Análisis de la gestión ajustada financiera
La gestión ajustada es un método avanzado de gestión empresarial que puede ayudar a las empresas a autogestionarse y mejorar mejor, y desempeña un papel muy bueno en el desarrollo de todo el efecto de promoción empresarial. La gestión ajustada en el ámbito financiero consiste en desarrollar un sistema de gestión financiera.
Resumen:
En los últimos años, a medida que la competencia en el mercado continúa intensificándose, las empresas se enfrentan a diversas presiones de supervivencia y la aplicación de una gestión eficiente en el sector financiero. El campo se ha convertido en un medio importante para que las empresas sobrevivan y aprovechen su participación en el mercado. La gestión ajustada ayuda a las empresas a establecer métodos de gestión científicos y razonables minimizando los costos empresariales y maximizando las ganancias, de modo que las empresas puedan adaptarse a la economía en rápido desarrollo. Este artículo se centra en analizar la premisa, el enfoque y la clave de la gestión lean financiera, y utiliza empresas comerciales como ejemplo para hacer un desglose detallado de la gestión lean en el campo financiero.
Palabras clave:
Finanzas; Lean Management; costes
1. El origen y la connotación del Lean Management
El Lean Management es un Avanzado. Los métodos de gestión empresarial pueden ayudar a las empresas a gestionarse y mejorarse mejor y desempeñar un papel muy bueno en la promoción del desarrollo de toda la empresa. El origen de la gestión ajustada se remonta al siglo XX. Es una idea resumida de la gestión de Toyota. En ese momento, la situación de desarrollo de Toyota no era muy ideal. El costo de toda la empresa era alto, pero la rentabilidad no era optimista. La empresa había llegado a este momento crítico de vida o muerte, si no se toman medidas efectivas, la empresa irá a la quiebra. En un momento crítico, los líderes de Toyota propusieron la idea de una gestión ajustada para controlar al mínimo los costos de todos los aspectos de la empresa y esforzarse por lograr la mínima inversión. Después de un período de estricta gestión y control, la empresa finalmente lo logró. sobrevivir a la feroz competencia del mercado. Como sugiere el nombre, la gestión ajustada es un tipo de método de gestión. Lean significa precisión y concentración, lo que significa que diversos costos en el proceso de producción y operación de la empresa deben reducirse al mínimo. Yi significa beneficio e ingreso, lo que significa. lograr beneficios. La idea central de la gestión ajustada es esforzarse por obtener el máximo rendimiento con el mínimo insumo. Ésta es la forma inevitable para que las empresas se ganen la vida en un entorno de mercado ferozmente competitivo. Sólo así podrán resistir los recortes de precios maliciosos de sus competidores y tener el capital para sobrevivir.
2. La premisa de la gestión financiera ajustada es mejorar el sistema de gestión.
La gestión ajustada en el ámbito financiero es formular un sistema de gestión financiera. Antes de formular sistemas relevantes, la dirección debe reconocerlo. Sólo cuando la dirección reconozca la gestión ajustada y se dé cuenta del importante papel de la gestión ajustada en el desarrollo empresarial se podrá transmitir la idea de la gestión ajustada a los empleados. son los más susceptibles a los efectos. Dado que el estado de producción de cada empresa es diferente y el entorno externo que enfrenta también es diferente, las empresas deben analizar cuidadosamente el estado financiero de la empresa y los problemas financieros relacionados con base en sus propias condiciones, y medir y cuantificar los problemas con base en el análisis. Personaliza un sistema de gestión financiera que se adapte a las características de tu negocio. Un sistema financiero razonable debe ajustarse al nuevo pensamiento de la gestión eficiente, lograr el propósito de restringir a los empleados a través del sistema y mejorar el nivel de gestión eficiente de la empresa. En primer lugar, las responsabilidades deben estar claramente definidas.
En el trabajo financiero de la empresa, muchos requieren la firma del responsable para confirmar la responsabilidad. Se debe identificar claramente al responsable de cada trabajo, de modo que si ocurre algún problema, se indique al responsable correspondiente. se puede encontrar a la persona de inmediato. Las personas pueden ahorrar tiempo y mejorar la eficiencia, también pueden corregir errores en el menor tiempo, minimizar las pérdidas y reducir los daños a la empresa; En segundo lugar, debemos estandarizar el proceso de trabajo financiero.
Desarrollar un proceso de trabajo estándar para cada trabajo específico, debe haber regulaciones claras sobre los procesos específicos desde el principio hasta el final, y qué operaciones se deben realizar para cada proceso. Esto no solo puede mejorar la eficiencia del personal, sino también reducir los errores. que ocurren durante el proceso de trabajo también puede lograr una conexión perfecta de varias tareas financieras, de modo que el personal no solo hará el trabajo del que es responsable, sino que una vez que se cambie de puesto, no podrá trabajar normalmente en un corto plazo; período de tiempo.
Por último, estandarizar el trabajo financiero. Refinar cada trabajo financiero a un cierto estándar y emitir reglas detalladas relevantes puede brindar comodidad a los empleados durante el proceso de operación y cuando el departamento financiero realiza la evaluación final, también puede evaluarse de acuerdo con las reglas detalladas. Los resultados de la evaluación brindan ciertas recompensas; y castigos a los empleados para lograr el efecto de motivarlos a llevar a cabo una gestión ajustada. Sobre la base de mejorar el sistema de gestión financiera original, la empresa también debe formular un sistema para supervisarlo, a fin de garantizar el funcionamiento normal de varios sistemas financieros, garantizar que cada sistema sea racional y justo y garantizar que los diversos sistemas financieros de la empresa. El trabajo se lleva a cabo normalmente bajo una supervisión efectiva.
3. El enfoque de la gestión financiera ajustada es fortalecer la gestión presupuestaria.
La gestión presupuestaria es un tipo de control de todas las actividades de producción y operación de la empresa, centrándose en comenzar desde el perspectiva financiera y control de todos los aspectos de la empresa. Los costos y beneficios de las actividades se predicen y se comparan con los ingresos y gastos reales realizados en última instancia por la empresa, a fin de determinar si las diversas actividades de producción de la empresa se llevan a cabo dentro del marco de la empresa. alcance del presupuesto de la empresa. El objetivo final de ajustar las actividades de producción y operación que no cumplen con el presupuesto en función de las diferencias es lograr el máximo beneficio de la empresa, lo que juega un papel muy importante en el desarrollo a largo plazo de la empresa y es una parte indispensable del sistema lean. gestión en el ámbito financiero de la empresa.
1. Mejorar el sistema de gestión presupuestaria de la empresa
Si el sistema de gestión presupuestaria es perfecto o no determina directamente la eficiencia y la calidad de la gestión presupuestaria de toda la empresa, y se debe pagar lo suficiente. atención a. Antes de realizar este trabajo presupuestario, primero debe asegurarse de que el sistema de gestión presupuestaria de la empresa sea sólido y adecuado al estado de desarrollo de la empresa. Al elaborar un presupuesto, los empleados de la empresa deben ser considerados el cuerpo principal de la empresa, prestar atención a las demandas de los empleados y permitir que los empleados participen verdaderamente en las diversas tareas de gestión presupuestaria de la empresa. Los empleados no pueden ser considerados únicamente como ejecutores. trabajo presupuestario. Además, se debe establecer una agencia especial de gestión presupuestaria. El trabajo presupuestario es una tarea clave de la empresa y debe ser realizado por personal presupuestario especializado, si sólo un empleado o líder formula un presupuesto simple y la empresa procede en base a este presupuesto. inevitablemente carecerá de credibilidad. El presupuesto elaborado por personal especializado en presupuestos se propone de manera integral después de analizar varios indicadores y el desempeño de la empresa, lo que es más convincente.
2. El presupuesto financiero debe coincidir con el desarrollo de la empresa.
El presupuesto financiero es una evaluación científica de diversos recursos económicos y diversas actividades operativas de la empresa durante el año presupuestario, incluyendo su presupuesto de ingresos y beneficios, su relación con la planificación de la producción empresarial es inseparable. Por lo tanto, como líderes, debemos combinar el presupuesto financiero de la empresa y el estado de desarrollo de la empresa para formular objetivos presupuestarios financieros relevantes y planes de implementación de gestión específicos, organizar profesionales para revisar, preparar y resumir el presupuesto financiero, y luego compilar el presupuesto financiero que tiene. ha sido formulado El plan presupuestario se distribuye a varios departamentos de producción de la empresa.
Además, todo el proceso de implementación del presupuesto financiero por parte del departamento de producción es monitoreado, inspeccionado y evaluado para promover la coherencia del presupuesto financiero con el plan de producción de la empresa y crear mayores beneficios económicos para la empresa. La gestión presupuestaria integral de las empresas no puede limitarse a copiar los casos exitosos de otras personas. No hay forma de imitar ciegamente. En cambio, las empresas deben formular sus propios presupuestos basándose en sus propios planes generales futuros y rutas de desarrollo. El objetivo estratégico general de una empresa es el núcleo de una empresa. Al establecer objetivos presupuestarios, debe expresarse plenamente para lograr el desarrollo a largo plazo de la empresa.
4. La clave de la gestión financiera ajustada es centrarse en la gestión de costes.
El núcleo de la gestión ajustada es minimizar los costes de la empresa en el proceso de realización de la gestión ajustada. En el campo financiero de la empresa, la gestión de costos es la clave más importante.
Tomando como ejemplo las empresas comerciales, todas las actividades de producción y operación de las empresas de circulación comercial se pueden resumir simplemente en tres eslabones: adquisiciones, gestión y ventas. Este es solo un resumen simple. Además de estos elementos, las empresas también tienen otras actividades de producción. y actividades operativas, este artículo solo selecciona estas tres para su análisis. Cada eslabón generará costos operativos, que constituyen el costo total de gestión de la empresa. Según la idea de la cadena de suministro, estos tres eslabones son las relaciones ascendentes y descendentes de la cadena de suministro solo minimizando el costo de. cada eslabón, esta parte El costo no se traspasará al siguiente eslabón de la cadena de suministro.
1. Gestión de costos de adquisiciones
Aproximadamente la mitad del costo total de producción de una empresa se genera en el enlace de adquisiciones de la empresa, es decir, diversas materias primas, equipos de producción y productos. Piezas, etc., las empresas pueden controlar los costos de adquisición desde los siguientes aspectos. En primer lugar, seleccione personal de compras que sea responsable y tenga una actitud de trabajo rigurosa. El personal de compras es responsable de todo el trabajo de compras. El personal de compras serio y responsable controlará estrictamente los productos adquiridos para que el trabajo de compras se pueda realizar dentro. El presupuesto razonable de la empresa y puede cumplir con los diversos requisitos de las empresas para la compra de materiales. En segundo lugar, hacer que el trabajo de adquisiciones sea abierto y transparente, de modo que todo el trabajo de adquisiciones pueda llevarse a cabo bajo la supervisión de todos. La apertura y la transparencia también pueden garantizar que el uso de diversos fondos de adquisiciones sea razonable y legal, evitar la corrupción por parte del personal de adquisiciones y permitir la el trabajo de adquisiciones se desarrolle sin problemas. Por último, elegir proveedores confiables y llevar a cabo una cooperación a largo plazo. Las empresas no pueden buscar nuevos proveedores cada vez que compran. Los costos de adquisición son demasiado altos. Las empresas deben cooperar con proveedores que tengan una calidad de producto garantizada y precios adecuados. Durante el proceso de cooperación, la calidad del producto debe inspeccionarse periódicamente para evitar que los proveedores sean resbaladizos.
2. Gestión de costes de gestión
Lo más importante para una empresa de circulación es la venta al por mayor y al por menor de bienes. En este proceso, las adquisiciones y las ventas sirven respectivamente como punto de partida y foco de la circulación de mercancías, y el vínculo de gestión es el vínculo intermedio entre ambos y desempeña un papel muy importante. Por lo tanto, prestar atención a la gestión de costos en el proceso de gestión es muy necesario para el crecimiento de las ganancias y el desarrollo empresarial de las empresas de circulación.
La gestión de una empresa es principalmente la gestión de personas y cosas, es decir, la gestión de empleados y la gestión de adquisiciones y almacenamiento de materiales. Entre ellos, la gestión de los empleados debe aprovechar plenamente el papel de cada empleado, para que cada empleado pueda brillar y maximizar la eficiencia del trabajo de los empleados bajo la premisa de garantizar los intereses de los empleados en la gestión de la adquisición y el almacenamiento de materiales; , las inspecciones de productos deben realizarse de forma regular o irregular y las ventas del producto deben completarse antes de su vida útil para reducir el desperdicio innecesario.
3. Gestión de costos de ventas
Para aumentar las ventas de productos, muchas empresas han adoptado varios métodos de ventas. Algunas empresas han gastado grandes sumas de dinero para comprar programas de CCTV en horario de máxima audiencia. no son necesarios derechos de transmisión, promoción de sitios web, contratación de personal de promoción, etc. Las empresas pueden elegir el método adecuado a la situación de la empresa de acuerdo con sus propias necesidades para controlar el costo de ventas.
Las empresas pueden realizar promociones, pero deben elegir métodos con alta rentabilidad y bajos costes para evitar cargas excesivas para la empresa por promociones inadecuadas. Las empresas tienen que sopesar los costos y los beneficios. Las grandes empresas como esas pueden elegir anuncios de televisión costosos, que pueden costar incluso hasta 100 millones, pero para estas empresas, los beneficios que aporta la publicidad son más sustanciales. para esas pequeñas empresas, deben actuar de acuerdo con su capacidad y pueden elegir marketing personal de menor costo. Durante algunos festivales importantes, contrate personal de promoción a corto plazo para promocionar los productos de la empresa mientras aumenta la producción.
5. Conclusión
La gestión ajustada, como nuevo método de gestión para las empresas, no solo puede controlar razonablemente diversos costos de las empresas, sino que también proporciona a las empresas conceptos de gestión avanzados y mejora la nivel de gestión general de la empresa.
La gestión ajustada del campo financiero de una empresa juega un papel importante en el desarrollo de la empresa. El trabajo financiero es la base y el núcleo de una empresa. Hacer un buen trabajo en el trabajo financiero de una empresa. Seguramente promoverá toda la empresa el desarrollo y el progreso. No limitar la gestión ajustada de la empresa únicamente al campo financiero, sino también promoverla en otras áreas de la empresa, de modo que los líderes e incluso todos los empleados de la empresa sean conscientes de la idea de la gestión ajustada y la apliquen a su trabajo diario, de modo que toda la empresa Sólo entonces podrá formar una cultura de gestión ajustada y también facilitará el mejor desarrollo del trabajo de gestión ajustada en la empresa.
Referencias:
[1]Xie Peng: Una breve discusión sobre la gestión empresarial lean [J]. Información económica moderna, 2014(10). 2 ] Tian Chao, Yao Yue: Reflexiones sobre la gestión eficiente del presupuesto financiero corporativo [J]. Finanzas y Contabilidad (Edición de Gestión Financiera), 2010(5).
[3] Peng Xifeng: Una nueva gestión financiera. método ——Gestión financiera ajustada[J]. Contabilidad empresarial, 2009(20).;