Las actividades de gestión financiera de las empresas están restringidas por el entorno de gestión financiera. El propósito de estudiar el impacto de diversos factores en el entorno de la gestión financiera en la gestión financiera corporativa es analizar las reglas de desarrollo de la gestión financiera y buscar formas de mejorar el nivel de la gestión financiera. Los factores que afectan la gestión financiera de las empresas privadas en mi país incluyen tanto factores macro como micro factores que se entrelazan, condicionan y restringen entre sí.
(1) Influencia de los factores ambientales macrosociales
El entorno macrosocial incluye las políticas económicas nacionales, las políticas industriales, los niveles de desarrollo económico y las condiciones del mercado financiero. La estimulación positiva de los factores macrosociales se debe a la actitud más evidente de los gobiernos locales a la hora de fomentar la economía privada. Los gobiernos locales han introducido diversas políticas económicas para optimizar el medio ambiente y promover el desarrollo de la economía privada y la economía orientada al mercado. Se han mejorado aún más los componentes de la estructura económica. El mercado financiero ha mejorado aún más y la financiación es "igual independientemente de la naturaleza de la empresa", lo que facilita a las empresas privadas ajustar sus fondos y realizar inversiones de capital. Las leyes fiscales, las leyes de sociedades y otras leyes y reglamentos no diferencian según la naturaleza de la propiedad, lo que promueve la competencia leal y las actividades de gestión estandarizadas en el mercado de empresas privadas. Los impactos negativos incluyen que el rechazo ideológico de la economía privada por parte de los departamentos gubernamentales pertinentes sigue siendo muy fuerte, que los departamentos económicos del gobierno y los departamentos reguladores y de aplicación de la ley no tienen un control "ni izquierdo ni flojo" sobre las empresas privadas, un trato diferenciado en la asignación de los recursos económicos públicos Todavía existen recursos y los préstamos financieros de crédito industrial aún no están abiertos a las empresas privadas, y las empresas tienen pocos canales de financiación y una financiación total limitada. Estos impactos negativos han llevado a que las empresas privadas no se atrevan a expandir la inversión apresuradamente y a que carezcan de confianza en la inversión extranjera. Los cambios en los factores ambientales macrosociales afectan directamente el estado, las funciones y el espacio de actividad de la gestión financiera corporativa.
(2) La influencia de los factores microambientales
La forma organizativa, la estructura, el nivel de producción y operación, la calidad del propietario y del personal financiero y la cultura corporativa de las empresas privadas afectan la situación financiera. desarrollar la gestión de las empresas.
1. Elección de la forma organizativa Los diferentes tipos de empresas tienen diferentes estructuras de fuentes de financiación, diferentes leyes aplicables y diferentes alcances espaciales de las actividades de gestión financiera. La mayoría de las empresas privadas eligen sociedades de responsabilidad limitada como forma organizativa, pero la mayoría de ellas son empresas establecidas conjuntamente por parientes, familiares y amigos. En las primeras etapas de su establecimiento, dichas empresas reemplazan las reglas y regulaciones con amabilidad. Las diferentes formas organizativas corporativas tienen diferentes estructuras de capital. La estructura de capital y las características organizativas afectan el modelo de supervisión financiera y el contenido específico de la gestión financiera.
2. Calidad del propietario: Los propietarios de empresas privadas suelen ser tanto inversores como gestores, y su calidad incide directamente en el desarrollo de las actividades de gestión financiera. La posibilidad de alcanzar los objetivos de gestión financiera de una empresa depende de la capacidad del propietario para controlar y supervisar estratégicamente la gestión financiera.
3. Cultura corporativa. Los propietarios desempeñan un papel extremadamente importante en la formación de la cultura corporativa. La cultura corporativa también afecta la selección y el uso de administradores financieros, las responsabilidades y autoridades de la gestión financiera y el grado de divulgación de información financiera en la gestión corporativa. La cultura corporativa también es, hasta cierto punto, un factor importante para atraer y estabilizar talentos en gestión financiera.
4. El desarrollo de la ciencia y la tecnología. En las empresas privadas de alta tecnología, los recursos humanos son un recurso importante de la empresa y el desarrollo y crecimiento de la empresa depende de la innovación tecnológica y de la gestión. Por tanto, el desarrollo de la ciencia y la tecnología afecta el mecanismo de gestión empresarial y el mecanismo de distribución de beneficios, y también afecta la función de gestión financiera.
Entre los factores objetivos y los microfactores, los microfactores tienen un mayor efecto motivador en las actividades de gestión financiera corporativa. A continuación se centra en los factores microambientales y se analizan las características de la gestión financiera bajo la influencia de diferentes factores ambientales.
2. Características de la gestión financiera de las empresas privadas
Las empresas sólo pueden sobrevivir y desarrollarse logrando la coordinación y el equilibrio de las actividades financieras bajo la influencia de diversos factores del entorno financiero. La fuente de personal de gestión financiera de las empresas privadas y el modelo de seguimiento financiero tienen un lado * * *, pero debido a las diferentes etapas de desarrollo de las empresas privadas y a los diferentes niveles de factores ambientales internos, el nivel de gestión financiera de las empresas también es diferente; mostrando características escalonadas.
(1) Características de la gestión financiera de las empresas privadas de pequeña escala y bajo nivel
Las pequeñas empresas privadas tienen una escala de inversión pequeña, fondos propios limitados, un nivel de gestión bajo y un alto nivel Contenido tecnológico de los productos. La calidad de los empleados no es alta y la competitividad en el mercado es limitada. La gestión financiera de este tipo de empresas tiene principalmente las siguientes características.
1. Toma de decisiones basada en la experiencia, las pequeñas empresas privadas no tecnológicas con un bajo nivel de gestión financiera, su modelo de toma de decisiones se basa principalmente en la experiencia. Las empresas privadas tienen la ventaja de una alta eficiencia. en la toma de decisiones empresariales, pero los procedimientos de toma de decisiones son difíciles. Entre la información necesaria para la toma de decisiones, todavía se utiliza en gran medida el método ocasional de recopilación de información sobre el mercado, cuyo cuerpo principal es el personal de suministro y ventas. No existen reglas estandarizadas para la recopilación, el procesamiento y la utilización de la información, y el personal financiero participa en la recopilación y el análisis de la información, lo que resulta en una precisión deficiente y una baja confiabilidad en la toma de decisiones. La gestión financiera empresarial no se ha tomado en serio. La gestión financiera tiene poca influencia y un estatus bajo en la dirección, aparte de los propietarios. La mayoría de las pequeñas empresas cuentan con agencias o personal de gestión financiera independiente. El personal financiero se considera "contadores" y es el principal responsable de proporcionar informes financieros y fiscales al mundo exterior.
2. La calidad profesional del personal financiero es baja y la función de gestión financiera es de poca utilidad. En las primeras etapas de desarrollo, las relaciones entre personas se basaban en relaciones sanguíneas y geográficas y, naturalmente, no confiaban en personas ajenas al grupo. En el sensible departamento financiero, la "lealtad" se ha convertido en un símbolo importante del empleo. Es difícil para los talentos de gestión financiera sin vínculos de sangre o conexiones rurales controlar y equilibrar el poder familiar. Por lo tanto, es difícil retener a verdaderos profesionales financieros en empresas privadas de pequeña escala y bajo nivel. La mayoría del personal financiero no ha recibido capacitación profesional formal y carece de capacidades de gestión financiera, lo que dificulta proporcionar información financiera eficaz a los altos directivos.
3. El propietario tiene la última palabra y el contenido de la gestión financiera es único. En las primeras etapas de desarrollo, las empresas privadas de China mostraron las características de monopolio personal y control familiar. Más del 80% de sus activos se concentran en empresarios, y son comunes el presidente y el director general. El jefe tiene la última palabra a la hora de recaudar y utilizar los fondos corporativos. La gestión familiar centralizada hace que la gestión financiera esté altamente centralizada. Las actividades de gestión financiera de muchas pequeñas empresas privadas se limitan al control financiero, es decir, el departamento financiero supervisa las operaciones propias de la empresa controlando los ingresos y gastos financieros, analizando y verificando la finalización de los indicadores financieros, reduciendo los costos de los productos, aumentando las ganancias corporativas. y ayudar a los propietarios a implementar el seguimiento financiero de la actividad.
(2) Características de la gestión financiera de empresas privadas de alta tecnología a gran escala. Las empresas privadas han completado la acumulación primitiva y se han desarrollado hasta cierta escala (capital de más de 10 millones de yuanes). El desarrollo de las empresas depende de la tecnología y el talento de gestión, y la gestión empresarial es más rápida que la de las empresas estatales. Las actividades de gestión financiera muestran las características de la gestión financiera empresarial moderna.
1. La empresa tiene objetivos claros de gestión financiera y concede gran importancia a la gestión financiera. La estructura de propiedad determina que las empresas privadas operen con el fin de obtener ganancias. Bajo la guía de este objetivo general, varios departamentos de la empresa, incluido el departamento de gestión financiera, están trabajando arduamente para crear más valor para la empresa. Al mismo tiempo, una vez que los activos de una empresa privada alcanzan cierta escala, todos los aspectos de la producción y operación de la empresa estarán orientados al mercado, y el trabajo financiero también reflejará la profunda influencia del mercado en la obtención y utilización de fondos corporativos. Es a través de la disposición y coordinación general de la gestión financiera que las empresas combinan diversos procesos de toma de decisiones que están aislados entre sí en forma pero estrechamente relacionados en contenido para enfrentar el entorno impredecible del mercado. Bajo esta enorme presión externa, los propietarios privados y los altos directivos tienen que prestar atención al papel de los profesionales financieros. Muchas grandes empresas privadas han establecido agencias de gestión financiera y les han otorgado poderes y medios apropiados para recaudar fondos de manera razonable y efectiva y fortalecer el análisis y la supervisión financieros.
2. El mecanismo de incentivos es flexible y la innovación en la gestión financiera continúa en un número considerable de grandes empresas privadas. Los talentos financieros se valoran en puestos de gestión financiera y los empresarios lo saben. Las empresas ya no necesitan sólo un "contable", sino un experto financiero. Además, una vez que los activos de las empresas privadas alcancen una cierta escala, soportarán una mayor presión externa y necesitarán restar importancia al color familiar para adaptarse al duro entorno de políticas legales y a la opinión pública social. Abandonar el antiguo concepto de "hermanos luchadores, tigres luchadores, padres e hijos luchadores", trascendiendo la etapa de acumulación primitiva de la gestión familiar y aprovechando la feroz competencia de talentos con su mecanismo flexible de empleo de talentos. Para atraer y estabilizar talentos de alto nivel, las empresas privadas han hecho grandes esfuerzos en la construcción de mecanismos de incentivos y cultura corporativa. En segundo lugar, algunas grandes empresas privadas de alta tecnología recompensan a los funcionarios meritorios con mecanismos de incentivos como "acciones madre", "garantías de acciones", "salarios anuales" y "asignaciones", que promueven eficazmente la innovación y el avance de los directivos en la gestión. Los expertos financieros ya no son sólo personas que "escuchan al jefe, llevan las cuentas y administran bien el dinero", sino profesionales que son buenos en la gestión, buenos en el desarrollo, se atreven a presentar ideas únicas y pueden contribuir al desarrollo. de la empresa. En comparación con las empresas estatales, la gestión financiera está menos restringida por el marco y es más fácil de innovar y desarrollar.
Se adoptan más fácilmente diversos métodos y medios de gestión estratégica financiera para adaptarse al desarrollo de las empresas modernas, y el personal financiero acepta más fácilmente los conceptos de mercado, de competencia y de apertura.
3. Modelo de gestión financiera centralizada. La función de análisis de control financiero destaca las empresas privadas de gran escala y de alta tecnología, que normalmente forman un determinado mecanismo de operación de autorización, formando así un equipo de gestión distinto de los propietarios. Sin embargo, la mayoría de las empresas privadas todavía creen en el principio de "primero la estabilidad, teniendo en cuenta la eficiencia" e implementan una gestión centralizada. "Planificación unificada en la empresa. Bajo supervisión, las actividades financieras de las sucursales y departamentos subordinados se gestionan eficazmente, se subsanan las lagunas mediante un sólido sistema de gestión financiera interna y se garantiza el uso seguro y eficaz de los fondos. Este modelo de gestión altamente centralizado tiene un impacto negativo en las empresas privadas El desarrollo de grupos empresariales ha desempeñado un papel positivo en la planificación general, concentrando recursos financieros efectivos para desarrollar productos, llevar a cabo grandes proyectos, ocupar el mercado, promover la acumulación primitiva de capital, evitar el desperdicio de fondos y. garantizar la seguridad de los activos del grupo y, en consecuencia, fortalecer las funciones de control y análisis financiero de las empresas. El departamento de gestión financiera formula estándares de control, descompone e implementa responsabilidades financieras, implementa seguimiento y control, ajusta errores de manera oportuna, analiza diferencias y proporciona. información para la evaluación de las actividades financieras. Al mismo tiempo, el personal financiero de la empresa participa en todo el proceso de gestión corporativa, y es responsable de la toma de decisiones corporativas y la gestión operativa y las limitaciones para promover la operación estable y de alta velocidad. de la gestión empresarial
Aunque la gestión financiera de las grandes empresas privadas de mi país ha mejorado y la gestión financiera también ha recibido atención de los propietarios y las autoridades de gestión, todavía se encuentra en un nivel bajo en general. Baja eficiencia y bajo nivel, la gestión financiera no satisface los crecientes requisitos de las empresas privadas. Con el fin de que la gestión financiera de las empresas privadas en mi país contribuya más al crecimiento estable y al desarrollo a largo plazo de las empresas, de modo que las empresas tengan. Fuerte vitalidad y superfuerza Para mejorar la competitividad de las empresas, debemos optimizar aún más el entorno financiero de las empresas, resaltar la posición estratégica de la gestión financiera, mejorar la organización de la gestión financiera, colocarla en la posición de alta dirección y otorgarle el poder financiero. departamento de gestión mayor poder y responsabilidad de acuerdo con el mercado Para satisfacer las necesidades de la economía, debemos cambiar aún más los conceptos, actualizar el contenido y las funciones, establecer y mejorar el mecanismo de incentivos para los administradores financieros, movilizar plenamente su entusiasmo y creatividad. gestión financiera y tomar medidas efectivas para mejorar eficazmente el nivel de gestión financiera de las empresas privadas
1. Reflexiones sobre los objetivos y características de la gestión financiera empresarial
Las características objetivas de la gestión financiera empresarial. La gestión se refiere a las estipulaciones inherentes, inherentes y cualitativas de los elementos objetivos del sistema de gestión financiera. Desde los principios básicos de la teoría del sistema, los objetivos de la gestión financiera empresarial tienen las siguientes cuatro características básicas:
1. a la relación entre los elementos objetivos de la gestión financiera empresarial y otros elementos del sistema de gestión financiera y los componentes orgánicos tienen el papel rector final. En otras palabras, las metas de la gestión financiera son el punto de partida y el destino del sistema de gestión financiera. El establecimiento de objetivos debe basarse en la optimización general del sistema. Por lo tanto, los objetivos de gestión financiera deben tener en cuenta los intereses de todas las partes interesadas, para lograr la optimización del sistema, pero también para guiar el comportamiento financiero de la empresa para que sirva siempre a sus objetivos de gestión financiera. durante el período de operación en curso y evitar el comportamiento a corto plazo. En varios modelos de objetivos de gestión financiera, la maximización del valor corporativo se ajusta básicamente a esta característica, pero la maximización es un comportamiento a corto plazo y no está en línea con el objetivo final. la riqueza sólo se centra en los intereses de los accionistas y no está en línea con el principio de optimización del sistema.
2. La correlación se refiere a la relación entre los objetivos de la gestión financiera corporativa y otros aspectos del sistema. y la conexión orgánica entre elementos puede lograr el objetivo de optimización del sistema. Específicamente, debe ser consistente con el alcance espacial de las entidades financieras de la empresa, adaptarse al entorno financiero de la empresa y tener en cuenta y coordinar los intereses de las diversas partes interesadas. La maximización de las ganancias y del valor empresarial satisface este requisito. Sin embargo, la maximización de la riqueza de los accionistas confunde la relación entre las empresas y los accionistas. La gestión financiera de una entidad financiera tiene como objetivo maximizar la riqueza de otra entidad financiera, lo que no puede explicarse teóricamente. El entorno de gestión financiera tiene un fuerte impacto en su modelo objetivo. En la actualidad, el sistema empresarial moderno de mi país aún no se ha establecido completamente y es realista y factible elegir un modelo que maximice el valor y las ganancias de la empresa. El modelo de maximización de la riqueza de los accionistas sólo es aplicable a las empresas que cotizan en bolsa y sólo se centra en los intereses de los accionistas, pero no presta suficiente atención a los intereses de otras partes relacionadas en la empresa. Además, el precio de las acciones se ve afectado por muchos factores que la empresa no puede controlar completamente. Obviamente no es razonable introducir factores incontrolables en los objetivos de la gestión financiera.
3. Operatividad. Operatividad significa que el método para determinar los objetivos de gestión financiera corporativa es avanzado, factible y operable. La cuestión clave con la operatividad es la medición.
El modelo objetivo de maximización de beneficios es más operable, pero no considera el valor temporal ni el riesgo de los fondos, y tiene una tendencia de comportamiento a corto plazo. El modelo de maximización de la riqueza de los accionistas se basa en la maximización del precio de las acciones y es operable, pero su relevancia y viabilidad no son sólidas. El modelo de maximización del valor empresarial solo puede determinar el valor empresarial a través de la evaluación de activos, y el costo de reconocimiento es alto y el tiempo y el alcance del reconocimiento también son limitados.
4. Eficiencia. La eficiencia se refiere al establecimiento de objetivos de gestión financiera. Debemos considerar la eficiencia de la utilización de los fondos y esforzarnos por maximizar la eficiencia de la utilización de los fondos, lo que no sólo favorece la asignación óptima de los recursos financieros, sino también el uso eficaz de los recursos sociales y económicos. El valor de la empresa y la maximización de las ganancias solo se centran en maximizar el efecto de la gestión financiera de la empresa, pero no consideran la relación entre el efecto de la gestión financiera de la empresa y su capital invertido, es decir, la cuestión de la eficiencia de la gestión financiera. Aunque el modelo objetivo de maximización de la riqueza de los accionistas se basa en el precio de las acciones por acción, el contenido por acción de diferentes acciones no es igual económicamente, y los activos netos y los precios de mercado incluidos también son diferentes, es decir, las ganancias por acción en el intercambio. El monto de la inversión es diferente, lo que limita la comparación horizontal de las ganancias por acción y los precios de las acciones entre empresas, lo que dificulta promover la asignación racional de los recursos sociales y económicos.
Se puede ver en los comentarios anteriores que los tres modelos de gestión financiera anteriores tienen ciertas fallas y deficiencias. El autor cree que el objetivo de la gestión financiera de una empresa que se ajuste a estas cuatro características básicas debería ser maximizar la tasa de valor añadido económico de la empresa.
2. La elección óptima de los objetivos de gestión financiera empresarial: maximizar la tasa de valor agregado económico de la empresa.
El modelo objetivo de maximizar la tasa de valor agregado económico de la empresa se refiere a la optimización de tasa de valor agregado económico de la empresa a través de una gestión financiera razonable Sobre la base de garantizar el desarrollo estable a largo plazo de la empresa, se adoptan políticas financieras óptimas para maximizar la relación entre el valor agregado económico de la empresa (eva) y el capital invertido (C). dentro de un período de tiempo determinado. Eva es el valor económico añadido de la empresa [EVA = ebit. (1-t)-kw.c, donde ebit son las ganancias antes de intereses e impuestos; t es la tasa del impuesto sobre la renta; Kw es la tasa promedio ponderada del costo de capital; c es el capital promedio invertido por la empresa. En términos generales, mediante ciertos ajustes técnicos financieros, el eva puede ser aproximadamente igual a la suma del valor contable de la deuda que devenga intereses y el capital. La tasa de valor agregado económico (evar) de una empresa se puede medir mediante la siguiente fórmula:
En la fórmula anterior, evat es el valor agregado económico de la empresa en el año t k es la tasa de descuento adecuada; para riesgo; Ct es el valor económico agregado de la empresa en el año t Inversión de capital promedio; t es el tiempo específico de eva y c es la duración de las operaciones comerciales. De la fórmula anterior se puede ver que la tasa de valor agregado económico de una empresa evar es directamente proporcional a eva e inversamente proporcional a K y C. Cuando k y c permanecen sin cambios, cuanto mayor es eva, mayor es eva cuando eva permanece sin cambios; , K Cuanto más grandes son y C, más pequeña es evar. Sin considerar la inversión de capital corporativo C, el nivel de K está determinado principalmente por el riesgo corporativo. Cuando el riesgo es alto, k es alto; cuando el riesgo es pequeño, k es bajo. En otras palabras, el valor económico agregado de una empresa es directamente proporcional a los rendimientos esperados e inversamente proporcional al riesgo esperado k. De los supuestos de la gestión financiera se desprende que las recompensas y los riesgos aumentan al mismo tiempo, y el aumento de las recompensas. Se basa en el aumento de los riesgos empresariales. El costo es alto, lo que amenazará directamente la supervivencia de la empresa. Sólo cuando los riesgos y las recompensas alcancen un buen equilibrio el valor económico agregado de la empresa alcanzará su máximo.
Cuando el eva del valor agregado económico de la empresa permanece sin cambios, la eficiencia del valor agregado de capital de la empresa se puede medir considerando la inversión de capital de la empresa C. Si el valor presente de EVA es mayor y C permanece sin cambios o menor, la tasa de valor agregado económico de la empresa tiende a maximizarse o, por el contrario, utilizar la tasa de valor agregado económico de la empresa como objetivo de gestión financiera tiene lo siguiente; Ventajas: ① Considere obtener El tiempo de remuneración se mide utilizando el principio del valor del tiempo. Además, un atributo importante del valor económico agregado es el valor presente del eva en el año de inversión, que es igual al nvp (valor actual del flujo de efectivo neto) en el año de inversión. La suma del valor presente de los flujos de efectivo netos futuros es. el valor de la empresa. Por lo tanto, este modelo de objetivos incluye el modelo de objetivos de maximizar el valor corporativo. ② Considere científicamente la relación entre riesgo y rendimiento. ③Superar el comportamiento a corto plazo de las empresas que buscan ganancias. Porque no sólo las ganancias actuales afectarán la tasa de valor agregado económico de la empresa, sino que las ganancias futuras esperadas también tendrán un mayor impacto en su tasa de valor agregado económico. ④ La comparación del valor presente del valor agregado económico y el valor presente del capital invertido puede evaluar y analizar la eficiencia de la apreciación del capital empresarial. Para llevar a cabo la gestión financiera corporativa, no sólo debemos sopesar correctamente las ganancias y pérdidas de los rendimientos crecientes y los riesgos crecientes, y esforzarnos por lograr el mejor equilibrio entre ambos, sino también prestar atención a la eficiencia del valor agregado del capital invertido para maximizar valor corporativo y eficiencia del valor agregado del capital.
Por lo tanto, la visión de maximizar la tasa de valor agregado económico de una empresa refleja una comprensión profunda de los beneficios económicos y es el objetivo óptimo de la gestión financiera moderna.
Como opción óptima para los objetivos de la gestión financiera moderna, maximizar la tasa de valor agregado económico de una empresa también tiene varias características obvias, que se pueden dividir principalmente en los siguientes cuatro puntos:
1. Economía empresarial Maximizar la tasa de valor agregado no solo amplía el alcance de la consideración, sino que también se centra en la compatibilidad y orientación de los objetivos. La teoría empresarial moderna cree que una empresa es la suma de relaciones contractuales multilaterales y que cada parte tiene sus propios intereses * * * participa y constituye el mecanismo de equilibrio de intereses de la empresa. Si se intenta beneficiar a la otra parte perjudicando los intereses de una de ellas, el resultado conducirá inevitablemente a contradicciones y conflictos, lo que no favorece el desarrollo estable y a largo plazo de la empresa. Maximizar el valor económico agregado de una empresa incluye el objetivo de maximizar el valor empresarial y es compatible. Porque el valor económico agregado (eva) de una empresa se determina con base en la fórmula del ebit. (1-t)-kw.c, basado en la ganancia antes de intereses e impuestos, considerando la inversión de capital y el costo integral de capital, para maximizar eva, los recursos financieros deben utilizarse en su totalidad, lo que sin duda depende del posicionamiento correcto de los objetivos de gestión financiera, y Maximizar la tasa de valor agregado económico de las empresas conduce precisamente a la realización de los requisitos funcionales mencionados anteriormente.
2. Maximizar la tasa de valor agregado económico de una empresa se centra en las características de correlación de los objetivos de la gestión financiera. Los objetivos de gestión financiera científica y razonable deben considerar los intereses de todas las partes que tienen relaciones contractuales con la empresa. El valor económico añadido de una empresa en un determinado período de tiempo es la riqueza aumentada por la empresa. Maximizar la tasa de valor agregado económico de una empresa es considerar las cuestiones económicas durante el desarrollo y satisfacer los intereses de todas las partes durante el crecimiento del valor agregado económico de la empresa. Lógicamente hablando, cuando la riqueza total de una empresa permanece sin cambios, los intereses de todas las partes cambian; cuando la riqueza de la empresa aumenta, los intereses de cada parte contratante estarán mejor satisfechos, logrando un círculo virtuoso de gestión financiera.
3. Maximizar la tasa de valor agregado económico de las empresas cumple con los requisitos de optimizar la asignación de recursos financieros y mejorar la eficiencia de la asignación de recursos económicos. El valor agregado económico de una empresa es un indicador relativo. Generalmente se refleja en el valor agregado económico que aporta cada unidad de capital invertida, teniendo en cuenta el valor temporal de los fondos y el valor del riesgo. No sólo refleja el efecto del capital invertido, también refleja la eficiencia del valor agregado del capital invertido. Maximizar la tasa de valor agregado económico de las empresas no sólo requiere que las empresas hagan pleno uso de los recursos financieros, sino, más importante aún, que optimicen las decisiones financieras y mejoren la eficiencia de la utilización de los recursos financieros. Debido a que los recursos sociales generalmente fluyen hacia empresas o industrias que maximizan la tasa de valor agregado económico de las empresas, esto no sólo conduce a maximizar los beneficios sociales, sino también a mejorar la eficiencia de la asignación de los recursos sociales y económicos.
4. El objetivo de maximizar el valor económico agregado de las empresas es más realista y está en línea con las condiciones nacionales de la economía de mercado en la etapa primaria del socialismo en mi país. China está estableciendo y mejorando gradualmente el sistema económico de mercado socialista, y la reforma empresarial avanza gradualmente hacia el establecimiento de un sistema empresarial moderno. Sin embargo, el establecimiento de un sistema empresarial moderno en China tiene un proceso de desarrollo único y complejo. Por lo tanto, en comparación con las empresas extranjeras, a nivel micro, las empresas chinas ponen más énfasis en la importante posición de la gestión financiera, mejoran la eficiencia de la asignación de recursos financieros y, en última instancia, maximizan la tasa de valor económico agregado de la empresa. Al mismo tiempo, enfatiza los intereses y derechos de los trabajadores, la preservación y apreciación del capital, la acumulación de riqueza social, la coordinación de los intereses de todas las partes y la realización del * * * desarrollo común * * * prosperidad común . En términos de funciones de mercado y control macro, debemos enfatizar el papel fundamental del mercado en la asignación de recursos y, al mismo tiempo, fortalecer el control macro, evitar riesgos de mercado y mejorar la eficiencia de la asignación de recursos sociales. Por lo tanto, al elegir objetivos de gestión financiera, limitarlos a los accionistas es incompatible con las condiciones nacionales de China. Elegir el objetivo de maximizar el valor corporativo no refleja los requisitos para una asignación eficaz de recursos. Maximizar el valor económico agregado de las empresas es la mejor y más realista opción que se ajusta a las características de la economía de mercado en la etapa primaria del socialismo.
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