1. Experiencia en capacitación:
Considere los años de experiencia del proveedor en la industria, los proyectos en los que ha participado y la experiencia en capacitación específica para evaluar la capacidad y el nivel de experiencia del proveedor.
2. Cualificaciones de formación de los empleados:
La experiencia en formación de los empleados, las habilidades profesionales y la certificación de formación son factores importantes a la hora de considerar si un proveedor de formación tiene la capacidad de proporcionar formación de alta calidad.
3. Clientes:
Considere qué tipo de servicios de capacitación brinda el proveedor a los clientes, cuántos talentos de alto nivel ha capacitado, cuáles son los comentarios de los clientes, etc. , como base para evaluar las capacidades de los proveedores.
4. Tarifas:
Comprender la estrategia y el modelo de cobro del proveedor, si es razonable y transparente y si existen tarifas ocultas, para juzgar la conciencia del proveedor.
5. Comprensión de la empresa:
Comprender si el proveedor tiene cierta comprensión del desarrollo y los objetivos de la empresa, y si tiene ciertas capacidades profesionales y conocimiento de la industria, para poder Juzgue al proveedor si puede proporcionar a las empresas servicios de formación personalizados en función de su situación real.
Sistema de selección perfecto:
La experiencia internacional nos dice que la forma más efectiva y popular de lograr la estandarización, normalización y gestión científica de la selección pública de funcionarios es legalizar el cambio.
Para garantizar la vitalidad de la selección abierta, la mejor manera es promover gradualmente la legalización de la selección, construir un sistema legal con contenido científico, procedimientos rigurosos, instalaciones de apoyo completas y un uso efectivo, y regularlo a través de una serie de sistemas legales La selección abierta se desarrolló sin problemas.
En términos de selección, podemos considerar la conexión y coordinación con los métodos existentes de selección y nombramiento de los cuadros dirigentes del partido y del gobierno, como la selección abierta, el nombramiento competitivo, el examen de funcionarios públicos, etc.
En el futuro, podremos llevar a cabo un diseño de alto nivel para la selección competitiva de varios tipos de funcionarios públicos a nivel central, aclarar el posicionamiento de cada selección competitiva y aclarar los límites de los diferentes sistemas de selección competitiva. , y permitir diferentes métodos de selección y nombramiento para que tengan sus propias funciones. Cada uno tiene su trabajo.
Sobre esta base, coordinaremos las proporciones de puestos con diferentes métodos de selección y nombramiento y nos aseguraremos de que existan reglas a seguir para garantizar que no haya competencia por puestos a través de métodos de selección y nombramiento como la selección abierta. , selección abierta, contratación competitiva y exámenes de la función pública.