros del condado y mejorar la influencia de la marca XX Property Insurance en el sistema de servicios de seguros del condado.
2. Fortalecer la comercialización de los servicios oficiales de seguros de automóviles para instituciones administrativas.
La compañía ha obtenido sucesivamente la calificación como proveedor designado de compras de servicios oficiales de seguros de automóviles para XXX y otras instituciones administrativas. Debemos aprovechar esta oportunidad para profundizar la expansión del seguro de vehículos oficiales para las instituciones del partido y del gobierno, fortalecer la conciencia del servicio, mejorar las funciones del servicio, ganar reputación entre los usuarios de las instituciones administrativas, lograr la generación de ingresos por primas y mejorar aún más la influencia de la imagen de marca.
3. Ganar mercado con servicios de alta calidad.
Fortalecer el conocimiento del servicio, mejorar las funciones del servicio y mejorar las medidas del servicio. Cambiar los conceptos de servicios tradicionales, innovar audazmente, fortalecer el posicionamiento de los servicios, adoptar medidas de servicio integrales y crear servicios específicos de marca. Mejorar las capacidades y la calidad del servicio de reclamaciones.
Se deben hacer esfuerzos para mejorar la eficiencia de la inspección in situ y la verificación de daños, adoptar servicios humanizados, acelerar la resolución de reclamaciones, mejorar la calidad del servicio y mejorar el entorno de exposición externo.
Adherirse a la innovación de servicios y promover la transformación de la empresa hacia una competencia diferenciada. La homogeneidad de los métodos de competencia siempre ha sido un factor importante que limita el desarrollo de la industria. A medida que el mercado de seguros madura gradualmente, este tipo de competencia de precios ya no puede satisfacer las necesidades del desarrollo de la industria. Debemos hacer uso de nuestras ventajas existentes para lograr las capacidades de desarrollo sostenible de la empresa mediante la expansión de áreas competitivas, la mejora de los niveles competitivos y el enriquecimiento del contenido competitivo.
4. Controlar estrictamente los costes de exposición y maximizar los beneficios.
La tarea de primas en XX es pesada y los gastos operativos son relativamente ajustados. Mientras logramos el objetivo de conseguir nuevos clientes, nos centraremos en nuevos clientes de bajo coste y alta calidad. Controlar estrictamente la suscripción y la calidad de las empresas, fortalecer el control de costos, reducir aún más los costos de desarrollo empresarial, adaptar la escala de las primas a la calidad de la suscripción y esforzarse por alcanzar los objetivos de ganancias de la suscripción. .
5. El negocio de seguros no relacionados con los automóviles logró nuevos avances.
(1) El negocio no relacionado con los seguros de automóviles es una garantía favorable para que la empresa optimice su estructura y busque la eficiencia. Además de la escala, el objetivo comercial de la empresa es maximizar las ganancias y ocupar una determinada participación de mercado. A juzgar por los datos de otros pares, los ingresos por primas no relacionadas con seguros de automóviles son altos y el índice de siniestralidad es bajo. El negocio de seguros distintos de los de automóviles es una garantía favorable para la rentabilidad de la empresa.
(2) El desarrollo del negocio de seguros distintos de los de automóviles desempeña un papel más activo en la mejora de la marca de la empresa. El negocio de seguros distintos de los de automóviles tiene una alta cobertura de seguro y tarifas bajas. La mayoría de las empresas aseguradas son grandes y medianas empresas del gobierno local o proyectos de gran impacto en construcción. Las empresas que pueden proporcionar servicios de protección de seguros para estas empresas y proyectos también son compañías de seguros poderosas y de buena marca, y los clientes elegirán dichas empresas. Por lo tanto, respaldar estos negocios también puede ampliar el conocimiento de nuestra marca, aumentar nuestra influencia social y sentar una buena base social para el desarrollo a largo plazo de nuestro negocio futuro.
Por lo tanto, debemos fortalecer nuestra confianza, persistir en el desarrollo vigoroso del negocio no relacionado con los seguros de automóviles y hacer que todos los empleados sean plenamente conscientes del importante papel que desempeña la mejora de la estructura de seguros para mejorar la eficiencia operativa de la empresa y mejorar el conocimiento de la marca. y promover la calidad general de los empleados de la empresa.
6. Cumplir con las operaciones de cumplimiento y prevenir riesgos comerciales.
Bajo la premisa del cumplimiento legal, asegurar la integración del desarrollo empresarial y la gestión y control de riesgos. Mejorar aún más el sistema de gestión del control interno, insistir en operar de acuerdo con la ley, esforzarse por mejorar la capacidad de operar de acuerdo con la ley, realizar gradualmente la transformación del control interno al autocontrol y hacer un buen trabajo en la implementación. de autoexamen y autocorrección en todos los negocios. Rectificar integralmente diversos riesgos existentes en las operaciones de cumplimiento de la empresa y prevenir y resolver riesgos operacionales con un sistema eficaz de aseguramiento de riesgos.
7. Prestar especial atención a la formación de equipos
La empresa mejorará el mecanismo de incentivos y el sistema de evaluación para movilizar plenamente el entusiasmo y la iniciativa de los empleados. Al mismo tiempo, todos los empleados deben cambiar sus conceptos y mejorar su conciencia sobre la competencia y la preocupación, para que puedan estar preparados para el peligro en tiempos de paz en el mercado.
En 20xx, la empresa se centró en mejorar las capacidades de ventas cambiando el modelo de negocio, integrando y optimizando el equipo de ventas, creando un equipo de calidad y mejorando la eficacia general del combate. Al mismo tiempo, al fortalecer la capacitación de los empleados internos y externos, mejoraremos la calidad general de los empleados, promoveremos aún más la construcción de una organización de aprendizaje y prepararemos reservas de talento para el desarrollo futuro de la empresa.
8. Fortalecer la construcción de canales y acelerar la construcción de canales de comercialización telefónica.
Los canales son la base para un desarrollo de alta calidad, eficiente y sostenible de las compañías de seguros de propiedad y accidentes. Promover vigorosamente las ventas electrónicas, las ventas en línea, la interacción cruzada y las ventas de canales intermediarios, explorar continuamente una red de servicios de ventas multicanal y de amplios agentes, aprender de la experiencia avanzada de empresas hermanas, promover interacciones positivas entre canales y mejorar continuamente el canal. capacidades de servicios y ventas.
Como canal nuevo, el telemercadeo es actualmente el canal más económico. Tiene un gran atractivo e influencia, es bien recibido por la industria y los clientes y se ha convertido en un canal de ventas con gran vigor. Desde una perspectiva estratégica y de largo plazo, fortalecer la construcción de canales de telemercadeo, enriquecer el equipo operativo, estandarizar los servicios de ventas, aclarar los límites de las políticas y hacer cumplir estrictamente los estándares de precios para crear una marca de telemercadeo con un desarrollo saludable, servicios estandarizados y satisfacción del cliente. mejorar las capacidades de telemercadeo y aprovechar al máximo los canales emergentes son una poderosa fuerza impulsora en el rápido desarrollo de las compañías de seguros de propiedad y accidentes.
En XX, la Sucursal XX iniciará su primer año operativo completo.
Creo firmemente que mientras todos nuestros empleados puedan unir sus pensamientos y poner a la empresa matriz en primer lugar. ¿Escala, fuerza y cumplimiento? Requisitos comerciales y objetivos de la misión, si trabajamos juntos, tenemos el coraje de asumir la responsabilidad y llevamos a cabo nuestro trabajo con un alto sentido de misión y responsabilidad, seguramente podremos completar con éxito los objetivos de la misión que nos asignó la empresa del distrito. en XX!
¡Finalmente, les deseo a todos mucha suerte en su trabajo en el nuevo año! ¡Con buena salud! ¡Feliz familia!
¡Gracias a todos!
Parte 3 del Discurso en la Reunión de Gerentes Financieros:
Estimados Presidente, líderes y colegas:
¡Hola!
Soy el contador de proyectos en el departamento de proyectos. En los últimos seis meses, nuestro personal de proyectos ha experimentado pruebas y temperamentos extraordinarios. Bajo el liderazgo del departamento de proyectos, han estado ocupados y cumpliendo. Cada empleado ha crecido trabajando duro con este proyecto y ha logrado los logros correspondientes en diferentes campos y aspectos. El informe del trabajo financiero del proyecto es el siguiente:
1. Trabajo de contabilidad financiera
El trabajo contable es un trabajo básico en este departamento. Se pueden realizar de manera ordenada y oportuna una gran cantidad de negocios de recaudación y pago de fondos, complicados trabajos contables diarios, finanzas diarias, trabajos de contabilidad y auditoría, contabilidad y transferencia, preparación de estados contables y trabajos de declaración de impuestos. En el trabajo diario, prestamos atención a los siguientes puntos:
Respuesta: Verifique la asistencia y el estado de endeudamiento de los empleados. Al final del mes, en función de los gastos de asistencia, préstamos y comidas del empleado durante el mes, prepare un programa mensual de asistencia, préstamos y gastos de comidas, publíquelo y verifíquelo con los empleados para prepararse para la liquidación salarial de fin de año. .
b: Consultar las cuentas corrientes de los proveedores de materiales. Debido a las diferencias de idioma y redacción, existen muchos proveedores de materiales. La revisión de remesas y facturas debe revisarse cuidadosamente en los horarios habituales. Al final del mes, se debe verificar el negocio económico con cada proveedor uno por uno para evitar errores. la obra.
c: Trabajos de liquidación de subcontratas. El proyecto Penza cuenta con subcontratistas rusos y nacionales. Para los contratistas nacionales, las estadísticas de los materiales prestados y comprados en el sitio deben realizarse cuidadosamente, y la información debe enviarse a la sede de manera oportuna para facilitar la liquidación del proyecto entre la sede y los contratistas. Para los contratistas extranjeros, el pago debe basarse en la carga de trabajo y el contrato del proyecto revisado por la empresa.
2. Hacer un buen trabajo en la gestión de fondos
Hacer un buen trabajo en la liquidación diaria de fondos, reflejar oportunamente el flujo y el stock de fondos, hacer arreglos de fondos de acuerdo con las necesidades de fondos del proyecto. y preparar los ingresos y gastos de fondos a fin de mes. Preparar informes y enviarlos al departamento de finanzas de la empresa. A principios de mes, preparar oportunamente el plan de presupuesto de capital de este mes según las necesidades del proyecto y presentarlo a la empresa.
3. Hacer un buen trabajo en el servicio
El departamento financiero es a la vez un departamento de gestión y un departamento de servicio. Al mismo tiempo que fortalecemos una gestión estricta, también debemos brindar servicios entusiastas. Este es un cambio entre dos roles diferentes. Debemos administrar estrictamente sin perder la sonrisa y servir con entusiasmo sin perder nuestros principios. Este es nuestro requisito laboral. En las auditorías contables se debe seguir estrictamente el sistema financiero de la empresa y no se deben hacer generalizaciones para diferenciar los métodos internos y externos. Uno por uno, explicaron cuidadosamente al gerente los problemas sin principios descubiertos durante la auditoría, y le explicaron cómo manejar los procedimientos relevantes y cómo resolver los problemas.
4. Hacer un buen trabajo en la declaración de impuestos
De acuerdo con los requisitos de la legislación fiscal rusa, Hengyuan International Engineering Group Co., Ltd., una filial de Cement Construction Thomas Company, impuesto al valor agregado, impuesto a las ganancias, impuesto a la propiedad declarado en el primer trimestre de xx Se completa la declaración y pago de impuestos, pensiones y primas de seguro médico. Al mismo tiempo, según el contrato extranjero, el propietario compensó a la empresa de Thomas por los gastos de visado y los impuestos personales incurridos.
Aunque hemos logrado resultados en los últimos seis meses, todavía existen algunas deficiencias. En la segunda mitad del año, realizaremos mejoras y mejoras en los siguientes aspectos:
1. Sobre la base de hacer la contabilidad diaria, debemos seguir aprendiendo.
Conocimiento empresarial, apunta al mismo tiempo a tus propios eslabones débiles, aprende de otros directores financieros de la empresa, elige a los buenos para seguir a los buenos, reemplaza a los malos y mejora tu gestión integral; capacidades. Participar activamente en las actividades comerciales del proyecto, fortalecer el conocimiento previo, dominar información de primera mano sobre las actividades comerciales, fortalecer el análisis de pronósticos y elaborar concienzudamente planes financieros de acuerdo con los requisitos de la empresa del grupo. En el trabajo diario, de acuerdo con el plan financiero, supervisar el proyecto para utilizar los fondos de manera razonable y efectiva para maximizar los beneficios.
Cuando haya una gran diferencia entre las actividades comerciales reales y el número planificado, comuníquese con los líderes de manera oportuna, analice y descubra las razones, tome acciones basadas en las diferencias y sus causas o corrija la desviación, o ajuste las existentes. planificar, y también acumular experiencia para la planificación futura.
2. Realizar de forma exhaustiva y minuciosa la gestión financiera diaria.
En los próximos seis meses, planeamos dedicar más tiempo a estudiar los módulos funcionales del software financiero, aprovechar al máximo las funciones existentes y llevar la gestión financiera del proyecto a un nivel superior. Realmente desempeñar el papel de control y gestión.
3. Absorber continuamente nuevos conocimientos, mejorar su propia estructura de conocimientos y mejorar los estándares de políticas.
La falta de conocimientos relacionados con la construcción y la instalación distintos del conocimiento financiero a veces afecta el propio trabajo financiero. Por lo tanto, además de fortalecer su propio estudio, también debe consultar a colegas de otros departamentos para que le aconsejen. Especialmente cuando se encuentre con asuntos comerciales profesionales no financieros en el trabajo, no puede confiar simplemente en su propio conocimiento, sino que debe abordarlos más adelante. -comprensión profunda.
4. Fortalecer la comunicación interna y externa y recopilar información relevante.
La segunda mitad del año requiere una comunicación frecuente entre las finanzas internas y los departamentos para formar un efecto de vínculo, captar dinámicamente todo tipo de información del proyecto, actualizar constantemente varios tipos de información en diferentes períodos y captar el progreso y Información más reciente de cada proyecto. Fortalecer el contacto con los departamentos locales de finanzas e impuestos, captar información política relevante de manera oportuna, pagar impuestos de acuerdo con la ley, evitar impuestos razonablemente y servir como un buen consultor para el funcionamiento legal de las empresas.
Finalmente, en el trabajo futuro, espero que los líderes continúen apoyando firmemente nuestro trabajo y haré todo lo posible para hacer un buen trabajo en el trabajo financiero.
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