(2) Seleccionar a los trabajadores científicamente y luego llevar a cabo capacitación y educación para desarrollar las habilidades de los trabajadores.
(3) Cooperar con los trabajadores para garantizar que todo el trabajo pueda realizarse de acuerdo con los principios establecidos.
La distribución del trabajo y el reparto de responsabilidades son casi equitativos entre dirección y trabajadores.
2. El contenido de la teoría de la equidad en la teoría de los incentivos es
En términos generales, la equidad tiene tres significados:
La equidad externa se refiere a la interacción con pares fuera del entorno. empresa. comparar.
La equidad interna se refiere a la comparación horizontal dentro de una empresa.
La autojusticia significa que los ingresos de los empleados están vinculados a su desempeño, y debería haber una diferencia entre hacerlo bien y mal;
3. Ventajas y desventajas de la estructura matricial La estructura organizacional matricial se refiere a una estructura que divide el sistema de liderazgo vertical según funciones y las relaciones de liderazgo horizontal según productos (proyectos).
Las ventajas son:
1. Es flexible y puede organizarse o disolverse a medida que se desarrolla y finaliza el proyecto.
2. sobre el proyecto La organización está organizada con tareas claras, objetivos claros y personas bien preparadas con experiencia en diversos aspectos. Por lo tanto, en el nuevo grupo de trabajo pueden comunicarse e integrarse, conectar su trabajo con el trabajo general y brindar sugerencias y sugerencias para superar dificultades y resolver problemas. Esto se debe a que el personal procedente de todas las partes tiene un sentido de confianza y honor, lo que aumenta su sentido de responsabilidad, estimula el entusiasmo por el trabajo y promueve la realización del proyecto;
3. entre diferentes departamentos La comunicación supera la desconexión entre departamentos en la estructura funcional lineal.
4. Asignación razonable de recursos
Las desventajas son:
1. El líder del proyecto tiene más responsabilidad que poder porque las personas involucradas en el proyecto son de Diferentes departamentos todavía están afiliados a la unidad original, pero son solo para "combate", por lo que es difícil para el líder del proyecto administrarlos y no hay suficientes recompensas y castigos. Este tipo de gestión dual del personal es un defecto congénito de la estructura matricial;
2 Dado que los miembros del proyecto provienen de varios departamentos funcionales y quieren regresar a sus unidades originales una vez completada la tarea, son propensos. a ideas temporales, que tendrán un cierto impacto en el trabajo.
¿Cuarto,? El contenido de la teoría de la cuadrícula de liderazgo es:
En vista de los problemas de liderazgo en las empresas, se propone un método de cuadrícula de gestión y se utiliza un diagrama de cuadrícula de diseño propio, en el que se dividen los ejes vertical y horizontal. En nueve partes, el eje vertical y el eje horizontal representan respectivamente la preocupación de los líderes empresariales por las personas y la producción. La primera cuadrícula representa la menor preocupación y la novena cuadrícula representa la mayor preocupación. Hay ***8l pequeños cuadrados en toda la imagen, que representan respectivamente el estilo de liderazgo compuesto por los dos factores básicos de "preocupación por la producción" y "preocupación por las personas" en diferentes proporciones.
En la teoría de la grilla de gestión, el posicionamiento de 1. Significa mala gestión y falta de atención a la producción y a las personas. La orientación 9.l es la gestión de tareas, que se centra en las tareas de producción y presta poca atención a los factores humanos; la orientación 1.9 indica la llamada gestión del club, que se centra en el cuidado de las personas. La empresa está llena de un ambiente relajado y amigable y paga. poca atención a las tareas de producción; orientación 5.5 Es decir, la dirección de nivel medio no presta atención a la producción ni se preocupa por las personas, y sus tareas no son sobresalientes, es una gestión ideal, que se preocupa mucho por la producción y las personas, y puede combinarlas; objetivos organizacionales y necesidades personales de la manera más ideal y efectiva.
Además de estas indicaciones básicas, también se pueden encontrar algunas combinaciones. Por ejemplo, el cuadro 5,1 representa una gestión casi centrada en la producción, que se preocupa más por la producción que las personas; el cuadrado de 1,5 representa una gestión casi central, que se preocupa más por las personas y menos por la producción; la gestión centrada en la producción enfatiza la producción y presta atención a las personas; la cuadrícula 5.9 representa una gestión casi ideal centrada en las personas, que enfatiza el cuidado de las personas y la producción. Además, si un gerente y sus subordinados tienen una orientación 9.1 y una comprensión 1.9, eso es paternalismo; cuando un gerente persigue la producción con una orientación 9.1 y causa resentimiento y resistencia en el proceso de hacerlo, alcanza nuevamente la orientación 1.9. que es un gran péndulo en forma de arco; también existe un método de equilibrio. Método de doble sombrero, método de estadística 5.5, etc.
5. La fuente de la cultura organizacional es