¿Alguien sabe los nombres de los anteriores alcaldes de Wuzhong, Ningxia? En mayo de 1998, se estableció Wuzhong a nivel de prefectura. El Consejo de Estado aprobó la cancelación del distrito de Yinnan, el establecimiento de Wuzhong a nivel de prefectura y el establecimiento del distrito de Litong en el Wuzhong a nivel de condado original. Wuzhong gobierna el distrito de Litong, el condado de Zhongwei, el condado de Zhongning, el condado de Yanchi, el condado de Tongxin, la ciudad de Qingtongxia y la ciudad de Lingwu. Zhao Tingjie, Primer y Segundo Secretario, hombre, nacionalidad Han, nacido en junio de 1947, de Linfen, Shanxi. Miembro del Partido Comunista de China, empezó a trabajar en julio de 1969, título universitario. Se ha desempeñado sucesivamente como Secretario del Comité del Partido de la comuna de Baopeng en el condado de Guyuan; Director de la Oficina de Agricultura del Gobierno Popular de la Región Autónoma; Director Adjunto y Viceministro del Departamento de Agricultura e Industria del Comité del Partido de la Región Autónoma; Director Adjunto y Director de la Oficina de Investigación Política del Comité del Partido de la Región Autónoma; Secretario Adjunto y Comisionado del Comité de la Prefectura de Yinnan; Secretario del Comité de Trabajo del Municipio de Wuzhong; en mayo de 2002, fue nombrado vicepresidente de la Región Autónoma de Ningxia Hui y miembro del Grupo de Liderazgo del Partido del Gobierno de la Región Autónoma; en marzo de 2008, fue nombrado Consultor Especial de la Región Autónoma de Ningxia Hui; El tercer secretario Xiao Yungang, nacido en junio de 1956, es de Mianyang, provincia de Hubei, y tiene un título universitario. En 1995, se desempeñó como subdirector del Departamento de Recursos Hídricos de la Región Autónoma Hui de Ningxia; desde 2000, se desempeñó como subsecretario, director y secretario del Grupo de Liderazgo del Partido del Departamento de Recursos Hídricos y secretario del Grupo de Liderazgo del Partido; de la Sede de Construcción del Proyecto de Riego para el Alivio de la Pobreza de la Región Autónoma; en 2003, se desempeñó como secretario del Comité del Partido Municipal de Wuzhong y director del Comité Permanente del Congreso Nacional del Pueblo; En febrero de 2006, fue elegido Secretario del Tercer Comité Municipal de Wuzhong del Partido Comunista de China. El cuarto secretario, Bai Xueshan, hombre, nacionalidad Han, nació en mayo de 1961, en Wuqi, provincia de Shaanxi. Llegó a China en junio de 1984 y comenzó a trabajar en febrero de 1984. Es economista titulado por correspondencia de la Escuela Central del Partido. 1984.02-1993.05, Gerente de Yinchuan Suburban Second Construction Company y Ningxia Great Wall Housing Development Company; 1993.05-1994.09, Director de la Oficina de Enlace del Gobierno Municipal de Yinchuan en Shanghai 1994.09-1995.05438+0, Miembro del Comité Permanente de Yinchuan Suburban; Comité del Partido y Jefe Adjunto de Distrito; 1995 5438 +0—1996.12, secretario adjunto del Comité del Partido Suburbano de Yinchuan, jefe de distrito interino y jefe de distrito; Escuela del Partido Municipal de Yinchuan, 1998.09-2000.65438+ 2001.02—2001.09, miembro del Comité Permanente del Comité Municipal de Yinchuan, Secretario del Comité del Partido Suburbano 2001.09-2002.11, Miembro del Comité Permanente del Comité Municipal del Partido de Yinchuan y Secretario de; el Comité del Partido del condado de Helan, 2002.11-2003.12, Miembro del Comité Permanente del Comité Municipal del Partido de Yinchuan, Vicealcalde Ejecutivo y Vicesecretario del Partido, 2003.12-2005.07, Vicesecretario del Comité Municipal del Partido de Yinchuan, Vicealcalde Ejecutivo y Partido; Secretario Adjunto del Grupo; 2005.07-2006.438+0, Secretario Adjunto del Comité Municipal del Partido de Yinchuan, Alcalde interino y Secretario del Partido 2006.01-2007.09, Secretario Adjunto del Comité Municipal del Partido de Yinchuan y Alcalde 2007.09-2007.6438+02. Miembro del Comité, Comité Permanente y Secretario ——Secretario del Comité del Partido Municipal de Wuzhong y Director del Comité Permanente del Congreso Popular Municipal, Yang Yongshan, el primer alcalde de la ciudad de Wuzhong, ¡renunció en 0110! Ciudad de Wuzhong, nació en junio de 1953, con título universitario. Secretario, miembro y director del Comité del Partido del Departamento de Asuntos Civiles de la Región Autónoma. En 2001, se desempeñó como miembro del Comité Municipal del Partido de Wuzhong, miembro del Comité Permanente. Comité, subsecretario y alcalde Renunció en febrero de 2003. Wu Yucai fue el tercer alcalde a nivel de prefectura de la ciudad de Wuzhong, hombre, 21 años, nacido en abril de 1958 en el condado de Tongxin, Ningxia. trabajando en agosto de 1975. 1975.08-1978 438+0, campo de trabajo en el condado de Ningxia Tongxin 1978.02-1982, 438+0, Instituto de Geología de Hebei (ahora Universidad de Economía de Shijiazhuang, Ministerio de Tierras y Recursos) con especialización en gestión económica. Desde 1982.05438+0 hasta 1985.438+0, trabajó en la Segunda Brigada de la Oficina de Geología y Recursos Minerales de Xinjiang. Desde 1985.03 hasta 1986.06, trabajó en la Oficina de Personal Municipal de Ningxia Yinchuan, dedicándose a la gestión de personal y mano de obra en Ningxia Hui. Departamento de Personal y Trabajo de la Región Autónoma de Ningxia, en calidad de Secretario del Partido de 1991.07 a 1998.07, Subdirector y Director de la Oficina del Departamento de Personal y Trabajo de la Región Autónoma de Ningxia Hui de 1998.07 a 2000.05, Director Adjunto y Grupo del Partido del Personal de la Región Autónoma de Ningxia Hui y Miembro del Departamento de Trabajo 2000.05-2002.12, Director Adjunto y Miembro del Grupo de Liderazgo del Partido del Departamento de Trabajo y Seguridad Social de la Región Autónoma Hui de Ningxia. 2002.12-2003.02, Secretario del Partido del Departamento de Trabajo y Seguridad Social de la Región Autónoma Hui de Ningxia.

2003.02-2003.12, Director y Secretario del Partido del Departamento de Trabajo y Seguridad Social de la Región Autónoma Hui de Ningxia. 2003.12 —— 2004.05438+0, Subsecretario del Comité Municipal del CPC Wuzhong y alcalde interino de Ningxia. 2004.01——Vicesecretario y alcalde del Comité del Partido Municipal de Wuzhong, Ningxia, y representante del XI Congreso Nacional del Pueblo.

levar adelante la tendencia y el espíritu de cuidar al colectivo, respetar la industria y los grupos musicales y mejorar la tecnología. Por el contrario, el estado de ánimo negativo y deprimido de los empleados dejará varios peligros ocultos en la producción y operación de la cocina, y el desarrollo y progreso de la cocina y el desarrollo y la innovación de productos serán más decididos. 2. Completar todas las tareas e indicadores especificados por el hotel. Como parte integral del hotel, la cocina debe asumir las tareas e indicadores relevantes emitidos y especificados por el hotel para garantizar la realización de los objetivos generales del hotel. La cocina es el único departamento de producción de alimentos del hotel. Para dar forma a la imagen corporativa, salvaguardar los intereses de los consumidores y aumentar los ingresos por restauración, los hoteles, naturalmente, tienen que fijarles determinadas tareas e indicadores de evaluación. Alcanzar los objetivos de generación de ingresos comerciales establecidos por el hotel. Los ingresos operativos reflejan el resultado integral de la cocina, que es la suma de los ingresos por ventas de diversas actividades en la cocina. Alcanzar los objetivos de beneficio bruto y beneficio neto marcados por el hotel. Para acumular fondos, ampliar la reproducción y mejorar la eficiencia económica, el hotel estipula que los productos de cocina deben generar ganancias brutas y netas. Este es también un signo importante del efecto de control real de la gestión de la cocina. Alcanzar los objetivos de control de costes marcados por el Departamento de Hotelería y Catering. Un control preciso de los costes puede generar más ingresos para los hoteles y al mismo tiempo proteger los intereses de los consumidores. Ambas cosas no pueden ser parciales. Cumplir con los indicadores de higiene estipulados por el hotel y los departamentos de salud y prevención de epidemias. Se trata de un importante indicador de evaluación que es responsable de la salud física y mental de los consumidores y garantiza los beneficios sociales del hotel. Cumple con los estándares de calidad alimentaria marcados por el Departamento de Hostelería y Restauración. Los indicadores de calidad incluyen la impresión sensorial que el producto da a los comensales y su nutrición e idoneidad inherentes. El nivel de calidad del servicio turístico de mi país estipula que la satisfacción del cliente con productos de alimentos y bebidas de alta calidad no debe ser inferior al 98%. Alcanzar los objetivos de innovación alimentaria y actividad promocional marcados por el Departamento de Hostelería. Desarrollar nuevos platos y lanzar constantemente diversas actividades de promoción de alimentos no sólo son necesarios para la competencia de catering, sino también un medio importante para expandir la reputación del restaurante y generar ganancias para el hotel. Completar los indicadores de capacitación y desarrollo del personal del hotel. Los hoteles deben desarrollarse, la restauración debe seguir siendo invencible en la competencia entre pares y las cocinas deben contar con planes de formación y desarrollo de talentos a largo plazo y garantizar su implementación gradual. En tercer lugar, establecer un sistema operativo de producción sofisticado y eficiente. La gestión de la cocina debe establecer un sistema de producción y funcionamiento científico, preciso y eficaz para toda la cocina. Esto incluye principalmente dotación de personal, establecimiento del nivel de gestión organizacional, transferencia de información, monitoreo de calidad, etc. Cuatro. La formulación de especificaciones de trabajo y especificaciones de productos Para garantizar que varias operaciones comerciales en la cocina sigan las reglas, unifiquen los procedimientos de procesamiento comercial de la cocina y mantengan estándares de procesamiento y producción consistentes, los gerentes de cocina deben formular y supervisar claramente la implementación de diversos trabajos. Especificaciones y especificaciones del producto, sentando una base sólida para mejorar la eficiencia del trabajo y garantizar la calidad del producto. Las especificaciones y normas para la producción de cocinas exigen: 1. Debe ser reconocida por unanimidad por parte de directivos y empleados. 2. Sea realista. 3. Puede medirse e inspeccionarse. 4. Déjalo como está. 5. Diseño científico y distribución El diseño, planificación y distribución de la cocina no son sólo trabajo del departamento de diseño arquitectónico, sino también trabajo de los responsables de cocina. El diseño y la distribución científicos y razonables de la cocina brindarán una gran comodidad a la producción y operación normales de la cocina, ahorrarán mano de obra y recursos materiales y también desempeñarán un papel determinado para garantizar la calidad de los productos de cocina; También desperdicia mano de obra y recursos materiales, pero también deja peligros ocultos y muchos inconvenientes para la higiene y seguridad de la cocina y la rapidez y calidad de los productos. Por lo tanto, los responsables de cocina deben participar activamente, proponer de forma proactiva y mejorar continuamente el diseño de la cocina y los planos de distribución del equipamiento, creando así un buen ambiente de trabajo. 6. Desarrollar un sistema de gestión básico y alentar a los empleados de la cocina a discutir y formular algunos sistemas básicos necesarios para mantener el orden de producción de la cocina. No solo protege los derechos e intereses legítimos de la mayoría de los empleados, sino que también restringe el comportamiento involuntario de algunas personas. Es muy necesario y factible. Naturalmente, esta es una de las tareas de la dirección de cocina.
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