Resumen: La gestión financiera es la clave para el desarrollo sostenible de las empresas. Deberíamos comenzar con el control de costos y llevar la gestión financiera a una nueva etapa. El control de costos es un medio muy importante para lograr este objetivo y también es una tarea importante de la gestión financiera corporativa actual. Decimos que la gestión financiera es el núcleo de la gestión empresarial, porque es la gestión integral del movimiento de los fondos empresariales a través de la forma de valor, penetrando en y a lo largo de todas las actividades económicas de la empresa. La gestión de los costos financieros es una cuestión de gestión importante que todas las empresas deben afrontar. Independientemente de las reformas y medidas de incentivo que adopte una empresa, no pueden reemplazar el trabajo de fortalecer la gestión de costos financieros y reducirlos. Este es uno de los aspectos más importantes del éxito empresarial.
En primer lugar, fortalecer la gestión de los costos financieros corporativos es un medio importante para mejorar los beneficios económicos corporativos.
1 La gestión de costes se ha convertido en una parte importante del sistema de gestión empresarial moderno. El costo es un reflejo integral de la eficiencia de producción y operación de la empresa, y es la relación comparativa entre los insumos y la producción internos de la empresa. Bajo costo significa utilizar menos recursos para proporcionar más productos y servicios, lo que significa alta eficiencia, pero no necesariamente alta eficiencia. En el entorno de feroz competencia del mercado actual, la posibilidad de maximizar el valor de los recursos de costos determina si una empresa puede hacer frente a la brutal competencia y los desafíos del mercado. No sólo en la gestión empresarial moderna la importancia del control de costes es más destacada.
La gestión dimensional es una parte importante de la gestión empresarial. El órgano principal de la gestión de costos debe ser la empresa, y la motivación para la gestión de costos también debe provenir de las necesidades de la gestión interna de la empresa. En las condiciones de globalización económica del mercado, las empresas se enfrentan a una competencia cada vez más feroz en el país y en el extranjero. Si quieren ocupar una posición favorable en la competencia, a veces reducen los precios y mejoran la calidad del producto controlando estrictamente los costos de producción, ganando así espacio para reducciones de precios. Controlar los costos no es sólo resistir presiones internas y externas, sino que también es la principal garantía para la supervivencia y el desarrollo. Las empresas modernas tienen factores desfavorables, como la competencia entre pares, que conduce a una reversión del entorno económico, así como presiones internas como mejores beneficios para los empleados y dividendos para los accionistas. Sólo reduciendo costos, mejorando la calidad de los productos, innovando en el diseño de productos y aumentando las ventas las empresas pueden aumentar la velocidad de retorno del capital. De esta manera, no sólo favorece el funcionamiento normal de la empresa, sino también la expansión de la reproducción.
La gestión de costes es una clave importante para el desarrollo sostenible de las empresas. Las empresas son grupos sociales orientados a las ganancias que persiguen la maximización de las ganancias operativas. El objetivo final de la realización de diversas actividades es maximizar el valor corporativo, y el control de costos es un medio importante para lograr este objetivo. Para las pequeñas y medianas empresas con dificultades operativas, el control de costos es un factor clave para que la empresa obtenga ganancias e incluso sobreviva. Con la profundización de la reforma del sistema económico de mi país, la gestión financiera es el núcleo de la gestión empresarial, lo que se ha convertido en un consenso entre los empresarios y los círculos económicos. Decimos que la gestión financiera es el núcleo de la gestión empresarial, porque es la gestión integral del movimiento de los fondos empresariales a través de la forma de valor, penetrando en y a lo largo de todas las actividades económicas de la empresa. Por lo tanto, fortalecer la gestión de los costos financieros es una clave importante para el desarrollo sostenible de las empresas.
2. Formas de controlar eficazmente la gestión de costes financieros
1 Cultivar la conciencia de los costes. La idea de la contabilidad de gestión tradicional es aumentar la producción y reducir el costo fijo de los productos unitarios, reduciendo así el costo unitario de los productos. Ésta es una idea simple de reducción de costos, que es la forma principal de gestión de costos. Tomar la conciencia del control de costos como parte de la cultura corporativa y capacitar y educar a todos los empleados de la empresa requiere que los gerentes de todos los niveles y todos los empleados se den cuenta plenamente de que el potencial de la empresa para reducir costos es infinito y que todos deben prestar atención a la gestión y el control de costos. . suficiente atención. En la actualidad, como la crisis financiera ha afectado a muchas empresas, es particularmente importante para las pequeñas y medianas empresas aumentar los ingresos y reducir los gastos. ? ¿Código abierto? Aunque hay leyes a seguir, existen demasiadas incertidumbres y se verán afectadas por muchos factores, como políticas, mercados, consumidores y competidores. Por lo tanto, en nuestro trabajo, debemos mejorar la conciencia del control de costos de la mayoría de los empleados, fortalecer el concepto de costos, comprender plenamente la estrecha relación entre costos y beneficios y hacer que todos los empleados se mantengan conscientemente en el nivel general, con el ahorro como punto de partida. punto y reducción de costes como finalidad en todo el enlace. Aplicar plenamente la toma de decisiones y los procesos en el pensamiento consciente de las personas, permitir que todos los empleados establezcan un concepto de rentabilidad, participar en la gestión de costos y crear una buena atmósfera para la implementación de la gestión de costos.
2. Gestionar bien los fondos corporativos es el foco del fortalecimiento de la gestión financiera corporativa. Hay un dicho sabio que dice bien. Si domina el salvavidas del capital, ¿dominará la dirección de desarrollo de la empresa? . Aunque esta frase es parcial, no es descabellada.
Las actividades de producción y operación de una empresa son esencialmente una actividad económica, y el movimiento de capitales es su verdadera esencia. Los fondos son el núcleo de las finanzas corporativas, la sangre de las finanzas corporativas y la fuerza impulsora y fuente del desarrollo corporativo. La gestión financiera de una empresa es, en última instancia, el control centralizado del flujo de fondos dentro de la empresa. En el contexto del rápido desarrollo empresarial, las empresas necesitan gestionar e implementar verdaderamente los costos de capital, implementar los principios de la gestión de costos de capital y mejorar verdaderamente la eficiencia de la gestión del capital. El principio de la gestión de fondos es hacer un uso eficaz de los fondos de manera planificada sobre la base de las decisiones de gestión interna de la empresa en condiciones de adaptación a las políticas nacionales. Los fondos especiales, el capital de trabajo y otros elementos no se pueden utilizar indistintamente. Al mismo tiempo, es necesario combinar la gestión jerárquica y la gestión unificada, establecer un mecanismo de responsabilidad de la gestión de fondos y mejorar la conciencia de los departamentos internos de la empresa para ahorrar fondos.
3. Promover la construcción de la informatización de la gestión de costes financieros. El desarrollo de la tecnología de la información moderna ha creado las condiciones para que las empresas implementen sistemas de gestión de costos financieros centralizados y unificados. Promover activamente la construcción de información para la gestión de costos financieros empresariales no sólo es una forma eficaz de explorar la gestión centralizada y unificada de los fondos empresariales, sino también la necesidad actual de fortalecer la gestión empresarial y profundizar la reforma empresarial. En los últimos años, las empresas chinas han logrado grandes avances en la promoción y aplicación de la tecnología de la información y el comercio electrónico. La informatización se ha convertido en un requisito práctico para que las empresas sobrevivan y se desarrollen, mejoren su competitividad y en un medio eficaz para responder a los cambios del mercado. Esto ayudará a aumentar la transparencia del uso de los fondos corporativos, mejorará la tasa de utilización de los fondos corporativos, brindará mejores beneficios económicos al desarrollo corporativo y ayudará a mejorar el nivel de gestión general de la empresa. En la era de la informatización actual, el control de costos de las empresas también debe promover activamente la construcción de la informatización, de modo que el control de costos de cada enlace pueda presentarse intuitivamente a través de la red o los datos, y todos los enlaces puedan cooperar entre sí. Durante nuestros años de atención e implementación, algunas empresas de nuestro país se han centrado en establecer sistemas de información de gestión financiera. Nuestro país debe acelerar la reforma y hacer bien este trabajo. Por lo tanto, las empresas no deberían enfatizar demasiado sus propias particularidades, sino adaptarse activamente a las ideas de gestión avanzadas del software. Sin la participación y el apoyo de los altos líderes corporativos, está condenado al fracaso. Cuanto más grande sea el proyecto, más importante será que los altos directivos se involucren y apoyen. Porque involucra varios vínculos de gestión, como procesos comerciales, división parcial del trabajo y funciones laborales de los empleados. Sin la participación de altos dirigentes, es imposible coordinar y resolver diversos problemas.
Tres. Conclusión
En los últimos años, con el estallido de la crisis financiera, la situación económica mundial ha pasado de ser próspera a ser lenta. Esto no sólo supone un enorme impacto para las grandes empresas, sino también para las pequeñas y medianas empresas. Ante tal entorno económico, la capacidad de ingresos operativos de las pequeñas y medianas empresas está disminuyendo. Para aumentar las ganancias y mantener la supervivencia y el desarrollo de las empresas, es necesario llevar a cabo la gestión y el control de costos.
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