La esencia es estimular continuamente la iniciativa subjetiva de los empleados a través del pleno respeto, comprensión, confianza, ayuda y formación de las personas, y en definitiva crear productos eficientes y de alta calidad.
2. La gestión de la calidad es una base importante para fortalecer la gestión del equipo, centrarse en la orientación y mejorar la conciencia sobre la participación de la calidad.
Establecer la idea de "la calidad primero" y aprender las teorías y métodos del "control de calidad" para poder comprender verdaderamente que "cada movimiento que hago afecta directamente la calidad de este proceso y también afectará "Incluso la calidad de todo el proceso operativo amenaza la seguridad de todo el proyecto operativo". Esto sienta las bases para la formación de una buena conciencia laboral desde "pídeme calidad" hasta "pídeme calidad". "
2. Estandarización La gestión estandarizada es un medio necesario para fortalecer la gestión de equipos y estandarizar el sistema de gestión de equipos.
El carácter integral, masivo y regular de la gestión de equipos de base determina que sea tarea del partido, del gobierno, de la industria y de la liga de la empresa.
Por lo tanto, debemos mejorar activamente el sistema de formación de equipos y establecer y mejorar los principios de liderazgo organizacional y los sistemas de trabajo de gestión de equipos, es decir, "responsabilidad administrativa, asistencia sindical y grupos de trabajo del partido y el gobierno conjuntamente". gestionar; planificación unificada por parte de la fábrica y el taller Liderazgo específico, gestión independiente de equipos ”
Aclarar aún más las responsabilidades de gestión de equipos, fortalecer la orientación integral y el apoyo a la gestión de equipos de todos los niveles de las organizaciones y formar un sistema de liderazgo. y nivel de gestión que cumpla con los requisitos estandarizados.
Tres. La gestión de la información basada en la información es una poderosa garantía para fortalecer la gestión de equipos.
Las características de la gestión de la información del equipo son las siguientes: La inmediatez del proceso de gestión del equipo.
Al utilizar MIS, ERP y otros sistemas para mejorar la recopilación de fuentes de datos, complementados con una gran cantidad de análisis de datos, extracción de datos e imágenes de datos, a través de la circulación en línea por computadora y una respuesta rápida, el equipo de información puede obtener información precisa y calcular oportunamente la producción Consumir y monitorear el proceso de producción, hasta cierto punto, completa el proceso de producción del taller y gestión de operaciones, y se da cuenta de la inmediatez de la gestión del equipo.
Virtualidad de la estructura de gestión de equipos.
Las redes informáticas están estrechamente entrelazadas creando una estructura cohesiva dentro del equipo.
Lograr un cierto grado de operaciones virtuales en algunos aspectos de la gestión de equipos aumenta la flexibilidad y competitividad del equipo.
* * *Disfruta del sistema de gestión de equipos.
A través del sistema de uso compartido de computadoras, el equipo tiene cierta iniciativa en los arreglos y el control de producción. Los miembros comunes del equipo pueden completar de forma independiente algunas tareas que requieren la cooperación de otros tipos de trabajo, lo que hace que la gestión del equipo sea más inercial y evita. errores de trabajo.
4. El nivel de gestión in situ del equipo del sitio de producción es un reflejo integral de la imagen corporativa, el nivel de gestión y el espíritu de gestión del equipo, y es un indicador importante de la calidad y el nivel de gestión de la empresa. .
Gestionar adecuadamente el sitio de producción del equipo ayudará a mejorar la competitividad de la empresa, mejorar el sitio de producción, eliminar "corridas, fugas, goteos" y situaciones "sucias, desordenadas y deficientes", y mejorar la calidad del producto. Garantizar una producción segura, mejorar la calidad de los empleados y mejorar los niveles de gestión corporativa son de gran importancia para mejorar los beneficios económicos y mejorar la competitividad corporativa: 1. Sensibilizar sobre la importancia de fortalecer el equipo de gestión del sitio de producción 2. Crear un buen ambiente de trabajo y sentar las bases para la formación de equipos3. Cuide a sus empleados. Fortalecer la gestión democrática. Fortalecer la gestión 6S.
En la gestión del sitio de producción en equipo, mediante la introducción de actividades de gestión "6S" (clasificación, rectificación, limpieza, alfabetización, seguridad), la gestión del equipo se forma como una plataforma de actividades, con la alfabetización humana como núcleo. factor, y Un sistema de gestión dinámico en el sitio de producción que toma la clasificación, rectificación, limpieza y limpieza como factores ambientales y la seguridad y protección del medio ambiente como factores objetivo crea un ambiente de trabajo seguro, higiénico y cómodo para los empleados.
6. Desempeñar el papel de líder del equipo. Como líder de equipo, desempeña un papel de liderazgo en el negocio. Al utilizar su poder de manera adecuada, puede movilizar el entusiasmo de cada empleado y llenar el equipo de energía. Por ello, es necesario hacer un buen trabajo en la selección, formación, evaluación y motivación de los líderes de equipo.
Los líderes de equipo deben predicar con el ejemplo.
Predicar con el ejemplo en la construcción de grupos de gestión de equipos de clase se refiere al comportamiento "autónomo" del líder del equipo.
Liderar con el ejemplo en el equipo no es solo algo que deben seguir los miembros del equipo, sino también el estándar básico para medir si el líder del equipo está calificado.
7. Reforzar la educación y la formación y mejorar la calidad de los empleados. Fortalecer la educación y la capacitación se refiere principalmente a educar y capacitar a los equipos sobre habilidades, seguridad en la producción, responsabilidades laborales, estándares laborales, etc. Al mismo tiempo, los resultados de la capacitación se registran en archivos personales y se vinculan a salarios, bonificaciones, promociones y ascensos personales.
8. Las empresas que llevan a cabo un trabajo de gestión del cumplimiento en equipo deben formular estándares de cumplimiento operativo, considerarlos sistemáticamente, promoverlos en su conjunto e implementarlos paso a paso. Al mismo tiempo, el objetivo general de cumplimiento del equipo se desglosa para cada empleado, y los objetivos laborales generales de la empresa se garantizan mediante el fortalecimiento de la evaluación y la gestión refinada.
Para cooperar con las empresas en la promoción del cumplimiento de estándares, las empresas también deben establecer mecanismos de incentivos efectivos para alentar a equipos e individuos avanzados.
9. Mejorar la organización, aclarar responsabilidades y fortalecer el liderazgo10. Mejorar el sistema de gestión del sitio de producción del equipo. Independientemente del tamaño del equipo, se debe establecer una reunión del comité de clase con el líder del equipo, el líder del grupo del partido y el propagandista político como núcleo.
La tarea de la reunión del comité de clase es determinar los objetivos de la formación de equipos y prepararse para una buena reunión de equipo.
Además, es necesario establecer un sistema de “controlador de trabajo”. Los "capataces" generalmente incluyen gerentes de calidad, trabajadores de asistencia, trabajadores de materiales, trabajadores de producción civilizados y trabajadores de protección laboral. La gestión la realizan las personas, de modo que todos tienen algo que hacer y todo está gestionado.
11. Establecer un sistema de gestión in situ (estándar) y un sistema de inspección y evaluación. Para estandarizar la gestión del sitio de producción del equipo y llevar el trabajo del equipo a un estado de gestión ordenado, es necesario formular los estándares de gestión correspondientes, que incluyen: (1) Estandarización de la gestión del sitio de producción.
La gestión del sitio de producción debe comenzar desde lo básico, es decir, desde la formulación de estándares de trabajo, la mejora de los estándares de trabajo y la verdadera implementación y evaluación de los estándares de trabajo.
Los estándares de trabajo en el sitio de producción se pueden dividir en tres partes diferentes: primero, estándares de trabajo de la gerencia, segundo, estándares de procedimientos de trabajo y tercero, estándares de trabajo de los empleados.
(2) Fortalecer la gestión básica dentro del equipo.
Establecer varios libros de contabilidad de gestión básicos, sistemas de informes y métodos de evaluación de recompensas y castigos de procesos; prestar atención a la gestión básica de los almacenes de productos semiacabados y desempeñar el papel de monitoreo frontal y posterior; equipos como computadoras para realizar diversos informes estadísticos y la emisión de órdenes de tareas de producción reemplaza las operaciones manuales, mejorando la eficiencia del trabajo, etc.
A través de estas gestiones básicas, la gestión del equipo se irá estandarizando cada vez más.
(3) Establecer y mejorar las normas y reglamentos de gestión del sitio de producción del equipo.
Incluyendo diversas reglas, regulaciones, procedimientos y métodos formulados en torno a la producción, la seguridad, la tecnología y el trabajo ideológico y político, como el sistema de inspección de patrulla, el sistema de entrega, el sistema de tickets de trabajo, el sistema de responsabilidad laboral, el sistema de responsabilidad de seguridad, sistema de formación técnica, etc. , y deben estandarizarse e implementarse de manera uniforme.
En resumen, para hacer un buen trabajo en la gestión in situ del equipo, primero debemos partir de la situación real del equipo, seleccionar avances y resolver los problemas pendientes en la gestión in situ en de manera planificada; en segundo lugar, debemos realizar diversas operaciones en el sitio de producción del equipo, analizar y buscar los procedimientos y métodos operativos más rentables, en tercer lugar, evaluar periódicamente los resultados de la ejecución y promover continuamente el trabajo en equipo paso a paso;